论文部分内容阅读
深圳市晟创安安全技术有限公司 广东 深圳 518000
摘要：化学工业一直以来都是我国主要的经济支柱产业，同时又是危险系数很大的产业，而且事故的发生也往往具有突发性、灾害性和社会性的特点，所以化工企业的安全管理问题需要重点关注。本文通过对化工企业安全生产中存在的问题解析，提出了相应的安全生产措施，以期提高化工企业的经济效益与社会效益，可为相关的安全管理工作提供参考借鉴。
关键词：化工企业；安全管理；原因分析；措施；素质
化工是我国经济发展的一个支柱产业，在人们的生产和生活中起到了越来越重要的作用，但是，化工在生产的过程中潜在着许多的危险因素。对于这样一种特殊行业和企业来讲，安全生产管理显得尤为重要，做好安全生产和管理工作直接关系着企业的生存与发展，更是其赖以生存和发展的基石。因此，化工企业在发展生产的同时，不能忽略各种影响安全生产的因素的存在，必须要正确面对这些影响因素，找准出口，完善管理体系，为化工企业安全生产提供可靠的保障。笔者基于对化工企业存在的安全管理问题及原因分析，针对性的提出了相关的安全管理措施，以期实现对化工企业的安全生产进行科学的管理，保障化工企业的生产安全的目标。
1 化工企业存在的安全管理问题及原因分析
1.1 化工企业安全管理存在的主要问题
为了寻求有效的化工企业安全管理措施，必须要对化工企业安全管理存在的主要问题进行分析。当前很多化工企业存在的问题主要有，人员素质不够高，安全培训力度不够，设备更新换代慢，企业关注当前利益，忽视长远利益，没有及时的引进先进的设备。此外，很多不可控的风险因素的存在，包括外部环境的变化等都导致很多化工企业出现严重的安全事故。化工企业的安全管理制度不完善是造成安全管理问题的主要原因，虽然企业设置必要的规章制度保证生产的安全，但是规章制度针对性不强，安全标准也过于形式化。预案缺乏可操作性，一旦出现安全事故，企业无法根据预案实施和开展救援和自救。
1.2 化工企业安全管理存在问题的原因分析
为了找到有效的化工企业安全管理应对措施，必须认真分析当前化工企业存在安全问题的原因。相比于民营企业，国有大中型企业资金相对充裕，安全设施投入舍得花钱，设备较为先进，同时人员培训工作也得以落实，但由于安全管理体系运行不善，操作规程和安全管理制度未能逐级落实到位，可能发生重大安全生产事故。而很多中小型企业，包括民营企业为了节约成本，在安全生产设施方面投入严重不足，没有制定相应的企业可持续发展战略。此外，中小企业和民营企业一线操作工的受教育程度普遍较低，企业安全培训方面不到位，而且缺乏必要的行为规章制度保障，管理人员缺乏素质教育，不仅自我保护意识较低，对企业文化的认同度也低。当前大部分企业的岗位安全责任并不是切切实实为实现安全生产目标而制订的，企业也尚未建立起有效的安全激励机制，员工对于企业的归属感与认同感不强，员工的主观能动性不能得到有效发挥。
2 化工企业安全管理的对策
2.1 确立化工企业安全管理目标
提升管理人员的重视度是保持化工企业正常运营的保障，为了完善化工企业的生产运营，需要确定化工企业安全管理的目标。企业管理者需要结合企业经验实际制定企业内部方针，加强安全管理的宣传力度，做好与员工的沟通工作，增强员工的安全意识，让所有员工都参与化工企业安全管理中去。全员参与是实现化工企业安全管理的重要保证，良好的管理沟通是确保全员参与的重要方式。化工企业需要将岗位责任落实到个人，注重各个环节的工作任务，同时渗透企业管理目标，让化工企业内部的每个人员都要承担责任，具有责任意识，将管理目标层次化，从而促使企业安全生产的目标得以实现。此外，化工企业内部需要推进权责统一制度，每个岗位承担相应责任的同时，具备一定的权利，将权利与责任有机的结合起来，使目标管理具有综合性。当员工完整准确的完成相应的岗位职责后，企业管理层给予员工相应的奖励，使员工的工作积极性得以提升。管理部门需要实现对安全目标的管理与监督，督促目标的实现，明确企业责任，把握好各个工作的细节。
2.2 落实化工企业生产责任制度
企业是以盈利为目的的组织，企业需要生产出相应的产品，化工企业出现安全问题的重要环节就是生产环节，在生产环节中，除了产品可能出现质量问题，生产人员的安全问题也存在一定的风险，落实安全生产责任制，既是确保整个生产的过程得以安全进行，也是确保工作人员安全的制度保障。化工企业必须要层层把关，将企业的安全管理制度作为企业内部最为核心的内容，根据社会环境的不断发展变化，及时的更新安全管理制度的内容，发扬以人为本的精神，保障生产人员的安全。企业管理者要赋予一线工人一定的权利，在遇到危险的时候，一线工人有指挥和下达决策的权利，及时带领普通工人进行安全撤离，保障员工的人身安全。化工企业的安全管理不应该局限于各个岗位，企业内部每一个成员都应该具备安全管理意识，在各自的领域承担相应的安全管理职责，同时，在整个企业内部宣传安全管理知识。化工企业生产责任制度一定要切实可行，具有一定的可操作性，一线员工严格遵守安全生产制度，按照相应生产程序，完善细节，提升产品质量。企业负责人全面负责企业管理工作，确保各个部门在业务范围内做好安全生产、安全教育工作，一旦发现违规生产、违规作业的现象，立刻勒令停止。企业内部建立起责任考核制度，按照科学的考核标准，制定相应的奖惩措施，以安全生产为目的，促进责任落实到各个岗位，使企业内部形成完善的安全生产管理体系。
2.3 加强安全绩效考核
制定相应的安全绩效考核制度，是保证化工企业安全的有效的方式之一。绩效考核的目标需要与企业的安全目标相一致，同时企业的安全理念需要随着外部的环境变化而不断地产生变化，企业需要通过定期评审的方式，促进企业安全绩效的实现。安全绩效指标应该保证其完整性，涵盖化工企业各个岗位，各个岗位的细节，同时特别标出容易被忽视的部分，让员工与管理人员引起重视。常见的安全绩效指标包含人身危害、火宅、爆炸、泄漏等内容，将安全生产工作列入安全绩效指标中去，严格监控安全生产的情况。安全绩效指标需要保持在可控的范围内，如果两项工作之间的关联度很高，其安全绩效指标就越难以衡量，同时如果企业制定过多的安全绩效指标，可能会使员工产生逆反情绪。就分配的原理来看，需要考虑到公平这一因素，根据员工工作岗位的危险程度，制定相应的安全绩效指标，使员工付出的劳动和员工所获取的报酬是成比例的，这样才能更好的激发员工的工作积极性。
2.4 加强安全风险管理
为了在化工企业生产的各个环节实现有效的安全管理，需要针对化工企业在生产过程中存在的风险进行分析，找出有效的风险管理对策，消除危险源，从而在源头处消除风险因素，防止安全事故的出现。化学企业存在着众多的化学品，同时化学企业的很多安全问题都与化学物质的危险相关，因此，在安全风险管理层面，需要根据化学药品的特性进行分类摆放，对化学药品进行归档，从原料到中间产品至成品的这个过程，都需要对化学药品的安全性进行严格的检查。化工企业的化学药品摆放地要严格设置相应的警示标志，按照相应的操作规程，进行技术检验。设置相应的安全检验环节，从控制、设备、仪表等各项安全控制内容处进行检验。化工企业在保证化学药品安全的同时，健全安全排查机制，消除形式化的安全隐患排查制度，将安全隐患排查工作日常化、常态化，定期派专门的负责人对安全隐患各项内容进行检查，一旦发现风险存在，及时举报，并采用相应的措施进行消除，从时限、管理、人员、资金各个角度出发，排除安全问题。当化工企业需要进行危险性作业时，提前做好各项安全检查措施，认真分析作业场地存在的风险因素，对作业的整个过程进行严格的控制，加强作业审批制度。企业需完善建立起危险源管理制度，在发生危险的时候，能够最快的识别风险，并将风险内容加入档案管理。完善化工企业各种设备，包括消防设备、监控设备等。当发生危险时，处理人员以最快的速度到位，同时以最佳的方式处理现场危险，根据现场情况，严格按照规范的应急预案进行管理。
3 加强企业安全文化，加强安全管理人员素质教育
文化建设与安全管理培训是提升整个企业安全管理质量的重要措施，文化建设能从文化角度进行细化，贴近与员工的交流，提升员工对于企业的认同感，自觉维护企业安全。安全管理的第一步需要提升管理人员的安
下转第120页
摘要：化学工业一直以来都是我国主要的经济支柱产业，同时又是危险系数很大的产业，而且事故的发生也往往具有突发性、灾害性和社会性的特点，所以化工企业的安全管理问题需要重点关注。本文通过对化工企业安全生产中存在的问题解析，提出了相应的安全生产措施，以期提高化工企业的经济效益与社会效益，可为相关的安全管理工作提供参考借鉴。
关键词：化工企业；安全管理；原因分析；措施；素质
化工是我国经济发展的一个支柱产业，在人们的生产和生活中起到了越来越重要的作用，但是，化工在生产的过程中潜在着许多的危险因素。对于这样一种特殊行业和企业来讲，安全生产管理显得尤为重要，做好安全生产和管理工作直接关系着企业的生存与发展，更是其赖以生存和发展的基石。因此，化工企业在发展生产的同时，不能忽略各种影响安全生产的因素的存在，必须要正确面对这些影响因素，找准出口，完善管理体系，为化工企业安全生产提供可靠的保障。笔者基于对化工企业存在的安全管理问题及原因分析，针对性的提出了相关的安全管理措施，以期实现对化工企业的安全生产进行科学的管理，保障化工企业的生产安全的目标。
1 化工企业存在的安全管理问题及原因分析
1.1 化工企业安全管理存在的主要问题
为了寻求有效的化工企业安全管理措施，必须要对化工企业安全管理存在的主要问题进行分析。当前很多化工企业存在的问题主要有，人员素质不够高，安全培训力度不够，设备更新换代慢，企业关注当前利益，忽视长远利益，没有及时的引进先进的设备。此外，很多不可控的风险因素的存在，包括外部环境的变化等都导致很多化工企业出现严重的安全事故。化工企业的安全管理制度不完善是造成安全管理问题的主要原因，虽然企业设置必要的规章制度保证生产的安全，但是规章制度针对性不强，安全标准也过于形式化。预案缺乏可操作性，一旦出现安全事故，企业无法根据预案实施和开展救援和自救。
1.2 化工企业安全管理存在问题的原因分析
为了找到有效的化工企业安全管理应对措施，必须认真分析当前化工企业存在安全问题的原因。相比于民营企业，国有大中型企业资金相对充裕，安全设施投入舍得花钱，设备较为先进，同时人员培训工作也得以落实，但由于安全管理体系运行不善，操作规程和安全管理制度未能逐级落实到位，可能发生重大安全生产事故。而很多中小型企业，包括民营企业为了节约成本，在安全生产设施方面投入严重不足，没有制定相应的企业可持续发展战略。此外，中小企业和民营企业一线操作工的受教育程度普遍较低，企业安全培训方面不到位，而且缺乏必要的行为规章制度保障，管理人员缺乏素质教育，不仅自我保护意识较低，对企业文化的认同度也低。当前大部分企业的岗位安全责任并不是切切实实为实现安全生产目标而制订的，企业也尚未建立起有效的安全激励机制，员工对于企业的归属感与认同感不强，员工的主观能动性不能得到有效发挥。
2 化工企业安全管理的对策
2.1 确立化工企业安全管理目标
提升管理人员的重视度是保持化工企业正常运营的保障，为了完善化工企业的生产运营，需要确定化工企业安全管理的目标。企业管理者需要结合企业经验实际制定企业内部方针，加强安全管理的宣传力度，做好与员工的沟通工作，增强员工的安全意识，让所有员工都参与化工企业安全管理中去。全员参与是实现化工企业安全管理的重要保证，良好的管理沟通是确保全员参与的重要方式。化工企业需要将岗位责任落实到个人，注重各个环节的工作任务，同时渗透企业管理目标，让化工企业内部的每个人员都要承担责任，具有责任意识，将管理目标层次化，从而促使企业安全生产的目标得以实现。此外，化工企业内部需要推进权责统一制度，每个岗位承担相应责任的同时，具备一定的权利，将权利与责任有机的结合起来，使目标管理具有综合性。当员工完整准确的完成相应的岗位职责后，企业管理层给予员工相应的奖励，使员工的工作积极性得以提升。管理部门需要实现对安全目标的管理与监督，督促目标的实现，明确企业责任，把握好各个工作的细节。
2.2 落实化工企业生产责任制度
企业是以盈利为目的的组织，企业需要生产出相应的产品，化工企业出现安全问题的重要环节就是生产环节，在生产环节中，除了产品可能出现质量问题，生产人员的安全问题也存在一定的风险，落实安全生产责任制，既是确保整个生产的过程得以安全进行，也是确保工作人员安全的制度保障。化工企业必须要层层把关，将企业的安全管理制度作为企业内部最为核心的内容，根据社会环境的不断发展变化，及时的更新安全管理制度的内容，发扬以人为本的精神，保障生产人员的安全。企业管理者要赋予一线工人一定的权利，在遇到危险的时候，一线工人有指挥和下达决策的权利，及时带领普通工人进行安全撤离，保障员工的人身安全。化工企业的安全管理不应该局限于各个岗位，企业内部每一个成员都应该具备安全管理意识，在各自的领域承担相应的安全管理职责，同时，在整个企业内部宣传安全管理知识。化工企业生产责任制度一定要切实可行，具有一定的可操作性，一线员工严格遵守安全生产制度，按照相应生产程序，完善细节，提升产品质量。企业负责人全面负责企业管理工作，确保各个部门在业务范围内做好安全生产、安全教育工作，一旦发现违规生产、违规作业的现象，立刻勒令停止。企业内部建立起责任考核制度，按照科学的考核标准，制定相应的奖惩措施，以安全生产为目的，促进责任落实到各个岗位，使企业内部形成完善的安全生产管理体系。
2.3 加强安全绩效考核
制定相应的安全绩效考核制度，是保证化工企业安全的有效的方式之一。绩效考核的目标需要与企业的安全目标相一致，同时企业的安全理念需要随着外部的环境变化而不断地产生变化，企业需要通过定期评审的方式，促进企业安全绩效的实现。安全绩效指标应该保证其完整性，涵盖化工企业各个岗位，各个岗位的细节，同时特别标出容易被忽视的部分，让员工与管理人员引起重视。常见的安全绩效指标包含人身危害、火宅、爆炸、泄漏等内容，将安全生产工作列入安全绩效指标中去，严格监控安全生产的情况。安全绩效指标需要保持在可控的范围内，如果两项工作之间的关联度很高，其安全绩效指标就越难以衡量，同时如果企业制定过多的安全绩效指标，可能会使员工产生逆反情绪。就分配的原理来看，需要考虑到公平这一因素，根据员工工作岗位的危险程度，制定相应的安全绩效指标，使员工付出的劳动和员工所获取的报酬是成比例的，这样才能更好的激发员工的工作积极性。
2.4 加强安全风险管理
为了在化工企业生产的各个环节实现有效的安全管理，需要针对化工企业在生产过程中存在的风险进行分析，找出有效的风险管理对策，消除危险源，从而在源头处消除风险因素，防止安全事故的出现。化学企业存在着众多的化学品，同时化学企业的很多安全问题都与化学物质的危险相关，因此，在安全风险管理层面，需要根据化学药品的特性进行分类摆放，对化学药品进行归档，从原料到中间产品至成品的这个过程，都需要对化学药品的安全性进行严格的检查。化工企业的化学药品摆放地要严格设置相应的警示标志，按照相应的操作规程，进行技术检验。设置相应的安全检验环节，从控制、设备、仪表等各项安全控制内容处进行检验。化工企业在保证化学药品安全的同时，健全安全排查机制，消除形式化的安全隐患排查制度，将安全隐患排查工作日常化、常态化，定期派专门的负责人对安全隐患各项内容进行检查，一旦发现风险存在，及时举报，并采用相应的措施进行消除，从时限、管理、人员、资金各个角度出发，排除安全问题。当化工企业需要进行危险性作业时，提前做好各项安全检查措施，认真分析作业场地存在的风险因素，对作业的整个过程进行严格的控制，加强作业审批制度。企业需完善建立起危险源管理制度，在发生危险的时候，能够最快的识别风险，并将风险内容加入档案管理。完善化工企业各种设备，包括消防设备、监控设备等。当发生危险时，处理人员以最快的速度到位，同时以最佳的方式处理现场危险，根据现场情况，严格按照规范的应急预案进行管理。
3 加强企业安全文化，加强安全管理人员素质教育
文化建设与安全管理培训是提升整个企业安全管理质量的重要措施，文化建设能从文化角度进行细化，贴近与员工的交流，提升员工对于企业的认同感，自觉维护企业安全。安全管理的第一步需要提升管理人员的安
下转第120页