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摘要：企业转型期是员工思想活跃期、动荡期、波动期，这一时期的思想政治工作是十分重要的。做与不做，做得好与不好，对企业的稳定发展影响很大。
关键词：转型；活跃期；动荡期；波动期
Abstract: the enterprise transformation is the staff thought active period of turbulence, turbulence, and the period of ideological and political work is very important. Do and not do, do it good and bad, had a great influence on the stable development of the enterprise.
Key words: transformation; The "active"; Turbulence; Wave period
中图分类号：D412.62文献标识码：A文章编号：2095-2104(2013)
企业转型是企业长期经营方向、运营模式及其相应的组织方式、资源配置方式的整体性转变，是企业重新塑造竞争优势，提高社会价值的过程。企业转型主要是企业战略转型，即对事关企业全局性、长期性、基础性等问题的重大调整、变迁过程。企业转型期是员工思想活跃期、动荡期、波动期，这一时期的思想政治工作是十分重要的。做与不做，做得好与不好，对企业的稳定发展影响很大。
一、当前思想政治工作存在的问题
思想政治工作是企业管理的一项重要工作，但是在实践过程中，由于多种因素，这一有效的工作手段、管理手段往往被忽略、被曲解。
（一）认识方面。企业进行转型深化改革，必然涉及企业劳动、人事、分配等重要管理环节和利益格局的重新调整和组合，必然涉及一部分职工，甚至相当多的职工眼前利益，产生“阵痛”。要解决这些问题，思想政治工作有着不可替代的作用。
（二）实践方面。企业转型，在新的生产经营管理机制冲击下，传统思想政治工作的通用性少了，思想政治工作的难度增大；面对企业追求利润最大化的手段，传统的思想政治工作手段有时显得较软弱。企业劳动关系的市场化、契约化，用工方式的多样化，职工追求目标和价值的多元化，面对这种现况，思想政治工作无论是在队伍上还是在手段上，都应该与时俱进；转型后企业内控、精细管理日趋规范，同原有的思想政治工作的矛盾日显凸现，思想政治工作在管理体制、工作机制等方面难以把握适度界定。
二、当前思想政治工作面对的任务
实践证明，思想的僵化、观念的滞后是企业转型和企业发展的最大障碍，也是职工利益受到影响的重要原因。
（一）思想观念。
近年来，虽然单位经过一系列的深化改革，一次次思想解放、观念更新，逐渐具有了市场经济的观念形态。但从深层次来说，无论是观念形态还是思维模式上，都还存有大量的滞后的现象，有些甚至成了定式。不可能隨着转型而一下完全转变过来，更不要说脱胎换骨了，仍有许多不适应市场竞争的思想观念。因此，更新观念的任务仍然很紧迫、很艰巨，需要通过大量的思想教育，引导职工改变观念滞后的状态。
体制模式。随着改革的不断推进和深化，公司绩效体制、管理体制、经营体制等都将发生着转变、转换、转轨、转型并建立了新的运行体制和运行模式。因此，必须通过思想政治工作，将全体职工积极性调动起来，做好压力传递工作，做到行为、思想、意识、习惯的转型。
（三）经营管理。企业转型要直接面对市场，根据市场导向来重新调整经营理念和策略，构筑企业新的市场定位和管理平台，建立高层次的经营管理模式，对企业来说还有一段艰巨的路程要走。转型还要改变职工自觉和不自觉带有转型前的一些行为和烙印，还要改变职工行为之中的经验型、传统型、保守型的思维模式。
三、找准思想政治工作的切入点和落脚点
企业思想政治工作的目的，就是充分调动职工的工作积极性，激发其创造力。在企业深化改革的过程，只靠物质手段是残缺的，只有把物质手段和精神激励结合起来，才能相互促进，相得益彰。在市场经济条件下，老办法不灵，新办法难寻，这是摆在企业政工人员面前的又一难题。探寻思想政治工作的方法不妨从以下几点切入：
（一）理解和尊重企业职工。企业职工是弱势群体，位卑言轻，往往得不到应有的信任和尊重，他们的自尊心、自信心容易受到伤害。要做好他们的思想政治工作，首先要多理解他们，善于体察他们的真情实感或苦衷。要有坦荡的胸怀，善于向对方展开自己的心扉，面对面，心贴心，以自己的坦诚和炽热的爱心去消除他们的心理障碍。要以平等的身份对待他们，把自己与他们摆到同一位臵上，以朋友的姿态出现，达到交心沟通的目的。
（二）要关心转型企业职工。思想政治工作是否有效，关键要看能否赢得职工的信任。做好企业转型期职工的思想政治工作不仅要“说得好”，更要“做得好”，讲求实效，使职工得到看得见、摸得着的实惠。要关注改制企业职工的心态变化、情感起伏和言行倾向，找准关心的切入点，在他们最困难、最需要的时候出现在他们面前。关心是全方位的、多层次的、多角度的，可以从物质上去关心，也可以从精神上去鼓励。多留意、多关注他们工作中的失误、生活中的苦恼、婚恋上的失意、人际关系上的磨擦、健康上的不幸、思想上的苦闷、经济上的纠纷等等。
（三）要善于把握思想政治工作的时机。做思想政治工作也要分清轻重缓急。有的问题已经明显，就要及时进行沟通，不能拖得太久，更别让矛盾激化或公开化。有的问题还处于萌芽状态，也要及时沟通，使问题化解于无形之中。有的问题尚未定型或时机不成熟，就不宜过早透露，以免情况不准造成被动。特别是一些敏感问题，则要看对方情绪来选择沟通时机。
四、加强思想政治工作的基本思路
企业在深化改革的过程中，思想政治工作涉及的领域更广，任务更重，难度更大，要求更高，思想政治工作落实更难。要解决落实这一难题，建立一支高素质的政工队伍和网络体系特别重要。
建立齐抓共管的工作机制。一是将企业思想政治工作的运行机制与生产经营和管理融为一体，解决思想政治工作与生产经营和管理“两张皮”的问题。二是把握思想政治工作为企业生产经营管理服务这根主线。改制企业思想政治工作要变虚为实，变软为硬，变无形为有形。要针对职工在生产经营管理过程中出现的思想实际，有的放矢地加以解决。使思想政治工作实实在在地渗透到生产经营管理的各个环节之中，确保生产经营任务的完成和经济效益的不断提高。
（二）建立以人为本的工作原则。在知识经济时代，以人为本的现代企业管理，决定了思想政治工作比任何时代都更重要。企业转型产生的新机制体现的是平等竞争、优胜劣汰。自主意识是人们适应转型而产生的新观念，在此情况下，思想政治工作要把握地位，改变过去与工作对象之间“教育与被教育”关系的单一模式，以一种尊重、平等、宽容的心态做工作，这是做好思想政治工作的基础。
（三）提高政工队伍的政治素质和业务能力。企业改制后，政工队伍不但不能削弱而且要强化，要按照精干高效的原则保持企业政工机构和政工人员的相对稳定。要把一些觉悟高、作风正的干部交流到政工岗位上；要加强政工干部的学习和培训，不断提高政工干部的理论水平、道德修养和业务能力；要引导政工人员调查研究，积极探索新形势下思想政治工作的特点和规律，积极开辟新途径，探索新办法，创造新经验。
（四）政工干部参与经济工作。企业要创造更多条件让政工干部了解参与生产经营、技术开发全过程，使生产发展到哪里，思想政治工作就跟到哪里，并逐步形成一套较为完善的具有可操作性的参与经济工作的制度体系。
（五）通过竞赛活动激发职工生产热情。企业政工干部要经常动脑筋想办法，在企业生产经营过程中过程中，利用效益年、管理年、安全月、技术革新改造、突出攻关等契机，善于从本单位职工队伍中发现和挖掘先进人物，用身边的人和身边的先进典型事迹来激励职工，将活动开展与各项管理结合起来，用本单位的具体实例强化管理。通过整个单位上下联动的思想政治工作，带动整个企业的良好风气，为企业生产经营管理提供坚强的政治思想保障，同时又依靠企业的发展和良好的经济效益逐步解决思想政治工作的难题。
关键词：转型；活跃期；动荡期；波动期
Abstract: the enterprise transformation is the staff thought active period of turbulence, turbulence, and the period of ideological and political work is very important. Do and not do, do it good and bad, had a great influence on the stable development of the enterprise.
Key words: transformation; The "active"; Turbulence; Wave period
中图分类号：D412.62文献标识码：A文章编号：2095-2104(2013)
企业转型是企业长期经营方向、运营模式及其相应的组织方式、资源配置方式的整体性转变，是企业重新塑造竞争优势，提高社会价值的过程。企业转型主要是企业战略转型，即对事关企业全局性、长期性、基础性等问题的重大调整、变迁过程。企业转型期是员工思想活跃期、动荡期、波动期，这一时期的思想政治工作是十分重要的。做与不做，做得好与不好，对企业的稳定发展影响很大。
一、当前思想政治工作存在的问题
思想政治工作是企业管理的一项重要工作，但是在实践过程中，由于多种因素，这一有效的工作手段、管理手段往往被忽略、被曲解。
（一）认识方面。企业进行转型深化改革，必然涉及企业劳动、人事、分配等重要管理环节和利益格局的重新调整和组合，必然涉及一部分职工，甚至相当多的职工眼前利益，产生“阵痛”。要解决这些问题，思想政治工作有着不可替代的作用。
（二）实践方面。企业转型，在新的生产经营管理机制冲击下，传统思想政治工作的通用性少了，思想政治工作的难度增大；面对企业追求利润最大化的手段，传统的思想政治工作手段有时显得较软弱。企业劳动关系的市场化、契约化，用工方式的多样化，职工追求目标和价值的多元化，面对这种现况，思想政治工作无论是在队伍上还是在手段上，都应该与时俱进；转型后企业内控、精细管理日趋规范，同原有的思想政治工作的矛盾日显凸现，思想政治工作在管理体制、工作机制等方面难以把握适度界定。
二、当前思想政治工作面对的任务
实践证明，思想的僵化、观念的滞后是企业转型和企业发展的最大障碍，也是职工利益受到影响的重要原因。
（一）思想观念。
近年来，虽然单位经过一系列的深化改革，一次次思想解放、观念更新，逐渐具有了市场经济的观念形态。但从深层次来说，无论是观念形态还是思维模式上，都还存有大量的滞后的现象，有些甚至成了定式。不可能隨着转型而一下完全转变过来，更不要说脱胎换骨了，仍有许多不适应市场竞争的思想观念。因此，更新观念的任务仍然很紧迫、很艰巨，需要通过大量的思想教育，引导职工改变观念滞后的状态。
体制模式。随着改革的不断推进和深化，公司绩效体制、管理体制、经营体制等都将发生着转变、转换、转轨、转型并建立了新的运行体制和运行模式。因此，必须通过思想政治工作，将全体职工积极性调动起来，做好压力传递工作，做到行为、思想、意识、习惯的转型。
（三）经营管理。企业转型要直接面对市场，根据市场导向来重新调整经营理念和策略，构筑企业新的市场定位和管理平台，建立高层次的经营管理模式，对企业来说还有一段艰巨的路程要走。转型还要改变职工自觉和不自觉带有转型前的一些行为和烙印，还要改变职工行为之中的经验型、传统型、保守型的思维模式。
三、找准思想政治工作的切入点和落脚点
企业思想政治工作的目的，就是充分调动职工的工作积极性，激发其创造力。在企业深化改革的过程，只靠物质手段是残缺的，只有把物质手段和精神激励结合起来，才能相互促进，相得益彰。在市场经济条件下，老办法不灵，新办法难寻，这是摆在企业政工人员面前的又一难题。探寻思想政治工作的方法不妨从以下几点切入：
（一）理解和尊重企业职工。企业职工是弱势群体，位卑言轻，往往得不到应有的信任和尊重，他们的自尊心、自信心容易受到伤害。要做好他们的思想政治工作，首先要多理解他们，善于体察他们的真情实感或苦衷。要有坦荡的胸怀，善于向对方展开自己的心扉，面对面，心贴心，以自己的坦诚和炽热的爱心去消除他们的心理障碍。要以平等的身份对待他们，把自己与他们摆到同一位臵上，以朋友的姿态出现，达到交心沟通的目的。
（二）要关心转型企业职工。思想政治工作是否有效，关键要看能否赢得职工的信任。做好企业转型期职工的思想政治工作不仅要“说得好”，更要“做得好”，讲求实效，使职工得到看得见、摸得着的实惠。要关注改制企业职工的心态变化、情感起伏和言行倾向，找准关心的切入点，在他们最困难、最需要的时候出现在他们面前。关心是全方位的、多层次的、多角度的，可以从物质上去关心，也可以从精神上去鼓励。多留意、多关注他们工作中的失误、生活中的苦恼、婚恋上的失意、人际关系上的磨擦、健康上的不幸、思想上的苦闷、经济上的纠纷等等。
（三）要善于把握思想政治工作的时机。做思想政治工作也要分清轻重缓急。有的问题已经明显，就要及时进行沟通，不能拖得太久，更别让矛盾激化或公开化。有的问题还处于萌芽状态，也要及时沟通，使问题化解于无形之中。有的问题尚未定型或时机不成熟，就不宜过早透露，以免情况不准造成被动。特别是一些敏感问题，则要看对方情绪来选择沟通时机。
四、加强思想政治工作的基本思路
企业在深化改革的过程中，思想政治工作涉及的领域更广，任务更重，难度更大，要求更高，思想政治工作落实更难。要解决落实这一难题，建立一支高素质的政工队伍和网络体系特别重要。
建立齐抓共管的工作机制。一是将企业思想政治工作的运行机制与生产经营和管理融为一体，解决思想政治工作与生产经营和管理“两张皮”的问题。二是把握思想政治工作为企业生产经营管理服务这根主线。改制企业思想政治工作要变虚为实，变软为硬，变无形为有形。要针对职工在生产经营管理过程中出现的思想实际，有的放矢地加以解决。使思想政治工作实实在在地渗透到生产经营管理的各个环节之中，确保生产经营任务的完成和经济效益的不断提高。
（二）建立以人为本的工作原则。在知识经济时代，以人为本的现代企业管理，决定了思想政治工作比任何时代都更重要。企业转型产生的新机制体现的是平等竞争、优胜劣汰。自主意识是人们适应转型而产生的新观念，在此情况下，思想政治工作要把握地位，改变过去与工作对象之间“教育与被教育”关系的单一模式，以一种尊重、平等、宽容的心态做工作，这是做好思想政治工作的基础。
（三）提高政工队伍的政治素质和业务能力。企业改制后，政工队伍不但不能削弱而且要强化，要按照精干高效的原则保持企业政工机构和政工人员的相对稳定。要把一些觉悟高、作风正的干部交流到政工岗位上；要加强政工干部的学习和培训，不断提高政工干部的理论水平、道德修养和业务能力；要引导政工人员调查研究，积极探索新形势下思想政治工作的特点和规律，积极开辟新途径，探索新办法，创造新经验。
（四）政工干部参与经济工作。企业要创造更多条件让政工干部了解参与生产经营、技术开发全过程，使生产发展到哪里，思想政治工作就跟到哪里，并逐步形成一套较为完善的具有可操作性的参与经济工作的制度体系。
（五）通过竞赛活动激发职工生产热情。企业政工干部要经常动脑筋想办法，在企业生产经营过程中过程中，利用效益年、管理年、安全月、技术革新改造、突出攻关等契机，善于从本单位职工队伍中发现和挖掘先进人物，用身边的人和身边的先进典型事迹来激励职工，将活动开展与各项管理结合起来，用本单位的具体实例强化管理。通过整个单位上下联动的思想政治工作，带动整个企业的良好风气，为企业生产经营管理提供坚强的政治思想保障，同时又依靠企业的发展和良好的经济效益逐步解决思想政治工作的难题。