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摘要：由于市场经济的快速发展，使得建筑行业之间的竞争越来越激励。因此对一个建筑企业的生存和发展来说，承揽的工程任务的多少、工程成本控制的高低是关键。也就是说，一个企业有更多的工程任务、并且合理的控制工程造价，降低工程成本，才能立足建筑市场和进一步的发展。控制工程造价，除了施工现场的一些管理外，工程预算也起到了至关重要的作用。如果不认识到这一点，那么建筑行业的发展将会受到制约。文章将重点介绍工程预算对建筑企业发展的重要作用，以供同行参考。
关键词: 工程预算，建筑企业发展，重要作用
中图分类号：C29文献标识码： A
前言
工程预算是依据市场经济发展、现有政策调整、总结以往经验及相关建筑法律法规而精心编制成的计算书，它不单是一个工程投标报价的重要依据，更是工程从施工阶段到竣工决算，从中能瓦解到提高工程造价的潜力的来源。也就是说，工程预算编制的准确性、合理性及技巧程度，不但是工程能否有更高的中标率，还是使企业在合理的范围内提高工程造价的依据，更是为施工现场管理提供一些主要材料用量及单价，为财务核算的合理性起到重重要作用。工程预算在建筑建筑企业发展中的重要性是显而易见,实现建筑企业的更好发展,并通过有效的造价管理实现工程项目的高质量和高效益,从而实现建筑企业的利益最大化和跻身于激烈的市场竞争并拥有一席之地是十分必要的。建筑企业的领导者和管理者更要充分的认识到工程预算对于造价管理的重要,对于企业发展的重要所在,不断的使工程造价工作更加的科学化和规范化。
一、建筑工程预算对企业发展的重要作用
首先，一个企业要发展，先通过投标程序来承揽工程任务。尤其是施工单位，为了让工程有最大希望的中标，工程预算的编制即要应市场经济的需求，还符合招标文件的要求，更让工程中标之后有最大限度的利润获得，这样企业每次的投标才能有明显效益。反之，如果工程预算编制的准确性不高，技巧不得力，编制经验不灵活时，工程即使中标了也给企业带来的利润不大。我们知道，一个企业靠的是盈利，可在施工阶有业主、监理等层层把关段，对每个施工工序及施工过程做详细的检查和记录，对主要材料的质量进行检测，要符合有关技术规范要求。人工费也同样，不管是那个工种，执行的全是市场工资，机械费也不例外。这样，工程预算中的人、材、机等直接费全部发生在工程施工费用中。再者，建筑工程造价中，取费也低，施工单位得到的利润也不高，这样工程完工了，企业那里有更多的利润？这时，我们从工程预算（投标预算）中研究和探讨一些问题，从一些编制技巧从中从而找出合理的且具有很强说服力的工程签证，瓦解出增加分部分项工程费用的潜力，这样既增加了工程造价，也给企业带来了一定的工程利润，为企业进一步的发展打下了经济基础。比如：每个工程如中标了，施工单位重新编制工程预算，寻找出业主提供的工程量清单与中标方的差异，如清單漏项、清单量偏差、清单项目特征描述不详细等需增加的费用；再者，合理的工程预算，它能反应出一个工程分部分项工程实物量的项目特征、综合单价及主要材料用量和材料单价。这样，在工程预算范围内，施工前进行有效的预算控制，利用工程预算的一些数据，施工现场编制更合理的材料计划、人力及资金安排，也为劳务结算提供方便。为加快施工工期、安全生产、降低工程成本起到不可估量的作用；工程预算还可以为财务核算提供一些精确的人、材、机数据,使得财务成本核算更加合理、可行，有说服力，实现企业创更高的效益。其次，合理、可行的工程预算，能够使工程竣工结算工作更加方便、快速的进行，以便使造价人员有更多时间和精力投入到其它项目中。总之，工程预算是为企业承揽工程任务的来源地，为也是为企业管理和发展提供方便、增创效益的重要的保证，更是一个工程能否有更高利润的收获的来源。它是一个企业继续生存和发展的一把丈量尺。只有做好工程预算,才能更好的开展建筑企业的工程项目的施工，也只有编制好工程预算，建筑企业才有利润的收获，企业才会一步一步的发展下去。工程预算对于企业在建筑工程项目中利润的获得甚至是整个企业的竞争力都是有着很重要的影响的。
建筑企业要依据自己的实际和自身的发展方向与目标,全面的认识与明确整体的建设标准,不断的学习与吸收先进的技术,在进行造价管理的同时做到理念的发展创新,才能够是企业整体的能力水平与竞争力得到大幅度的提升与发展。由此,在建筑工程的预算控制中,要抓重点,不断的总结在以往建筑工程项目之中的经验教训,然后从实际出发,实事求是的去寻找适合自身的解决办法,并做到解决办法的创新性与发展性,对建筑工程项目的每一个细节都要做好工程预算的。
二、提高建筑工程预算水平的途径
1、提升对施工材料概预算的能力
在投资总额当中，材料花费所占比例较大，因此科学的进行材料价格的预算对于节约建筑施工成本来说意义重大。在编制概预算的过程中，编制人员需要深入考察，从而很好的对材料出处、运输成本及管理手段等方面进行了解。这样便能顺利的完成施工材料的购买及管理，避免因管理不当而造成的材料损坏进而带来资金损失，保障建材成本可控性及正常使用。
2、加强工程设计阶段的造价控制
工程设计是工程从最初设想到制定详细实施计划的过程。只有掌握好设计的标准和尺度，将设计与经济相结合才能更好的控制好工程的造价，具体的措施有：（1）建立设计竞争机制，选择最优的设计方案。工程的设计一般都是由设计院着手实施的，在工程建设中建立设计竞标机制可以很好的控制设计的成本以及提高设计的综合水平。目前的设计方案多侧重于技术指标，忽略了设计中经济价值的考虑。将设计与工程建设需要以及与实地情况有机结合才是设计的根本出发点。因此最优的设计是将工程质量与造价相结合或者说是对两者进行平衡考虑的设计方案。
（2）尽量减少设计变更。设计变更对工程造价有着严重的影响。实践表明，越是设计变更多的工程建设其造价往往呈现上扬的趋势。这就要求我们在设计中应该一步到位，避免设计上的更改和错误。
3、完善调查及管理施工现场过程
做好建筑工程的全面预算编制，不仅需要编制人员熟悉图纸等理论环节，而且要求工作人员深入现场，真正对施工现场中影响施工情况的每个因素，如地质状况、生活环境及水文条件等进行了解和优化。可以说，建筑工程的实地考察是保障工程顺利运行的关键，有利于及时发现施工问题并设计出解决方案。
另一方面，我们还应当提高施工过程中的财务控制和监督能力。加强财务人员的分析和控制能力，也是做好工程预算、加强造价控制的有力措施和方法。在现代企业的经营管理中财务人员的职能已经不是简单的财务核对职能了，应该及时的根据财务信息的动向和财务数据的分析来发现正常经营中的问题和风险。及时的向决策层提出建议或者是实施财务上的调控能力来加强企业的管理。工程建设施工的过程中应该根据施工现场每天发生的财务状况作出财务报表并及时的与工程预算作出对比，根据财务信息的动向来加强工程造价的管理水平。
四、 结语
伴随着建筑行业的日益发展，建筑工程预算对建筑企业发展的影响愈来愈重要。因此，在进行工程预算过程当中，应按市场情况、实际施工条件及施工环境等要求逐步编制，为提高管理手段、提升建筑工程收益和建筑企业的竞争力等服务。总而言之，建筑工程预算是进行工程造价管理工作的前提，是企业科学管理的依据和基础，使企业能够不断的降低工程的成本，提高企业的效益。因此对于当前在工程预算下的工程造价中存在的问题，需要采取科学的措施加强工程的预算管理工作，提高企业工程造价控制的水平，促进企业的发展。
参考文献
[1] 潘博.建筑工程预算在工程造价控制中的作用分析[J].科技与企业,2013(14).
[2] 冯晓姗.建筑工程项目管理中的工程预算编制与控制[J].科技风,2011(8).
[3] 王爱红.基于工程预算的建筑工程造价控制策略分析[J].科技与企业,2013(17).
［4］张坤胜． 工程预算背景下房屋建设工程造价控制对策分析［J］． 价值工程，2011( 1) ．
［5］张延昕． 浅谈高校建筑工程造价内部审核［J］． 四川工程职业技术学院学报，2011( 3) ．
［6］ 林秀迎． 谈谈目前建筑工程造价控制中存在的问题［J］． 建材与装饰: 下旬，2011，23( 5) ．
［7］聂国欣,续金花.论施工企业全面预算管理体制建设的内容及指标［J］.黑龙江科技.2009(4)
关键词: 工程预算，建筑企业发展，重要作用
中图分类号：C29文献标识码： A
前言
工程预算是依据市场经济发展、现有政策调整、总结以往经验及相关建筑法律法规而精心编制成的计算书，它不单是一个工程投标报价的重要依据，更是工程从施工阶段到竣工决算，从中能瓦解到提高工程造价的潜力的来源。也就是说，工程预算编制的准确性、合理性及技巧程度，不但是工程能否有更高的中标率，还是使企业在合理的范围内提高工程造价的依据，更是为施工现场管理提供一些主要材料用量及单价，为财务核算的合理性起到重重要作用。工程预算在建筑建筑企业发展中的重要性是显而易见,实现建筑企业的更好发展,并通过有效的造价管理实现工程项目的高质量和高效益,从而实现建筑企业的利益最大化和跻身于激烈的市场竞争并拥有一席之地是十分必要的。建筑企业的领导者和管理者更要充分的认识到工程预算对于造价管理的重要,对于企业发展的重要所在,不断的使工程造价工作更加的科学化和规范化。
一、建筑工程预算对企业发展的重要作用
首先，一个企业要发展，先通过投标程序来承揽工程任务。尤其是施工单位，为了让工程有最大希望的中标，工程预算的编制即要应市场经济的需求，还符合招标文件的要求，更让工程中标之后有最大限度的利润获得，这样企业每次的投标才能有明显效益。反之，如果工程预算编制的准确性不高，技巧不得力，编制经验不灵活时，工程即使中标了也给企业带来的利润不大。我们知道，一个企业靠的是盈利，可在施工阶有业主、监理等层层把关段，对每个施工工序及施工过程做详细的检查和记录，对主要材料的质量进行检测，要符合有关技术规范要求。人工费也同样，不管是那个工种，执行的全是市场工资，机械费也不例外。这样，工程预算中的人、材、机等直接费全部发生在工程施工费用中。再者，建筑工程造价中，取费也低，施工单位得到的利润也不高，这样工程完工了，企业那里有更多的利润？这时，我们从工程预算（投标预算）中研究和探讨一些问题，从一些编制技巧从中从而找出合理的且具有很强说服力的工程签证，瓦解出增加分部分项工程费用的潜力，这样既增加了工程造价，也给企业带来了一定的工程利润，为企业进一步的发展打下了经济基础。比如：每个工程如中标了，施工单位重新编制工程预算，寻找出业主提供的工程量清单与中标方的差异，如清單漏项、清单量偏差、清单项目特征描述不详细等需增加的费用；再者，合理的工程预算，它能反应出一个工程分部分项工程实物量的项目特征、综合单价及主要材料用量和材料单价。这样，在工程预算范围内，施工前进行有效的预算控制，利用工程预算的一些数据，施工现场编制更合理的材料计划、人力及资金安排，也为劳务结算提供方便。为加快施工工期、安全生产、降低工程成本起到不可估量的作用；工程预算还可以为财务核算提供一些精确的人、材、机数据,使得财务成本核算更加合理、可行，有说服力，实现企业创更高的效益。其次，合理、可行的工程预算，能够使工程竣工结算工作更加方便、快速的进行，以便使造价人员有更多时间和精力投入到其它项目中。总之，工程预算是为企业承揽工程任务的来源地，为也是为企业管理和发展提供方便、增创效益的重要的保证，更是一个工程能否有更高利润的收获的来源。它是一个企业继续生存和发展的一把丈量尺。只有做好工程预算,才能更好的开展建筑企业的工程项目的施工，也只有编制好工程预算，建筑企业才有利润的收获，企业才会一步一步的发展下去。工程预算对于企业在建筑工程项目中利润的获得甚至是整个企业的竞争力都是有着很重要的影响的。
建筑企业要依据自己的实际和自身的发展方向与目标,全面的认识与明确整体的建设标准,不断的学习与吸收先进的技术,在进行造价管理的同时做到理念的发展创新,才能够是企业整体的能力水平与竞争力得到大幅度的提升与发展。由此,在建筑工程的预算控制中,要抓重点,不断的总结在以往建筑工程项目之中的经验教训,然后从实际出发,实事求是的去寻找适合自身的解决办法,并做到解决办法的创新性与发展性,对建筑工程项目的每一个细节都要做好工程预算的。
二、提高建筑工程预算水平的途径
1、提升对施工材料概预算的能力
在投资总额当中，材料花费所占比例较大，因此科学的进行材料价格的预算对于节约建筑施工成本来说意义重大。在编制概预算的过程中，编制人员需要深入考察，从而很好的对材料出处、运输成本及管理手段等方面进行了解。这样便能顺利的完成施工材料的购买及管理，避免因管理不当而造成的材料损坏进而带来资金损失，保障建材成本可控性及正常使用。
2、加强工程设计阶段的造价控制
工程设计是工程从最初设想到制定详细实施计划的过程。只有掌握好设计的标准和尺度，将设计与经济相结合才能更好的控制好工程的造价，具体的措施有：（1）建立设计竞争机制，选择最优的设计方案。工程的设计一般都是由设计院着手实施的，在工程建设中建立设计竞标机制可以很好的控制设计的成本以及提高设计的综合水平。目前的设计方案多侧重于技术指标，忽略了设计中经济价值的考虑。将设计与工程建设需要以及与实地情况有机结合才是设计的根本出发点。因此最优的设计是将工程质量与造价相结合或者说是对两者进行平衡考虑的设计方案。
（2）尽量减少设计变更。设计变更对工程造价有着严重的影响。实践表明，越是设计变更多的工程建设其造价往往呈现上扬的趋势。这就要求我们在设计中应该一步到位，避免设计上的更改和错误。
3、完善调查及管理施工现场过程
做好建筑工程的全面预算编制，不仅需要编制人员熟悉图纸等理论环节，而且要求工作人员深入现场，真正对施工现场中影响施工情况的每个因素，如地质状况、生活环境及水文条件等进行了解和优化。可以说，建筑工程的实地考察是保障工程顺利运行的关键，有利于及时发现施工问题并设计出解决方案。
另一方面，我们还应当提高施工过程中的财务控制和监督能力。加强财务人员的分析和控制能力，也是做好工程预算、加强造价控制的有力措施和方法。在现代企业的经营管理中财务人员的职能已经不是简单的财务核对职能了，应该及时的根据财务信息的动向和财务数据的分析来发现正常经营中的问题和风险。及时的向决策层提出建议或者是实施财务上的调控能力来加强企业的管理。工程建设施工的过程中应该根据施工现场每天发生的财务状况作出财务报表并及时的与工程预算作出对比，根据财务信息的动向来加强工程造价的管理水平。
四、 结语
伴随着建筑行业的日益发展，建筑工程预算对建筑企业发展的影响愈来愈重要。因此，在进行工程预算过程当中，应按市场情况、实际施工条件及施工环境等要求逐步编制，为提高管理手段、提升建筑工程收益和建筑企业的竞争力等服务。总而言之，建筑工程预算是进行工程造价管理工作的前提，是企业科学管理的依据和基础，使企业能够不断的降低工程的成本，提高企业的效益。因此对于当前在工程预算下的工程造价中存在的问题，需要采取科学的措施加强工程的预算管理工作，提高企业工程造价控制的水平，促进企业的发展。
参考文献
[1] 潘博.建筑工程预算在工程造价控制中的作用分析[J].科技与企业,2013(14).
[2] 冯晓姗.建筑工程项目管理中的工程预算编制与控制[J].科技风,2011(8).
[3] 王爱红.基于工程预算的建筑工程造价控制策略分析[J].科技与企业,2013(17).
［4］张坤胜． 工程预算背景下房屋建设工程造价控制对策分析［J］． 价值工程，2011( 1) ．
［5］张延昕． 浅谈高校建筑工程造价内部审核［J］． 四川工程职业技术学院学报，2011( 3) ．
［6］ 林秀迎． 谈谈目前建筑工程造价控制中存在的问题［J］． 建材与装饰: 下旬，2011，23( 5) ．
［7］聂国欣,续金花.论施工企业全面预算管理体制建设的内容及指标［J］.黑龙江科技.2009(4)