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摘要：房地产行业作为国民经济的重要组成部分，对经济发展起着着巨大的作用，在经济全球化和我国实行市场经济的大背景下，房地产行业也随之快速发展。在激烈的市场竞争下，房地产企业想要提升竞争力，就必须做好企业资金管理，资金管理是房地产企业的重要内容，对企业的发展起着关键性的作用。如何对目前资金管理中存在的问题加以改造并实行有效的资金管理策略是房地产行业急需解决的专业性问题。
关键词：房地产企业;管理培训;内部控制;监督机制
中图分类号：F299.233 文献识别码：A 文章编号：1001-828X（2019）015-089-01
房地产行业竞争激烈，投资数额巨大，要想做到屹立不倒并不断壮大，资金的管理必须到位，每一笔资金的流向必须要透明。目前的房地产企业资金管理制度不完善，存在着结构和机制上的问题，且诟病累积已久，这会给企业的利益和日常工作带来损害。本文便列举了房地产企业资金管理中存在的一些问题并提出了相应的应对策略，旨在加强资金管理。
一、房地产企业资金管理中存在的问题
（一）管理者的管理不力
房地产企业由于规模巨大，内部人员多且杂，经常会发生管理人员管理不到位的事情。而一部分资金管理者受知识水平和管理能力的限制，不仅将原有的旧观念带到工作中，还会以自己为中心，不能对资金全面掌控，造成管理效率降低，给企业的资金运营和发展带来阻碍。
（二）资金的内部控制不完善
企业的资金内部控制是资金管理的核心，而目前企业内部结构同样存在问题。各部门之间衔接不流畅、职责不明确、运营模式有缺陷，使得企业的内部结构改造困难重重，内部管理系统效率低下。
（三）资金的监督机制不完善
监督部门是企业资金管理中的重要一环，也是必须存在的一部分。现阶段企业在资金管理中对监督机制的重视不够，监督制度设立不完善，监督过程被忽略，给企业利益带来损害。
二、加强房地产企业资金管理的有效策略
（一）加强对管理者的全面培训
当前企业资金管理者的管理意识不强是造成资金管理诸多问题发生的根本因素。所以企业在选择资金管理者的过程中，要增强其对资金管理的意识。具体来说，企业对资金管理者的培训应该是全方位的系统性的，首先要培养管理者的职业素养，确保其养成良好的职业素质;然后要培养管理者的管理理念，要更新观念与时俱进并且很好的融入企业的发展理念;最后要培养最为重要的职业技能，要确保管理者的专业性技能能够很好的完成工作。
企业还需要注意的一个大方面就是资金管理者的职业道德。从现阶段情况来看，部分资金管理人员存在弄虚作假情况，导致资金外流，给企业发展带来后顾之忧。企业应该切实加强对管理人员的职业道德培训，使其从法律上、信用上、道德上认识财务工作的重要意义，激发其责任感和使命感，使管理者的工作走向正轨并有序进行，从而使企业的资金管理工作得到更好的保证。
（二）严格内部控制，完善组织结构
企业的资金内部控制是资金管理的核心，保证着资金管理工作的有效进行。资金管理同样存在风险，为了有效地规避风险，企业应该对其资金管理结构予以改善。在融资方面，聘用专业的团队科学的控制企业筹资规模，确保企业工作流畅进行;在资本使用方面，要优化资本结构，设立各个任务部门，每一项流程都要落实到位，实现资金运转一体化;在管理方面，实行全过程管理，实时管控，使流程内各部门都能切实进行工作。
企业的内部控制要贯彻管理的始终，包括一项资金的流动之前、过程中、结束后，都要密切的掌控，切实提高内部控制的效果。事前预防是按照企业管理原则进行问题预防，将各项资金管理工作落实到各相关部门，对可能出现的风险进行预防;流程中控制就是企业在资金流动过程中安排各部门对其进行应有的管控和分析，让资金管理高效准确的进行;在资金管理的收尾阶段，要进行管理后的反馈，即对全过程实施记录跟踪，发现各部门在工作中的问题，对资金管理流程的运行模式进行改善，对资金管理体系进行查缺补漏，完善各部门的工作安排，使工作准确对位，行之有效。严格内部控制并完善组织结构是企业加强资金管理的中心任务，是影响全局的关键工作。
（三）完善監督体制
对于房地产企业而言，财务管理的日常监督是企业维护资金管理工作的重要步骤之一，房地产企业资金管理工作拥有完善的监督体制建设是企业扩大投资和发展的前提条件。原有的监督体制随着企业的发展出现了一系列的问题，对企业的长久发展产生了不利的影响。
改善资金管理监督制度首先要确定监督部门的权力，即拥有对资金管理部门随时监管和全方位监管的权力，这是为了确立监督部门威严的地位，使之掷地有声，监督有效。在确定了监督部门的地位之后便要制定监督制度，把原有的已经不适合时代发展的条款加以修改，并加入新型的能够解决现有问题的条款，使监督制度更加完善。企业对监督人员也要进行引导教育，培养监督人员正直严肃的行事风格和一切为企业着想的责任心，这样会使监督工作正确高效的进行。在确立了监督部门、监督制度和监督人员三位一体的监督体制之后，企业的资金管理工作会在崭新的完善的监督体制下公正透明的进行，这不仅维护了企业的资金管理运营，也使企业的内部结构趋于合理。
三、结语
综上所述，房地产企业资金管理工作本身就是企业资金风险管理的重要措施，是维护企业利益的有效手段，企业不仅要对资金管理的过程提高重视程度，还要加强对信息安全工作的关注度，避免在资金管理中出现管理不力或结构模式老化等问题。与此同时，房地产开发企业的资金管理人员需要加强对自己和下属的监督工作，以防止资金流向不明问题，为企业发展提供全面保障。
关键词：房地产企业;管理培训;内部控制;监督机制
中图分类号：F299.233 文献识别码：A 文章编号：1001-828X（2019）015-089-01
房地产行业竞争激烈，投资数额巨大，要想做到屹立不倒并不断壮大，资金的管理必须到位，每一笔资金的流向必须要透明。目前的房地产企业资金管理制度不完善，存在着结构和机制上的问题，且诟病累积已久，这会给企业的利益和日常工作带来损害。本文便列举了房地产企业资金管理中存在的一些问题并提出了相应的应对策略，旨在加强资金管理。
一、房地产企业资金管理中存在的问题
（一）管理者的管理不力
房地产企业由于规模巨大，内部人员多且杂，经常会发生管理人员管理不到位的事情。而一部分资金管理者受知识水平和管理能力的限制，不仅将原有的旧观念带到工作中，还会以自己为中心，不能对资金全面掌控，造成管理效率降低，给企业的资金运营和发展带来阻碍。
（二）资金的内部控制不完善
企业的资金内部控制是资金管理的核心，而目前企业内部结构同样存在问题。各部门之间衔接不流畅、职责不明确、运营模式有缺陷，使得企业的内部结构改造困难重重，内部管理系统效率低下。
（三）资金的监督机制不完善
监督部门是企业资金管理中的重要一环，也是必须存在的一部分。现阶段企业在资金管理中对监督机制的重视不够，监督制度设立不完善，监督过程被忽略，给企业利益带来损害。
二、加强房地产企业资金管理的有效策略
（一）加强对管理者的全面培训
当前企业资金管理者的管理意识不强是造成资金管理诸多问题发生的根本因素。所以企业在选择资金管理者的过程中，要增强其对资金管理的意识。具体来说，企业对资金管理者的培训应该是全方位的系统性的，首先要培养管理者的职业素养，确保其养成良好的职业素质;然后要培养管理者的管理理念，要更新观念与时俱进并且很好的融入企业的发展理念;最后要培养最为重要的职业技能，要确保管理者的专业性技能能够很好的完成工作。
企业还需要注意的一个大方面就是资金管理者的职业道德。从现阶段情况来看，部分资金管理人员存在弄虚作假情况，导致资金外流，给企业发展带来后顾之忧。企业应该切实加强对管理人员的职业道德培训，使其从法律上、信用上、道德上认识财务工作的重要意义，激发其责任感和使命感，使管理者的工作走向正轨并有序进行，从而使企业的资金管理工作得到更好的保证。
（二）严格内部控制，完善组织结构
企业的资金内部控制是资金管理的核心，保证着资金管理工作的有效进行。资金管理同样存在风险，为了有效地规避风险，企业应该对其资金管理结构予以改善。在融资方面，聘用专业的团队科学的控制企业筹资规模，确保企业工作流畅进行;在资本使用方面，要优化资本结构，设立各个任务部门，每一项流程都要落实到位，实现资金运转一体化;在管理方面，实行全过程管理，实时管控，使流程内各部门都能切实进行工作。
企业的内部控制要贯彻管理的始终，包括一项资金的流动之前、过程中、结束后，都要密切的掌控，切实提高内部控制的效果。事前预防是按照企业管理原则进行问题预防，将各项资金管理工作落实到各相关部门，对可能出现的风险进行预防;流程中控制就是企业在资金流动过程中安排各部门对其进行应有的管控和分析，让资金管理高效准确的进行;在资金管理的收尾阶段，要进行管理后的反馈，即对全过程实施记录跟踪，发现各部门在工作中的问题，对资金管理流程的运行模式进行改善，对资金管理体系进行查缺补漏，完善各部门的工作安排，使工作准确对位，行之有效。严格内部控制并完善组织结构是企业加强资金管理的中心任务，是影响全局的关键工作。
（三）完善監督体制
对于房地产企业而言，财务管理的日常监督是企业维护资金管理工作的重要步骤之一，房地产企业资金管理工作拥有完善的监督体制建设是企业扩大投资和发展的前提条件。原有的监督体制随着企业的发展出现了一系列的问题，对企业的长久发展产生了不利的影响。
改善资金管理监督制度首先要确定监督部门的权力，即拥有对资金管理部门随时监管和全方位监管的权力，这是为了确立监督部门威严的地位，使之掷地有声，监督有效。在确定了监督部门的地位之后便要制定监督制度，把原有的已经不适合时代发展的条款加以修改，并加入新型的能够解决现有问题的条款，使监督制度更加完善。企业对监督人员也要进行引导教育，培养监督人员正直严肃的行事风格和一切为企业着想的责任心，这样会使监督工作正确高效的进行。在确立了监督部门、监督制度和监督人员三位一体的监督体制之后，企业的资金管理工作会在崭新的完善的监督体制下公正透明的进行，这不仅维护了企业的资金管理运营，也使企业的内部结构趋于合理。
三、结语
综上所述，房地产企业资金管理工作本身就是企业资金风险管理的重要措施，是维护企业利益的有效手段，企业不仅要对资金管理的过程提高重视程度，还要加强对信息安全工作的关注度，避免在资金管理中出现管理不力或结构模式老化等问题。与此同时，房地产开发企业的资金管理人员需要加强对自己和下属的监督工作，以防止资金流向不明问题，为企业发展提供全面保障。