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摘要：建筑工程施工中引入节能材料与新型技术，保证建筑物性能的同时降低建筑能耗、对周边环境的影响，全面落实国家提出的可持续发展战略。建筑工程中存在很多新的施工环节与内容，这些都是与传统建筑工作的差别所在，也是成本增加与改变的地方，要求造价人员格外重视。施工单位也要意识到这些问題，有意识的提高对其重视度，促进建筑项目工程效益的提升，本文就此展开论述。
关键词：施工项目;成本控制;改进措施
中图分类号：TU723 文献标识码：A
1工程项目成本控制的重要性
建筑项目成本控制工作同样遵守成本价值概念。建筑项目前期便需要投入大量资金，整个施工过程中要保证资金链不断，同时建筑物后期使用成本相对较低，这就需要全面评估建筑物的经济效益，衡量投资与收益。项目建设完成后，要对各项费用进行计算，全面发挥建筑项目的作用。通过优化设计与管理流程，在项目中合理运用科学技术与材料，提升绿色建筑的整体效益，减少资源消耗与浪费，促进资源效益的提升，增加整体效益。同时要对建筑综合性能进行考虑，在保证节能、低耗的基础上延长使用寿命，切实满足人们对建筑物的使用需求，进而提升项目效益。
2影响工程项目成本控制质量的关键因素
2.1 施工企业成本控制意识不足
成本控制工作需要全员参与，并在内容构建完整的控制系统，切实发挥成本控制的作用，整个成本管理过程中施工单位负责人处于核心位置，其他管理人员也发挥着重要作用。这与项目管理人员成本意识淡薄、忽视成本控制职责之间存在联系，也就谈不上日常施工中优化成本与避免浪费的管理了。
2.2 并未全面深入了解市场环境
大部分施工企业重点关注工程作业实体上，日常施工管理中存在“按期完成施工项目即可”的心态，严重缺乏成本管理主体意识，不对项目完成需要的成本进行考量，也不考虑各个环节中的成本问题，不关系周边经济市场环境，造成成本控制过程中出现偏差情况。
2.3 成本预算存在较大程度偏差
现阶段工程成本管理大多为事后审核，审核所需的资料多由建设单位、施工企业、监理单位等提供，成本管理结果直接受到所提供资料全面性的影响，资料真实与否、完整与否等都会影响到成本管理。而原始资料不全存在遗漏的话，会使得成本管理工作出现问题。建筑施工预算要求资料全面、合法且有理有据。但实际中部分施工企业处于经济利益推动多存在多报工程量预算、重复计算工程量等情况，使得工程成本偏高。同时，部分施工单位自身缺少专业的成本方面人才，使得项目施工中出现很多不合规的变更签证等，造成建设单位建设成本增加，这些问题的存在直接造成成本管理风险增加。
3影响工程项目成本控制关键因素的控制措施
3.1提高设计方案经济效果的主要途径
由于设计图纸的质量会对整个施工产生十分直接的影响，其中不仅包含施工质量，还有各种原材料的费用和用量、人力资源和物理资源等。所以在进行设计图纸的制作时，有必要做出一些相应的探索和改变，更换原来的已经不再契合当前城市发展中的施工项目设计图纸，以减少不必要的材料、资金方面的浪费，以提高企业总体经济水平为目的进行图纸的设计。首先，我们可以以下几个方面进行改善，以提高设计方案经济效果：（1）在进行设计的过程中，相关设计人员一定需要根据一定的、大量的数据进行推测和演绎，切勿空凭自己对建筑施工项目的想象以及单方面的认识就进行设计，最后导致施工出现多方面无法进行下去的问题。在经过精密的计算以及严密的思考和讨论后最终才可以得出最适合实际应用的设计方案。（2）在设计前，相关设计人员还应该对当前企业的经济水平以及设备的水平还有施工地进行一定的勘测。避免在设计的过程中，因为对施工地的不了解和对企业、施工队伍的真实实力的不了解而造成设计的方案过于困难，需要更高级的员工和设备进行完成的情况出现。（3）对于建筑施工中所用的材料和相关设备的使用和性质，设计工作人员也应该有较为深入的了解。这样可以方便在实际的操作中，用最合适的设备和最少的资金做出最好的施工效果。
3.2创新成本管理方法，利用 BIM 信息技术
成本控制人员要合理运用互联网技术，发挥信息技术的作用与优势，熟练掌握成本控制软件的使用方法，并在控制过程中解释项目开支、增减等主要原因，提高控制结果的真实性与合理性，增加控制结果的说服力，避免出现二次审核的情况。如，计算工程量时引入 BIM 技术。可以在成本控制软件中直接导入标准格式的设计文件，成本控制人员选择合适的计算规则即可，短时间内实现总工程量的汇总。标准格式文件使用，减少成本控制人员理解与二次输入产生误差的可能，促进计算量准确性的提升。利用 BIM 技术摆脱人为主观因素产生误差的可能，保证数据的真实可行，降低成本控制人员的工作强度，将精力用在其他工作上。BIM 三维模型的建立依托现有的数据库，利用数据库中存储的各类市场造价信息，方便造价人员计算分析。造价管理机构将获得的最新的关于市场造价信息更新在平台上，并对各类造价信息进行归纳与整理，定期更新与发布，这样可以及时更新 BIM 模型相关的数据信息，避免人工输入出现误差的可能，提升造价计算质量与效率。
3.3加强设计变更和工程签证的控制与管理
在管理措施进行加强前的第一步就是设置好一个科学、可行的管理制度，在制度中要分条列明每一个部分每一项工作应该完成的工作内容和每项工作内容的标准要求，督促相关工作人员根据制度进行工作，操作也更加的规范。其次，在制度的设定中还应该加上对于每一项工作以及每一项合同进行记录的制度，让每一个相关工作人员对建筑工程所要使用的原材料、设备等方面都进行一定的了解，从而使施工方和委托方之间的责任关系显得更加明了。对于工作人员专业素养的培训也是在建筑施工过程中所不能缺少的。
3.4控制企业材料采购成本
施工阶段成本把控的主要内容就是材料合理安排、购置施工设备及材料费用控制。工程成本影响到的主要因素就是材料价格，通常一个项目成本中约有 60%左右为材料费用，而且会随着市场波动出现增加的趋势。施工中制定合理计划并合理利用，合理安排施工进度与内容，做好现场材料放置。项目完成后要求对项目财务内容进行清理、结算，并将其作为施工企业核算成本的主要依据，对节约或超支的财务内容进行清算，为下一个工程施工成本管理提供参考。因此，依照我国法律对企业风险管理的控制情况，企业财务部门在进行业务操作时，应严格按照企业要求，成本控制人员提高自身素养，凭借现有的财务沟通体系，实现多种模式的融合，对当前企业财务部门的发展情况和自身优势进行合理利用，注重和加强企业内部沟通和交流机制，实现成本控制与财务工作的融合，通过各种有效方法控制工程成本。
结束语
综上所述，只有认识到了成本的控制和管理在建筑工程项目中的重要性，才可以在接下来的施工中免去许多不必要的麻烦，保证施工的顺利进行。
参考文献：
[1] 徐红梅.浅谈施工企业项目成本管理与控制 [J].黑龙江科技信息，2010（36）.
[2] 母宸恺，刘鲸伊，吴之路.施工企业的成本管理现存问题及解决途径分析 [J].科技展望，2014（3）：25.
[3] 刘婷婷，鞠然.建设工程成本控制与管理的有效途径探究 [J].四川水泥，2015（4）：58.
[4] 杨川.建筑工程项目施工成本控制问题研究 [J].价值工程，2015（3）：98.
（作者身份证号：132627197611062813）
关键词：施工项目;成本控制;改进措施
中图分类号：TU723 文献标识码：A
1工程项目成本控制的重要性
建筑项目成本控制工作同样遵守成本价值概念。建筑项目前期便需要投入大量资金，整个施工过程中要保证资金链不断，同时建筑物后期使用成本相对较低，这就需要全面评估建筑物的经济效益，衡量投资与收益。项目建设完成后，要对各项费用进行计算，全面发挥建筑项目的作用。通过优化设计与管理流程，在项目中合理运用科学技术与材料，提升绿色建筑的整体效益，减少资源消耗与浪费，促进资源效益的提升，增加整体效益。同时要对建筑综合性能进行考虑，在保证节能、低耗的基础上延长使用寿命，切实满足人们对建筑物的使用需求，进而提升项目效益。
2影响工程项目成本控制质量的关键因素
2.1 施工企业成本控制意识不足
成本控制工作需要全员参与，并在内容构建完整的控制系统，切实发挥成本控制的作用，整个成本管理过程中施工单位负责人处于核心位置，其他管理人员也发挥着重要作用。这与项目管理人员成本意识淡薄、忽视成本控制职责之间存在联系，也就谈不上日常施工中优化成本与避免浪费的管理了。
2.2 并未全面深入了解市场环境
大部分施工企业重点关注工程作业实体上，日常施工管理中存在“按期完成施工项目即可”的心态，严重缺乏成本管理主体意识，不对项目完成需要的成本进行考量，也不考虑各个环节中的成本问题，不关系周边经济市场环境，造成成本控制过程中出现偏差情况。
2.3 成本预算存在较大程度偏差
现阶段工程成本管理大多为事后审核，审核所需的资料多由建设单位、施工企业、监理单位等提供，成本管理结果直接受到所提供资料全面性的影响，资料真实与否、完整与否等都会影响到成本管理。而原始资料不全存在遗漏的话，会使得成本管理工作出现问题。建筑施工预算要求资料全面、合法且有理有据。但实际中部分施工企业处于经济利益推动多存在多报工程量预算、重复计算工程量等情况，使得工程成本偏高。同时，部分施工单位自身缺少专业的成本方面人才，使得项目施工中出现很多不合规的变更签证等，造成建设单位建设成本增加，这些问题的存在直接造成成本管理风险增加。
3影响工程项目成本控制关键因素的控制措施
3.1提高设计方案经济效果的主要途径
由于设计图纸的质量会对整个施工产生十分直接的影响，其中不仅包含施工质量，还有各种原材料的费用和用量、人力资源和物理资源等。所以在进行设计图纸的制作时，有必要做出一些相应的探索和改变，更换原来的已经不再契合当前城市发展中的施工项目设计图纸，以减少不必要的材料、资金方面的浪费，以提高企业总体经济水平为目的进行图纸的设计。首先，我们可以以下几个方面进行改善，以提高设计方案经济效果：（1）在进行设计的过程中，相关设计人员一定需要根据一定的、大量的数据进行推测和演绎，切勿空凭自己对建筑施工项目的想象以及单方面的认识就进行设计，最后导致施工出现多方面无法进行下去的问题。在经过精密的计算以及严密的思考和讨论后最终才可以得出最适合实际应用的设计方案。（2）在设计前，相关设计人员还应该对当前企业的经济水平以及设备的水平还有施工地进行一定的勘测。避免在设计的过程中，因为对施工地的不了解和对企业、施工队伍的真实实力的不了解而造成设计的方案过于困难，需要更高级的员工和设备进行完成的情况出现。（3）对于建筑施工中所用的材料和相关设备的使用和性质，设计工作人员也应该有较为深入的了解。这样可以方便在实际的操作中，用最合适的设备和最少的资金做出最好的施工效果。
3.2创新成本管理方法，利用 BIM 信息技术
成本控制人员要合理运用互联网技术，发挥信息技术的作用与优势，熟练掌握成本控制软件的使用方法，并在控制过程中解释项目开支、增减等主要原因，提高控制结果的真实性与合理性，增加控制结果的说服力，避免出现二次审核的情况。如，计算工程量时引入 BIM 技术。可以在成本控制软件中直接导入标准格式的设计文件，成本控制人员选择合适的计算规则即可，短时间内实现总工程量的汇总。标准格式文件使用，减少成本控制人员理解与二次输入产生误差的可能，促进计算量准确性的提升。利用 BIM 技术摆脱人为主观因素产生误差的可能，保证数据的真实可行，降低成本控制人员的工作强度，将精力用在其他工作上。BIM 三维模型的建立依托现有的数据库，利用数据库中存储的各类市场造价信息，方便造价人员计算分析。造价管理机构将获得的最新的关于市场造价信息更新在平台上，并对各类造价信息进行归纳与整理，定期更新与发布，这样可以及时更新 BIM 模型相关的数据信息，避免人工输入出现误差的可能，提升造价计算质量与效率。
3.3加强设计变更和工程签证的控制与管理
在管理措施进行加强前的第一步就是设置好一个科学、可行的管理制度，在制度中要分条列明每一个部分每一项工作应该完成的工作内容和每项工作内容的标准要求，督促相关工作人员根据制度进行工作，操作也更加的规范。其次，在制度的设定中还应该加上对于每一项工作以及每一项合同进行记录的制度，让每一个相关工作人员对建筑工程所要使用的原材料、设备等方面都进行一定的了解，从而使施工方和委托方之间的责任关系显得更加明了。对于工作人员专业素养的培训也是在建筑施工过程中所不能缺少的。
3.4控制企业材料采购成本
施工阶段成本把控的主要内容就是材料合理安排、购置施工设备及材料费用控制。工程成本影响到的主要因素就是材料价格，通常一个项目成本中约有 60%左右为材料费用，而且会随着市场波动出现增加的趋势。施工中制定合理计划并合理利用，合理安排施工进度与内容，做好现场材料放置。项目完成后要求对项目财务内容进行清理、结算，并将其作为施工企业核算成本的主要依据，对节约或超支的财务内容进行清算，为下一个工程施工成本管理提供参考。因此，依照我国法律对企业风险管理的控制情况，企业财务部门在进行业务操作时，应严格按照企业要求，成本控制人员提高自身素养，凭借现有的财务沟通体系，实现多种模式的融合，对当前企业财务部门的发展情况和自身优势进行合理利用，注重和加强企业内部沟通和交流机制，实现成本控制与财务工作的融合，通过各种有效方法控制工程成本。
结束语
综上所述，只有认识到了成本的控制和管理在建筑工程项目中的重要性，才可以在接下来的施工中免去许多不必要的麻烦，保证施工的顺利进行。
参考文献：
[1] 徐红梅.浅谈施工企业项目成本管理与控制 [J].黑龙江科技信息，2010（36）.
[2] 母宸恺，刘鲸伊，吴之路.施工企业的成本管理现存问题及解决途径分析 [J].科技展望，2014（3）：25.
[3] 刘婷婷，鞠然.建设工程成本控制与管理的有效途径探究 [J].四川水泥，2015（4）：58.
[4] 杨川.建筑工程项目施工成本控制问题研究 [J].价值工程，2015（3）：98.
（作者身份证号：132627197611062813）