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摘要：随着我国市场经济体制的改革，财务管理工作成为了企业管理体系中的一个重要分支，对企业的生存与发展来说，起着相当大的影响作用。尤其是在当前经济全球化的整体形势下，我国企业既面临着广阔的机遇，也面临着严峻的挑战，想要在激烈的市场竞争中站稳脚跟，并实现长远可持续发展，除了要增强自身在行业领域中的创新能力，还必须要提高自身财务管理工作的有效性，全面增强自身的核心竞争力。本文基于作者自身的实际工作经验，首先对当前我国企业在财务管理工作中存在的问题进行了分析，然后探讨性的提出了一些改进措施，以便对企业财务管理工作的质量与有效性提升起到促进作用。
关键词：企业；财务管理；现状；措施
中图分类号：F275 文献标识码：A 文章编号：1001-828X（2014）06-0-01
一、当前我国企业在财务管理工作中存在的问题分析
（一）财务管理的地位与目标模糊。当前，有很多的企业都还没有完全明白财务管理对于企业发展的重要性，尤其是一些中小企业，还不具备较高的财务管理工作意识，财务管理工作的地位与目标模糊，这就在很大程度上降低了企业财务管理工作的有效性。
（二）内控有效性较低。内部控制是企业财务管理工作的一项重要内容，通过内部控制能够在很大程度上降低企业的资金风险，保证企业财务安全。但是在实际的内控管理过程当中，很多企业的内控制度都与企业自身的生产、运营规律不符，合理性与操作性较低，难以在企业的实际财务管理工作当中发挥出有效作用。还有一部分企业虽然在内控制度的制定上考虑到了自身的生产运营规律，保证了内控制度的操作性与合理性，但是在实际的实践过程当中，却力度相对较弱，不能完全保证企业内控有效推进，依旧导致了不少的财务风险存在。
（三）资金利用率较低。在市场经济条件下，一个企业的资金利用效率与其自身的利益收入有着很大的关系，它就相当于是人体中的血液循环，如果血液循环不通畅，自然就会带来诸多的问题。而这也正是我国一些企业所面临的问题，资金利用率低，对企业的生产经营活动、投资活动带来了诸多的限制，降低了企业的利益收入能力。
二、我国企业财务管理工作的改进措施
（一）树立现代化的财务管理工作理念。首先，不论是企业管理层的工作人员，还是企业的财务会计工作人员，都必须要提高对财务管理工作的重要性认识，要明白在当前的市场发展与全球经济格局形势下，企业做出的财务管理工作对企业的生存与发展来说，起着重要的影响作用。所以企业在生产、运营的过程当中，必须要重视财务管理工作，明确财务管理工作的地位与目标，才能为企业的发展提供更加有力的保障。
（二）明确企业财务管理工作目标。从整体上来说，一个企业的财务管理工作应当树立以下几点主要目标：
第一，企业利润最大化目标。在市场经济的条件下，企业的主要目标是盈利，这是不可争议的事实。而在企业的财务管理工作当中，必须要帮助企业提高盈利能力，实现最大化的利润，这应当是企业财务管理工作的主要目标之一，然而在现实中却有很多企业都没有意识到财务管理工作能够扩大企业的利润，所以根本没有做这方面的尝试，这是在今后应当做出主要调整与改变的。
第二，股东权益最大化。股东对企业的资金投入，是企业日常运营的主要资金来源，财务管理工作需要将股东投入企业中的资本与企业的利益联系在一起进行考察，用股东的收益将企业财务管理工作的目标概括，在保证股东权益最大化的同时，又要有效避免股东权益最大化可能带来的危害。
第三，企业价值最大化。企业价值不仅包括企业自身的资产价值、品牌价值以及潜在价值等，同时还包括企业对国家、对社会所能带来的价值，通过财务管理工作，應当将企业的这些价值最大化。
（三）加强企业财务风险控制机制建设。一方面，企业之间可通过联营的方式，投资多元化的经营方式来分散和降低企业的财务风险，若通过分析和测试发现新项目则放弃该项目或者改变原有的方案，以此来规避企业的财务风险。另一方面，企业可以通过积累大量的资本，扩大自身的经济实力与规模来提升企业抵抗财务风险的能力；除此之外，企业还需要将风险管理的文化和意识融入企业财务风险控制中。不仅要改变企业员工陈旧的风险管理思想，还要增强员工的财务风险管理意识。通过制度控制和风险管理文化的双向引导，让员工了解财务风险存在于财务工作的各个环节中，尽可能避免因为投资失误而给企业带来风险；最后，要建立财务风险管理控制机构。配置相应的专业人员来识别、分析、评估和监控企业的财务风险，这样就能在第一时间发现财务风险并采取相应的措施，以此来完善企业的风险控制机制。
（四）强化对企业资金的有效管理。第一，合理的配置资金。资金管理是企业管理的核心内容，企业在资金的配置上要合理，使企业的资金在每项资产上都能够合理，形成资产的合理结构，能够使企业的生产活动以及经营活动能够顺利的开展。合理的配置企业的资金还要将企业的技术研发与改造、市场的拓展等活动的资金进行充分的考虑。 第二，加快资金的周转。企业的资金停止不动，是不能够为企业创造利润的，这是非常严重的一种资源浪费。在财务管理工作过程当中，必须要采取有效的措施，来防止企业资金出现这样的情况，提高资金的周转与使用效率，通过投资或是扩展运营活动等方式，来进一步提高企业的利润。 第三，加强资产管理。在企业的资金进行投资之后，资金的投资就会形成资产，企业对这类资产管理要加强，在能够保障企业的资产完整与安全的情况下，充分的将资产的使用效率提高，能够为企业创造出更大的价值。
三、结语
目前，我国的市场经济体制已经做出了非常大的改革，市场格局、市场次序越来越完善，加之市场经济扩张，全球经济一体化的形成，在很大程度上加剧了我国市场的竞争强度。各个企业不断增强自身在行业领域中的创新能力，以适应市场发展与变化规律。但是，从国外市场的发展过程与经验来看，想单方面通过增强企业创新能力，来保证企业的发展是不太现实的，要同时兼顾企业内部的财务管理，通过财务管理，全面增强企业的核心竞争力，这样才能使企业的长远可持续发展得到根本保障。
参考文献：
[1]李健.新形势下关于企业财务管理的再思考[J].中国市场，2010（9）：17-18.
[2]周莉莉.关于加强企业财务管理的几点认识[J].中国管理信息化，20014（1）：17-19.
关键词：企业；财务管理；现状；措施
中图分类号：F275 文献标识码：A 文章编号：1001-828X（2014）06-0-01
一、当前我国企业在财务管理工作中存在的问题分析
（一）财务管理的地位与目标模糊。当前，有很多的企业都还没有完全明白财务管理对于企业发展的重要性，尤其是一些中小企业，还不具备较高的财务管理工作意识，财务管理工作的地位与目标模糊，这就在很大程度上降低了企业财务管理工作的有效性。
（二）内控有效性较低。内部控制是企业财务管理工作的一项重要内容，通过内部控制能够在很大程度上降低企业的资金风险，保证企业财务安全。但是在实际的内控管理过程当中，很多企业的内控制度都与企业自身的生产、运营规律不符，合理性与操作性较低，难以在企业的实际财务管理工作当中发挥出有效作用。还有一部分企业虽然在内控制度的制定上考虑到了自身的生产运营规律，保证了内控制度的操作性与合理性，但是在实际的实践过程当中，却力度相对较弱，不能完全保证企业内控有效推进，依旧导致了不少的财务风险存在。
（三）资金利用率较低。在市场经济条件下，一个企业的资金利用效率与其自身的利益收入有着很大的关系，它就相当于是人体中的血液循环，如果血液循环不通畅，自然就会带来诸多的问题。而这也正是我国一些企业所面临的问题，资金利用率低，对企业的生产经营活动、投资活动带来了诸多的限制，降低了企业的利益收入能力。
二、我国企业财务管理工作的改进措施
（一）树立现代化的财务管理工作理念。首先，不论是企业管理层的工作人员，还是企业的财务会计工作人员，都必须要提高对财务管理工作的重要性认识，要明白在当前的市场发展与全球经济格局形势下，企业做出的财务管理工作对企业的生存与发展来说，起着重要的影响作用。所以企业在生产、运营的过程当中，必须要重视财务管理工作，明确财务管理工作的地位与目标，才能为企业的发展提供更加有力的保障。
（二）明确企业财务管理工作目标。从整体上来说，一个企业的财务管理工作应当树立以下几点主要目标：
第一，企业利润最大化目标。在市场经济的条件下，企业的主要目标是盈利，这是不可争议的事实。而在企业的财务管理工作当中，必须要帮助企业提高盈利能力，实现最大化的利润，这应当是企业财务管理工作的主要目标之一，然而在现实中却有很多企业都没有意识到财务管理工作能够扩大企业的利润，所以根本没有做这方面的尝试，这是在今后应当做出主要调整与改变的。
第二，股东权益最大化。股东对企业的资金投入，是企业日常运营的主要资金来源，财务管理工作需要将股东投入企业中的资本与企业的利益联系在一起进行考察，用股东的收益将企业财务管理工作的目标概括，在保证股东权益最大化的同时，又要有效避免股东权益最大化可能带来的危害。
第三，企业价值最大化。企业价值不仅包括企业自身的资产价值、品牌价值以及潜在价值等，同时还包括企业对国家、对社会所能带来的价值，通过财务管理工作，應当将企业的这些价值最大化。
（三）加强企业财务风险控制机制建设。一方面，企业之间可通过联营的方式，投资多元化的经营方式来分散和降低企业的财务风险，若通过分析和测试发现新项目则放弃该项目或者改变原有的方案，以此来规避企业的财务风险。另一方面，企业可以通过积累大量的资本，扩大自身的经济实力与规模来提升企业抵抗财务风险的能力；除此之外，企业还需要将风险管理的文化和意识融入企业财务风险控制中。不仅要改变企业员工陈旧的风险管理思想，还要增强员工的财务风险管理意识。通过制度控制和风险管理文化的双向引导，让员工了解财务风险存在于财务工作的各个环节中，尽可能避免因为投资失误而给企业带来风险；最后，要建立财务风险管理控制机构。配置相应的专业人员来识别、分析、评估和监控企业的财务风险，这样就能在第一时间发现财务风险并采取相应的措施，以此来完善企业的风险控制机制。
（四）强化对企业资金的有效管理。第一，合理的配置资金。资金管理是企业管理的核心内容，企业在资金的配置上要合理，使企业的资金在每项资产上都能够合理，形成资产的合理结构，能够使企业的生产活动以及经营活动能够顺利的开展。合理的配置企业的资金还要将企业的技术研发与改造、市场的拓展等活动的资金进行充分的考虑。 第二，加快资金的周转。企业的资金停止不动，是不能够为企业创造利润的，这是非常严重的一种资源浪费。在财务管理工作过程当中，必须要采取有效的措施，来防止企业资金出现这样的情况，提高资金的周转与使用效率，通过投资或是扩展运营活动等方式，来进一步提高企业的利润。 第三，加强资产管理。在企业的资金进行投资之后，资金的投资就会形成资产，企业对这类资产管理要加强，在能够保障企业的资产完整与安全的情况下，充分的将资产的使用效率提高，能够为企业创造出更大的价值。
三、结语
目前，我国的市场经济体制已经做出了非常大的改革，市场格局、市场次序越来越完善，加之市场经济扩张，全球经济一体化的形成，在很大程度上加剧了我国市场的竞争强度。各个企业不断增强自身在行业领域中的创新能力，以适应市场发展与变化规律。但是，从国外市场的发展过程与经验来看，想单方面通过增强企业创新能力，来保证企业的发展是不太现实的，要同时兼顾企业内部的财务管理，通过财务管理，全面增强企业的核心竞争力，这样才能使企业的长远可持续发展得到根本保障。
参考文献：
[1]李健.新形势下关于企业财务管理的再思考[J].中国市场，2010（9）：17-18.
[2]周莉莉.关于加强企业财务管理的几点认识[J].中国管理信息化，20014（1）：17-19.