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摘要：当今的国际国内形势复杂多变，企业面临愈发严峻的市场考验和经营压力，这要求财务不能只是低头拉车，而是要抬头看路，研判形势，研究方向，观大势，谋全局，从更高的层次、更深的角度发现问题、分析问题，解决问题，为经营决策提供可靠支撑。财务转型已经是必然的趋势。财务和业务的紧密结合，财务从业务中体现价值，从而为企业的战略目标服务，实现企业内在价值提升是企业发展的必然之路。
关键词：财务转型;财务共享;业财融合
一、财务转型势在必行
目前来看，传统财务业务流程的弊端日益显现。财务缺乏战略思维、财务目标缺乏与战略目标的整合，重财务轻业务，难以实现财务与业务一体化;重数据、轻信息，出现信息孤岛;重报告、轻分析，决策支持信息系统缺乏;大量财务人员埋头于核算，信息化的水平不高;财务人员难以脱身去从事管理会计工作，大量分子公司的会计核算造成会计队伍庞大，占用成本，实施所谓“人海战术”等，传统的会计信息系统的弊端逐渐暴露，企业财务转型愈加迫切。
现代企业发展要求财务能够对企业战略的制定进行决策支持、对照企业战略目标即时校正经营管理行为、为企业的健康发展保驾护航乃至直接创造价值。由此，财务转型势在必行，财务工作的重心也应逐渐由后台的记账会计向辅助管理和决策支持转变，财务要成为：
一是企业的价值管理者。核算活动并不创造价值，而计划、预算和预测，投融资等活动则有助于企业创造价值。财务部门要全面提升价值引领和决策支持能力，助力企业持续高效发展。
二是业务最佳的合作伙伴。集团层面的目标是实现价值最大化，而目标需要落实到具体的业务层面。为此，财务转型更要精通业务，把财务体系与整个业务流程紧密地结合起来。财务部门在对业务实施管控的同时，也要向业务部门提供服务。财务人员的工作不再是业务的事后核算和监督，已经从价值角度对前台业务事前预测，计算业务活动的绩效，并把这些重要的信息反馈到具体业务人员，从而为其行动提供参考，扮演了策略咨询专家的角色。
二、企业财务转型始于财务共享
财务共享服务中心是近年来出现并流行起来的会计和报告业务管理方式，其目的在于通过一种有效的运作模式来解决大型集团公司财务职能建设中的重复投入和效率低下的弊端。根据埃森哲公司的調查，建立“财务共享服务中心”的公司平均降低了30%的财务运作成本。建设财务共享服务中心，符合共享经济运营模式，企业自己不用储备资源，做到轻资产，灵活经营，可为财务数据平台提供支持，为企业大数据应用提供支持，有助于企业财务转型，推动企业财务管理向高端财务、战略财务转移。
企业将会计核算功能转移至财务共享服务中心后，剩下的财务人员才可以更好的向战略型管理型方向转型。
三、业财融合助力企业财务转型
目前，业财融合成为新趋势。早期，财务和业务是两条不同的线，业务制造营收数据，财务做好数据记录。业财融合，能最大限度地实现数据共享，实时掌控经营状况，真正将会计控制职能发挥出来，以经营者的思维参与决策，是一次根本性的财务价值观念的飞跃。
业财融合是双向融合，一方面是业务人员学习财务知识。增强业务人员财务意识、主动意识、责任意识，提高各单位各部门经营管理能力，在加大收入的同时，主动控制成本费用，合理压降变动成本支出，确保指标完成。另一方面是财务人员学习业务知识。增强财务人员业务知识，熟悉业务流程，深入挖掘业财融合的契合点，充分利用内部劳务结算平台及新预算系统，加强业财协同，提升财务分析管理能力和决策支撑能力。
四、财务转型具体工作
财务转型具体工作主要集中在四个方面：财务管控模式转型、财务职能转型、财务人员转型、数字化转型。
1. 推进管理会计体系建设，增加财务管理新职能
财务管控模式转型，构建以经营财务为主，战略财务、经营财务、共享财务、专家团队“四位一体”兼顾的财务管理模式。深化业财融合，提升管理会计应用能力与效果，构建完善财务事前算赢、事中控制、事后评价的全闭环管理运行机制，增加财务部门战略支撑、决策支持、风险管控、绩效评价等管理新职能，全面增强财务引领力、管控力、执行力。
2. 强化传统财务职能转型，丰富财务管理新内涵
财务职能转型，是要由核算型向价值管理型转变。着眼发展大局，夯实财务管理基础，延伸财务管理新内涵，突出财务精益管理，从预算、成本、资产、资金、税务、价格等方面全面助力企业发展。
3. 重构人才标准，打造素质过硬的财务队伍
按照“精干高效、责权明晰、一专多能，一岗多责”的原则进行大岗位设置，建立以战略型财务的总部财务，管理型财务的基层财务，财务BP型的项目财务为主要层级的财务队伍，全面提升财务人才队伍素质，实现财务人员单一型向复合型能力的转变。
4. 打造一体化财务信息体制，实现财务数字化转型
数字化转型，是建设高度集成财务业务一体化信息系统，消除信息孤岛，运用大数据等提高财务工作的灵活性、财务分析、财务管理的效能。
财务转型不是脱离财务的本职，而是在原有核算职能因财务共享上线而部分弱化的前提下，强化财务的预算分析、资源配置、风险管控、效益管理等职能。财务转型不只是财务部门职能、人员的转型，也是业务部门的转型，最终实现财务与业务的深度融合，达到“你中有我，我中有你”，共同推进价值创造和效益提升。财务转型不是一天两天、一年半载就能实现的，而是一项长期的系统工程，需要做好长远规划，并且分步分阶段组织实施。
五、综述
综上所述，业财融合是新时代财务转型的方向。在业财融合新趋势下，财务人员应积极探索深化财务转型的目标、方向、途径和措施，加快建立战略财务、经营财务、共享财务、专家团队“四位一体”的财务管理模式，推动财务逐步转变为企业价值管理者和业务“最佳合作伙伴”。
参考文献：
[1]财务共享模式下的业财融合实施策略探讨 丛爱玲 中国乡镇企业会计 2021
[2]业财融合趋势下的财务转型与实践 孙广亿; 梅铮铭 冶金财会 2021
[3]业财融合助推老油田价值提升初探 潘方红 江汉石油职工大学学报 2021
关键词：财务转型;财务共享;业财融合
一、财务转型势在必行
目前来看，传统财务业务流程的弊端日益显现。财务缺乏战略思维、财务目标缺乏与战略目标的整合，重财务轻业务，难以实现财务与业务一体化;重数据、轻信息，出现信息孤岛;重报告、轻分析，决策支持信息系统缺乏;大量财务人员埋头于核算，信息化的水平不高;财务人员难以脱身去从事管理会计工作，大量分子公司的会计核算造成会计队伍庞大，占用成本，实施所谓“人海战术”等，传统的会计信息系统的弊端逐渐暴露，企业财务转型愈加迫切。
现代企业发展要求财务能够对企业战略的制定进行决策支持、对照企业战略目标即时校正经营管理行为、为企业的健康发展保驾护航乃至直接创造价值。由此，财务转型势在必行，财务工作的重心也应逐渐由后台的记账会计向辅助管理和决策支持转变，财务要成为：
一是企业的价值管理者。核算活动并不创造价值，而计划、预算和预测，投融资等活动则有助于企业创造价值。财务部门要全面提升价值引领和决策支持能力，助力企业持续高效发展。
二是业务最佳的合作伙伴。集团层面的目标是实现价值最大化，而目标需要落实到具体的业务层面。为此，财务转型更要精通业务，把财务体系与整个业务流程紧密地结合起来。财务部门在对业务实施管控的同时，也要向业务部门提供服务。财务人员的工作不再是业务的事后核算和监督，已经从价值角度对前台业务事前预测，计算业务活动的绩效，并把这些重要的信息反馈到具体业务人员，从而为其行动提供参考，扮演了策略咨询专家的角色。
二、企业财务转型始于财务共享
财务共享服务中心是近年来出现并流行起来的会计和报告业务管理方式，其目的在于通过一种有效的运作模式来解决大型集团公司财务职能建设中的重复投入和效率低下的弊端。根据埃森哲公司的調查，建立“财务共享服务中心”的公司平均降低了30%的财务运作成本。建设财务共享服务中心，符合共享经济运营模式，企业自己不用储备资源，做到轻资产，灵活经营，可为财务数据平台提供支持，为企业大数据应用提供支持，有助于企业财务转型，推动企业财务管理向高端财务、战略财务转移。
企业将会计核算功能转移至财务共享服务中心后，剩下的财务人员才可以更好的向战略型管理型方向转型。
三、业财融合助力企业财务转型
目前，业财融合成为新趋势。早期，财务和业务是两条不同的线，业务制造营收数据，财务做好数据记录。业财融合，能最大限度地实现数据共享，实时掌控经营状况，真正将会计控制职能发挥出来，以经营者的思维参与决策，是一次根本性的财务价值观念的飞跃。
业财融合是双向融合，一方面是业务人员学习财务知识。增强业务人员财务意识、主动意识、责任意识，提高各单位各部门经营管理能力，在加大收入的同时，主动控制成本费用，合理压降变动成本支出，确保指标完成。另一方面是财务人员学习业务知识。增强财务人员业务知识，熟悉业务流程，深入挖掘业财融合的契合点，充分利用内部劳务结算平台及新预算系统，加强业财协同，提升财务分析管理能力和决策支撑能力。
四、财务转型具体工作
财务转型具体工作主要集中在四个方面：财务管控模式转型、财务职能转型、财务人员转型、数字化转型。
1. 推进管理会计体系建设，增加财务管理新职能
财务管控模式转型，构建以经营财务为主，战略财务、经营财务、共享财务、专家团队“四位一体”兼顾的财务管理模式。深化业财融合，提升管理会计应用能力与效果，构建完善财务事前算赢、事中控制、事后评价的全闭环管理运行机制，增加财务部门战略支撑、决策支持、风险管控、绩效评价等管理新职能，全面增强财务引领力、管控力、执行力。
2. 强化传统财务职能转型，丰富财务管理新内涵
财务职能转型，是要由核算型向价值管理型转变。着眼发展大局，夯实财务管理基础，延伸财务管理新内涵，突出财务精益管理，从预算、成本、资产、资金、税务、价格等方面全面助力企业发展。
3. 重构人才标准，打造素质过硬的财务队伍
按照“精干高效、责权明晰、一专多能，一岗多责”的原则进行大岗位设置，建立以战略型财务的总部财务，管理型财务的基层财务，财务BP型的项目财务为主要层级的财务队伍，全面提升财务人才队伍素质，实现财务人员单一型向复合型能力的转变。
4. 打造一体化财务信息体制，实现财务数字化转型
数字化转型，是建设高度集成财务业务一体化信息系统，消除信息孤岛，运用大数据等提高财务工作的灵活性、财务分析、财务管理的效能。
财务转型不是脱离财务的本职，而是在原有核算职能因财务共享上线而部分弱化的前提下，强化财务的预算分析、资源配置、风险管控、效益管理等职能。财务转型不只是财务部门职能、人员的转型，也是业务部门的转型，最终实现财务与业务的深度融合，达到“你中有我，我中有你”，共同推进价值创造和效益提升。财务转型不是一天两天、一年半载就能实现的，而是一项长期的系统工程，需要做好长远规划，并且分步分阶段组织实施。
五、综述
综上所述，业财融合是新时代财务转型的方向。在业财融合新趋势下，财务人员应积极探索深化财务转型的目标、方向、途径和措施，加快建立战略财务、经营财务、共享财务、专家团队“四位一体”的财务管理模式，推动财务逐步转变为企业价值管理者和业务“最佳合作伙伴”。
参考文献：
[1]财务共享模式下的业财融合实施策略探讨 丛爱玲 中国乡镇企业会计 2021
[2]业财融合趋势下的财务转型与实践 孙广亿; 梅铮铭 冶金财会 2021
[3]业财融合助推老油田价值提升初探 潘方红 江汉石油职工大学学报 2021