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摘要：国民经济的可持续发展促进了建筑业的创新和发展，建筑业是技术相对集中的产业类型。近年来，建筑工程施工管理水平得到有序提高，但在实际管理工作中仍有许多地方需要创新和改进。施工现场管理是施工项目管理的关键。施工现场管理的好坏将直接影响到施工工作的平稳有序发展。优化施工现场管理措施，有助于提高建设工程的施工质量和效益。在施工现场管理中，既要注重知识和技术水平的提高，又要注重管理措施的优化。同时，要更加注重安全生产和施工质量效益。作为施工企业，必须根据项目的实际情况，根据现场环境的实际管理模式进行动态调整，优化施工现场的管理模式，为工程的有序施工打下坚实的基础。
关键词：建筑工程项目;现场施工;工程管理;要点构架
1现场施工管理在具体应用中的作用
1.1 优化建筑工程的设计规划
建设项目的施工管理模式对整个工程的进度有着非常关键的影响。通过优化施工管理模式的应用，采取适当的管理措施和现代化的监理制度，提高工程本身的质量，最大程度地体现施工单位的专业水平。施工管理模式对工程进度的全面管理和协调起着重要作用。首先，在施工项目实施的早期阶段，运用现代现场施工管理模式，可以从整体的角度出发，优化施工设计方案，帮助施工队伍全面、全面地控制工程进度。
1.2实现建设项目的动态精细化管理
现代建设项目面临着越来越复杂的实际问题，需要对项目工作进行更加科学、全面、及时的全面管理。一是开展现场管理工作必须注重对工程建设进度的动态控制和科学控制。另外，在施工过程中对细部的重视是非常重要的，现场施工管理必须落实在工程细部施工中，细部的质量也将直接影响到施工进度。由于建筑工程施工本身的复杂性，施工现场的控制和管理难度很大，容易受到周围环境、队伍内部因素等的干扰，为加强工程质量的保证，必须实现建设项目的动态精细化管理。
目前建设项目管理最重要的目的是科学合理地划分工作内容，这与现场施工管理系统的优化应用密不可分。为进一步协调工程分工，确保施工管理模式在实践中的科学性和创新性，应采取动态化、精细化的管理原则，作为管理模式创新的必要措施。可见，现行的建筑工程施工管理模式需要引用科学、先进、合理的现场管理方法来实现项目的全面统筹规划。施工设计团队必须从全局的角度来规划施工项目，以保证对工程进度的科学控制，这也是改善工程细节、提高工程竣工质量的关键措施。
2施工现场管理的不足
2.1物资管理不到位
在现场管理过程中，材料控制工作没有达到预期要求，需要加强。比如在采购材料时，材料偏离了法律法规的标准，使建筑材料不符合设计要求，造成材料浪费。采购工作完成后，材料未经检验即投入使用。因材料质量问题可能延误工程进度，延误工程周期，进而影响工程施工质量。在物料存放过程中，一些管理人员没有对物料进行分类，将各种物料堆放在一起，导致物料存放混乱，容易出现后续混放或误用的情况，造成严重的物料浪费[3]。
2.2重视现场管理安全性
进行现场施工时，施工安全应该放在首要位置。施工现场管理人员要做好施工现场安全管理工作，但在日常的建筑工程施工管理中，一些施工企业盲目追求经济效益，缺乏安全意识，忽视了施工安全问题，给施工带来极大的安全隐患。不仅如此，很多企业未制定相应的安全管理制度，也没有设立专门的安全管理机构或者安全管理机构缺乏完善的管理制度，导致机构不能有效的解决安全管理问题，这就增加了安全事故发生的几率。
2.3 施工管理人员综合素养低
要想提升建筑项目建设质量，需提高作业现场管理工作者的整体素养。当前，很多企业施工管理人员的任用大多采取的是临时聘用制，这些人员没有经过专门的职业训练，缺乏相应的专业知识能力，部分员工还缺少应有的职业素质，这就使现场施工难以达到相应的质量要求。不仅如此，现代建筑业处于高速发展时期，发展越来越多元化，传统施工技术已经不适合现代建筑的实际施工情况，对于建筑施工现场的管理人员来说，需要具备更高的专业水平和综合素质。
3 建筑工程施工现场管理对策
3.1 严格落实质检制度
对于施工现场管理来说，质量管理尤为重要。在新形势下，要完善质量检验制度，更好地制约施工环节，确保以质量检验制度为基础的科学检验。作为质检员，在定期检查的基础上，还应进行随机抽样，确保建筑材料和工艺符合质量检验标准。此外，施工企业和监理单位要密切配合，积极接受质量检查和质量监督。
3.2加强施工现场检查
作为施工企业，要加强对施工现场的管理，以相关法律法规为基准，切实落实各项规章制度，及时纠正违章行为，提高管理人员的安全意识和能力，确保员工具有较高的职业修养。另外，要及时了解施工现场情况，找出安全隐患，从而制定防范措施。施工企业要制定科学的施工工艺，必须以施工工艺为核心。
3.3加强物资管理
在工程建设过程中，原材料尤为重要。因此，应加强原材料的验收管理。施工前，应对建筑材料的质量进行专项检查，取样送监理部门检测，并对检测结果进行登记。加大对建筑材料的管理，保证材料的质量，减少劣质材料的发生，以防止对施工安全的影响，避免出现以权谋私的情况。为了妥善管理建筑材料，应安装监控设备，以防被盗。
3.4明确责任主体分工
由于建设项目中工序较多，在实际施工中进行严格的监理非常重要。建筑工程建设具有特殊性和复杂性的特点。基于这种情况，建设工程单位应采取宏观调控的形式，明确主体责任，以确保施工人员能做好本职工作。另外，為了激发施工人员的积极性，施工单位可以制定奖惩机制，进而激发职工的主观能动性。
3.5 提高施工人员综合能力
针对施工人员综合能力，在提高素质能力的基础上，还应优化配置。第一，应确保项目领导综合素质达标，在确保持证上岗的基础上，还应具备丰富的实践经验，这样才能给施工提供合理的方案引导，从而真正发挥带头作用。第二，在施工任务中，施工人员是主要的实践者，因此，应全面提高施工团队整体素质能力。一定程度来说，其业务素质能力对施工现场安全具有严重影响，并影响着工程质量。在新的形势下，应积极培训施工人员，以安全教育为主要出发点，全面提升素质能力。比如开工前，应对全体人员进行培训，确保其对材料进行掌握，还能规范施工操作，最终保证工程质量。 3.6 专项处理事故
首先，我们要注意基坑支护。对于基坑开挖，应规范其顺序，注意基坑周围的开孔，严格按照具体要求进行监测和归档。在这个过程中，必须确保相关设备的安全运行，如气瓶和潜水泵。二是对经常使用的机械工具要进行检查和保养，如焊接、搅拌机等。二是调整施工队伍。作为管理者，要确保持证上岗，定期检查机械设备，确保安全，防止安全事故的发生。四是规范施工现场。建筑材料、机械设备的存放，应当堆放在指定地点，不得随意放置。另外，在施工现场，要保证合理设置防火标志等警示标志，并检查其笔迹，确保其清晰。
3.7严格控制危险源
在工程建设中，危险源的管理非常重要，应引起重视。在施工准备阶段，作为施工单位，我们要对工程的类型和规模有一个详细的了解，并全面考虑施工人员的素质和能力，或者生产资料是否合格等情况。主要目的是降低风险发生的频率。此外，对施工设备要逐一进行检查，有利于危险源的识别，并以清单的形式列出相关的潜在威胁，以便进一步评估。对于较大的风险源，制定相关预案。
3.8施工人员考核培训
施工项目现场施工过程中，涉及施工人员众多，施工人员水平参差不齐。施工人员的技术水平和综合素质将直接关系到施工的整体质量和安全，因此施工单位必须更加重视员工的综合素质，并在实际施工的前期做好施工人员的培训和考核工作，使施工人员充分掌握施工技术要点和操作规程，全面开展职业素质和技术能力调查，确保每一个进入施工现场的人员都是技术过硬、安全质量意识强的合格员工。对施工人员和管理人员的培训，要把安全教育放在首位，高度重视安全防护意识，确保把安全放在施工各个环节的首位。管理者要做好安全讲解工作，并通过实际案例，做好安全操作示范和应急预案。通过有效的培训和考核，使每一名施工人员在意识、技能、态度、操作等方面达到现场施工的要求。这样，施工的安全和质量将得到更大的保证。
3.9加强工程造价控制
建筑工程施工现场管理，不仅要掌握质量、安全、施工进度，控制施工成本也是现场管理人员的重要职责。在现场施工管理过程中，管理人员要严格按照工程预算做好工程造价的动态控制。他们应该深入到建设的各个方面，分析项目的发展，尤其是材料浪费和施工进度缓慢的问题。要立即分析原因，及时采取相应措施，加强各项工作的落实和复查。在现代建筑建设中，要积极运用绿色节能、低碳环保的理念。在保证工程质量和功能要求的基础上，减少资源浪费，提高资源利用率，科学合理地控制工程造价，为企业创造更好的经济效益和社会效益，提高建筑企业在市场中的核心竞争力，从而实现企业的长远发展。
3.10 强化提升成本管理工作的合理性与有效性
对施工成本进行有效管控，是施工企业提升自身经济效益的重点所在，在项目工程施工现场的管理工作中，使用合理、有效的施工成本管控手段，从源头上有效控制工程造价。施工现场的建筑材料成本管理要求根据施工现场的实际情况对建筑材料进行综合控制，避免建筑材料的浪费。有关工人应及时回收剩余的建筑材料。工程施工方案变更时，应根据工程实际情况和施工要求，找出差异。对变更后形成的工程造价要认真、严格审核，避免增加一些不必要的成本资金投入。为控制建设工程的总造价，必须做好日常检查和日常检查，做好施工作业人员的考勤管理，积极开展精细化管理。让施工作者在施工现场充分发挥自己的创造力和创新能力，提高成本控制和控制能力，充分发挥自己的作用。
建筑材料必须符合国家标准的相关要求，在实际施工中应考虑地区间的差异，并在工程造价等方面对建筑材料进行有效监管。在采购建筑材料的过程中，必须选择质量好、价格合理的原材料。同时，建筑材料进入施工现场时，要进行相关的检查和检验，确保所有进入施工现场的材料符合国家标准的相关要求，避免建筑材料出现质量问题，确保施工质量。
结束语
总之，为避免施工过程中不必要的安全隐患，施工单位应重视施工现场的管理，加大对施工人员的培训，同时制定完善的管理机制，提高工人的安全意识[1]。引进先进的安全管理措施和理念，将使建设项目有序发展。这样既能促进施工现场管理效率的提高，又能充分保证施工项目的整体质量。
参考文献
[1]张文. 加强现场管理在提升建筑工程项目质量中的作用分析[J]. 门窗. 2019（23）
[2] 张海良. 浅析建筑工程管理中的问题和解决措施[J].居舍. 2018（32）
[3]冯宗棣. 建筑工程质量及基础安全施工技术研究[J]. 中国设备工程. 2021（01）
[4] 谢彬. 信息化管理技术在建筑工程项目中的应用[J]. 黑龙江科学. 2021（02）
[5]赵劲松. 建筑工程质量监督管理研究——评《建筑工程质量与安全管理》[J]. 工业建筑. 2020（12）
[6]徐忠.绿色建筑工程发展中存在的问题及解决措施[J]. 住宅与房地产. 2019（31）
[7]刘新力，张卫东. 市政建筑工程质量与施工技术管理路径探究[J]. 建材与装飾. 2020（02）
[8]李红. 探究装配式建筑工程监督[J]. 城市建设理论研究（电子版）. 2019（15）
[9] 赵凡. 钢结构在建筑工程中的应用与发展[J]. 城市建设理论研究（电子版）. 2019（17）
关键词：建筑工程项目;现场施工;工程管理;要点构架
1现场施工管理在具体应用中的作用
1.1 优化建筑工程的设计规划
建设项目的施工管理模式对整个工程的进度有着非常关键的影响。通过优化施工管理模式的应用，采取适当的管理措施和现代化的监理制度，提高工程本身的质量，最大程度地体现施工单位的专业水平。施工管理模式对工程进度的全面管理和协调起着重要作用。首先，在施工项目实施的早期阶段，运用现代现场施工管理模式，可以从整体的角度出发，优化施工设计方案，帮助施工队伍全面、全面地控制工程进度。
1.2实现建设项目的动态精细化管理
现代建设项目面临着越来越复杂的实际问题，需要对项目工作进行更加科学、全面、及时的全面管理。一是开展现场管理工作必须注重对工程建设进度的动态控制和科学控制。另外，在施工过程中对细部的重视是非常重要的，现场施工管理必须落实在工程细部施工中，细部的质量也将直接影响到施工进度。由于建筑工程施工本身的复杂性，施工现场的控制和管理难度很大，容易受到周围环境、队伍内部因素等的干扰，为加强工程质量的保证，必须实现建设项目的动态精细化管理。
目前建设项目管理最重要的目的是科学合理地划分工作内容，这与现场施工管理系统的优化应用密不可分。为进一步协调工程分工，确保施工管理模式在实践中的科学性和创新性，应采取动态化、精细化的管理原则，作为管理模式创新的必要措施。可见，现行的建筑工程施工管理模式需要引用科学、先进、合理的现场管理方法来实现项目的全面统筹规划。施工设计团队必须从全局的角度来规划施工项目，以保证对工程进度的科学控制，这也是改善工程细节、提高工程竣工质量的关键措施。
2施工现场管理的不足
2.1物资管理不到位
在现场管理过程中，材料控制工作没有达到预期要求，需要加强。比如在采购材料时，材料偏离了法律法规的标准，使建筑材料不符合设计要求，造成材料浪费。采购工作完成后，材料未经检验即投入使用。因材料质量问题可能延误工程进度，延误工程周期，进而影响工程施工质量。在物料存放过程中，一些管理人员没有对物料进行分类，将各种物料堆放在一起，导致物料存放混乱，容易出现后续混放或误用的情况，造成严重的物料浪费[3]。
2.2重视现场管理安全性
进行现场施工时，施工安全应该放在首要位置。施工现场管理人员要做好施工现场安全管理工作，但在日常的建筑工程施工管理中，一些施工企业盲目追求经济效益，缺乏安全意识，忽视了施工安全问题，给施工带来极大的安全隐患。不仅如此，很多企业未制定相应的安全管理制度，也没有设立专门的安全管理机构或者安全管理机构缺乏完善的管理制度，导致机构不能有效的解决安全管理问题，这就增加了安全事故发生的几率。
2.3 施工管理人员综合素养低
要想提升建筑项目建设质量，需提高作业现场管理工作者的整体素养。当前，很多企业施工管理人员的任用大多采取的是临时聘用制，这些人员没有经过专门的职业训练，缺乏相应的专业知识能力，部分员工还缺少应有的职业素质，这就使现场施工难以达到相应的质量要求。不仅如此，现代建筑业处于高速发展时期，发展越来越多元化，传统施工技术已经不适合现代建筑的实际施工情况，对于建筑施工现场的管理人员来说，需要具备更高的专业水平和综合素质。
3 建筑工程施工现场管理对策
3.1 严格落实质检制度
对于施工现场管理来说，质量管理尤为重要。在新形势下，要完善质量检验制度，更好地制约施工环节，确保以质量检验制度为基础的科学检验。作为质检员，在定期检查的基础上，还应进行随机抽样，确保建筑材料和工艺符合质量检验标准。此外，施工企业和监理单位要密切配合，积极接受质量检查和质量监督。
3.2加强施工现场检查
作为施工企业，要加强对施工现场的管理，以相关法律法规为基准，切实落实各项规章制度，及时纠正违章行为，提高管理人员的安全意识和能力，确保员工具有较高的职业修养。另外，要及时了解施工现场情况，找出安全隐患，从而制定防范措施。施工企业要制定科学的施工工艺，必须以施工工艺为核心。
3.3加强物资管理
在工程建设过程中，原材料尤为重要。因此，应加强原材料的验收管理。施工前，应对建筑材料的质量进行专项检查，取样送监理部门检测，并对检测结果进行登记。加大对建筑材料的管理，保证材料的质量，减少劣质材料的发生，以防止对施工安全的影响，避免出现以权谋私的情况。为了妥善管理建筑材料，应安装监控设备，以防被盗。
3.4明确责任主体分工
由于建设项目中工序较多，在实际施工中进行严格的监理非常重要。建筑工程建设具有特殊性和复杂性的特点。基于这种情况，建设工程单位应采取宏观调控的形式，明确主体责任，以确保施工人员能做好本职工作。另外，為了激发施工人员的积极性，施工单位可以制定奖惩机制，进而激发职工的主观能动性。
3.5 提高施工人员综合能力
针对施工人员综合能力，在提高素质能力的基础上，还应优化配置。第一，应确保项目领导综合素质达标，在确保持证上岗的基础上，还应具备丰富的实践经验，这样才能给施工提供合理的方案引导，从而真正发挥带头作用。第二，在施工任务中，施工人员是主要的实践者，因此，应全面提高施工团队整体素质能力。一定程度来说，其业务素质能力对施工现场安全具有严重影响，并影响着工程质量。在新的形势下，应积极培训施工人员，以安全教育为主要出发点，全面提升素质能力。比如开工前，应对全体人员进行培训，确保其对材料进行掌握，还能规范施工操作，最终保证工程质量。 3.6 专项处理事故
首先，我们要注意基坑支护。对于基坑开挖，应规范其顺序，注意基坑周围的开孔，严格按照具体要求进行监测和归档。在这个过程中，必须确保相关设备的安全运行，如气瓶和潜水泵。二是对经常使用的机械工具要进行检查和保养，如焊接、搅拌机等。二是调整施工队伍。作为管理者，要确保持证上岗，定期检查机械设备，确保安全，防止安全事故的发生。四是规范施工现场。建筑材料、机械设备的存放，应当堆放在指定地点，不得随意放置。另外，在施工现场，要保证合理设置防火标志等警示标志，并检查其笔迹，确保其清晰。
3.7严格控制危险源
在工程建设中，危险源的管理非常重要，应引起重视。在施工准备阶段，作为施工单位，我们要对工程的类型和规模有一个详细的了解，并全面考虑施工人员的素质和能力，或者生产资料是否合格等情况。主要目的是降低风险发生的频率。此外，对施工设备要逐一进行检查，有利于危险源的识别，并以清单的形式列出相关的潜在威胁，以便进一步评估。对于较大的风险源，制定相关预案。
3.8施工人员考核培训
施工项目现场施工过程中，涉及施工人员众多，施工人员水平参差不齐。施工人员的技术水平和综合素质将直接关系到施工的整体质量和安全，因此施工单位必须更加重视员工的综合素质，并在实际施工的前期做好施工人员的培训和考核工作，使施工人员充分掌握施工技术要点和操作规程，全面开展职业素质和技术能力调查，确保每一个进入施工现场的人员都是技术过硬、安全质量意识强的合格员工。对施工人员和管理人员的培训，要把安全教育放在首位，高度重视安全防护意识，确保把安全放在施工各个环节的首位。管理者要做好安全讲解工作，并通过实际案例，做好安全操作示范和应急预案。通过有效的培训和考核，使每一名施工人员在意识、技能、态度、操作等方面达到现场施工的要求。这样，施工的安全和质量将得到更大的保证。
3.9加强工程造价控制
建筑工程施工现场管理，不仅要掌握质量、安全、施工进度，控制施工成本也是现场管理人员的重要职责。在现场施工管理过程中，管理人员要严格按照工程预算做好工程造价的动态控制。他们应该深入到建设的各个方面，分析项目的发展，尤其是材料浪费和施工进度缓慢的问题。要立即分析原因，及时采取相应措施，加强各项工作的落实和复查。在现代建筑建设中，要积极运用绿色节能、低碳环保的理念。在保证工程质量和功能要求的基础上，减少资源浪费，提高资源利用率，科学合理地控制工程造价，为企业创造更好的经济效益和社会效益，提高建筑企业在市场中的核心竞争力，从而实现企业的长远发展。
3.10 强化提升成本管理工作的合理性与有效性
对施工成本进行有效管控，是施工企业提升自身经济效益的重点所在，在项目工程施工现场的管理工作中，使用合理、有效的施工成本管控手段，从源头上有效控制工程造价。施工现场的建筑材料成本管理要求根据施工现场的实际情况对建筑材料进行综合控制，避免建筑材料的浪费。有关工人应及时回收剩余的建筑材料。工程施工方案变更时，应根据工程实际情况和施工要求，找出差异。对变更后形成的工程造价要认真、严格审核，避免增加一些不必要的成本资金投入。为控制建设工程的总造价，必须做好日常检查和日常检查，做好施工作业人员的考勤管理，积极开展精细化管理。让施工作者在施工现场充分发挥自己的创造力和创新能力，提高成本控制和控制能力，充分发挥自己的作用。
建筑材料必须符合国家标准的相关要求，在实际施工中应考虑地区间的差异，并在工程造价等方面对建筑材料进行有效监管。在采购建筑材料的过程中，必须选择质量好、价格合理的原材料。同时，建筑材料进入施工现场时，要进行相关的检查和检验，确保所有进入施工现场的材料符合国家标准的相关要求，避免建筑材料出现质量问题，确保施工质量。
结束语
总之，为避免施工过程中不必要的安全隐患，施工单位应重视施工现场的管理，加大对施工人员的培训，同时制定完善的管理机制，提高工人的安全意识[1]。引进先进的安全管理措施和理念，将使建设项目有序发展。这样既能促进施工现场管理效率的提高，又能充分保证施工项目的整体质量。
参考文献
[1]张文. 加强现场管理在提升建筑工程项目质量中的作用分析[J]. 门窗. 2019（23）
[2] 张海良. 浅析建筑工程管理中的问题和解决措施[J].居舍. 2018（32）
[3]冯宗棣. 建筑工程质量及基础安全施工技术研究[J]. 中国设备工程. 2021（01）
[4] 谢彬. 信息化管理技术在建筑工程项目中的应用[J]. 黑龙江科学. 2021（02）
[5]赵劲松. 建筑工程质量监督管理研究——评《建筑工程质量与安全管理》[J]. 工业建筑. 2020（12）
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[7]刘新力，张卫东. 市政建筑工程质量与施工技术管理路径探究[J]. 建材与装飾. 2020（02）
[8]李红. 探究装配式建筑工程监督[J]. 城市建设理论研究（电子版）. 2019（15）
[9] 赵凡. 钢结构在建筑工程中的应用与发展[J]. 城市建设理论研究（电子版）. 2019（17）