论文部分内容阅读
摘要：经过这些年的工作和学习我深有感悟，使项目管理工作方向明确了，主要体现在六方面：1、坚持诚信至上， 服务为本；2、按标准管理，严格执行“四控制”、“三管理”、“一协调”。3、发扬开拓、创新精神，大胆采用新技术、新材料、新工艺。4、绿色建筑和绿色施工将成为未来发展的主要方向。5、坚持文明施工，强化现场管理。6、苦练内功，全面提高项目部人员的管理水平和技术业务素质。这些将成为我以后工作的重点和目标。
关键词：建筑施工项目管理新感悟
中图分类号：TU7文献标识码： A
作为一名项目管理人员要面对许多新的挑战：应用人类最先进的科学技术、节约资源、提高生产效率；提高舒适、健康、环保、安全的生产和生活场所，实现以人为本的理念；走低碳、绿色的发展道路，促进社会的可持续发展！我感到肩上的担子更重了！对日新月异的新产品、突飞猛进的科学技术、激烈的市场竞争有了更深刻的认识，坚定了我不断更新知识和提高创新技能的决心，为我今后的项目管理工作指明了方向。
参加工作多年来，我一直在生产第一线，根据自己多年的工作体会，我深深地感悟到，在以后的项目管理工作中应加强以下几方面的管理：
一、坚持诚信至上，服务为本，树立良好的社会信誉。
诚信是中华民族的传统美德之一，它不仅是一名项目管理人员内在的精神和价值，也是一种外在的声誉和资源；它不仅是一种个人的美德和品质，而且是一种社会的道德原则和规范。要应认真学习市场经济理论和相关知识，在项目管理过程中坚持效益原则，坚持诚信至上、服务为本的经营管理之道，辅以安全生产、文明施工，高质量、短工期的经营理念，以优质工程取信于社会，赢得顾客的满意度。就个人而言，诚信是高尚的人格力量；就企业而言，诚信是宝贵的
无形资产；就社会而言，诚信是正常的生产生活秩序；就国家而言，诚信是良好的国际形象。
二、 按标准管理，严格执行“四控制”、“三管理”、“一协调”。
在实行项目管理的过程中，在管理制度方面，认真贯彻落实GB/T190012000 质量管理体系、GB/T240012004 环境管理体系和GB/T280012001 职业健康安全管理体系；在现场管理上，严格执行“四控制”、“三管理”、“一协调”。“四控制”即现场进度控制，质量控制、成本控制、 安全控制； “三管理”即合同管理、信息管理、现场管理；“一协调”即各方关系的组织协调。为保证整个程序的畅通无阻和正
常运转，必须制定一系列措施：
1、质量控制方面
“质量是企业的生命线，是永恒的话题” 。建筑工程质量事关人民群众生命财产安全，事关社会的和谐与稳定。近年来，随着社会事业的不断进步和发展，公众的质量意识和维权意识也越来越强，所以，质量创优达标，创精品工程，将是我们这些项目经理在管理过程中不变的课题。我将一如既往的坚持对于关键工序、重要部位编制作业指导书，对工序的质量因素进行严格控制。项目部人员明确分工，管理责任清晰，问题落实到人，对于每一个工程不论从材料进场到工程竣工，还是从管理人员到作业班组都能做好事前控制、事中控制和事后控制。
2、进度控制方面
工程施工前，按已经确定的施工进度总目标，制定切实可行的施工进度计划表作为整体工程进度控制的依据，并在施工过程中，根据工程具体情况，编制季、月、旬、周计划表，并按计划严格落实；定期进行计划执行情况检查，找出进度偏差的原因，并针对原因采取经济合理的赶工措施，通过严格的进度控制来保证原计划工期的落实。
3、安全控制方面
建筑工程安全生产管理是搞好建筑生产的重要前提，关系到国家、企业和个人的根本利益，是体现人本精神、构建和谐社会的重要方面。因此，工程从一开始布局就要严格按照河北省JGJ5999 安全生产、文明施工检查标准进行落实，严格各种检查制度、验收制度和奖惩制度，认真编制各项切实可行的安全专项方案，真正达到安全管理，文明施工。
4、成本控制方面
从技术、质量、安全、机械、材料及财务方面入手，用合同赋予的权利合理的增加收入，减少支出；依据自身的技术优势，开展提合理化建议活动；按照工程技术规范和安全操作规程，减少和消灭质量和安全通病，使各种损失减少到最低限度；合理的选用机械，充分发挥机械的效能，定期进行保养和维护；根据材料报表，随时掌握实际消耗和工程进度的对比数据，有利于周转使用和减少租赁费用；财务部门及时对工程进行工程成本分析，并及时反馈，以便采取有效的措施来纠正项目成本的偏差。在实际工作中形成一整套完善的成本管理体系，努力做到增产节约，增收节支，确保项目成本目标的实现。在进行以上四项重点控制的同时，抓好现场合同管理，保证上下、内外各级信息沟通渠道畅通，同时做好现场施工全方位的管理，协调各方关系，保证项目部各项管理工作的顺利进行。
三、发扬开拓、创新精神，大胆采用新技术、新材料、新工艺。
随着科学技术的进步让我再次感受到在世界各国的建设大潮中，工程新结构的发展趋势——向高层/超高层建筑、大跨空间建筑、减震控制建筑挺进。应运而生的是施工技术不断向前发展，在地基基础、混凝土和钢筋工程、模板和脚手架工程、钢结构工程等方面都有了新的突破，工业化技术、信息化技术和绿色施工技术开始向施工领域渗透。建筑工程的发展离不开工程材料，建筑材料的更新是新型结构出现与发展的基础，新结构的出现又是新材料出现的驱动力，高强度、轻质、高耐久性、绿色环保等材料应运出现。这就要求我们建造师，在施工项目管理过程中，发扬“求真、务实、开拓、创新”的创业精神，大胆采用新技术、新工艺、新材料和新设备及建设部推广的“十项新技术”，确保在较短的时间内，取得工程的高质量，创造高效益。
四、绿色建筑和绿色施工将成为未来发展的主要方向。
通过这些年的工作和学习，我更加清晰的认识到建筑业是典型的立足于资源和能源大量消耗的产业，在当今可持续发展的时代背景下，建筑业的节能减排已经不可回避。绿色建筑已经成为风靡建筑界的发展潮流。这就要求我们这些建造师、项目经理在项目管理过程当中，有意识的将此观念渗透到实际工作当中，应用绿色施工技术，在绿色施工要点：节能、节材、环境保护、节水、节地等方面下功夫，逐步向綠色工程靠拢。
五、坚持文明施工，强化现场管理。
经过多年来的探索和总结，在施工现场管理上，采用全封闭管理，全过程监控，努力营造“花园式”的现场办公设施和生活环境，开展“工地是我家、环境卫生靠大家”的活动，同时开展“五小”科技创新，调动全员创新意识。使所施工的工程均达到省级、市级文明工地标准。
六、苦练内功，全面提高项目部人员的管理水平和技术业务素质。
在市场经济的大潮中，我清楚地认识到，要想使自己的项目部在建筑市场激烈的竞争中，能够立于不败之地，这就要求项目部的每一位员工，都要为迎合市场经济的洗礼而苦练内功，不断的学习、不断的进步和提高，掌握和驾驭市场经济条件下参与市场竞争的能力。在实际工作中，要采取走出去、请进来的管理办法，通过各种渠道，提高项目部整体作战水平，形成项目部人员自我加压、刻苦钻研业务、努力提高自身技术业务水平的良好局面。通过学习，开拓思路，掌握先进的质量管理经验，为搞好新建工程项目打下良好基础。同时要到经营管理较好的施工单位进行观摩学习，并选派人员参加各类专业技术培训，形成求真、务实、团结、奋进、崇尚科学的经营管理思路。在项目管理、建筑工程技术等诸多方面，都有了很大的进步。对绿色材料的应用领域有了进一步的了解，对绿色建筑的未来发展有了更深的认识。
在不断的工作和学习中我发现自己不懂的知识还很多，各方面的能力还有待提高。我要不断追逐和实现自己的目标，在项目管理上形成一整套完善的科学管理体系，并制定可靠的质量保证体系，在施工现场采用封闭管理，营造环境李晓东（身份证号：130102197704232459，工作单位：河北世达建设集团）
作作风，我有决心、有信心，在建设大潮中再创辉煌。
关键词：建筑施工项目管理新感悟
中图分类号：TU7文献标识码： A
作为一名项目管理人员要面对许多新的挑战：应用人类最先进的科学技术、节约资源、提高生产效率；提高舒适、健康、环保、安全的生产和生活场所，实现以人为本的理念；走低碳、绿色的发展道路，促进社会的可持续发展！我感到肩上的担子更重了！对日新月异的新产品、突飞猛进的科学技术、激烈的市场竞争有了更深刻的认识，坚定了我不断更新知识和提高创新技能的决心，为我今后的项目管理工作指明了方向。
参加工作多年来，我一直在生产第一线，根据自己多年的工作体会，我深深地感悟到，在以后的项目管理工作中应加强以下几方面的管理：
一、坚持诚信至上，服务为本，树立良好的社会信誉。
诚信是中华民族的传统美德之一，它不仅是一名项目管理人员内在的精神和价值，也是一种外在的声誉和资源；它不仅是一种个人的美德和品质，而且是一种社会的道德原则和规范。要应认真学习市场经济理论和相关知识，在项目管理过程中坚持效益原则，坚持诚信至上、服务为本的经营管理之道，辅以安全生产、文明施工，高质量、短工期的经营理念，以优质工程取信于社会，赢得顾客的满意度。就个人而言，诚信是高尚的人格力量；就企业而言，诚信是宝贵的
无形资产；就社会而言，诚信是正常的生产生活秩序；就国家而言，诚信是良好的国际形象。
二、 按标准管理，严格执行“四控制”、“三管理”、“一协调”。
在实行项目管理的过程中，在管理制度方面，认真贯彻落实GB/T190012000 质量管理体系、GB/T240012004 环境管理体系和GB/T280012001 职业健康安全管理体系；在现场管理上，严格执行“四控制”、“三管理”、“一协调”。“四控制”即现场进度控制，质量控制、成本控制、 安全控制； “三管理”即合同管理、信息管理、现场管理；“一协调”即各方关系的组织协调。为保证整个程序的畅通无阻和正
常运转，必须制定一系列措施：
1、质量控制方面
“质量是企业的生命线，是永恒的话题” 。建筑工程质量事关人民群众生命财产安全，事关社会的和谐与稳定。近年来，随着社会事业的不断进步和发展，公众的质量意识和维权意识也越来越强，所以，质量创优达标，创精品工程，将是我们这些项目经理在管理过程中不变的课题。我将一如既往的坚持对于关键工序、重要部位编制作业指导书，对工序的质量因素进行严格控制。项目部人员明确分工，管理责任清晰，问题落实到人，对于每一个工程不论从材料进场到工程竣工，还是从管理人员到作业班组都能做好事前控制、事中控制和事后控制。
2、进度控制方面
工程施工前，按已经确定的施工进度总目标，制定切实可行的施工进度计划表作为整体工程进度控制的依据，并在施工过程中，根据工程具体情况，编制季、月、旬、周计划表，并按计划严格落实；定期进行计划执行情况检查，找出进度偏差的原因，并针对原因采取经济合理的赶工措施，通过严格的进度控制来保证原计划工期的落实。
3、安全控制方面
建筑工程安全生产管理是搞好建筑生产的重要前提，关系到国家、企业和个人的根本利益，是体现人本精神、构建和谐社会的重要方面。因此，工程从一开始布局就要严格按照河北省JGJ5999 安全生产、文明施工检查标准进行落实，严格各种检查制度、验收制度和奖惩制度，认真编制各项切实可行的安全专项方案，真正达到安全管理，文明施工。
4、成本控制方面
从技术、质量、安全、机械、材料及财务方面入手，用合同赋予的权利合理的增加收入，减少支出；依据自身的技术优势，开展提合理化建议活动；按照工程技术规范和安全操作规程，减少和消灭质量和安全通病，使各种损失减少到最低限度；合理的选用机械，充分发挥机械的效能，定期进行保养和维护；根据材料报表，随时掌握实际消耗和工程进度的对比数据，有利于周转使用和减少租赁费用；财务部门及时对工程进行工程成本分析，并及时反馈，以便采取有效的措施来纠正项目成本的偏差。在实际工作中形成一整套完善的成本管理体系，努力做到增产节约，增收节支，确保项目成本目标的实现。在进行以上四项重点控制的同时，抓好现场合同管理，保证上下、内外各级信息沟通渠道畅通，同时做好现场施工全方位的管理，协调各方关系，保证项目部各项管理工作的顺利进行。
三、发扬开拓、创新精神，大胆采用新技术、新材料、新工艺。
随着科学技术的进步让我再次感受到在世界各国的建设大潮中，工程新结构的发展趋势——向高层/超高层建筑、大跨空间建筑、减震控制建筑挺进。应运而生的是施工技术不断向前发展，在地基基础、混凝土和钢筋工程、模板和脚手架工程、钢结构工程等方面都有了新的突破，工业化技术、信息化技术和绿色施工技术开始向施工领域渗透。建筑工程的发展离不开工程材料，建筑材料的更新是新型结构出现与发展的基础，新结构的出现又是新材料出现的驱动力，高强度、轻质、高耐久性、绿色环保等材料应运出现。这就要求我们建造师，在施工项目管理过程中，发扬“求真、务实、开拓、创新”的创业精神，大胆采用新技术、新工艺、新材料和新设备及建设部推广的“十项新技术”，确保在较短的时间内，取得工程的高质量，创造高效益。
四、绿色建筑和绿色施工将成为未来发展的主要方向。
通过这些年的工作和学习，我更加清晰的认识到建筑业是典型的立足于资源和能源大量消耗的产业，在当今可持续发展的时代背景下，建筑业的节能减排已经不可回避。绿色建筑已经成为风靡建筑界的发展潮流。这就要求我们这些建造师、项目经理在项目管理过程当中，有意识的将此观念渗透到实际工作当中，应用绿色施工技术，在绿色施工要点：节能、节材、环境保护、节水、节地等方面下功夫，逐步向綠色工程靠拢。
五、坚持文明施工，强化现场管理。
经过多年来的探索和总结，在施工现场管理上，采用全封闭管理，全过程监控，努力营造“花园式”的现场办公设施和生活环境，开展“工地是我家、环境卫生靠大家”的活动，同时开展“五小”科技创新，调动全员创新意识。使所施工的工程均达到省级、市级文明工地标准。
六、苦练内功，全面提高项目部人员的管理水平和技术业务素质。
在市场经济的大潮中，我清楚地认识到，要想使自己的项目部在建筑市场激烈的竞争中，能够立于不败之地，这就要求项目部的每一位员工，都要为迎合市场经济的洗礼而苦练内功，不断的学习、不断的进步和提高，掌握和驾驭市场经济条件下参与市场竞争的能力。在实际工作中，要采取走出去、请进来的管理办法，通过各种渠道，提高项目部整体作战水平，形成项目部人员自我加压、刻苦钻研业务、努力提高自身技术业务水平的良好局面。通过学习，开拓思路，掌握先进的质量管理经验，为搞好新建工程项目打下良好基础。同时要到经营管理较好的施工单位进行观摩学习，并选派人员参加各类专业技术培训，形成求真、务实、团结、奋进、崇尚科学的经营管理思路。在项目管理、建筑工程技术等诸多方面，都有了很大的进步。对绿色材料的应用领域有了进一步的了解，对绿色建筑的未来发展有了更深的认识。
在不断的工作和学习中我发现自己不懂的知识还很多，各方面的能力还有待提高。我要不断追逐和实现自己的目标，在项目管理上形成一整套完善的科学管理体系，并制定可靠的质量保证体系，在施工现场采用封闭管理，营造环境李晓东（身份证号：130102197704232459，工作单位：河北世达建设集团）
作作风，我有决心、有信心，在建设大潮中再创辉煌。