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摘 要 本文主要阐述了建筑工程成本控制的原则，分析了建筑工程成本管理中出现的问题，对建筑成本控制的策略进行了研究。
关键词 建筑成本管理 策略 控制
通常情况下我们说的建筑成本管理是指在项目计划以及实施的过程中运用管理、方法和技术手段对资源耗费和费用开支进行计划、协调、组织、监督，对于将要发生或者已经发生的各种偏差进行及时的纠正的一个系统性工程。因为在成本管理还存在这些问题，造成了在工程的施工过程中的资源浪费以及成本提高等问题，对企业的发展产生了不利的影响。所以要在日常的工作中发现以及解决建筑工程项目中成本管理的问题，可以保证工程施工的质量，甚至还可以降低工程的成本。
一、建筑工程成本控制的原则
建筑工程的成本管理在建筑工程中会涉及到施工建设的方方面面，不仅包括对建筑工程建设全过程的成本管理，还包括对建筑工程中全员的成本管理以及全方位的成本管理，建筑工程的成本控制要遵循四项原则：一是注重全面预算管理；二是协调责、权、利相一致；三是对工期成本、质量成本以及安全成本管理实行并重；四是注意动态成本管理。只有以此为基础进行的全方位预算控制，才能有效保障整个建筑成本控制过程的顺利进行。
二、在建筑工程成本管理中存在的问题
在建筑行业的企业中成本管理具有至关重要的地位，现阶段建筑行业的企业普遍忽视了对企业成本的系统性研究，没有建立起科学合理的管理体系，很多建筑行业的企业的成本管理局限于对项目施工过程中成本资源消耗的控制，没有对工期成本、质量成本、安全成本等外延成本管理进行关注。因为这些问题的存在在工程施工过程中造成了资源浪费、成本提高，这些问题在存在对企业的发展造成了严重的影响。
（一）全面的预算管理控制被忽视
现阶段我国很多建筑行业的企业对于成本管理的认识还很模糊，忽视了对招标报价等级段的成本管理。一些建筑企业在投标过程中，没有去分析以及了解竞争对手的实力以及竞争能力，而盲目的去进行投标，这样就造成两人在投标过程中很多报价失误的情况发生。还有一些企业为了能够拿下项目，就会一味的进行压价，导致工程的造价与实际的成本不相符。所以科学合理的的预算管理可以避免这些情况的发生。预算管理还可以全面、的预测和计划所要开展的经营活动，就能够及时的改善经营活动，使经营管理者可以实现既定的战略目标。
（二）成本管理制度不够完善
在管理活动中，很多企业忽视了成本管理制度的完善与发展，其实对于成本的控制来说，首先应该为相关的管理人员赋予一定的权力，形成对管理人员进行约束与激励的相关机制，坚持责、权、利之间的一致和统一。
（三）忽视了目标成本管理的控制
在成本的管理工作中，很多的建筑行业的企业往往忽视了控制目标成本。确定以及管理目标成本主要是为了保证在一定的时期里能够实现的目标利润，这就要求要为所有的工作人员设立统一的目标，应围绕这个目标构建一套预算的实施标准。在设立目标成本时要充分考虑施工单位中的设备条件，还要调查市场上对于产品的需求以及实际的销售情况等，它是企业目标中重要的组成部分，所以可以对目标成本进行推行，可以更好的加强企业的成本核算，也可以激发工作人员的工作积极性。
三、分析建筑成本的控制策略
（一）在建筑项目施工前的成本管理策略
在建筑项目的前期设计阶段，设计人员应当全面考虑各种因素制定出合理的设计方案，然后根据设计方案选定建筑材料。材料成本管理是施工前建筑成本控制的核心控制项目，直接影响了建设项目发投资成本和最终经济效益，要做到对建筑成本的全面控制，就必须将材料管理纳入全过程成本控制范畴，对建筑材料成本进行全方位的精细预算管理。
（二）在招标阶段中的成本管理策略
第一要编制项目的投标书，但是编制投标书之前要对项目在市场上的情况进行充分的调查，应该调查的内容包括材料的价格、地质地理情况以及施工环境等方面；第二在工程投标书的编制应该按照相关的规定以及标准，仔细核对后再次确定工程的投标价格，而确定的价格应该要被建设方和施工单位接受，同时也要保证工程项目能够中标。所以工程项目投标价格要考虑应交的工程营业税、附加的税费、完成工程直接费以及工程必须的技术和装备费用，再以企业的目标利润作为标准和目标来进行确定。只有在保证中标的情况下，才能够进行下一阶段的成本管理。
（三）结算阶段成本管理策略
一般来说工程建设的价格波动较大，周期比较长，其中的工程风险性因素随时都会发生改变，相应的法律关系和经济关系比较复杂，受到客观因素和自然条件的影响也比较大，因此，项目施工投标计划和实际情况也会相应的发生变化，对于施工方来说就需要做出相应的工程变更。最后在结算的阶段，需要对工程的施工过程施行总的成本管理，在核算资金的消耗情况时，要将没有用完的材料入库，并且在结算中做好统计，将工程建设全过程的成本管理进行总的结算，保证资金的流向有迹可循，达到成本管理目的。
四、总结
对于建筑施工企业而言，加强工程项目的成本管路不仅意味着减少资源浪费、降低资金投入、节约工程成本，而是在保障工程质量的基础上提高经济效益，通过一系列的全过程动态管理措施来完善企业的建筑项目成本管理体系，使得企业能够在激烈的市场竞争中取得更大的发展优势。企业在发展过程中应当坚持工程项目成本管理的基本原则，通过科学、合理、合法的成本控制手段，构建和完善责、权、利相互协调的管理体系，注意项目成本的动态变化，就可以做到对建筑行业的企业项目成本的全面控制。
参考文献：
[1]杨本明.当前我国建筑行业的企业成本管理现状与对策的思考[J].财经界（学术版），2013，（20）.
[2]刘季玉.建筑工程管理中成本管理與控制的探讨[J].中国建筑金属结构，2013，（24）.
（作者单位：重庆庆华建设工程有限公司）
关键词 建筑成本管理 策略 控制
通常情况下我们说的建筑成本管理是指在项目计划以及实施的过程中运用管理、方法和技术手段对资源耗费和费用开支进行计划、协调、组织、监督，对于将要发生或者已经发生的各种偏差进行及时的纠正的一个系统性工程。因为在成本管理还存在这些问题，造成了在工程的施工过程中的资源浪费以及成本提高等问题，对企业的发展产生了不利的影响。所以要在日常的工作中发现以及解决建筑工程项目中成本管理的问题，可以保证工程施工的质量，甚至还可以降低工程的成本。
一、建筑工程成本控制的原则
建筑工程的成本管理在建筑工程中会涉及到施工建设的方方面面，不仅包括对建筑工程建设全过程的成本管理，还包括对建筑工程中全员的成本管理以及全方位的成本管理，建筑工程的成本控制要遵循四项原则：一是注重全面预算管理；二是协调责、权、利相一致；三是对工期成本、质量成本以及安全成本管理实行并重；四是注意动态成本管理。只有以此为基础进行的全方位预算控制，才能有效保障整个建筑成本控制过程的顺利进行。
二、在建筑工程成本管理中存在的问题
在建筑行业的企业中成本管理具有至关重要的地位，现阶段建筑行业的企业普遍忽视了对企业成本的系统性研究，没有建立起科学合理的管理体系，很多建筑行业的企业的成本管理局限于对项目施工过程中成本资源消耗的控制，没有对工期成本、质量成本、安全成本等外延成本管理进行关注。因为这些问题的存在在工程施工过程中造成了资源浪费、成本提高，这些问题在存在对企业的发展造成了严重的影响。
（一）全面的预算管理控制被忽视
现阶段我国很多建筑行业的企业对于成本管理的认识还很模糊，忽视了对招标报价等级段的成本管理。一些建筑企业在投标过程中，没有去分析以及了解竞争对手的实力以及竞争能力，而盲目的去进行投标，这样就造成两人在投标过程中很多报价失误的情况发生。还有一些企业为了能够拿下项目，就会一味的进行压价，导致工程的造价与实际的成本不相符。所以科学合理的的预算管理可以避免这些情况的发生。预算管理还可以全面、的预测和计划所要开展的经营活动，就能够及时的改善经营活动，使经营管理者可以实现既定的战略目标。
（二）成本管理制度不够完善
在管理活动中，很多企业忽视了成本管理制度的完善与发展，其实对于成本的控制来说，首先应该为相关的管理人员赋予一定的权力，形成对管理人员进行约束与激励的相关机制，坚持责、权、利之间的一致和统一。
（三）忽视了目标成本管理的控制
在成本的管理工作中，很多的建筑行业的企业往往忽视了控制目标成本。确定以及管理目标成本主要是为了保证在一定的时期里能够实现的目标利润，这就要求要为所有的工作人员设立统一的目标，应围绕这个目标构建一套预算的实施标准。在设立目标成本时要充分考虑施工单位中的设备条件，还要调查市场上对于产品的需求以及实际的销售情况等，它是企业目标中重要的组成部分，所以可以对目标成本进行推行，可以更好的加强企业的成本核算，也可以激发工作人员的工作积极性。
三、分析建筑成本的控制策略
（一）在建筑项目施工前的成本管理策略
在建筑项目的前期设计阶段，设计人员应当全面考虑各种因素制定出合理的设计方案，然后根据设计方案选定建筑材料。材料成本管理是施工前建筑成本控制的核心控制项目，直接影响了建设项目发投资成本和最终经济效益，要做到对建筑成本的全面控制，就必须将材料管理纳入全过程成本控制范畴，对建筑材料成本进行全方位的精细预算管理。
（二）在招标阶段中的成本管理策略
第一要编制项目的投标书，但是编制投标书之前要对项目在市场上的情况进行充分的调查，应该调查的内容包括材料的价格、地质地理情况以及施工环境等方面；第二在工程投标书的编制应该按照相关的规定以及标准，仔细核对后再次确定工程的投标价格，而确定的价格应该要被建设方和施工单位接受，同时也要保证工程项目能够中标。所以工程项目投标价格要考虑应交的工程营业税、附加的税费、完成工程直接费以及工程必须的技术和装备费用，再以企业的目标利润作为标准和目标来进行确定。只有在保证中标的情况下，才能够进行下一阶段的成本管理。
（三）结算阶段成本管理策略
一般来说工程建设的价格波动较大，周期比较长，其中的工程风险性因素随时都会发生改变，相应的法律关系和经济关系比较复杂，受到客观因素和自然条件的影响也比较大，因此，项目施工投标计划和实际情况也会相应的发生变化，对于施工方来说就需要做出相应的工程变更。最后在结算的阶段，需要对工程的施工过程施行总的成本管理，在核算资金的消耗情况时，要将没有用完的材料入库，并且在结算中做好统计，将工程建设全过程的成本管理进行总的结算，保证资金的流向有迹可循，达到成本管理目的。
四、总结
对于建筑施工企业而言，加强工程项目的成本管路不仅意味着减少资源浪费、降低资金投入、节约工程成本，而是在保障工程质量的基础上提高经济效益，通过一系列的全过程动态管理措施来完善企业的建筑项目成本管理体系，使得企业能够在激烈的市场竞争中取得更大的发展优势。企业在发展过程中应当坚持工程项目成本管理的基本原则，通过科学、合理、合法的成本控制手段，构建和完善责、权、利相互协调的管理体系，注意项目成本的动态变化，就可以做到对建筑行业的企业项目成本的全面控制。
参考文献：
[1]杨本明.当前我国建筑行业的企业成本管理现状与对策的思考[J].财经界（学术版），2013，（20）.
[2]刘季玉.建筑工程管理中成本管理與控制的探讨[J].中国建筑金属结构，2013，（24）.
（作者单位：重庆庆华建设工程有限公司）