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摘 要：针对油田电网存在的问题与矛盾，从突出管理功能、一体化运行管理、转型发展和基础发展水平，提高综合管理运行与技术保障能力，确保电网高效高质运行。
关键词：电网运行；电网管理；措施
近年来，油田电网按照“改造一片、完善一片、提升一片”的目标，精心实施了电网升压改造和优化调整，经过多年的调整建设，分别完成了电网升压改造工程、电网结构调整工程，110千伏变压器，及各类变压器升压改造项目基本完工，经调试验收后实现了平稳运行；特别是110千伏变压器，以及变压器升压重点工程实施投产运行，包括综合自动化变电站建设投入使用，很多变电站实现了无人值守改造并投入使用，还有中低压系统改造配电设施和计量改造工作，使得油田电网基础更加稳固在此基础上，不断深化“精细检修”理念，初步形成以过程控制、细节管理为核心的精细检修模式。集中实施了220kV系统设备改造、老化绝缘子更换等一批技改和隐患治理项目。近年以来，电网事故总量同比下降较大，整体上看，油田电网管理水平得到提升。
一、油田电网存在的问题与矛盾
一是抵御自然灾害的能力不强，保障能力不足的问题日益显现。首先随着勘探开发的深入和居民生活水平提高，油田生产生活对用电需求不断扩大，油田电网与山东电网的基础都相对薄弱，220kV变电站布点不够，110kV电源点不足的矛盾越来越突出。其次生产设施老化日益严重，所处区域城建各項开发建设以及外来破坏因素越来越多，运行不可靠的因素日益增加。同时，长期以来建设建设标准偏低，抗御自然灾害能力差。下一步要结合“十三五”规划，提高建设改造标准，统筹解决电网中存在的问题。
二是成本持续上涨，生产成本压力大。近几年来，受各类因素包括发电厂脱硫投运等原因，电厂呈现成本逐年上升、效益逐年下滑趋势。为了应对危局，通过三转三创、精细化管理等措施，全方位开源节流、降本增效，虽然起到了一定效果，但潜力明显趋小。
三是供电技术指标较地方行业先进水平，需要进一步提高。油田电网存在220kV、110kV、35kV、10（6）kV、380/220V五个电压等级，电压层级过多，线损偏大。油田电网通信网络不完善，信息化、自动化水平较低，与国家电网提出的智能电网差距越来越大。
四是冬季供热、供电的运行压力日趋加大。近年来，通过电力供热对外供热面积达到了1500万平方米以上，供热高峰最大抽汽量达到1200吨/小时，已经接近机组供热能力极限，同时冬季又是用电的高峰，期间一旦某台机组出现问题，整个电网与供暖系统将面临严峻的考验，这种局面将持续到三期工程投运，机组和电网的安全平稳运行面临更大的压力和风险。
二、强化油田电网运行生产与技术保障能力的几点对策
一是要突出管理功能，强化管理主体与服务客户的生产管理与综合调控经营型管控。经营型管控的定位将电力单位作为整个企业的战略决策中心、资源配置中心、资本运作中心、运营调控中心和调度指挥中心，提供系统、全面的总部职能支持，更好地指导和支持下属单位发展，为下属单位运营制定制度和标准，对下属单位的经营管理结果进行考核评估。电力管理总公司作为安全生产主体、经营管理主体、客户服务管理主体和效益责任主体，是电网运营管理的中坚力量，承担绩效指标的达标责任，担负企业资产保值、增值的主要任务，对下属单位日常业务运作起监督、管理和控制作用。
二是一体化管理，实行综合一体运行，提高运行效率。一体化管理着力于建设一个战略、一个品牌、一套模式、一套制度，具体要求胜利油田电力管理总公司内部各级单位实现“七个一体化”，即各级单位的核心业务领域在组织架构、业务流程、管理制度、技术标准、作业标准、指标体系和信息系统七个方面的统一规范。其中的核心业务领域包括安全生产、电网规划建设、市场营销、人力资源、财务管理、物资管理、信息化管理七个领域。
三是突出转型，促进电力生产运行转型发展。国家“十三五”规划明确推进产业结构转型升级，电网作为重要能源服务企业，改变以投资驱动发展的传统模式、加快转型是历史选择。未来发展模式不能以简单投资、建设和售电量增长推动为主，而应更加注重低碳和绿色环保，积极推进节能技术、新能源、智能电网技术应用，打造服务经济社会发展的绿色平台。作为电力企业要实施“两个转变”（电网发展向更加智能、高效、可靠、绿色方向转变，企业管理向精益化方向转变）为战略路径，以创建国内先进水平的电网企业为战略实施载体，着力构建客户服务能力、电网运营能力、电网发展能力、价值创造能力、发展支持能力这五个核心能力。公司战略选择要明确在集中精力做好主业的同时，需要对产业链进行合理的延伸。在主业方面，做强做优输电、配电、售电、调峰调频供电业务，打造电网主业的核心竞争力，构建坚强与智能化的输电配电网，为油田区域经济发展和居民用户提供可靠的电力供应。在产业链延伸方面，提出以电网业务和资产为依托，在符合国家政策要求的前提下，合理延伸产业链，积极拓展节能服务、汽车充电等相关业务。
四是突出基础建设能力，提升电网整体保障能力和技术能力。加快智能电网建设。着眼“十三五”电网发展，统筹规划、优化结构、提升标准，以电网升压改造、优化调整为主线，不断提高电网技术装备水平，优化电网结构，夯实发展的物质基础。要加快实施电网结构调整工程。按照“坚强智能、国内先进”的电网发展战略，以电网升压改造、优化调整为主线，加快外围地区电网改造进程，加大电网技术改造的投入，提高可靠性，降低线损。加快实施电网升压改造，启动变电站升压项目。实施油田产能建设供电系统配套工程，加快变电工程等重点电力工程建设，推进电网结构优化调整和设备技术改造，不断增强基础保障能力。推进区域调度自动化和集控站建设，进一步提高电网综合自动化水平。加快油田中低压系统改造步伐，消除安全隐患，增强小区供电可靠性。加强智能化电网建设的研究实施，推进输电、变电、配电侧的电网智能化建设，不断提高电网安全运行水平和经济效益。
五是突出生产运行管理，提升经济运行质量，持续强化经营管理。统筹推进全面预算管理、系统节点精细管理和全员成本目标管理，细化指标体系，加强组织落实，形成系统优化、持续改善的成本管理机制。按照一体化运行要求，从发电能力、用电负荷、电网运行方式等方面加强研究，构建完善油田电力发供用一体化运行机制，最大限度地发挥好油田电网的运营效益。
作者简介：
李新光（1979—），河北省香河县人，技校，技师。
杨振强（1979—），山东省惠民县人，技校，技师。
关键词：电网运行；电网管理；措施
近年来，油田电网按照“改造一片、完善一片、提升一片”的目标，精心实施了电网升压改造和优化调整，经过多年的调整建设，分别完成了电网升压改造工程、电网结构调整工程，110千伏变压器，及各类变压器升压改造项目基本完工，经调试验收后实现了平稳运行；特别是110千伏变压器，以及变压器升压重点工程实施投产运行，包括综合自动化变电站建设投入使用，很多变电站实现了无人值守改造并投入使用，还有中低压系统改造配电设施和计量改造工作，使得油田电网基础更加稳固在此基础上，不断深化“精细检修”理念，初步形成以过程控制、细节管理为核心的精细检修模式。集中实施了220kV系统设备改造、老化绝缘子更换等一批技改和隐患治理项目。近年以来，电网事故总量同比下降较大，整体上看，油田电网管理水平得到提升。
一、油田电网存在的问题与矛盾
一是抵御自然灾害的能力不强，保障能力不足的问题日益显现。首先随着勘探开发的深入和居民生活水平提高，油田生产生活对用电需求不断扩大，油田电网与山东电网的基础都相对薄弱，220kV变电站布点不够，110kV电源点不足的矛盾越来越突出。其次生产设施老化日益严重，所处区域城建各項开发建设以及外来破坏因素越来越多，运行不可靠的因素日益增加。同时，长期以来建设建设标准偏低，抗御自然灾害能力差。下一步要结合“十三五”规划，提高建设改造标准，统筹解决电网中存在的问题。
二是成本持续上涨，生产成本压力大。近几年来，受各类因素包括发电厂脱硫投运等原因，电厂呈现成本逐年上升、效益逐年下滑趋势。为了应对危局，通过三转三创、精细化管理等措施，全方位开源节流、降本增效，虽然起到了一定效果，但潜力明显趋小。
三是供电技术指标较地方行业先进水平，需要进一步提高。油田电网存在220kV、110kV、35kV、10（6）kV、380/220V五个电压等级，电压层级过多，线损偏大。油田电网通信网络不完善，信息化、自动化水平较低，与国家电网提出的智能电网差距越来越大。
四是冬季供热、供电的运行压力日趋加大。近年来，通过电力供热对外供热面积达到了1500万平方米以上，供热高峰最大抽汽量达到1200吨/小时，已经接近机组供热能力极限，同时冬季又是用电的高峰，期间一旦某台机组出现问题，整个电网与供暖系统将面临严峻的考验，这种局面将持续到三期工程投运，机组和电网的安全平稳运行面临更大的压力和风险。
二、强化油田电网运行生产与技术保障能力的几点对策
一是要突出管理功能，强化管理主体与服务客户的生产管理与综合调控经营型管控。经营型管控的定位将电力单位作为整个企业的战略决策中心、资源配置中心、资本运作中心、运营调控中心和调度指挥中心，提供系统、全面的总部职能支持，更好地指导和支持下属单位发展，为下属单位运营制定制度和标准，对下属单位的经营管理结果进行考核评估。电力管理总公司作为安全生产主体、经营管理主体、客户服务管理主体和效益责任主体，是电网运营管理的中坚力量，承担绩效指标的达标责任，担负企业资产保值、增值的主要任务，对下属单位日常业务运作起监督、管理和控制作用。
二是一体化管理，实行综合一体运行，提高运行效率。一体化管理着力于建设一个战略、一个品牌、一套模式、一套制度，具体要求胜利油田电力管理总公司内部各级单位实现“七个一体化”，即各级单位的核心业务领域在组织架构、业务流程、管理制度、技术标准、作业标准、指标体系和信息系统七个方面的统一规范。其中的核心业务领域包括安全生产、电网规划建设、市场营销、人力资源、财务管理、物资管理、信息化管理七个领域。
三是突出转型，促进电力生产运行转型发展。国家“十三五”规划明确推进产业结构转型升级，电网作为重要能源服务企业，改变以投资驱动发展的传统模式、加快转型是历史选择。未来发展模式不能以简单投资、建设和售电量增长推动为主，而应更加注重低碳和绿色环保，积极推进节能技术、新能源、智能电网技术应用，打造服务经济社会发展的绿色平台。作为电力企业要实施“两个转变”（电网发展向更加智能、高效、可靠、绿色方向转变，企业管理向精益化方向转变）为战略路径，以创建国内先进水平的电网企业为战略实施载体，着力构建客户服务能力、电网运营能力、电网发展能力、价值创造能力、发展支持能力这五个核心能力。公司战略选择要明确在集中精力做好主业的同时，需要对产业链进行合理的延伸。在主业方面，做强做优输电、配电、售电、调峰调频供电业务，打造电网主业的核心竞争力，构建坚强与智能化的输电配电网，为油田区域经济发展和居民用户提供可靠的电力供应。在产业链延伸方面，提出以电网业务和资产为依托，在符合国家政策要求的前提下，合理延伸产业链，积极拓展节能服务、汽车充电等相关业务。
四是突出基础建设能力，提升电网整体保障能力和技术能力。加快智能电网建设。着眼“十三五”电网发展，统筹规划、优化结构、提升标准，以电网升压改造、优化调整为主线，不断提高电网技术装备水平，优化电网结构，夯实发展的物质基础。要加快实施电网结构调整工程。按照“坚强智能、国内先进”的电网发展战略，以电网升压改造、优化调整为主线，加快外围地区电网改造进程，加大电网技术改造的投入，提高可靠性，降低线损。加快实施电网升压改造，启动变电站升压项目。实施油田产能建设供电系统配套工程，加快变电工程等重点电力工程建设，推进电网结构优化调整和设备技术改造，不断增强基础保障能力。推进区域调度自动化和集控站建设，进一步提高电网综合自动化水平。加快油田中低压系统改造步伐，消除安全隐患，增强小区供电可靠性。加强智能化电网建设的研究实施，推进输电、变电、配电侧的电网智能化建设，不断提高电网安全运行水平和经济效益。
五是突出生产运行管理，提升经济运行质量，持续强化经营管理。统筹推进全面预算管理、系统节点精细管理和全员成本目标管理，细化指标体系，加强组织落实，形成系统优化、持续改善的成本管理机制。按照一体化运行要求，从发电能力、用电负荷、电网运行方式等方面加强研究，构建完善油田电力发供用一体化运行机制，最大限度地发挥好油田电网的运营效益。
作者简介：
李新光（1979—），河北省香河县人，技校，技师。
杨振强（1979—），山东省惠民县人，技校，技师。