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在创业投资过程中，投资者最关心的问题是：某某项目的前景如何？能不能赚到钱？
判断一个项目或一个产品是否有前途，需要投资者具备一定的商业眼光，除此之外，一些基本方法可以辅助做出正确判断。
全面的市场调查分析，是第一手情报
首先要从市场的角度来考察。市场又包括几个方面：一是项目或产品在市场的位置，也就是说市场上是否已经有类似的产品。大多数创业者有一个误区，选择项目或产品时，总认为市场上从来没有见过的新的东西才是最好的选择。其实，理想的产品并不是市场上全然没有或市场上从来没有见过的产品，而是市场上已经有类同产品，消费者已经有一定认知，但尚未充分扩展开来的产品。你的产品可以给现在不完整的市场产品链提供一个有益的衔接和补充，这也就是通常所说的夹缝市场。处于夹缝市场的项目和产品都会有比较好的前途。
如何判断你的项目或产品是否处于夹缝市场
可以从这几点出发：
是否是市场已有的？项目或产品是否能够迎合市场某个顾客群的某些特殊需要？这个顾客群是否具有一定数量？你对这样的顾客群是否可以把握？他们是否愿意接受你的产品或服务？如果市场上已经有少量的同类竞争产品，消费者是否对该产品有相当的忠诚度？更苛刻一点，你觉得自己是否可以通过各种方式，在一年内收回你的投资？再一方面，你的业务模式是否能够不断重复、复制？这一点也非常重要。生活中我们时常可以碰到各种各样的赚钱机会，有些可以在一瞬间让我们赚得盆满钵满，但它们的过程却是不可重复，不可复制的。此类情形只可以当作投机，方便时顺手做一把，却不能将它当作一个合适的项目来做长期的投资。
其次，市场结构。了解你要投资的项目或产品的当前市场结构是非常重要的。比如你欲进入室内园艺装置市场，你就需要了解包括其现有经营者的数量、销售状况、分销渠道、消费者数量、消费者偏好、消费者对价格变化的敏感程度以及成本等因素，还需要了解你进入和退出的途径。此外，你有必要针对性地去了解国内室内园艺装置高端市场的情况，以增强你判断的可靠程度。
第三、市场规模。有吸引力的项目或产品应该面向的是一个规模型市场。在这样的市场上，即便是获得很小的一块市场份额，也足以给投资者带来巨大的收入。因为市场规模巨大，每个人都有足够供以“自由泳”的场地，并且你所希望享有的，不过是巨大市场中的一个“夹缝”或一小点“空白”，所以不易引起其他“市场人士”的排挤与打击，市场可控性较好。
第四、市场的成长性。最理想的市场当然是既具一定的规模性又具高度成长性的市场，如几年前的个人电子市场就是这样。但是这样的机会可遇而不可求，在这种情况下，一个市场如果具备高度的成长性，那么，它的规模虽然可能偏小，但对某些特定投资者，它就和规模化市场一样好，甚至比规模化市场更好。就好像指甲钳市场，看上去小得可怜，但对于专业做这个产品的厂家来说，这个市场已经足够大了，大到他可以一年在这个市场中随随便便就赚上几千万元。
第五、市场的满足程度。市场上，显示商机存在的一个重要信号就是市场容量急剧扩大，而现有的供应商却无法满足其需求。面对此类市场，掌握切入时机至关重要。你不能等到别的投资者也发现这个机会再入进这个市场，也不能等到这个市场现有的供应商已经采取行动扩大供应后再来考虑进入这个市场，那样的话，你将面临双重打击：行业新竞争者的打击和原供应商的打击，一般创业者很难承受得住这样的双重打击，除非你特别有实力，那又另当别论。
对项目和自身的分析，决定成功
面对一个项目，作为一个理智的投资者，你还需要考虑：
一、成本，包括生产成本、营销成本和管理成本。一个项目或产品的成本太低未必是好事(具备高度知识产权门槛的项目除外)，成本过低，意味着市场门槛低，可能在你刚刚将市场做起来的时候，你就会发现竞争者蜂拥而入，迅速将你期望中的利润摊薄，打乱你的资金安排和运营计划。另一方面，有时候成本高一些、市场小一些反而是好事。这样的话，实力不济的竞争者进不来，有实力的竞争者不肯进来，因为市场太小，进来也摆不开，创业者反而可以吃独食。
二、利润率。有吸引力的项目或产品至少需要有10-15％的持久利润率，一般要求达到15-20％，税后利润率少于5％的项目或产品应免予考虑，因为这样的项目或产品，就像一个先天不足的婴儿，随时可能夭折。
三、达到盈亏平衡点和实现正现金流所需要的时间。根据投资者的资金持有状况和融资能力，项目或产品应有能力在两年内达到盈亏平衡点和实现正现金流，一旦达到盈亏平衡点和正现金流的时间超过3年，则该项目就必须慎重考虑。一般的创业者做不起长线投资，一则资金有限，经不过长时间干耗；二则因为前途莫测而带来的沉重心理压力，非缺乏经验的初创业者所能够承受。
四、控制度。在具有一定市场容量的前提下，项目的拥有者应该同时对产品价格、成本、分销渠道等拥有较强的控制力。另外，如果拥有对项目或产品关键部分原材料或技术的绝对控制权，亦可视为理想项目。在大多数情况下，对项目与产品的控制度，与你构筑壁垒、阻挡竞争者进入的能力成正比。
要想清楚了解一个项目是否有前途，有多大“钱”途？投资者还必须对项目之外的一些问题进行细致考察。
一、项目所能达到的目标与你的期望值是否相符。一位智者这样说：“成功就是得到你想要的东西。快乐就是想要你得到的东西。”那么，投资这样一个项目是否能给你带来你期望的快乐。
二、你的风险承受能力。你在考虑项目收益的同时，也要认真考虑一下你是否有能力承担项目失败所带来的风险。这种失败的风险包括几个方面：一是经济上可能的损失：二是资源方面，包括人际关系方面的损失：三是家庭成员的态度，如果你是在家庭成员不赞成的情况下强行进行投资，那么，一旦投资失败，你很可能面临被家庭成员背叛的窘境：四是你还要考虑，以你的年龄和实力，一旦投资失败，你是否还有东山再起的机会。
三、机会成本。所谓机会成本，就是你在做一件事时不得不放弃做另一件事所遭受的损失。希腊先哲赫拉克利斯说，人不可能两次踏进同一条河流，那意思是说，你一次只能做一件事情，限制你的可能是你的精力，也可能是你的财力。当你有机会同时面临多个投资选择的时候，你要仔细考虑每个机会的所得和所失。这种所得和所失，不仅限于经济上，还包括经验的获得，行业和社会声望上可能的提高或贬低。将它们进行认真比较，选择机会成本最小的那一个。
四、个人喜好。就像你喜欢做与植物有关的生意或项目，每个人都有不同的爱好。看看你的生意机会是否能与你的爱好结合起来。“工作就是生活，生活就是工作”，工作与生活彼此不分，自然而非强迫地融合于一体，这是人生最理想的状态。记住，多好的生意，赚多少钱也比不上能经常说一句“我喜欢”!
小老板创业十忌
一忌坐门等客。只有跑动，才能得知市场信息，找准时机，方能盈利。
二忌没胆量。只要有七分把握便可行动，错过时机不得利，要知道经商中十拿九稳赚钱的事是不多的。
三忌商品越贵越不卖。商品不可能只涨价不跌价，无论赚多赚少都要满足，坐等高价，十有八九要吃亏。
四忌把钱存起来。只有得寸进尺，不断扩大经营规模、发展壮大 ，自己的事业才能更上一层楼。
五忌好高骛远。只有从小到大，慢慢积少成多，一步一步地走，最后才能爬上财富的顶峰。
六忌酒香不怕巷子深。只有主动拉客，扩大影响，才可多销而盈大利。
七忌人家咋干咱咋干。只有抢先一步占领市场，才能获胜。
八忌热信息热处理。只有认真分析研究市场，待胸有成竹，方能上马。
九忌喜热厌冷。只有看准“不起眼”之处，爆冷门，才可能拥有市场。
十忌厚利销售。只有把利看得轻些，价格合理才会有顾客，薄利多销方能赚大钱。
判断一个项目或一个产品是否有前途，需要投资者具备一定的商业眼光，除此之外，一些基本方法可以辅助做出正确判断。
全面的市场调查分析，是第一手情报
首先要从市场的角度来考察。市场又包括几个方面：一是项目或产品在市场的位置，也就是说市场上是否已经有类似的产品。大多数创业者有一个误区，选择项目或产品时，总认为市场上从来没有见过的新的东西才是最好的选择。其实，理想的产品并不是市场上全然没有或市场上从来没有见过的产品，而是市场上已经有类同产品，消费者已经有一定认知，但尚未充分扩展开来的产品。你的产品可以给现在不完整的市场产品链提供一个有益的衔接和补充，这也就是通常所说的夹缝市场。处于夹缝市场的项目和产品都会有比较好的前途。
如何判断你的项目或产品是否处于夹缝市场
可以从这几点出发：
是否是市场已有的？项目或产品是否能够迎合市场某个顾客群的某些特殊需要？这个顾客群是否具有一定数量？你对这样的顾客群是否可以把握？他们是否愿意接受你的产品或服务？如果市场上已经有少量的同类竞争产品，消费者是否对该产品有相当的忠诚度？更苛刻一点，你觉得自己是否可以通过各种方式，在一年内收回你的投资？再一方面，你的业务模式是否能够不断重复、复制？这一点也非常重要。生活中我们时常可以碰到各种各样的赚钱机会，有些可以在一瞬间让我们赚得盆满钵满，但它们的过程却是不可重复，不可复制的。此类情形只可以当作投机，方便时顺手做一把，却不能将它当作一个合适的项目来做长期的投资。
其次，市场结构。了解你要投资的项目或产品的当前市场结构是非常重要的。比如你欲进入室内园艺装置市场，你就需要了解包括其现有经营者的数量、销售状况、分销渠道、消费者数量、消费者偏好、消费者对价格变化的敏感程度以及成本等因素，还需要了解你进入和退出的途径。此外，你有必要针对性地去了解国内室内园艺装置高端市场的情况，以增强你判断的可靠程度。
第三、市场规模。有吸引力的项目或产品应该面向的是一个规模型市场。在这样的市场上，即便是获得很小的一块市场份额，也足以给投资者带来巨大的收入。因为市场规模巨大，每个人都有足够供以“自由泳”的场地，并且你所希望享有的，不过是巨大市场中的一个“夹缝”或一小点“空白”，所以不易引起其他“市场人士”的排挤与打击，市场可控性较好。
第四、市场的成长性。最理想的市场当然是既具一定的规模性又具高度成长性的市场，如几年前的个人电子市场就是这样。但是这样的机会可遇而不可求，在这种情况下，一个市场如果具备高度的成长性，那么，它的规模虽然可能偏小，但对某些特定投资者，它就和规模化市场一样好，甚至比规模化市场更好。就好像指甲钳市场，看上去小得可怜，但对于专业做这个产品的厂家来说，这个市场已经足够大了，大到他可以一年在这个市场中随随便便就赚上几千万元。
第五、市场的满足程度。市场上，显示商机存在的一个重要信号就是市场容量急剧扩大，而现有的供应商却无法满足其需求。面对此类市场，掌握切入时机至关重要。你不能等到别的投资者也发现这个机会再入进这个市场，也不能等到这个市场现有的供应商已经采取行动扩大供应后再来考虑进入这个市场，那样的话，你将面临双重打击：行业新竞争者的打击和原供应商的打击，一般创业者很难承受得住这样的双重打击，除非你特别有实力，那又另当别论。
对项目和自身的分析，决定成功
面对一个项目，作为一个理智的投资者，你还需要考虑：
一、成本，包括生产成本、营销成本和管理成本。一个项目或产品的成本太低未必是好事(具备高度知识产权门槛的项目除外)，成本过低，意味着市场门槛低，可能在你刚刚将市场做起来的时候，你就会发现竞争者蜂拥而入，迅速将你期望中的利润摊薄，打乱你的资金安排和运营计划。另一方面，有时候成本高一些、市场小一些反而是好事。这样的话，实力不济的竞争者进不来，有实力的竞争者不肯进来，因为市场太小，进来也摆不开，创业者反而可以吃独食。
二、利润率。有吸引力的项目或产品至少需要有10-15％的持久利润率，一般要求达到15-20％，税后利润率少于5％的项目或产品应免予考虑，因为这样的项目或产品，就像一个先天不足的婴儿，随时可能夭折。
三、达到盈亏平衡点和实现正现金流所需要的时间。根据投资者的资金持有状况和融资能力，项目或产品应有能力在两年内达到盈亏平衡点和实现正现金流，一旦达到盈亏平衡点和正现金流的时间超过3年，则该项目就必须慎重考虑。一般的创业者做不起长线投资，一则资金有限，经不过长时间干耗；二则因为前途莫测而带来的沉重心理压力，非缺乏经验的初创业者所能够承受。
四、控制度。在具有一定市场容量的前提下，项目的拥有者应该同时对产品价格、成本、分销渠道等拥有较强的控制力。另外，如果拥有对项目或产品关键部分原材料或技术的绝对控制权，亦可视为理想项目。在大多数情况下，对项目与产品的控制度，与你构筑壁垒、阻挡竞争者进入的能力成正比。
要想清楚了解一个项目是否有前途，有多大“钱”途？投资者还必须对项目之外的一些问题进行细致考察。
一、项目所能达到的目标与你的期望值是否相符。一位智者这样说：“成功就是得到你想要的东西。快乐就是想要你得到的东西。”那么，投资这样一个项目是否能给你带来你期望的快乐。
二、你的风险承受能力。你在考虑项目收益的同时，也要认真考虑一下你是否有能力承担项目失败所带来的风险。这种失败的风险包括几个方面：一是经济上可能的损失：二是资源方面，包括人际关系方面的损失：三是家庭成员的态度，如果你是在家庭成员不赞成的情况下强行进行投资，那么，一旦投资失败，你很可能面临被家庭成员背叛的窘境：四是你还要考虑，以你的年龄和实力，一旦投资失败，你是否还有东山再起的机会。
三、机会成本。所谓机会成本，就是你在做一件事时不得不放弃做另一件事所遭受的损失。希腊先哲赫拉克利斯说，人不可能两次踏进同一条河流，那意思是说，你一次只能做一件事情，限制你的可能是你的精力，也可能是你的财力。当你有机会同时面临多个投资选择的时候，你要仔细考虑每个机会的所得和所失。这种所得和所失，不仅限于经济上，还包括经验的获得，行业和社会声望上可能的提高或贬低。将它们进行认真比较，选择机会成本最小的那一个。
四、个人喜好。就像你喜欢做与植物有关的生意或项目，每个人都有不同的爱好。看看你的生意机会是否能与你的爱好结合起来。“工作就是生活，生活就是工作”，工作与生活彼此不分，自然而非强迫地融合于一体，这是人生最理想的状态。记住，多好的生意，赚多少钱也比不上能经常说一句“我喜欢”!
小老板创业十忌
一忌坐门等客。只有跑动，才能得知市场信息，找准时机，方能盈利。
二忌没胆量。只要有七分把握便可行动，错过时机不得利，要知道经商中十拿九稳赚钱的事是不多的。
三忌商品越贵越不卖。商品不可能只涨价不跌价，无论赚多赚少都要满足，坐等高价，十有八九要吃亏。
四忌把钱存起来。只有得寸进尺，不断扩大经营规模、发展壮大 ，自己的事业才能更上一层楼。
五忌好高骛远。只有从小到大，慢慢积少成多，一步一步地走，最后才能爬上财富的顶峰。
六忌酒香不怕巷子深。只有主动拉客，扩大影响，才可多销而盈大利。
七忌人家咋干咱咋干。只有抢先一步占领市场，才能获胜。
八忌热信息热处理。只有认真分析研究市场，待胸有成竹，方能上马。
九忌喜热厌冷。只有看准“不起眼”之处，爆冷门，才可能拥有市场。
十忌厚利销售。只有把利看得轻些，价格合理才会有顾客，薄利多销方能赚大钱。