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摘要：在当下城市快速发展中，政府部门需要进一步提升对于市政建设的管理精细化程度。市政管理的相关制度也要同步优化，尤其是对于市政工程施工过程中的安全隐患，也应尽可能在精细化管理的过程中保证相关的市政工程管理有章可依。
关键词：精细化管理;市政工程;工程管理
引言
伴随我国城市化进程的推进，城市空间的发展起着非常关键的影响。在城市空间发展中，市政设施起着基础性的保障作用。但是由于多种因素制约，建设过程中也产生诸多问题，比如：质量不高、施工事故等。这些问题不但影响了市政工程建设质量，而且对人们生命财产安全产生巨大影响，为正确认识市政工程建设现状，对其管理中的问题进行分析非常重要。
1市政工程建设管理中存在的问题
1.1存在较大施工安全隐患
大部分情况下，市政工程项目的建设都是在露天和高空的环境下做业的，而且工程项目的规模一般都较大。工程建设时间长，参加建设的工人也很多且人员素质参差不齐。根据有关调查表明，市政工程安全事故导致人员死亡的数量仅次于矿山行业，市政工程项目是市政工程重要组成部分，存在着上述诸多因素的影响，将在很大程度上阻碍了建筑行业的良好发展。另外，相关施工人员安全意识差，且没有遵循相关安全标准来进行操作等。
1.2施工管理水平有待提升
在市政工程项目建设中，对于施工的管理是十分重要的，在建设过程中能否采取有效合理的施工管理手段，将会对后期的工程质量产生重大影响。在传统的施工管理模式中，大部分施工单位都比较注重技术上的管理，因此对于施工的管理多数都是从施工人员的技术水平为着手点，对于施工人员的组织管理以及经济管理方面略显不足，并没有引起足够的重视。基于此，对于市政工程建设而言，急需提升其施工管理水平，这是开展工程建设项目进程中的重要工作。
1.3市政工程施工管理制度不完善
部分建筑企业在施工管理制度的完善方面缺乏统一，导致了缺乏相应的目标以及对自身的责任要求。只有在管理制度上严格要求，才能给建筑企业的施工人员增加安全责任意识，提高建筑工人的积极性。健全管理制度在本质上是一项提升安全保障的措施，有助于帮助我国促进法治化建设。在经济高速发展的时代里，制度管理的重要性不言而喻，能够帮助市政工程施工的过程中明确工作细节，因此在工作的细节中要不断健全管理的各项条款。例如，相关的市政工程部门应该明确负责人的职责与权限，明确各级负责人的相关工作范围，更应该根据每项的施工任务有针对性地提出具体的相关工程管理制度。
2细化管理在市政工程管理中的应用
2.1组织高水平工程管理队伍
实际上市政工程精细化管理的落实，对于参与工程的工作人员素质要求较高，这对于管理水平的提升而言也有至关重要的意义。不仅是工人，管理人员也要参与系统性的培训工作，对于管理团队而言，也要在关键的部位安置工作经验更为丰富的管理人员。但此种精细化市政工程管理方案并不适用于人员缺失的管理团队，对于此类管理团队而言，应从两方面入手，一方面将现有的专业人才放在适合其发展的岗位上，另一方面则是要面向社会招聘，吸纳更适合未来市政工程精细化管理的专业人才，丰富人才队伍。某市政施工管理人员在选择工程承包方时，采取的招标方式是网络公示，透明度较高。在此过程中管理人员就会将部分不符合工程要求的承包方删去，对于进入审核范围的承包商也严格进行资格审查，尤其是对于其施工材料和人员素质方面，从根本上保障市政工程最终落实的质量和效率。
2.2提升融资水平，提高资金投入
在市政工程建设过程中，若是没有足够的资金支持，将会阻碍工程建设的开展。基于此，想要有效改善这一现象，就应该提升融资水平，加大资金投入，这是非常重要的工作。第一，县里出台一系列政策营造一个比较宽松的投资环境，以便其更好地吸引民营的资金投入。第二，利用多渠道获得各种的建设贷款。第三，盘活土地资产，更好地筹集建设资金。第四，实现工业、公共和基础设施的全面发展。总而言之，只有提高市政工程项目的资金投入，才能更好地开展工程建设。
2.3完善管理机构的建立
市政工程在施工管理的过程中，需要有职能完善的部门来帮助开展精细化施工管理，精细化管理是一项复杂的管理活动，不仅在权责上需要分工明确，还需要各部门能够相互协调。例如，在技术设备方面，为了达到工程的顺利实现，需要有项目经理来帮助管理施工的各部分，使得各部门能够相互合作。而总工程师需要负责整个工程技术，为了保障工程的质量要设立专门的质检工作人员。在施工途中，若有严重的错误或者是不合理的行为，容易导致工程进度受到影响，因此要设立专门的监督人员对整个工程进行监督管理，以此对不合理以及错误的行为进行快速弥补纠正，避免工程受到大的波动，使得工程建筑的问题能够得到有效解决，也使得整个工程项目的行为能够更加地科学规范。与此同时，在完善管理机构的过程当中，也要督促施工工作人员减少在工程建设中的违法行为，从根源上提升整个工程建设的效果。
2.4加强施工监督制度的建设
工程项目的建设中离不开完善的机制建设。一份完善的监督制度能够帮助管理者在面临决策时做出快速的反应，也能够帮助施工人员约束自身，注重各项细节，同时也能明确每个工作人员的职责。在工程项目的进行过程中，要明确将每个项目的具体任务落实到具体的人身上，如果出现了故障或者是发生意外情况，则可以明确地实施责任负责人制度，让相关的负责人承担相应的工程责任。我国建筑行业发展过程当中，部分建筑单位的施工人员文化学历不高，整体素质偏低，因此更需要有一份完善的监督制度来作为保证，以此保证整体的建筑施工质量。目前建筑施工单位里的管理还不够严格，权责制度不够完善，使得工作人员在沟通的时候容易产生矛盾，并且各个部门之间的监督也缺乏效率与限制。当前施工工作人员人数较多，一旦发生意外情况，难以找到相关的负责人，因此一份完善的制度监督系统十分重要，能够找到整个项目施工过程中的质量问题，并以此来建立以及优化制度体系。
2.5做好对设备以及仪器的精细化管理
机械设备是工程施工中十分重要的一部分，能够直接影响工程施工质量，因此企业必须合理进行設备的选择使用，确保施工质量能够在机械设备的帮助下实现有效提高。此外，机械设备的选用也会影响企业的成本控制以及进度控制工作。在工程开始施工之前，企业要严格进行设备的选择，在选择设备时要根据施工计划、施工技术、施工材料等选择最合适的设备。除此之外，企业必须保证施工人员能够熟练操控各种施工设备，充分发挥设备的作用，并且企业要做好对施工人员的培训，提高他们的专业水平，防止在使用设备的过程中出现失误影响工程质量，甚至是引发安全事故。
结束语
综上所述，当前市政工程的建设水平呈现高速发展的趋势，而实际的管理工作与此种建设水平不相适应。为避免在建设过程中产生质量和安全事故，精细化市政工程管理几乎是相关行业的必行之事。随着我国整体发展，打造更加优质的市政工程也需要管理细节提升，最终为我国城市化进程长期稳定的发展奠定稳定基础。
参考文献
[1]刘永红.市政工程建设管理存在的问题及对策研究[J].智能城市，2020，6（9）：90-91.
[2]范婷.市政工程建设管理存在的问题及对策研究[J].低碳世界，2020，10（2）：209-210.
[3]匡加彬.市政工程建设管理存在的问题及对策[J].低碳世界，2018（2）：200-201.
关键词：精细化管理;市政工程;工程管理
引言
伴随我国城市化进程的推进，城市空间的发展起着非常关键的影响。在城市空间发展中，市政设施起着基础性的保障作用。但是由于多种因素制约，建设过程中也产生诸多问题，比如：质量不高、施工事故等。这些问题不但影响了市政工程建设质量，而且对人们生命财产安全产生巨大影响，为正确认识市政工程建设现状，对其管理中的问题进行分析非常重要。
1市政工程建设管理中存在的问题
1.1存在较大施工安全隐患
大部分情况下，市政工程项目的建设都是在露天和高空的环境下做业的，而且工程项目的规模一般都较大。工程建设时间长，参加建设的工人也很多且人员素质参差不齐。根据有关调查表明，市政工程安全事故导致人员死亡的数量仅次于矿山行业，市政工程项目是市政工程重要组成部分，存在着上述诸多因素的影响，将在很大程度上阻碍了建筑行业的良好发展。另外，相关施工人员安全意识差，且没有遵循相关安全标准来进行操作等。
1.2施工管理水平有待提升
在市政工程项目建设中，对于施工的管理是十分重要的，在建设过程中能否采取有效合理的施工管理手段，将会对后期的工程质量产生重大影响。在传统的施工管理模式中，大部分施工单位都比较注重技术上的管理，因此对于施工的管理多数都是从施工人员的技术水平为着手点，对于施工人员的组织管理以及经济管理方面略显不足，并没有引起足够的重视。基于此，对于市政工程建设而言，急需提升其施工管理水平，这是开展工程建设项目进程中的重要工作。
1.3市政工程施工管理制度不完善
部分建筑企业在施工管理制度的完善方面缺乏统一，导致了缺乏相应的目标以及对自身的责任要求。只有在管理制度上严格要求，才能给建筑企业的施工人员增加安全责任意识，提高建筑工人的积极性。健全管理制度在本质上是一项提升安全保障的措施，有助于帮助我国促进法治化建设。在经济高速发展的时代里，制度管理的重要性不言而喻，能够帮助市政工程施工的过程中明确工作细节，因此在工作的细节中要不断健全管理的各项条款。例如，相关的市政工程部门应该明确负责人的职责与权限，明确各级负责人的相关工作范围，更应该根据每项的施工任务有针对性地提出具体的相关工程管理制度。
2细化管理在市政工程管理中的应用
2.1组织高水平工程管理队伍
实际上市政工程精细化管理的落实，对于参与工程的工作人员素质要求较高，这对于管理水平的提升而言也有至关重要的意义。不仅是工人，管理人员也要参与系统性的培训工作，对于管理团队而言，也要在关键的部位安置工作经验更为丰富的管理人员。但此种精细化市政工程管理方案并不适用于人员缺失的管理团队，对于此类管理团队而言，应从两方面入手，一方面将现有的专业人才放在适合其发展的岗位上，另一方面则是要面向社会招聘，吸纳更适合未来市政工程精细化管理的专业人才，丰富人才队伍。某市政施工管理人员在选择工程承包方时，采取的招标方式是网络公示，透明度较高。在此过程中管理人员就会将部分不符合工程要求的承包方删去，对于进入审核范围的承包商也严格进行资格审查，尤其是对于其施工材料和人员素质方面，从根本上保障市政工程最终落实的质量和效率。
2.2提升融资水平，提高资金投入
在市政工程建设过程中，若是没有足够的资金支持，将会阻碍工程建设的开展。基于此，想要有效改善这一现象，就应该提升融资水平，加大资金投入，这是非常重要的工作。第一，县里出台一系列政策营造一个比较宽松的投资环境，以便其更好地吸引民营的资金投入。第二，利用多渠道获得各种的建设贷款。第三，盘活土地资产，更好地筹集建设资金。第四，实现工业、公共和基础设施的全面发展。总而言之，只有提高市政工程项目的资金投入，才能更好地开展工程建设。
2.3完善管理机构的建立
市政工程在施工管理的过程中，需要有职能完善的部门来帮助开展精细化施工管理，精细化管理是一项复杂的管理活动，不仅在权责上需要分工明确，还需要各部门能够相互协调。例如，在技术设备方面，为了达到工程的顺利实现，需要有项目经理来帮助管理施工的各部分，使得各部门能够相互合作。而总工程师需要负责整个工程技术，为了保障工程的质量要设立专门的质检工作人员。在施工途中，若有严重的错误或者是不合理的行为，容易导致工程进度受到影响，因此要设立专门的监督人员对整个工程进行监督管理，以此对不合理以及错误的行为进行快速弥补纠正，避免工程受到大的波动，使得工程建筑的问题能够得到有效解决，也使得整个工程项目的行为能够更加地科学规范。与此同时，在完善管理机构的过程当中，也要督促施工工作人员减少在工程建设中的违法行为，从根源上提升整个工程建设的效果。
2.4加强施工监督制度的建设
工程项目的建设中离不开完善的机制建设。一份完善的监督制度能够帮助管理者在面临决策时做出快速的反应，也能够帮助施工人员约束自身，注重各项细节，同时也能明确每个工作人员的职责。在工程项目的进行过程中，要明确将每个项目的具体任务落实到具体的人身上，如果出现了故障或者是发生意外情况，则可以明确地实施责任负责人制度，让相关的负责人承担相应的工程责任。我国建筑行业发展过程当中，部分建筑单位的施工人员文化学历不高，整体素质偏低，因此更需要有一份完善的监督制度来作为保证，以此保证整体的建筑施工质量。目前建筑施工单位里的管理还不够严格，权责制度不够完善，使得工作人员在沟通的时候容易产生矛盾，并且各个部门之间的监督也缺乏效率与限制。当前施工工作人员人数较多，一旦发生意外情况，难以找到相关的负责人，因此一份完善的制度监督系统十分重要，能够找到整个项目施工过程中的质量问题，并以此来建立以及优化制度体系。
2.5做好对设备以及仪器的精细化管理
机械设备是工程施工中十分重要的一部分，能够直接影响工程施工质量，因此企业必须合理进行設备的选择使用，确保施工质量能够在机械设备的帮助下实现有效提高。此外，机械设备的选用也会影响企业的成本控制以及进度控制工作。在工程开始施工之前，企业要严格进行设备的选择，在选择设备时要根据施工计划、施工技术、施工材料等选择最合适的设备。除此之外，企业必须保证施工人员能够熟练操控各种施工设备，充分发挥设备的作用，并且企业要做好对施工人员的培训，提高他们的专业水平，防止在使用设备的过程中出现失误影响工程质量，甚至是引发安全事故。
结束语
综上所述，当前市政工程的建设水平呈现高速发展的趋势，而实际的管理工作与此种建设水平不相适应。为避免在建设过程中产生质量和安全事故，精细化市政工程管理几乎是相关行业的必行之事。随着我国整体发展，打造更加优质的市政工程也需要管理细节提升，最终为我国城市化进程长期稳定的发展奠定稳定基础。
参考文献
[1]刘永红.市政工程建设管理存在的问题及对策研究[J].智能城市，2020，6（9）：90-91.
[2]范婷.市政工程建设管理存在的问题及对策研究[J].低碳世界，2020，10（2）：209-210.
[3]匡加彬.市政工程建设管理存在的问题及对策[J].低碳世界，2018（2）：200-201.