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摘要：建筑工程管理的内容主要涉及四个方面，即安全、质量、进度和成本管理。这四项管理内容组成建筑施工管理的基础内容，而所有的管理工作都是围绕这四个方面而展开。本文以促进建筑工程安全、质量、进度与成本之间相互协调为目的，初步论述与分析了建筑施工管理的技术要点。
关键词：建筑施工；安全控制；质量控制；进度控制；成本控制
Abstract: the main content of the construction project management involved in four aspects, that is, safety, quality, schedule and cost management. The four management content composition of the construction management architecture based content, and all of the management work is focus on the four aspects on. This paper to promote construction engineering safety, quality, schedule and cost to coordinate each other between for the purpose, preliminary discusses and analyzes the main technical points of the construction management.
Keywords: building construction; Safety control; Quality control; Schedule control; Cost control
中图分类号：O213.1文献标识码：A 文章编号：
城市现代化进程的深化加快了建筑的建设频率，随着建筑工程的不断增多，社会各界对其施工技术和质量提出了更高的要求。对于建筑企业来讲，如何在保证施工质量和安全的基础上追求最优化的经济效益，促进建筑施工安全、质量、进度和成本的和谐统一，成为建筑企业亟待解决的问题。为了能够达到这个目的，需要建筑工程企业掌握施工管理的技术要点和重点，尽量做好施工管理工作，提高综合管理水平。因此，有必要结合建筑工程的施工内容论述其施工管理与控制的主要内容，以提高建筑企业的施工管理水平。
一、安全管理
建筑工程施工过程中存在诸多不安因素，一个微小的安全隐患都可能引起非常严重的安全事故。建筑企业应一直秉持着“安全第一”的原则，以认真负责的态度建立一套可行性高的安全责任制，全面保障工程的施工安全。
建立安全生产责任则
企业法人代表为企业安全生产的第一责任人，项目管理人员为项目安全生产第一责任人，逐级往下确定各级责任人，将安全生产管理工作逐层落实到每个管理人员和员工身上。为了确保安全生产责任制能够落实到位，建筑公司必选对各级管理人员和部门在安全生产管理中的责、权、利进行明确的规定，并按照规定追究责任。同时，建筑企业不能为了节省工程投入而减少在安全设施方面的投入。一旦因安全设施投入不到位而发生安全事故，其造成的经济损失可能比安全设施投入的成本还要高，这样的行为与做法是得不偿失的。
（二）紧抓施工管理的安全控制工作
第一，建筑工程施工现场的安全管理是安全管理的主要内容，必须建立相应的施工制度和秩序，保证施工现场杂而不乱，按照安全生产秩序运行各项工序。第二，为了进一步确保安全生产责任制的落实与执行，必须制定责任追究制度，一旦发生安全事故，一定严格追究事故责任人的责任。第三，在工程施工过程中，相关人员应当加大安全检查的力度，争取及早发现安全生产隐患及违章作业的行为，并严格追求有关人员的责任。
（三）构建可行高的安全事故应急救援体系
安全事故的发生是不可预料的，即使预防工作做得滴水不流，也可能因一时工作疏忽而导致发生安全事故。为了能够做到对安全事故反映速度快、处理及时、降低经济损失，必须建立一套可行高的安全事故应急救援体系。既要尽可能预防安全事故的发生，更要做好安全事故的善后处理工作。
二、质量管理
质量管理与控制工作一直是建筑施工管理中的重点内容。要想做好质量管理工作，需要从劳动力、材料、机械、技术等方面入手，才能全面地保证建筑工程的施工质量。
（一）劳动力管理
对于建筑工程来说，不同的分项工程对于施工人员的技能要求也是不同的。建筑企业应根据不同分项工程的施工要求，尽量做到选好人、用好人，充分挖掘与利用每一个施工人员的工作潜力，不浪费人力资源。除此之外，还要针对薄弱环节和施工重点专门对有关施工人员进行技术培训，增强其专业技能水平，为施工质量提供必要的保障。
建筑工程的施工工作通常具有较高的劳动强度，工作一段时间后施工人员难免产生懒惰性，影响工程的施工进度。针对这个问题，建筑企业应当建立一个较为完善的绩效考核制度。积极利用鼓励、奖励等机制激发施工人员的劳动积极性，使其劳动等到一定程度的经济回报。
（二）施工材料管理
施工材料作为工程建设的基础组成部分，其质量直接影响着建筑工程的质量。因而，施工材料的管理工作应当贯穿于采购、运输、储存、施工的整个过程，不可忽视任何一个管理环节。首先，在采购环节施工人员一定要货比三家，严格检查产品合格证书并做好相关质量检测工作；其次，在运输环节一定要采取安全可靠的运输工具，尽量避免材料在运输过程中发生损坏；然后，在储存环节按照材料说明书找好与之相适合的储存地点。例如，针对搅拌后的混凝土而言需要保持一定的含水量，这就要将其摆放在阴暗潮湿的位置；最后，在使用环节更要依据使用说明，按照施工工艺正常地运用施工材料。
（三）机械设备管理
机械设备是否具有良好的使用性能，不仅影响着工程的施工进度，也影响着工程的施工质量。对于劳动力密集的建筑工程而言，自动化、现代化、智能化机械设备的应用，能够降低劳动强度和成本投入，提高生产效率，为施工质量提供有力的保障。因此，建筑企业在施工过程中应当安排相应的技术人员专门管理机械设备，定期或不定期地对地进行保养和检修工作，保证其长期处于一个高效、稳定的良好工作状态。
（四）施工技术管理
施工技术管理作为建筑工程管理的核心内容，做好技术管理工作不仅能够为工程质量提供保障，还能增强建筑企业的综合管理水平和核心竞争力。在建筑工程整个施工过程中，技术管理主要涉及工程施工图纸设计、施工技术、检测技术、测量放线技术等，其中的每一项技术内容都是技术管理的重点内容。因为“技术”不同于其他因素，一旦在技术管理上失误，将会为工程带来非常严重的后果。因此，建筑工程人员应当十分注意技术方面管理工作。
三、进度管理
建筑工程通常具有较高的工程量、较多的工序和工种，涉及的内容包括很多方面，是一个专业性强、工作量大、较为广泛的工程项目。在施工过程中，很可能因某一方面的原因而延误施工进度。倘若建筑企业不能在合同规定的期限内竣工，不仅影响着自身的名誉，一定程度上说明其管理水平不高。建筑企业想要在规定的日期内保质保量的顺利竣工，就要结合施工组织、技术、管理等诸多方面的特点和内容，建立一个组织能力强、效率高的领导机构，才能做到在适当的岗位安排合适的人员、提高办事效率、增强组织管理能力。除此之外，为了确保工程的施工进度，建筑企业应当在工程施工准备阶段制定一份较为完善的施工进度方案，严格按照施工方案施工。并在工程施工后期，要对施工人员进行适当地督促，促使其提供工作效率。
四、成本管理
成本管理工作就是在建筑工程施工过程中，对所消耗的人力资源、物质资源、成本投入等进行监督、调节和控制，把各种活动的费用控制在成本计划范围以内，避免出现超支等情况。在工程施工准备阶段，财务人员应当结合诸多方面的影响因素编制一份科学、合理的概预算计划，使项目工程管理人员了解与掌握每道工序、分项工程及生产活动所消耗的费用，以便确定成本控制计划。
五、结束语
对于建筑工程施工管理而言，其技术要点和重点就是做好安全、质量、进度和成本的管理与控制工作，并使这四項因素尽量达到和谐统一。只有这样，建筑企业才能做好工程的施工管理工作，提供综合管理水平，增强核心竞争力，在竞争激烈的建筑市场获得足够的竞争优势。
参考文献：
[1] 张国辉. 浅谈工程项目的施工管理[J]. 科协论坛(下半月). 2009. (12).
[2] 祝晓雷. 关于现场施工管理的几个问题[J]. 黑龙江科技信息. 2009. (12).
[3] 张和圣. 谈装饰工程项目的现场施工管理[J]. 科技致富向导. 2010. (11).
[4] 刘承刚，何惠芳.浅谈现场施工管理[J]. 黑龙江科技信息. 2010. (13).
[5] 张晓阳，曹宇光. 浅谈施工工程现场管理[J]. 科技风. 2010. (01).
关键词：建筑施工；安全控制；质量控制；进度控制；成本控制
Abstract: the main content of the construction project management involved in four aspects, that is, safety, quality, schedule and cost management. The four management content composition of the construction management architecture based content, and all of the management work is focus on the four aspects on. This paper to promote construction engineering safety, quality, schedule and cost to coordinate each other between for the purpose, preliminary discusses and analyzes the main technical points of the construction management.
Keywords: building construction; Safety control; Quality control; Schedule control; Cost control
中图分类号：O213.1文献标识码：A 文章编号：
城市现代化进程的深化加快了建筑的建设频率，随着建筑工程的不断增多，社会各界对其施工技术和质量提出了更高的要求。对于建筑企业来讲，如何在保证施工质量和安全的基础上追求最优化的经济效益，促进建筑施工安全、质量、进度和成本的和谐统一，成为建筑企业亟待解决的问题。为了能够达到这个目的，需要建筑工程企业掌握施工管理的技术要点和重点，尽量做好施工管理工作，提高综合管理水平。因此，有必要结合建筑工程的施工内容论述其施工管理与控制的主要内容，以提高建筑企业的施工管理水平。
一、安全管理
建筑工程施工过程中存在诸多不安因素，一个微小的安全隐患都可能引起非常严重的安全事故。建筑企业应一直秉持着“安全第一”的原则，以认真负责的态度建立一套可行性高的安全责任制，全面保障工程的施工安全。
建立安全生产责任则
企业法人代表为企业安全生产的第一责任人，项目管理人员为项目安全生产第一责任人，逐级往下确定各级责任人，将安全生产管理工作逐层落实到每个管理人员和员工身上。为了确保安全生产责任制能够落实到位，建筑公司必选对各级管理人员和部门在安全生产管理中的责、权、利进行明确的规定，并按照规定追究责任。同时，建筑企业不能为了节省工程投入而减少在安全设施方面的投入。一旦因安全设施投入不到位而发生安全事故，其造成的经济损失可能比安全设施投入的成本还要高，这样的行为与做法是得不偿失的。
（二）紧抓施工管理的安全控制工作
第一，建筑工程施工现场的安全管理是安全管理的主要内容，必须建立相应的施工制度和秩序，保证施工现场杂而不乱，按照安全生产秩序运行各项工序。第二，为了进一步确保安全生产责任制的落实与执行，必须制定责任追究制度，一旦发生安全事故，一定严格追究事故责任人的责任。第三，在工程施工过程中，相关人员应当加大安全检查的力度，争取及早发现安全生产隐患及违章作业的行为，并严格追求有关人员的责任。
（三）构建可行高的安全事故应急救援体系
安全事故的发生是不可预料的，即使预防工作做得滴水不流，也可能因一时工作疏忽而导致发生安全事故。为了能够做到对安全事故反映速度快、处理及时、降低经济损失，必须建立一套可行高的安全事故应急救援体系。既要尽可能预防安全事故的发生，更要做好安全事故的善后处理工作。
二、质量管理
质量管理与控制工作一直是建筑施工管理中的重点内容。要想做好质量管理工作，需要从劳动力、材料、机械、技术等方面入手，才能全面地保证建筑工程的施工质量。
（一）劳动力管理
对于建筑工程来说，不同的分项工程对于施工人员的技能要求也是不同的。建筑企业应根据不同分项工程的施工要求，尽量做到选好人、用好人，充分挖掘与利用每一个施工人员的工作潜力，不浪费人力资源。除此之外，还要针对薄弱环节和施工重点专门对有关施工人员进行技术培训，增强其专业技能水平，为施工质量提供必要的保障。
建筑工程的施工工作通常具有较高的劳动强度，工作一段时间后施工人员难免产生懒惰性，影响工程的施工进度。针对这个问题，建筑企业应当建立一个较为完善的绩效考核制度。积极利用鼓励、奖励等机制激发施工人员的劳动积极性，使其劳动等到一定程度的经济回报。
（二）施工材料管理
施工材料作为工程建设的基础组成部分，其质量直接影响着建筑工程的质量。因而，施工材料的管理工作应当贯穿于采购、运输、储存、施工的整个过程，不可忽视任何一个管理环节。首先，在采购环节施工人员一定要货比三家，严格检查产品合格证书并做好相关质量检测工作；其次，在运输环节一定要采取安全可靠的运输工具，尽量避免材料在运输过程中发生损坏；然后，在储存环节按照材料说明书找好与之相适合的储存地点。例如，针对搅拌后的混凝土而言需要保持一定的含水量，这就要将其摆放在阴暗潮湿的位置；最后，在使用环节更要依据使用说明，按照施工工艺正常地运用施工材料。
（三）机械设备管理
机械设备是否具有良好的使用性能，不仅影响着工程的施工进度，也影响着工程的施工质量。对于劳动力密集的建筑工程而言，自动化、现代化、智能化机械设备的应用，能够降低劳动强度和成本投入，提高生产效率，为施工质量提供有力的保障。因此，建筑企业在施工过程中应当安排相应的技术人员专门管理机械设备，定期或不定期地对地进行保养和检修工作，保证其长期处于一个高效、稳定的良好工作状态。
（四）施工技术管理
施工技术管理作为建筑工程管理的核心内容，做好技术管理工作不仅能够为工程质量提供保障，还能增强建筑企业的综合管理水平和核心竞争力。在建筑工程整个施工过程中，技术管理主要涉及工程施工图纸设计、施工技术、检测技术、测量放线技术等，其中的每一项技术内容都是技术管理的重点内容。因为“技术”不同于其他因素，一旦在技术管理上失误，将会为工程带来非常严重的后果。因此，建筑工程人员应当十分注意技术方面管理工作。
三、进度管理
建筑工程通常具有较高的工程量、较多的工序和工种，涉及的内容包括很多方面，是一个专业性强、工作量大、较为广泛的工程项目。在施工过程中，很可能因某一方面的原因而延误施工进度。倘若建筑企业不能在合同规定的期限内竣工，不仅影响着自身的名誉，一定程度上说明其管理水平不高。建筑企业想要在规定的日期内保质保量的顺利竣工，就要结合施工组织、技术、管理等诸多方面的特点和内容，建立一个组织能力强、效率高的领导机构，才能做到在适当的岗位安排合适的人员、提高办事效率、增强组织管理能力。除此之外，为了确保工程的施工进度，建筑企业应当在工程施工准备阶段制定一份较为完善的施工进度方案，严格按照施工方案施工。并在工程施工后期，要对施工人员进行适当地督促，促使其提供工作效率。
四、成本管理
成本管理工作就是在建筑工程施工过程中，对所消耗的人力资源、物质资源、成本投入等进行监督、调节和控制，把各种活动的费用控制在成本计划范围以内，避免出现超支等情况。在工程施工准备阶段，财务人员应当结合诸多方面的影响因素编制一份科学、合理的概预算计划，使项目工程管理人员了解与掌握每道工序、分项工程及生产活动所消耗的费用，以便确定成本控制计划。
五、结束语
对于建筑工程施工管理而言，其技术要点和重点就是做好安全、质量、进度和成本的管理与控制工作，并使这四項因素尽量达到和谐统一。只有这样，建筑企业才能做好工程的施工管理工作，提供综合管理水平，增强核心竞争力，在竞争激烈的建筑市场获得足够的竞争优势。
参考文献：
[1] 张国辉. 浅谈工程项目的施工管理[J]. 科协论坛(下半月). 2009. (12).
[2] 祝晓雷. 关于现场施工管理的几个问题[J]. 黑龙江科技信息. 2009. (12).
[3] 张和圣. 谈装饰工程项目的现场施工管理[J]. 科技致富向导. 2010. (11).
[4] 刘承刚，何惠芳.浅谈现场施工管理[J]. 黑龙江科技信息. 2010. (13).
[5] 张晓阳，曹宇光. 浅谈施工工程现场管理[J]. 科技风. 2010. (01).