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【摘 要】 随着社会的发展，建筑行业得到很大的发展，因此加强对建筑工程的研究是非常有必要的。对于工程项目施工，需要有一个全面有效的管理机制进行管理，所以建立科学有序的建筑工程施工管理作为了建筑工程中一项重要的工作，需要引起我们的重视，对此本文分析了优化建筑施工管理提高建筑工程质量的相关方面。
【关键词】 建筑施工管理；建筑工程质量；措施
1、建筑工程施工管理的重要性
施工现场的管理是一项繁杂的管理内容，但其具有十分的重要性，表现在：
（1）施工现场管理是建筑企业的管理核心和重点。在建筑工程的施工过程中，其施工进度、质量等直接影响到成本的高低，对工程投资收益有着直接的影响，所以必须优化施工现场管理。
（2）施工现场是建筑企业对外形象展示的窗口。建筑工程的现场管理情况直接的反映出施工单位的形象、面貌等，科学有序的管理，有助于树立良好的企业形象，增强企业的知名度，更为企业增加经济收益。
（3）是保证工程质量的内在要求。对于建筑工程的施工现场，选择何种管理手段和方法，直接的影响到工程质量。科学、良好的施工现场管理，可有效保障安全与消防工作，促进施工效率的提高。
2、建筑施工管理过程中存在的问题
2.1、缺乏健全的施工管理制度
建筑行业是一个高利润也是一个高风险的行业，很多人为了能够得到更多的利润纷纷进人了建筑行业中，建筑行业在市场经济的催化下得到了非常迅速的发展，企业内部的管理工作都存在着管理和施工不能够相互协调的现象，所以在施工过程中也出现了非常多的问题。造成这些问题的重要原因就是建筑企业没有建立起一个科学、合理、完善的施工管理制度，我国现在的很多建筑企业中都没有一个非常明确的成文规定，相关的兼职管理法律也不能非常全面的对建筑施工管理工作进行规范，所以法律的约束力也明显不足，所以施工管理普遍存在着工作不到位的现象，建筑企业在进行施工管理的过程中没有及时依据建筑业发展形势以及社会发展对建筑施工提出的新要求对施工管理工作进行变革，对于施工的管理通常具有一定的强迫性，这样的管理对于管理效果的实现并不会起到非常好的积极作用，所以相关企业在工程管理制度上也要进行适当的调整，这样才能更好地保证建筑施工管理工作和建筑业的发展相协调。使建筑管理制度能够更好地起到实际的作用。
2.2、建筑施工管理模式落后
一些建筑企业对施工管理缺乏重视，采用落后的管理模式进行施工管理，但由于企业发展迅速，传统的管理模式已难以满足现代化建筑企业的发展需求。事后控制管理模式存在较多弊端，如在建筑施工管理中应用事后管理模式进行施工管理，出现质量问题时，难以及时发现和整改，导致安全隐患滋生，甚至造成建筑安全事故。
2.3、相关人员素质较差
很多建筑施工人员都是从各地聚集而来的，文化水平相对来说较低，缺乏安全意识，虽然掌握了一定的建筑施工技能，但专业知识水平较低，很多施工人员并无上岗资格证，对施工质量并不重视。这不仅会影响建筑工程的质量，还有可能会引起施工安全事故。另外，很多施工管理人员综合能力较低，管理能力较差，施工管理工作不到位。
2.4、施工管理中对于安全问题重视程度不够
在当前的建筑工程施工管理过程之中，由于建筑市场的过分竞争以及有效的市场秩序管理体制，造成在施工安全管理中出现违规违章建设的问题；施工安全问题不仅仅是施工企业对于工程项目的责任，同时，也关系着人文主义关怀和人性化施工管理的理念。另一方面，现在的施工队伍往往是由大量农民工组成的，整体教育程度较低，文化素质不高，这就使安全施工的理念没法很好的贯彻下去，甚至相关的施工安全管理人员都是由施工队伍之中随便配置的，严重缺乏安全管理意识，没有施工安全责任感。
2.5、建筑工程施工技术管理问题
施工技术是整个建筑工程施工过程中比较核心的因素，施工技术的管理直接影响到了建筑工程的高效完工与质量保障。但是在实际的建筑施工过程中，施工人员大多为农民工，他们没有受到过专业的技术培训，他们对现代化的一些施工技术不能够很好的掌握，而企业为了减少成本以及加速建筑工程的施工进度，对这方面的问题也选择忽略，反而要求施工人员直接上岗施工。
3、优化建筑施工管理的对策
3.1、制定健全的施工管理制度
为了能够切实有效的保障建筑管理力度，就必须要针对这一管理措施来制定出完善的管理制度，通过施工管理力度的强化，来对工程施工提供一定的约束，促使施工管理工作人员本身能够直接依据施工管理制度，来对于施工建设工作进行切实有效的控制。此外，施工管理制度本身应当要赋予一定的法律约束力，如此以来，便能够促使建筑施工管理能够依法进行，这对于施工管理的完善来说，起到了极其重要的作用。
3.2、对管理方法进行优化
在我国当前科技技术飞速发展的情况下，越来越多的先进性管理技术被应用到了建筑工程的施工管理工作中，切实有效的提升了管理效率，并且计算机的管理应用是也对于工程管理的严格、完善起到了一定的作用。计算机信息化管理措施，主要是为管理行为提供了具有更高可靠性的信息保障，通过该管理形式，能够直接对工程施工设备、施工进度、施工质量、施工成本等多个方面都进行系统化的管理，最大限度的提升建筑施工管理的约束性。
3.3、加强管理人员专业素质水平的培训工作
建筑企业必须认识到管理人才对于企业发展的重要性，尽快优化建筑施工管理队伍的结构，积极引进高素质的建筑专业管理人才，替换那些没有实践经验和素质较低的管理者，以促使施工管理人员能够以自己的能力才能在日常管理过程中给员工以潜移默化的教育和感触，在得到员工认可的基础上，做好各项建筑施工管理工作，优化建筑是管理水平，提髙建筑工程质量。
3.4、加强施工安全管理水平
在建筑工程施工管理中，一定要做到“安全第一”的施工管理准则，一切以安全为中心，努力提高施工安全管理人员的综合管理水平和安全管理素质。在施工过程中选择有丰富施工安全管理经验的人员担任安全管理工作，建立专业的安全管理队伍；并且，根据施工过程的不同阶段，组织开展安全管理方面的教育培训工作，普及安全管理知识，提高安全管理人员知识文化水平，从而，在根本上提高建筑施工安全管理水平。
3.5、增强施工员工的技术水平
针对于施工过程中技术管理出现的问题，企业要引起重视，对施工员工进行专业培训，不断增强施工员工的技术水平，尤其是技术管理人员。技术管理人员要非常熟悉施工的设计图纸以及每一个施工环节的注意事项等，必须要随时做好相关的技术准备，充分考虑到施工过程中可能出现的各种问题，以及各个因素对施工过程的影响，从而能够及时的采取预防措施。
3.6、利用各种激励手段充分调动施工人员的工作积极性
施工人员作为建筑施工的主体，其工作积极性的高低直接影响着工程的施工进度和施工质量。为此，施工企业应该采取各种有效措施来调动施工人员的工作积极性。首先要本着以人为本的管理理念，充分考虑到施工人员的实际需求，适当提高施工人员的薪资待遇，并建立一定的激励约束制度。从人性化管理的角度帮助施工人员解决生活困难，并利用技术优势来帮助施工人员解决工作中的困难，以此来提高施工人员的工作积极性。
为了确保建筑工程的施工质量，实现建筑行业的可持续发展，应针对建筑施工管理问题，提出优化措施，只有这样，才能保证建筑施工质量，如期竣工，从而进一步促进企业的发展。
参考文献：
[1]郭乐彬.优化建筑施工管理以提高建筑工程质量[J].中国新技术新产品，2014，10：167.
[2]田文娟.优化建筑施工管理以提高建筑工程质量[J].黑龙江科技信息，2014，02：239.
[3]包东霞.优化建筑施工管理提高建筑工程施工效益[J].门窗，2014，05：94.
【关键词】 建筑施工管理；建筑工程质量；措施
1、建筑工程施工管理的重要性
施工现场的管理是一项繁杂的管理内容，但其具有十分的重要性，表现在：
（1）施工现场管理是建筑企业的管理核心和重点。在建筑工程的施工过程中，其施工进度、质量等直接影响到成本的高低，对工程投资收益有着直接的影响，所以必须优化施工现场管理。
（2）施工现场是建筑企业对外形象展示的窗口。建筑工程的现场管理情况直接的反映出施工单位的形象、面貌等，科学有序的管理，有助于树立良好的企业形象，增强企业的知名度，更为企业增加经济收益。
（3）是保证工程质量的内在要求。对于建筑工程的施工现场，选择何种管理手段和方法，直接的影响到工程质量。科学、良好的施工现场管理，可有效保障安全与消防工作，促进施工效率的提高。
2、建筑施工管理过程中存在的问题
2.1、缺乏健全的施工管理制度
建筑行业是一个高利润也是一个高风险的行业，很多人为了能够得到更多的利润纷纷进人了建筑行业中，建筑行业在市场经济的催化下得到了非常迅速的发展，企业内部的管理工作都存在着管理和施工不能够相互协调的现象，所以在施工过程中也出现了非常多的问题。造成这些问题的重要原因就是建筑企业没有建立起一个科学、合理、完善的施工管理制度，我国现在的很多建筑企业中都没有一个非常明确的成文规定，相关的兼职管理法律也不能非常全面的对建筑施工管理工作进行规范，所以法律的约束力也明显不足，所以施工管理普遍存在着工作不到位的现象，建筑企业在进行施工管理的过程中没有及时依据建筑业发展形势以及社会发展对建筑施工提出的新要求对施工管理工作进行变革，对于施工的管理通常具有一定的强迫性，这样的管理对于管理效果的实现并不会起到非常好的积极作用，所以相关企业在工程管理制度上也要进行适当的调整，这样才能更好地保证建筑施工管理工作和建筑业的发展相协调。使建筑管理制度能够更好地起到实际的作用。
2.2、建筑施工管理模式落后
一些建筑企业对施工管理缺乏重视，采用落后的管理模式进行施工管理，但由于企业发展迅速，传统的管理模式已难以满足现代化建筑企业的发展需求。事后控制管理模式存在较多弊端，如在建筑施工管理中应用事后管理模式进行施工管理，出现质量问题时，难以及时发现和整改，导致安全隐患滋生，甚至造成建筑安全事故。
2.3、相关人员素质较差
很多建筑施工人员都是从各地聚集而来的，文化水平相对来说较低，缺乏安全意识，虽然掌握了一定的建筑施工技能，但专业知识水平较低，很多施工人员并无上岗资格证，对施工质量并不重视。这不仅会影响建筑工程的质量，还有可能会引起施工安全事故。另外，很多施工管理人员综合能力较低，管理能力较差，施工管理工作不到位。
2.4、施工管理中对于安全问题重视程度不够
在当前的建筑工程施工管理过程之中，由于建筑市场的过分竞争以及有效的市场秩序管理体制，造成在施工安全管理中出现违规违章建设的问题；施工安全问题不仅仅是施工企业对于工程项目的责任，同时，也关系着人文主义关怀和人性化施工管理的理念。另一方面，现在的施工队伍往往是由大量农民工组成的，整体教育程度较低，文化素质不高，这就使安全施工的理念没法很好的贯彻下去，甚至相关的施工安全管理人员都是由施工队伍之中随便配置的，严重缺乏安全管理意识，没有施工安全责任感。
2.5、建筑工程施工技术管理问题
施工技术是整个建筑工程施工过程中比较核心的因素，施工技术的管理直接影响到了建筑工程的高效完工与质量保障。但是在实际的建筑施工过程中，施工人员大多为农民工，他们没有受到过专业的技术培训，他们对现代化的一些施工技术不能够很好的掌握，而企业为了减少成本以及加速建筑工程的施工进度，对这方面的问题也选择忽略，反而要求施工人员直接上岗施工。
3、优化建筑施工管理的对策
3.1、制定健全的施工管理制度
为了能够切实有效的保障建筑管理力度，就必须要针对这一管理措施来制定出完善的管理制度，通过施工管理力度的强化，来对工程施工提供一定的约束，促使施工管理工作人员本身能够直接依据施工管理制度，来对于施工建设工作进行切实有效的控制。此外，施工管理制度本身应当要赋予一定的法律约束力，如此以来，便能够促使建筑施工管理能够依法进行，这对于施工管理的完善来说，起到了极其重要的作用。
3.2、对管理方法进行优化
在我国当前科技技术飞速发展的情况下，越来越多的先进性管理技术被应用到了建筑工程的施工管理工作中，切实有效的提升了管理效率，并且计算机的管理应用是也对于工程管理的严格、完善起到了一定的作用。计算机信息化管理措施，主要是为管理行为提供了具有更高可靠性的信息保障，通过该管理形式，能够直接对工程施工设备、施工进度、施工质量、施工成本等多个方面都进行系统化的管理，最大限度的提升建筑施工管理的约束性。
3.3、加强管理人员专业素质水平的培训工作
建筑企业必须认识到管理人才对于企业发展的重要性，尽快优化建筑施工管理队伍的结构，积极引进高素质的建筑专业管理人才，替换那些没有实践经验和素质较低的管理者，以促使施工管理人员能够以自己的能力才能在日常管理过程中给员工以潜移默化的教育和感触，在得到员工认可的基础上，做好各项建筑施工管理工作，优化建筑是管理水平，提髙建筑工程质量。
3.4、加强施工安全管理水平
在建筑工程施工管理中，一定要做到“安全第一”的施工管理准则，一切以安全为中心，努力提高施工安全管理人员的综合管理水平和安全管理素质。在施工过程中选择有丰富施工安全管理经验的人员担任安全管理工作，建立专业的安全管理队伍；并且，根据施工过程的不同阶段，组织开展安全管理方面的教育培训工作，普及安全管理知识，提高安全管理人员知识文化水平，从而，在根本上提高建筑施工安全管理水平。
3.5、增强施工员工的技术水平
针对于施工过程中技术管理出现的问题，企业要引起重视，对施工员工进行专业培训，不断增强施工员工的技术水平，尤其是技术管理人员。技术管理人员要非常熟悉施工的设计图纸以及每一个施工环节的注意事项等，必须要随时做好相关的技术准备，充分考虑到施工过程中可能出现的各种问题，以及各个因素对施工过程的影响，从而能够及时的采取预防措施。
3.6、利用各种激励手段充分调动施工人员的工作积极性
施工人员作为建筑施工的主体，其工作积极性的高低直接影响着工程的施工进度和施工质量。为此，施工企业应该采取各种有效措施来调动施工人员的工作积极性。首先要本着以人为本的管理理念，充分考虑到施工人员的实际需求，适当提高施工人员的薪资待遇，并建立一定的激励约束制度。从人性化管理的角度帮助施工人员解决生活困难，并利用技术优势来帮助施工人员解决工作中的困难，以此来提高施工人员的工作积极性。
为了确保建筑工程的施工质量，实现建筑行业的可持续发展，应针对建筑施工管理问题，提出优化措施，只有这样，才能保证建筑施工质量，如期竣工，从而进一步促进企业的发展。
参考文献：
[1]郭乐彬.优化建筑施工管理以提高建筑工程质量[J].中国新技术新产品，2014，10：167.
[2]田文娟.优化建筑施工管理以提高建筑工程质量[J].黑龙江科技信息，2014，02：239.
[3]包东霞.优化建筑施工管理提高建筑工程施工效益[J].门窗，2014，05：94.