论文部分内容阅读
2012年伦敦奥运会是史上第一个“多屏”奥运会。Google移动广告营销的数据显示,全球用户在关注电视和电脑的同时,还会使用平板电脑和智能手机,搜索关于运动员和体育赛事的相关信息。图表显示了奥运会期间全球用户对移动电子产品的使用率。
数字
525.2万千升 2012年上半年白酒产量
2012年上半年白酒行业累计产量为525.2万千升,与去年同期相比增长17.2%。预计全年增速水平将维持在20%左右,明显低于前三年增长水平。(数据来源:浙江日报)
160万美元 美国一枚面值10美分硬币拍卖价
据《每日邮报》报道,一枚铸于1873年面值10美分硬币拍出160万美元(约合1018万元人民币)高价。这枚硬币产自美国内华达州首府卡尔森城(Carson City)。
64.5%一次性餐具抽检合格率
2012年6月,国际食品包装协会与北京凯发环保技术咨询中心对北京、广东地区的批发市场和超市销售与使用的一次性餐具进行调查,在随机购买的31种产品中,监测合格的仅为20种,合格率为64.5%。
读词
玫瑰底
词源出处:2012年8月3日,深圳东方港湾投资公司总经理但斌在其博客上提出股市名词“玫瑰底”。但斌预测:股市现状虽然残酷,但也许我们将迎来类似道琼斯指数1942年之后的走势,也许眼前就是鲜花铺就的“玫瑰底”。一旦“玫瑰底”形成,即将迎来的也许是持续到2022年前后的大牛市。
小编辣评:玫瑰浑身是刺儿,美丽却棘手!
拿铁因子
词源出处:“拿铁生活”由作家及金融顾问大卫·巴赫首先提出,一对夫妻每天早上必定要喝一杯拿铁咖啡,看似很小的花费,30年累计下来竟达到了70万。这种日常生活中购买糖果、瓶装水、香烟等不起眼的零散开销所带来的理财魔咒被称为“拿铁因子”,它泛指每天流失的、聚积起来可以让人们成为百万富翁的花费。
小编辣评:不要小看1000杯拿铁引发的亏空。
微声
问诊:李宁怎么了
国际化战略失败,业绩连年下降,CEO“再见”,创始人出山。李宁老矣,风波不断。专家望闻问切,诊断“90后李宁”的病灶。
郎咸平
公司治理和金融专家
定位失误,没认清消费形势
通货膨胀严重导致老百姓的购买力减少,所以当今的消费大环境是M型的,低档和高档消费增加,中档消费减少。李宁没有认清当今的消费环境趋势,战略上还想向中高档靠拢。这样成本大大增加,提价之后又让李宁失去了曾经的中低端市场。
刘如江
资深策划人、品牌传播和企业战略分析学者
品牌战略缺乏弹性和战略纵深
20多年来,李宁公司很多重要的调整往往与当时的社会风向有关。比如多品牌、企业并购、国际化,短期内确实可以提升业绩,但是否真的必要,企业能不能支撑起这些战略,几乎没有人过问。从品牌管理角度来看,李宁的品牌重塑缺乏弹性和战略纵深。
数字
525.2万千升 2012年上半年白酒产量
2012年上半年白酒行业累计产量为525.2万千升,与去年同期相比增长17.2%。预计全年增速水平将维持在20%左右,明显低于前三年增长水平。(数据来源:浙江日报)
160万美元 美国一枚面值10美分硬币拍卖价
据《每日邮报》报道,一枚铸于1873年面值10美分硬币拍出160万美元(约合1018万元人民币)高价。这枚硬币产自美国内华达州首府卡尔森城(Carson City)。
64.5%一次性餐具抽检合格率
2012年6月,国际食品包装协会与北京凯发环保技术咨询中心对北京、广东地区的批发市场和超市销售与使用的一次性餐具进行调查,在随机购买的31种产品中,监测合格的仅为20种,合格率为64.5%。
读词
玫瑰底
词源出处:2012年8月3日,深圳东方港湾投资公司总经理但斌在其博客上提出股市名词“玫瑰底”。但斌预测:股市现状虽然残酷,但也许我们将迎来类似道琼斯指数1942年之后的走势,也许眼前就是鲜花铺就的“玫瑰底”。一旦“玫瑰底”形成,即将迎来的也许是持续到2022年前后的大牛市。
小编辣评:玫瑰浑身是刺儿,美丽却棘手!
拿铁因子
词源出处:“拿铁生活”由作家及金融顾问大卫·巴赫首先提出,一对夫妻每天早上必定要喝一杯拿铁咖啡,看似很小的花费,30年累计下来竟达到了70万。这种日常生活中购买糖果、瓶装水、香烟等不起眼的零散开销所带来的理财魔咒被称为“拿铁因子”,它泛指每天流失的、聚积起来可以让人们成为百万富翁的花费。
小编辣评:不要小看1000杯拿铁引发的亏空。
微声
问诊:李宁怎么了
国际化战略失败,业绩连年下降,CEO“再见”,创始人出山。李宁老矣,风波不断。专家望闻问切,诊断“90后李宁”的病灶。
郎咸平
公司治理和金融专家
定位失误,没认清消费形势
通货膨胀严重导致老百姓的购买力减少,所以当今的消费大环境是M型的,低档和高档消费增加,中档消费减少。李宁没有认清当今的消费环境趋势,战略上还想向中高档靠拢。这样成本大大增加,提价之后又让李宁失去了曾经的中低端市场。
刘如江
资深策划人、品牌传播和企业战略分析学者
品牌战略缺乏弹性和战略纵深
20多年来,李宁公司很多重要的调整往往与当时的社会风向有关。比如多品牌、企业并购、国际化,短期内确实可以提升业绩,但是否真的必要,企业能不能支撑起这些战略,几乎没有人过问。从品牌管理角度来看,李宁的品牌重塑缺乏弹性和战略纵深。