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摘要：随着建筑行业的快速发展，工程项目管理成为人们关注的重点，建筑工程项目管理是施工企业实施管理的有效手段，是促进建筑行业快速发展的重要保证。本文就建筑工程项目管理策划及实施展开分析与讨论。
关键词：建筑工程；项目管理；策划；实施
中图分类号：TU198文献标识码： A
引言
随着社会的发展，建设项目规模越来越大，集成化程度越来越高，所涉及的项目管理内容多且复杂，包括技术、经济、市场、法律和管理等。在项目管理实施前，管理部门不重视项目管理策划，缺乏对项目管理进行系统性、整体性的考虑，没有制定具体的管理制度，编制具体的项目管理的纲领性文件，不能提供技术、经济等全方位、多层次、宽领域的服务，在项目实施过程中，管理目标不明确，管理内容缺乏针对性，应对突发的工程事件的意识及能力不足，经常出现工程变更，导致投资、工期等得不到有效地控制。因此，项目管理策划对项目管理成功起到至关重要的作用。
一、建筑工程项目管理的特点
1.成本效益有效控制
建筑工程项目管理在保证质量的前提下有效的降低成本，这是通过临时建立的建筑工程项目管理队伍是无法实现的，只有通过专业的建筑工程项目管理公司，组建职业化的建筑工程项目管理队伍，拥有专业的技术水平和良好的专业素质，才能使建筑工程成本得到有效的控制，确保建筑工程项目的进度及建筑工程的质量，使整个建筑工程项目管理得到有效的优化。
2.项目管理的职业化
一直以来，在建筑工程项目管理实施的过程中，业主和当地政府蔡玉的比较多。在建筑工程项目竣工后，临时建立的建筑工程项目管理队伍也要解散，这就导致建筑工程项目管理工作经验无法进行很好的总结，为以后其他建筑工程项目的开展无法提供很好的参考，而且由于建筑工程项目管理队伍是临时组建的，所以在建筑工程决策和监督方面，容易导致建筑工程经济效益下降及腐败情况的发生，所以，作为专业化的建筑工程项目管理公司，要具有职业化的特征，在建筑工程项目管理中更加科学、规范，保证建筑工程的质量及顺利实施。
3.项目管理的专业化
建设工程项目管理的传统模式是在一个建筑工程实施之前，建设单位需要建立一个临时建筑工程项目管理队伍，这就导致临时组建的建筑工程项目管理队伍整体素质较低，对建筑工程项目管理的相关程序以及相关法律都没有深入的了解，同事对建筑工程专业技术及建筑工程项目管理的经验也较为缺乏，无法使建設工程项目管理合理化，科学化，专业化和系统化，无法实现建筑工程施工企业预期的经济效益。所以，建筑工程施工企业，要建立一支有专业化的建筑工程项目管理队伍，具有丰富的管理经验，专业的知识及良好的素质，保证建筑工程的顺利实施及工程的质量，对建筑工程项目进行专业化的管理。
二、工程项目施工管理策划
为达到预期的建筑工程项目管理的控制目标，我们必须对建筑工程项目管理进行有效策划。建筑工程工程项目管理通过本文的分析，主要得出如下几条：
1.工程项目管理的主要方法
建筑工程项目管理应根据实际情况、集思广益，要敢于创新，以项目管理的基本理论为基础提出新的工作方法，形成和谐进取的团队氛围。工程项目建立了“工程启动会、工程周例会、月度状态评审会、专题会议”四会制度，明确有关建筑工程项目管理工作报告机制；建立诺出必行的承诺文化、创新沟通协调形式，促使各项工作在达成共识的情况下，明确各单位的职责与分工，明确建筑工程项目管理主要管理人员使命与职责，使之各司其职，以充分调动各方的工作责任心和积极性，按照建筑工程项目管理既定目标开展工作。提出活化与量化工作标准规范。建筑工程项目管理的成果取决于操作人员的最终工作标准，单纯依靠规范和条文很难奏效和全面深入推广，所以，必须建立“样板制度”，一要发挥人的活样板作用，爱岗敬业的管理者、工艺高超的工人就是活生生的样板，通过样板带动不断提高建筑工程项目质量和安全文明施工管理水平。
2.工程项目的风险管理
建筑工程项目风险预控管理未雨绸缪。管理者的主要素质之一就是前瞻性地预知建筑工程项目风险并加以控制，才能保证建筑工程项目的正常推进，我们将把建筑工程项目风险识别和预控作为重要工作在工程项目推进。内业资料的电子化管理。资料管理直接体现建筑工程项目管理的水平，必须配置有专业水平的资料员，保证建筑工程资料的完整性和准确性。
3.工程项目项目管理的核心理念
建筑工程项目管理团队应是一个“团结、协调、和谐”的核心组织。只有这样的团队才能不断创新，才能实现建筑工程项目预定的的工作目标。所以在建筑工程项目建设之初，建筑工程项目的参建各方必须达成“项目目标一致”的共识；同时特别强调业主、总承包、监理公司三位一体的管理理念;以及必须明确树立团队目标、组建项目工作班子，带好项目团队三项主要任务及其提出相应的实施措施。项目管理不应该是业主的单方面行为，而是通过业主、监理公司、总承包单位“三位一体”的管理体系共同去实施的。参建各方应该遵循“参与性、互利性、针对性、可操作性”的原则，要求三方共同参与达成共识，才能编制出切实可行的建筑工程项目施工阶段管理策划书，才真正有利于提高各方的经营与管理水平。
三、工程项目管理的实施
1.建筑施工现场安全管理
在建筑工程项目管理中中，安全生产是建筑工程施工企业现场管理的重要内容。保证建筑工程安全施工就要做到细致和细心。严格和严厉。一些建筑工程安全事故的发生都是由于施工人员大意，麻痹造成的，施工人员不能将安全施工贯穿到思想中去，所以，要在发生安全前，提高施工人员的安全意识，消除安全隐患，减少或避免建筑工程安全事故的发生。科学严密的建筑工程施工现场管理，可以有效控制建筑工程安全事故的发生。通过识别和控制施工过程，防患于未然，预防和消除建筑工程施工中安全事故的发生，这应该成为建筑工程施工安全管理的根本目标，所以，在建筑工程共，有效的控制和管理建筑工程施工现场安全管理，保证建筑工程的顺利完成及建筑工程的施工质量。
2.建筑工程质量管理
在建设工程项目的过程中，建筑工程质量控制是中心目标，同时也是建筑工程建设中最重要的工作。建筑工程项目施工作为形成工程项目实体的阶段，在一定程度上也是形成最终产品质量的阶段。所以，建筑工程项目施工阶段的质量控制是工程建设项目质量控制的重点所在，也是合理完成建筑工程项目施工阶段的重要因素。所以，在建设工程项目的过程中，需要结合国家和政府颁布的规范和规程，以及相应的规章制度和标准，对形成建筑工程项目质量的可行研究、项目决策、工程设计、工程施工、竣工验收五个阶段的主导因素进行控制，对建筑工程项目质量缺陷进行预防、减少或消除，进而在一定程度上增加建筑工程施工企业的经济效益，满足使用单位的质量要求。
3.加强对施工中成本的控制
在建筑工程施工开始之前，要制定相应的建筑工程成本制度和成本监督机制，在建筑工程中，材料与机械在整个建筑工程中占有很大的比例，所以，有效的控制建筑工程材料及机械设备是控制建筑工程成本的关键。在建筑工程施工时，让建筑工程施工人员明确设备、材料的使用方法，确保施工人员不浪费建筑材料、不随意使用机械设备，并且要安排监理人员专门对建筑工程施工过程中的人员操作和材料使用进行检查与监督，防止施工人员操作不当导致的机械设备和材料的损害。同时，人力资源管理部门要对建筑工程施工中的人员进行实时的监督，对缺失的技术施工人员进行及时的补充，防止在建筑工程施工过程中施工人员的损耗影响施工的进度，在建筑工程施工中，有效的控制建筑工程施工现场的成本，是建筑工程施工现场管理的重要组成部分，也是提高建筑工程施工企业的关键，也是保证建筑工程顺利实施及建筑工程质量的关键。
结束语
建筑工程项目管理的成功需要科学合理的项目管理策划进行指导，有效地建筑工程项目管理实施控制，二者相辅相成。项目管理策划作为建筑工程项目管理实施控制的纲领性文件，几乎对建筑工程项目管理成功起到决定性作用。成功的建筑工程项目管理策划包括了项目管理的各个方面，从而使得建筑工程项目各个实施阶段衔接更加紧密，资源分配更加合理，保证了建筑工程项目管理的顺利实施。项目管理策划还需要通过项目实施过程进行检验，对于建筑工程项目管理策划在实施过程中遇到的问题，应该认真分析，提出具体合理的解决方案，总结经验，为下次的项目管理策划提供参考和借鉴。
参考文献：
[1]刘勇.工程项目施工管理策划与实施分析[D].华南理工大学,2012.
[2]魏元新.建筑施工企业管理标准化研究[D].天津大学,2012.
[3]郑淑华.建筑企业施工项目管理策划及应用研究[D].河北工业大学,2010.
[4]王欣.建筑业主施工安全管理模式研究[D].华中科技大学,2013.
[5]黄明.建筑工程项目成本控制研究[D].长江大学,2013.
[6]李宜忠,张利荣.项目施工管理策划的探讨[J].人民长江,2008,10:53-54.
关键词：建筑工程；项目管理；策划；实施
中图分类号：TU198文献标识码： A
引言
随着社会的发展，建设项目规模越来越大，集成化程度越来越高，所涉及的项目管理内容多且复杂，包括技术、经济、市场、法律和管理等。在项目管理实施前，管理部门不重视项目管理策划，缺乏对项目管理进行系统性、整体性的考虑，没有制定具体的管理制度，编制具体的项目管理的纲领性文件，不能提供技术、经济等全方位、多层次、宽领域的服务，在项目实施过程中，管理目标不明确，管理内容缺乏针对性，应对突发的工程事件的意识及能力不足，经常出现工程变更，导致投资、工期等得不到有效地控制。因此，项目管理策划对项目管理成功起到至关重要的作用。
一、建筑工程项目管理的特点
1.成本效益有效控制
建筑工程项目管理在保证质量的前提下有效的降低成本，这是通过临时建立的建筑工程项目管理队伍是无法实现的，只有通过专业的建筑工程项目管理公司，组建职业化的建筑工程项目管理队伍，拥有专业的技术水平和良好的专业素质，才能使建筑工程成本得到有效的控制，确保建筑工程项目的进度及建筑工程的质量，使整个建筑工程项目管理得到有效的优化。
2.项目管理的职业化
一直以来，在建筑工程项目管理实施的过程中，业主和当地政府蔡玉的比较多。在建筑工程项目竣工后，临时建立的建筑工程项目管理队伍也要解散，这就导致建筑工程项目管理工作经验无法进行很好的总结，为以后其他建筑工程项目的开展无法提供很好的参考，而且由于建筑工程项目管理队伍是临时组建的，所以在建筑工程决策和监督方面，容易导致建筑工程经济效益下降及腐败情况的发生，所以，作为专业化的建筑工程项目管理公司，要具有职业化的特征，在建筑工程项目管理中更加科学、规范，保证建筑工程的质量及顺利实施。
3.项目管理的专业化
建设工程项目管理的传统模式是在一个建筑工程实施之前，建设单位需要建立一个临时建筑工程项目管理队伍，这就导致临时组建的建筑工程项目管理队伍整体素质较低，对建筑工程项目管理的相关程序以及相关法律都没有深入的了解，同事对建筑工程专业技术及建筑工程项目管理的经验也较为缺乏，无法使建設工程项目管理合理化，科学化，专业化和系统化，无法实现建筑工程施工企业预期的经济效益。所以，建筑工程施工企业，要建立一支有专业化的建筑工程项目管理队伍，具有丰富的管理经验，专业的知识及良好的素质，保证建筑工程的顺利实施及工程的质量，对建筑工程项目进行专业化的管理。
二、工程项目施工管理策划
为达到预期的建筑工程项目管理的控制目标，我们必须对建筑工程项目管理进行有效策划。建筑工程工程项目管理通过本文的分析，主要得出如下几条：
1.工程项目管理的主要方法
建筑工程项目管理应根据实际情况、集思广益，要敢于创新，以项目管理的基本理论为基础提出新的工作方法，形成和谐进取的团队氛围。工程项目建立了“工程启动会、工程周例会、月度状态评审会、专题会议”四会制度，明确有关建筑工程项目管理工作报告机制；建立诺出必行的承诺文化、创新沟通协调形式，促使各项工作在达成共识的情况下，明确各单位的职责与分工，明确建筑工程项目管理主要管理人员使命与职责，使之各司其职，以充分调动各方的工作责任心和积极性，按照建筑工程项目管理既定目标开展工作。提出活化与量化工作标准规范。建筑工程项目管理的成果取决于操作人员的最终工作标准，单纯依靠规范和条文很难奏效和全面深入推广，所以，必须建立“样板制度”，一要发挥人的活样板作用，爱岗敬业的管理者、工艺高超的工人就是活生生的样板，通过样板带动不断提高建筑工程项目质量和安全文明施工管理水平。
2.工程项目的风险管理
建筑工程项目风险预控管理未雨绸缪。管理者的主要素质之一就是前瞻性地预知建筑工程项目风险并加以控制，才能保证建筑工程项目的正常推进，我们将把建筑工程项目风险识别和预控作为重要工作在工程项目推进。内业资料的电子化管理。资料管理直接体现建筑工程项目管理的水平，必须配置有专业水平的资料员，保证建筑工程资料的完整性和准确性。
3.工程项目项目管理的核心理念
建筑工程项目管理团队应是一个“团结、协调、和谐”的核心组织。只有这样的团队才能不断创新，才能实现建筑工程项目预定的的工作目标。所以在建筑工程项目建设之初，建筑工程项目的参建各方必须达成“项目目标一致”的共识；同时特别强调业主、总承包、监理公司三位一体的管理理念;以及必须明确树立团队目标、组建项目工作班子，带好项目团队三项主要任务及其提出相应的实施措施。项目管理不应该是业主的单方面行为，而是通过业主、监理公司、总承包单位“三位一体”的管理体系共同去实施的。参建各方应该遵循“参与性、互利性、针对性、可操作性”的原则，要求三方共同参与达成共识，才能编制出切实可行的建筑工程项目施工阶段管理策划书，才真正有利于提高各方的经营与管理水平。
三、工程项目管理的实施
1.建筑施工现场安全管理
在建筑工程项目管理中中，安全生产是建筑工程施工企业现场管理的重要内容。保证建筑工程安全施工就要做到细致和细心。严格和严厉。一些建筑工程安全事故的发生都是由于施工人员大意，麻痹造成的，施工人员不能将安全施工贯穿到思想中去，所以，要在发生安全前，提高施工人员的安全意识，消除安全隐患，减少或避免建筑工程安全事故的发生。科学严密的建筑工程施工现场管理，可以有效控制建筑工程安全事故的发生。通过识别和控制施工过程，防患于未然，预防和消除建筑工程施工中安全事故的发生，这应该成为建筑工程施工安全管理的根本目标，所以，在建筑工程共，有效的控制和管理建筑工程施工现场安全管理，保证建筑工程的顺利完成及建筑工程的施工质量。
2.建筑工程质量管理
在建设工程项目的过程中，建筑工程质量控制是中心目标，同时也是建筑工程建设中最重要的工作。建筑工程项目施工作为形成工程项目实体的阶段，在一定程度上也是形成最终产品质量的阶段。所以，建筑工程项目施工阶段的质量控制是工程建设项目质量控制的重点所在，也是合理完成建筑工程项目施工阶段的重要因素。所以，在建设工程项目的过程中，需要结合国家和政府颁布的规范和规程，以及相应的规章制度和标准，对形成建筑工程项目质量的可行研究、项目决策、工程设计、工程施工、竣工验收五个阶段的主导因素进行控制，对建筑工程项目质量缺陷进行预防、减少或消除，进而在一定程度上增加建筑工程施工企业的经济效益，满足使用单位的质量要求。
3.加强对施工中成本的控制
在建筑工程施工开始之前，要制定相应的建筑工程成本制度和成本监督机制，在建筑工程中，材料与机械在整个建筑工程中占有很大的比例，所以，有效的控制建筑工程材料及机械设备是控制建筑工程成本的关键。在建筑工程施工时，让建筑工程施工人员明确设备、材料的使用方法，确保施工人员不浪费建筑材料、不随意使用机械设备，并且要安排监理人员专门对建筑工程施工过程中的人员操作和材料使用进行检查与监督，防止施工人员操作不当导致的机械设备和材料的损害。同时，人力资源管理部门要对建筑工程施工中的人员进行实时的监督，对缺失的技术施工人员进行及时的补充，防止在建筑工程施工过程中施工人员的损耗影响施工的进度，在建筑工程施工中，有效的控制建筑工程施工现场的成本，是建筑工程施工现场管理的重要组成部分，也是提高建筑工程施工企业的关键，也是保证建筑工程顺利实施及建筑工程质量的关键。
结束语
建筑工程项目管理的成功需要科学合理的项目管理策划进行指导，有效地建筑工程项目管理实施控制，二者相辅相成。项目管理策划作为建筑工程项目管理实施控制的纲领性文件，几乎对建筑工程项目管理成功起到决定性作用。成功的建筑工程项目管理策划包括了项目管理的各个方面，从而使得建筑工程项目各个实施阶段衔接更加紧密，资源分配更加合理，保证了建筑工程项目管理的顺利实施。项目管理策划还需要通过项目实施过程进行检验，对于建筑工程项目管理策划在实施过程中遇到的问题，应该认真分析，提出具体合理的解决方案，总结经验，为下次的项目管理策划提供参考和借鉴。
参考文献：
[1]刘勇.工程项目施工管理策划与实施分析[D].华南理工大学,2012.
[2]魏元新.建筑施工企业管理标准化研究[D].天津大学,2012.
[3]郑淑华.建筑企业施工项目管理策划及应用研究[D].河北工业大学,2010.
[4]王欣.建筑业主施工安全管理模式研究[D].华中科技大学,2013.
[5]黄明.建筑工程项目成本控制研究[D].长江大学,2013.
[6]李宜忠,张利荣.项目施工管理策划的探讨[J].人民长江,2008,10:53-54.