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随着我国市场经济的发展,企业之间的竞争日益激励,为了在这场没有硝烟的战争中取得胜利,企业需要改进自己的管理模式,以提高自身的市场竞争力与发展潜力。精益管理作为一种先进的管理模式,逐渐被广大企业所效仿。本文主要针对我国石油装备制造厂,在分析其实行精益管理原因的基础上,提出实行建议,以期帮助石油装备制造企业有效践行精益管理工作。