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摘 要：在工程项目实施过程中，进度控制就是经过不断地计划、执行、检查、分析和调整的动态循环，做好施工进度的计划与衔接，跟踪检查施工进度计划的执行情况，在必要时进行调整， 在保证工程质量的前提下，确保工程建设进度目标的实现。
关键词：建筑施工 工程进度 进度控制
建筑工程项目能否在预定的时间内交付使用直接关系到项目的经济效益和社会效益的发挥。适度均衡地加快施工进度，可以使工期得到合理的提前，可以保证施工质量。严格控制质量，可以避免返工，进度则会加快；反之则会因返工造成工期延后，随之增加施工成本；投资与质量的关系是：高质量的施工要求会增加施工成本，但严格控制质量，可以避免返工，提高承包商的施工效益，减少建设项目的经常性维护费用，延长工程的使用年限，反而降低了投资成本，提高建设单位的投资效益。因此施工进度按最佳工期施工，可以在合理的时间内使施工企业产生更大的经济效益，使建筑工程能按计划工期交付使用，并在预定期限内尽早地收回投资。此外，施工阶段是工程实体的形成阶段，对其进行进度控制是整个建筑工程项目建设进度控制的重点，因此施工阶段的进度控制又是承包单位进行现场施工管理的重要核心。
1影响建筑施工中工程进度的主要因素
1.1施工技术
影响建筑施工进度的主要因素之一就是施工技术，施工单位是否使用了適当的施工方法，工程项目部的工程技术力量是否满足要求，工程项目的管理部门是否尽职，管理能力是否足够，出现问题，解决问题的效率是否够快，整个工程项目的设计是否合理，施工进程是否严格按照工程计划实施，等等，都会从不同程度上影响到施工的工程进度。另外，施工人员在施工过程中是否按要求进行操作，是否按标准完成工作，施工的工艺是否娴熟，管理人员的监督能力是否到位等等这些技术方面的因素都会直接或者间接的对施工进度造成影响。
1.2人员因素
在建筑工程项目的施工过程中，人员因素的影响是最为关键的，因为所有的工作内容包括计划的编制，工程施工人员的调配，各工程单位之间的协调安排等等，都需要专业工作人员来完成，这些过程中的完成情况直接影响到建筑工程项目的施工进度。这并不是说，只有施工单位的工作进度才会影响到施工中的工程进度，其实只要跟工程建设有关联的任何单位和部门都会影响到整体的施工工程进度的完成情况。因此，施工单位一定要成立一支高效的工作队伍，在各环节的工作安排上，一定要用人得当，调配合理，综合提升项目部门工作人员的责任心和积极的工作态度，加强工程计划编制控制能力，培养协作精神，同时也要及时的配合监理部门的工作，统筹规划一切工程建设相关联的各单位各部门的工作。
1.3物资供应
由于受到建筑工程项目规模化的限制，诸如工程器材，建筑原料，相应的构配件，建设机械设备等物料的需求量十分巨大。一旦这些施工项目的工程物料供给不能按时补充，导致物料供给短缺也会造成工程进度的迟缓。因此，一定要综合考虑到施工地区的物资储备量和运输环境，还有物料供应商供货速度是否能够按时供应等问题，保证足够的物料仓储，以保证建筑工程项目如期完成各施工计划。 另外，施工现场的施工机械设备配置情况也要考虑在内，配置一定要合理，配置过多，则会造成不必要的资源浪费，还会更容易引起施工现场的堵塞现象，影响施工的进度；配置过少，就会造成施工效率低下，各施工环节需求紧张，造成施工人员的闲置，物料的积压，也会严重影响施工的工程进度。
2加强建筑施中工程进度的有效控制
2.1合理配置资源，控制工程进度
建筑工程项目中的资源主要包含人力资源，物料资源，机械设备资源几个方面。我们可以根据编制好的施工进度计划，设计不同阶段，不同进度对这些资源的需求图，以此来配合施工进度计划合理的配置资源使用。因此，我们可以从以下几个方面着手控制工程进度。第一，整理工程进度计划内，各个施工环节的逻辑关系，从属关系。明确规定各个施工工艺工序流程以及各施工组织部门的从属关系，杜绝施工过程中对资源的使用造成混乱的现象。第二，均衡配置人力资源，物料资源，施工机械设备等资源，使其在工程进度计划内达到有机的整体。第三，合理的安排施工工期内各阶段的工程量。在同一施工的时间内，施工项目过多，就会造成人力资源等各种资源分散，引起资源配置的冲突，施工项目过少，就会造成各种资源的闲置，造成浪费。因此，我们需要合理的配置资源，优化资源配置来控制施工进度。
2.2做好动态调整，控制工程进度
首先，我们要加强控制施工进度的过程控制，对正在施工的工程进度情况定期监理，实时动态的进行控制和调整，另外还要及时的对工程进度进行计量，按时支付工程进度款项。设置工程进度实时监理的记录日志，详细记录施工单位完成的施工任务，工程进度进展情况。然后适时对比计划与实际工程进度进展情况，如果发现偏移，应立即进行调整，修整施工计划，调整劳动条件，做出合理的人员调整，对物料补充，设备使用等做出相应的调整。
2.3优化资金运转，控制工程进度
资金运转是制约工程进度的重要因素，我们必须采用合理的方法，对资金进行合理的分配，使得施工过程可以及时的得到资金补给，才能更有效的控制工程的进度。我们可以通过以下几个方面来优化资金运转，控制工程进度。第一，预算人员编制合理的施工进度资源需求计划方案，包括资金以及各种资源的需求计划。第二，设计单位根据这些需求计划进行施工概算，监理单位也应配合工程进度及时办理工程预付款，支付工程进度款项。第三，预算工作人员需要按照各个阶段的投资计划方案，以及施工流程设计等进行统筹规划，编制合理的资金运转规划表，建立投资控制目标，然后由项目管理造价工程师按照编制好的规划实施。
3结束语
建筑施工中工程进度控制影响了工程施工的整个过程，因此，必须加强建筑施工中工程进度的有效控制，才能确保建筑施工处于一个安全有序的环境。
参考文献：
[1]周建国. 建设工程项目管理[M]. 中国海洋大学出版社，2006.
[2]陈燕顺. 建筑工程项目施工组织与进度控制[M]. 机械工业出版社，2007.
关键词：建筑施工 工程进度 进度控制
建筑工程项目能否在预定的时间内交付使用直接关系到项目的经济效益和社会效益的发挥。适度均衡地加快施工进度，可以使工期得到合理的提前，可以保证施工质量。严格控制质量，可以避免返工，进度则会加快；反之则会因返工造成工期延后，随之增加施工成本；投资与质量的关系是：高质量的施工要求会增加施工成本，但严格控制质量，可以避免返工，提高承包商的施工效益，减少建设项目的经常性维护费用，延长工程的使用年限，反而降低了投资成本，提高建设单位的投资效益。因此施工进度按最佳工期施工，可以在合理的时间内使施工企业产生更大的经济效益，使建筑工程能按计划工期交付使用，并在预定期限内尽早地收回投资。此外，施工阶段是工程实体的形成阶段，对其进行进度控制是整个建筑工程项目建设进度控制的重点，因此施工阶段的进度控制又是承包单位进行现场施工管理的重要核心。
1影响建筑施工中工程进度的主要因素
1.1施工技术
影响建筑施工进度的主要因素之一就是施工技术，施工单位是否使用了適当的施工方法，工程项目部的工程技术力量是否满足要求，工程项目的管理部门是否尽职，管理能力是否足够，出现问题，解决问题的效率是否够快，整个工程项目的设计是否合理，施工进程是否严格按照工程计划实施，等等，都会从不同程度上影响到施工的工程进度。另外，施工人员在施工过程中是否按要求进行操作，是否按标准完成工作，施工的工艺是否娴熟，管理人员的监督能力是否到位等等这些技术方面的因素都会直接或者间接的对施工进度造成影响。
1.2人员因素
在建筑工程项目的施工过程中，人员因素的影响是最为关键的，因为所有的工作内容包括计划的编制，工程施工人员的调配，各工程单位之间的协调安排等等，都需要专业工作人员来完成，这些过程中的完成情况直接影响到建筑工程项目的施工进度。这并不是说，只有施工单位的工作进度才会影响到施工中的工程进度，其实只要跟工程建设有关联的任何单位和部门都会影响到整体的施工工程进度的完成情况。因此，施工单位一定要成立一支高效的工作队伍，在各环节的工作安排上，一定要用人得当，调配合理，综合提升项目部门工作人员的责任心和积极的工作态度，加强工程计划编制控制能力，培养协作精神，同时也要及时的配合监理部门的工作，统筹规划一切工程建设相关联的各单位各部门的工作。
1.3物资供应
由于受到建筑工程项目规模化的限制，诸如工程器材，建筑原料，相应的构配件，建设机械设备等物料的需求量十分巨大。一旦这些施工项目的工程物料供给不能按时补充，导致物料供给短缺也会造成工程进度的迟缓。因此，一定要综合考虑到施工地区的物资储备量和运输环境，还有物料供应商供货速度是否能够按时供应等问题，保证足够的物料仓储，以保证建筑工程项目如期完成各施工计划。 另外，施工现场的施工机械设备配置情况也要考虑在内，配置一定要合理，配置过多，则会造成不必要的资源浪费，还会更容易引起施工现场的堵塞现象，影响施工的进度；配置过少，就会造成施工效率低下，各施工环节需求紧张，造成施工人员的闲置，物料的积压，也会严重影响施工的工程进度。
2加强建筑施中工程进度的有效控制
2.1合理配置资源，控制工程进度
建筑工程项目中的资源主要包含人力资源，物料资源，机械设备资源几个方面。我们可以根据编制好的施工进度计划，设计不同阶段，不同进度对这些资源的需求图，以此来配合施工进度计划合理的配置资源使用。因此，我们可以从以下几个方面着手控制工程进度。第一，整理工程进度计划内，各个施工环节的逻辑关系，从属关系。明确规定各个施工工艺工序流程以及各施工组织部门的从属关系，杜绝施工过程中对资源的使用造成混乱的现象。第二，均衡配置人力资源，物料资源，施工机械设备等资源，使其在工程进度计划内达到有机的整体。第三，合理的安排施工工期内各阶段的工程量。在同一施工的时间内，施工项目过多，就会造成人力资源等各种资源分散，引起资源配置的冲突，施工项目过少，就会造成各种资源的闲置，造成浪费。因此，我们需要合理的配置资源，优化资源配置来控制施工进度。
2.2做好动态调整，控制工程进度
首先，我们要加强控制施工进度的过程控制，对正在施工的工程进度情况定期监理，实时动态的进行控制和调整，另外还要及时的对工程进度进行计量，按时支付工程进度款项。设置工程进度实时监理的记录日志，详细记录施工单位完成的施工任务，工程进度进展情况。然后适时对比计划与实际工程进度进展情况，如果发现偏移，应立即进行调整，修整施工计划，调整劳动条件，做出合理的人员调整，对物料补充，设备使用等做出相应的调整。
2.3优化资金运转，控制工程进度
资金运转是制约工程进度的重要因素，我们必须采用合理的方法，对资金进行合理的分配，使得施工过程可以及时的得到资金补给，才能更有效的控制工程的进度。我们可以通过以下几个方面来优化资金运转，控制工程进度。第一，预算人员编制合理的施工进度资源需求计划方案，包括资金以及各种资源的需求计划。第二，设计单位根据这些需求计划进行施工概算，监理单位也应配合工程进度及时办理工程预付款，支付工程进度款项。第三，预算工作人员需要按照各个阶段的投资计划方案，以及施工流程设计等进行统筹规划，编制合理的资金运转规划表，建立投资控制目标，然后由项目管理造价工程师按照编制好的规划实施。
3结束语
建筑施工中工程进度控制影响了工程施工的整个过程，因此，必须加强建筑施工中工程进度的有效控制，才能确保建筑施工处于一个安全有序的环境。
参考文献：
[1]周建国. 建设工程项目管理[M]. 中国海洋大学出版社，2006.
[2]陈燕顺. 建筑工程项目施工组织与进度控制[M]. 机械工业出版社，2007.