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【摘 要】 财务管理是现代企业经营管理的核心，贯穿与企业生产经济活动的全过程。尤其是近几来，我国经济体制在不斷的完善与发展中，财务管理水平的高低对于企业的兴衰荣辱有直接影响。怎样才能使财务管理在企业经济管理中的作用充分发挥，成为了我国企业管理急需解决的问题。文章分析了财务管理在企业经济管理中的重要作用，并提出几点充分发挥财务管理作用的措施。
【关键词】 财务管理;企业经营;作用
一、财务管理在企业经营管理中的重要作用
（一）为企业经营者提供投资决策信息
财务管理的基本职能之一，就是为企业经营者提供投资决策所需的财务信息，对企业的投资决策行为进行把关。投资是企业生产、经营的一项重要内容，在实施投资行为时企业会将部分财产投入制定的项目之中，以期在未来的经营过程中，获得巨大的收益。而财务管理工作恰恰是为企业投资决策提供必要会计信息，把关的关键环节。因此，财务管理工作在企业投资决策中有着十分重要的作用。首先，财务管理能够对企业的经济行为实施良好的监控。企业投资作为一种经济行为，必须要顺从经济规律，按照经济规律办事，在企业投资过程中尤其要注意这点。科学合理的财务管理能够为企业的投资决策行为，提供充足法律法规依据，制约违法行为的出现;其次，财务管理能够降低投资风险。在企业投资决策前，科学合理的财务管理能够为企业获取必要的外在经济信息，并对其经济信息的可行性进行充分的分析。同时，在投资中对投资成本进行有效的控制，提供企业的风险意识，从各个角度进行分析研究，以此规避投资风险的产生，确保企业的预期收益。
（二）保证企业资金安全性与完整性
资金是企业发展的血脉，资料链则是维系企业正常运作的基本链条。企业想要实现可持续稳定发展，必须保证资金链的良好循环与运转。财务管理的建立能够有效的保证资金的安全性与完整性。解决传统企业所面临的财务三角债问题的同时，能够有效的降低企业成本，开源节流。并在特定条件下根据财务管理所体现出的具体财务数据，进行短期的融资，以缓解企业资金压力。同时，在企业日常经营管理中对资金进行全方位的跟踪管理，做到专款专用，杜绝挪用资金的现象发展。因此，可以说财务管理体制的健全与发展，能够有效的保证企业资金的安全性与完整性。
二、财务管理在企业内控中功能定位下的实践
首先，是人力资源方面的内控活动。前面提到企业管理的根本还是对人的管理，而不同职能岗位的考核也是通过企业的绩效考核制度来实现，为了在企业内控下达到企业组织资源的优化配置，我们可以建立合理的绩效考核指标，根据不同的职能建立绩效奖金，充分激励员工的工作热情，加强员工间的相互监督效果，在企业活动中，既要使用激励机制，也要运用好约束机制。
其次，是物力资源方面的内控活动。物力资源方面对资产的使用体现在资源采购，使用和销售等环节，合理的规划制定好资源中资产的使用，就是对企业内控成本最大的帮助。在这样的要求下，企业员工要掌握好工作流程，正确合理的配置资产，同时还要尽可能的节省资源，在增强企业经济效益的目标中，也要保证有限的资源能够满足经营中的负载情况发生，对于企业的闲置资产做好善后处理工作，避免浪费。
最后，是企业财力资源方面的内控活动。进行财力方面的内控，就要让企业的资金管理参与企业生产经营的全过程，通过企业的资金预算和成本控制来实现企业的内控活动。同时还可以监督企业各项目的进展和可能存在的风险。
三、企业财务管理存在的问题
（一）缺乏完善的财务管理体系
通过调查可知，我国财务管理内容不完善、层次不清晰、逻辑缺乏严谨性等问题非常普遍。我国财务理论研究主要集中在财务管理对象、实质、任务、职能方法及其实施原则上。所以，在具体的管理中，财务管理的发展要从主观和客观两方面去推动;防止人为地隔断企业客体与管理主体，对企业财务管理的效益造成影响。
财务管理因为层次管理不够清晰，其理论结构无法及时把财务管理及其理论要素进行罗列整理;因为对于系统没有进行本质属性分析，使得不能够正确分析特质结构任务、对象、功能，甚至出现两种理论结构混淆的局面。在逻辑理论中，科学完善的理论作为财务管理的结构性工作，在协调一致的同时，还得确保首尾呼应。现行管理因为对要素及其连接关系缺乏科学的分析，使得大多数企业财务管理的主线不够明确，不但前后不连贯，还影响了整个结构的贯通性。所以，在财务管理中，一定要强化财务管理体系整体联系，不但要确保其完整性，还要对管理体系进行创新、改革、发展。
（二）企业财务管理职责问题
因为财务管理中的企业法人没有合理的治理结构，财务管理体系也不够完善，使得企业权责不明，无法有效履行实际有效的决策。在日常工作中，因为会计手续过分人为简化，在滥用会计科目的同时，造成会计信息失真、账目不明确、弄虚作假、账外设账、私设小金库现象严重;库存现金、财产物资存在款项不符、实物和记录差异严重等现象;有些会计人员对于原始凭证不严密审核，财务监督不力，甚至出现虚开发票、开假发票等现象。伴随知识经济进一步发展，在传统工业经济的基础上，知识化、信息化、数字化理财已经成了当前财务管理模式发展的主要方向。因为大部分企业财务管理采取“金字塔”管理方式，管理效率不高，中间层次多，管理没有灵活性和创新力;因为理财方法落后、知识欠缺、管理方式落后，缺少创新能力和精神，从而制约了财务管理工作的知识化、信息化进程。所以，在财务管理实际工作中一定要已经企业自身的现状，全面推进企业财务人员的素质提高和专业化发展。
除此之外，因为财务管理的监控理念不完善，监控力量薄弱，造成财务工作薄弱，财务人员在受制于领导的同时，无法有效行使监督权，导致财务管理混乱。
四、财务管理下对企业内控的合理优化
（一）做到企业的基础工作 企业的基础工作，是充分发挥财务管理作用的前提条件。目前我国企业的基本工作内容十分广泛，如企业制定规章制度;规范企业员工的行为准则;指导落实企业员工实际工作;聘用优秀的财务工作人员等等工作均为企业的基础工作范畴内。从此可以看出，企业的基础工作是企业生产、经营的基础。因此，在加强财务管理工作的同时，着重加强企业的基础工作尤为重要。因为财务管理工作正是建立在企业基础工作之上，而形成了一个系统、完全的财务管理体制，没有扎实的基础工作，财务工作变无法开展，企业的可持续发展更无从谈起。因此，做好企业的基础工作，对充分发挥财务管理的重要作用有着必然的内在联系。
（二）健全企业财务运营体系
企业运营体系是重要的企业财务管理内容，在运营机制中一定要遵循相应的规章程序、原则及其相关要求，确保企业顺利运营。健全与财务有关的财务运营系统，促进财务管理有关程序的顺利进行;严格遵守国家相关法律法规，推动企业财务管理经营行为、约束体系以各种形式间接对企业进行管理，充分激发员工潜力，增强员工创造性和积极性，提高企业理财的可操作性和实用性。
（三）改变融资方式，降低企业负债程度
以前国家对商业企业的投入比较少，企业经营资金大部分都是依赖银行贷款，然而随着市场竞争的不断加剧，有不少企业的经营利润都不足以支付银行利息。因此商业企业一方面要适度负债，确定负债规模;另一方面提高认识，增加积累。要充分运用政策，增资减债。符合条件的企业应推行股份制改革，吸收广大职工入股，并积极创造条件向社会募集资金，争取发行债券和股票，或实行债转股，或吸纳外资等方式，扩大企业的资本总量，降低企业负债程度。
（四）加强财务的内部控制监督
为了堵塞采购漏洞，减少采购风险，在企业财务管理中应该加强采购环节的内部控制监督，提高企业的财务管理水平。采购的时候要严格遵循“集中采购、相互牵制”的原则，分离货物采购与商品销售职能，确保采购与付款、销售与收款循环活动的合法性和效益性，并建立完善的管理监督体系，把全面预算管理当作加强内部控制的主线，且把财务内部审计工作作为加强内部监督管理的主要内容。对于成本费用的開支标准要严格控制，培养财务工作人员严格执行制度的理念，严格办事程序，确保筹资活动的合法性和效益性，有效提高企业的财务管理水平。
五、结语
企业财务管理是企业正常运营和可持续发展的重要保障，在实际管理中，必须积极主动的完善财务管理工作，加强企业内部管理，让财务管理充分运用到现代企业经济发展中，真正确立财务管理在企业管理中的核心地位，充分发挥财务管理的职能作用。
参考文献：
[1]张秀英.浅析财务管理方式在企业经营中的应用[J].企业研究，2013，22：50.
[2]付玉红.财务管理在企业经营管理中的应用[J].中国乡镇企业会计，2012，10：89-90.
【关键词】 财务管理;企业经营;作用
一、财务管理在企业经营管理中的重要作用
（一）为企业经营者提供投资决策信息
财务管理的基本职能之一，就是为企业经营者提供投资决策所需的财务信息，对企业的投资决策行为进行把关。投资是企业生产、经营的一项重要内容，在实施投资行为时企业会将部分财产投入制定的项目之中，以期在未来的经营过程中，获得巨大的收益。而财务管理工作恰恰是为企业投资决策提供必要会计信息，把关的关键环节。因此，财务管理工作在企业投资决策中有着十分重要的作用。首先，财务管理能够对企业的经济行为实施良好的监控。企业投资作为一种经济行为，必须要顺从经济规律，按照经济规律办事，在企业投资过程中尤其要注意这点。科学合理的财务管理能够为企业的投资决策行为，提供充足法律法规依据，制约违法行为的出现;其次，财务管理能够降低投资风险。在企业投资决策前，科学合理的财务管理能够为企业获取必要的外在经济信息，并对其经济信息的可行性进行充分的分析。同时，在投资中对投资成本进行有效的控制，提供企业的风险意识，从各个角度进行分析研究，以此规避投资风险的产生，确保企业的预期收益。
（二）保证企业资金安全性与完整性
资金是企业发展的血脉，资料链则是维系企业正常运作的基本链条。企业想要实现可持续稳定发展，必须保证资金链的良好循环与运转。财务管理的建立能够有效的保证资金的安全性与完整性。解决传统企业所面临的财务三角债问题的同时，能够有效的降低企业成本，开源节流。并在特定条件下根据财务管理所体现出的具体财务数据，进行短期的融资，以缓解企业资金压力。同时，在企业日常经营管理中对资金进行全方位的跟踪管理，做到专款专用，杜绝挪用资金的现象发展。因此，可以说财务管理体制的健全与发展，能够有效的保证企业资金的安全性与完整性。
二、财务管理在企业内控中功能定位下的实践
首先，是人力资源方面的内控活动。前面提到企业管理的根本还是对人的管理，而不同职能岗位的考核也是通过企业的绩效考核制度来实现，为了在企业内控下达到企业组织资源的优化配置，我们可以建立合理的绩效考核指标，根据不同的职能建立绩效奖金，充分激励员工的工作热情，加强员工间的相互监督效果，在企业活动中，既要使用激励机制，也要运用好约束机制。
其次，是物力资源方面的内控活动。物力资源方面对资产的使用体现在资源采购，使用和销售等环节，合理的规划制定好资源中资产的使用，就是对企业内控成本最大的帮助。在这样的要求下，企业员工要掌握好工作流程，正确合理的配置资产，同时还要尽可能的节省资源，在增强企业经济效益的目标中，也要保证有限的资源能够满足经营中的负载情况发生，对于企业的闲置资产做好善后处理工作，避免浪费。
最后，是企业财力资源方面的内控活动。进行财力方面的内控，就要让企业的资金管理参与企业生产经营的全过程，通过企业的资金预算和成本控制来实现企业的内控活动。同时还可以监督企业各项目的进展和可能存在的风险。
三、企业财务管理存在的问题
（一）缺乏完善的财务管理体系
通过调查可知，我国财务管理内容不完善、层次不清晰、逻辑缺乏严谨性等问题非常普遍。我国财务理论研究主要集中在财务管理对象、实质、任务、职能方法及其实施原则上。所以，在具体的管理中，财务管理的发展要从主观和客观两方面去推动;防止人为地隔断企业客体与管理主体，对企业财务管理的效益造成影响。
财务管理因为层次管理不够清晰，其理论结构无法及时把财务管理及其理论要素进行罗列整理;因为对于系统没有进行本质属性分析，使得不能够正确分析特质结构任务、对象、功能，甚至出现两种理论结构混淆的局面。在逻辑理论中，科学完善的理论作为财务管理的结构性工作，在协调一致的同时，还得确保首尾呼应。现行管理因为对要素及其连接关系缺乏科学的分析，使得大多数企业财务管理的主线不够明确，不但前后不连贯，还影响了整个结构的贯通性。所以，在财务管理中，一定要强化财务管理体系整体联系，不但要确保其完整性，还要对管理体系进行创新、改革、发展。
（二）企业财务管理职责问题
因为财务管理中的企业法人没有合理的治理结构，财务管理体系也不够完善，使得企业权责不明，无法有效履行实际有效的决策。在日常工作中，因为会计手续过分人为简化，在滥用会计科目的同时，造成会计信息失真、账目不明确、弄虚作假、账外设账、私设小金库现象严重;库存现金、财产物资存在款项不符、实物和记录差异严重等现象;有些会计人员对于原始凭证不严密审核，财务监督不力，甚至出现虚开发票、开假发票等现象。伴随知识经济进一步发展，在传统工业经济的基础上，知识化、信息化、数字化理财已经成了当前财务管理模式发展的主要方向。因为大部分企业财务管理采取“金字塔”管理方式，管理效率不高，中间层次多，管理没有灵活性和创新力;因为理财方法落后、知识欠缺、管理方式落后，缺少创新能力和精神，从而制约了财务管理工作的知识化、信息化进程。所以，在财务管理实际工作中一定要已经企业自身的现状，全面推进企业财务人员的素质提高和专业化发展。
除此之外，因为财务管理的监控理念不完善，监控力量薄弱，造成财务工作薄弱，财务人员在受制于领导的同时，无法有效行使监督权，导致财务管理混乱。
四、财务管理下对企业内控的合理优化
（一）做到企业的基础工作 企业的基础工作，是充分发挥财务管理作用的前提条件。目前我国企业的基本工作内容十分广泛，如企业制定规章制度;规范企业员工的行为准则;指导落实企业员工实际工作;聘用优秀的财务工作人员等等工作均为企业的基础工作范畴内。从此可以看出，企业的基础工作是企业生产、经营的基础。因此，在加强财务管理工作的同时，着重加强企业的基础工作尤为重要。因为财务管理工作正是建立在企业基础工作之上，而形成了一个系统、完全的财务管理体制，没有扎实的基础工作，财务工作变无法开展，企业的可持续发展更无从谈起。因此，做好企业的基础工作，对充分发挥财务管理的重要作用有着必然的内在联系。
（二）健全企业财务运营体系
企业运营体系是重要的企业财务管理内容，在运营机制中一定要遵循相应的规章程序、原则及其相关要求，确保企业顺利运营。健全与财务有关的财务运营系统，促进财务管理有关程序的顺利进行;严格遵守国家相关法律法规，推动企业财务管理经营行为、约束体系以各种形式间接对企业进行管理，充分激发员工潜力，增强员工创造性和积极性，提高企业理财的可操作性和实用性。
（三）改变融资方式，降低企业负债程度
以前国家对商业企业的投入比较少，企业经营资金大部分都是依赖银行贷款，然而随着市场竞争的不断加剧，有不少企业的经营利润都不足以支付银行利息。因此商业企业一方面要适度负债，确定负债规模;另一方面提高认识，增加积累。要充分运用政策，增资减债。符合条件的企业应推行股份制改革，吸收广大职工入股，并积极创造条件向社会募集资金，争取发行债券和股票，或实行债转股，或吸纳外资等方式，扩大企业的资本总量，降低企业负债程度。
（四）加强财务的内部控制监督
为了堵塞采购漏洞，减少采购风险，在企业财务管理中应该加强采购环节的内部控制监督，提高企业的财务管理水平。采购的时候要严格遵循“集中采购、相互牵制”的原则，分离货物采购与商品销售职能，确保采购与付款、销售与收款循环活动的合法性和效益性，并建立完善的管理监督体系，把全面预算管理当作加强内部控制的主线，且把财务内部审计工作作为加强内部监督管理的主要内容。对于成本费用的開支标准要严格控制，培养财务工作人员严格执行制度的理念，严格办事程序，确保筹资活动的合法性和效益性，有效提高企业的财务管理水平。
五、结语
企业财务管理是企业正常运营和可持续发展的重要保障，在实际管理中，必须积极主动的完善财务管理工作，加强企业内部管理，让财务管理充分运用到现代企业经济发展中，真正确立财务管理在企业管理中的核心地位，充分发挥财务管理的职能作用。
参考文献：
[1]张秀英.浅析财务管理方式在企业经营中的应用[J].企业研究，2013，22：50.
[2]付玉红.财务管理在企业经营管理中的应用[J].中国乡镇企业会计，2012，10：89-90.