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摘要：目前在我国，建筑业总体规模不断扩大，但施工管理的效果却总是不能尽如人意，重数量轻质量的观念仍然存在于大多数工程管理者的心里，尤其是对于施工现场的管理，无论从管理水平还是管理效果上来讲都落后于其旺盛的发展速度，抑制了建筑行业的发展脚步。本文就建筑施工现场管理的相关问题进行了分析。
关键词：建筑施工；现场管理；施工现场；有效管理
中图分类号：TU7文献标识码： A
工程建设项目实施阶段就是利用相关的建筑设备和知识技术将各种抽象的规划以及不成形的原材料变成工程实体的经过。项目的使用价值和经济效益的获得都得看施工阶段的工作做的到不到位，而施工现场的管理又是施工阶段项目管理的重点之一，也就是说，施工现场的管理好不好直接关系到施工企业是否能够在预计工期内保值完成自己的目标并实现自己预期的投资收益额。建筑施工现场的管理是企业提高自己在建筑市场竞争力的关键，是关系企业生存和发展的重大问题。
一、建筑工程施工现场管理基本原则
1.安全原则
在建筑工程施工现场的控制管理上，应该将施工现场的安全管理作为首要原则，对于施工现场的安全管理坚持预防为主，严格按照国家《施工企业安全生产管理规范》、《建筑施工安全检查标准》、《建筑施工组织设计规范》等技术规范的要求，制定安全生产与文明施工作业管理规章制度，以项目经理为主要负责人，并落实到班组，履行到个人，以便建筑工程施工作业的安全工作顺利开展。
2.科学原则
建筑工程施工建设项目是一项繁杂的系统工程，因此在施工项目的管理工作上应该将项目作为整体，统筹协调各方面的不同需求，尤其是在项目建设的质量、安全、成本以及进度目标的制定上，应该进行统一归纳并具体分析，科学的设定管理目标与实施措施，从而达到实现项目建设总体效益最大化。
3.标准化原则
对于建筑工程项目施工现场管理，应该遵循标准化的管理，尤其是在施工现场的质量控制管理上，应该严格按照质量技术规范要求进行现场的控制，通过制定好的标准化技术实施方案，避免过程中的施工人员的主观随意性，从而造成项目施工质量下降和用工成本增加。
4.技术经济最优化原则
建筑工程项目施工投资巨大，因此在施工现场的管理工作上应该遵循技术经济指标的最合理化，在施工现场的部署安排上，应该合理安排施工工序、采用流水施工作业、提高施工机械化配备水平、合理布置施工空间以及积极采用新技术、新工艺等手段，达到建筑工程项目施工的技术经济最优化。
二、建筑施工现场管理存在的问题
1.企业严重缺乏安全意识，施工人员专业技术水平普遍较低
施工企业在整个施工过程中对于安全生产起到的作用是至关重要的，企業要时刻将安全生产管理放在头等重要的位置，要将身边发生的施工现场事故所带来的教训牢记心头，警钟长鸣。企业要想确保施工现场安全，就必须投入一定的资金成本来达到这个目的，例如购进一定数量的安全防护设备，加大对机械设备的检修力度等。现实生产中，一些企业只顾贪图成本上的节约，而将安全管理投入大幅度缩水，甚至从根本上忽视了生产安全因素，一旦真正发生生产事故，就会酿成惨痛的后果，给企业带来不小的经济损失。管理人员对现场专业施工的管理不力也是制约施工综合管理效果的一大因素，施工人员技术水平的高低不仅能够影响施工效率，更有可能由于技术操作不当带来施工安全隐患。
2.施工手续不齐备，前期准备工作不足
我国对于建筑行业的施工手续审批流程还不甚规范，这也经常导致施工企业在审批手续还没有完全办妥的情况下先行开展施工，所以现场管理人员对于施工手续的完整性和有效性的核查还有待加强。施工作业人员要严格按照施工设计和施工资料进行施工操作，然而，我国目前的施工现场管理多存在以下弊病：施工设计和施工资料没有定期送达施工人员的手中，延缓了施工进度；对于发生临时状况的应急预案没有事先备妥，一旦发生紧急情况无相应的应对措施；对于施工技术审核总是拖拖拉拉；对于供应商资质和材料性能的检验也经常无法定期完成，使得施工作业无法切实有效的开展。施工的有序进行还需要有前期的准备工作作为保障，如水电线路和管道的接通，施工场地和设备的准备等等，有些施工单位总是不重视前期的施工管理工作，进而造成临时抱佛脚的局面。
3.管理人员不重视施工的安全管理
在建筑工程施工过程中，存在较多的安全隐患，施工管理人员如管理不到位，安全意识薄弱，将给生产带来严重的质量问题，甚至导致安全事故的发生，主要原因是管理人员没有认识到安全的重要性，更没有考虑到施工现场安全责任重大。做好建筑施工现场管理必须建立健全安全管理制度，编制详细的施工方案，确保工程安全施工，根据实际工程的情况还需进行安全教育培训，如不按设计规范进行施工，将给建筑工程施工带来安全隐患。
三、提高建筑施工现场管理有效性的具体措施
1.提高安全防护水平
安全防护是建筑施工现场管理中的关键性任务，这是由施工的生产活动属性决定的，施工现场是很多工人集聚生产的地方，具有很多大型的生产设备和施工设施，如果没有足够的安全防护措施将会导致施工现场出现安全事故，至少会为安全施工埋下隐患。比如施工现场出现漏电的情况就常常会导致火灾，甚至现场的人员伤亡和财产的损失。
2.强化培训，提高施工人员素质
建筑施工中的各种生产活动都离不开工作人员对其进行制定、实施和监管，所以施工人员的专业素养和职业道德都将在很大程度上决定该工程的质量。在我国，从事建筑施工的人员在文化水平上还不是很高，大多数都是没有接受过高等教育的农民工，由于专业知识的局限，他们在进行施工的时候对施工质量的控制能力就可能有所欠缺，这带来的后果就使施工质量无法得到保障。所以说施工管理人员应该选择具备相应专业知识技能的，并应对员工的生产安全操作进行培训，让他们能够保质保量的完成工程项目。
3.确保施工作业现场的安全
在建筑工程施工现场，应该按照施工阶段分别设立不同的安全管理目标，按照建筑工程施工常见安全事故，有针对性的制定安全管理防范措施，对于易发安全事故地段、关键工序与特种作业，制定相应的安全管理作业技术规程，以确保施工作业的安全进行。同时，安全管理效果还应该对施工作业人员进行系统的安全教育培训，以提高其安全作业意识，降低建筑工程施工现场的事故发生率。
4.降低建筑工程施工现场的成本投入
对于成本控制管理，首先应该将项目建设的总体成本控制管理目标进行分解，并进一步的落实成本控制管理责任制度，以确保各项阶段目标管理措施能够得到有效的贯彻实施。其次，由于材料成本在建筑工程施工成本投入上所占比例相对较大，因此应该尽可能的节约材料成本，尤其是对于可周转使用的材料，应当尽量减少采购。第三，对于人工成本控制，应该按照施工作业阶段以及不同施工部位的实际需要，合理的制定人员调配安排计划，避免由于不合理的用工，造成人员成本的增加，导致建设项目成本增加。
综上所述，我国的施工现场管理环节还不是很成熟，对出现的很多管理问题还不能有效的进行解决，因此需要进行不断的管理和研究，这样才能促进我国建筑企业效益的不断提高，才能保证建筑企业在市场的竞争力，才能促进我国建筑行业的不断发展。
参考文献：
[1]陈振武.浅谈如何提高建筑施工现场管理[J].科学之友,2011,16:119+123.
[2]刘文涵.基于施工现场平面布置的安全管理优化模型和算法研究[D].东北财经大学,2012.
[3]门华,易仁林.论如何提高建筑工程施工现场管理措施[J].科技致富向导,2013,23:385.
关键词：建筑施工；现场管理；施工现场；有效管理
中图分类号：TU7文献标识码： A
工程建设项目实施阶段就是利用相关的建筑设备和知识技术将各种抽象的规划以及不成形的原材料变成工程实体的经过。项目的使用价值和经济效益的获得都得看施工阶段的工作做的到不到位，而施工现场的管理又是施工阶段项目管理的重点之一，也就是说，施工现场的管理好不好直接关系到施工企业是否能够在预计工期内保值完成自己的目标并实现自己预期的投资收益额。建筑施工现场的管理是企业提高自己在建筑市场竞争力的关键，是关系企业生存和发展的重大问题。
一、建筑工程施工现场管理基本原则
1.安全原则
在建筑工程施工现场的控制管理上，应该将施工现场的安全管理作为首要原则，对于施工现场的安全管理坚持预防为主，严格按照国家《施工企业安全生产管理规范》、《建筑施工安全检查标准》、《建筑施工组织设计规范》等技术规范的要求，制定安全生产与文明施工作业管理规章制度，以项目经理为主要负责人，并落实到班组，履行到个人，以便建筑工程施工作业的安全工作顺利开展。
2.科学原则
建筑工程施工建设项目是一项繁杂的系统工程，因此在施工项目的管理工作上应该将项目作为整体，统筹协调各方面的不同需求，尤其是在项目建设的质量、安全、成本以及进度目标的制定上，应该进行统一归纳并具体分析，科学的设定管理目标与实施措施，从而达到实现项目建设总体效益最大化。
3.标准化原则
对于建筑工程项目施工现场管理，应该遵循标准化的管理，尤其是在施工现场的质量控制管理上，应该严格按照质量技术规范要求进行现场的控制，通过制定好的标准化技术实施方案，避免过程中的施工人员的主观随意性，从而造成项目施工质量下降和用工成本增加。
4.技术经济最优化原则
建筑工程项目施工投资巨大，因此在施工现场的管理工作上应该遵循技术经济指标的最合理化，在施工现场的部署安排上，应该合理安排施工工序、采用流水施工作业、提高施工机械化配备水平、合理布置施工空间以及积极采用新技术、新工艺等手段，达到建筑工程项目施工的技术经济最优化。
二、建筑施工现场管理存在的问题
1.企业严重缺乏安全意识，施工人员专业技术水平普遍较低
施工企业在整个施工过程中对于安全生产起到的作用是至关重要的，企業要时刻将安全生产管理放在头等重要的位置，要将身边发生的施工现场事故所带来的教训牢记心头，警钟长鸣。企业要想确保施工现场安全，就必须投入一定的资金成本来达到这个目的，例如购进一定数量的安全防护设备，加大对机械设备的检修力度等。现实生产中，一些企业只顾贪图成本上的节约，而将安全管理投入大幅度缩水，甚至从根本上忽视了生产安全因素，一旦真正发生生产事故，就会酿成惨痛的后果，给企业带来不小的经济损失。管理人员对现场专业施工的管理不力也是制约施工综合管理效果的一大因素，施工人员技术水平的高低不仅能够影响施工效率，更有可能由于技术操作不当带来施工安全隐患。
2.施工手续不齐备，前期准备工作不足
我国对于建筑行业的施工手续审批流程还不甚规范，这也经常导致施工企业在审批手续还没有完全办妥的情况下先行开展施工，所以现场管理人员对于施工手续的完整性和有效性的核查还有待加强。施工作业人员要严格按照施工设计和施工资料进行施工操作，然而，我国目前的施工现场管理多存在以下弊病：施工设计和施工资料没有定期送达施工人员的手中，延缓了施工进度；对于发生临时状况的应急预案没有事先备妥，一旦发生紧急情况无相应的应对措施；对于施工技术审核总是拖拖拉拉；对于供应商资质和材料性能的检验也经常无法定期完成，使得施工作业无法切实有效的开展。施工的有序进行还需要有前期的准备工作作为保障，如水电线路和管道的接通，施工场地和设备的准备等等，有些施工单位总是不重视前期的施工管理工作，进而造成临时抱佛脚的局面。
3.管理人员不重视施工的安全管理
在建筑工程施工过程中，存在较多的安全隐患，施工管理人员如管理不到位，安全意识薄弱，将给生产带来严重的质量问题，甚至导致安全事故的发生，主要原因是管理人员没有认识到安全的重要性，更没有考虑到施工现场安全责任重大。做好建筑施工现场管理必须建立健全安全管理制度，编制详细的施工方案，确保工程安全施工，根据实际工程的情况还需进行安全教育培训，如不按设计规范进行施工，将给建筑工程施工带来安全隐患。
三、提高建筑施工现场管理有效性的具体措施
1.提高安全防护水平
安全防护是建筑施工现场管理中的关键性任务，这是由施工的生产活动属性决定的，施工现场是很多工人集聚生产的地方，具有很多大型的生产设备和施工设施，如果没有足够的安全防护措施将会导致施工现场出现安全事故，至少会为安全施工埋下隐患。比如施工现场出现漏电的情况就常常会导致火灾，甚至现场的人员伤亡和财产的损失。
2.强化培训，提高施工人员素质
建筑施工中的各种生产活动都离不开工作人员对其进行制定、实施和监管，所以施工人员的专业素养和职业道德都将在很大程度上决定该工程的质量。在我国，从事建筑施工的人员在文化水平上还不是很高，大多数都是没有接受过高等教育的农民工，由于专业知识的局限，他们在进行施工的时候对施工质量的控制能力就可能有所欠缺，这带来的后果就使施工质量无法得到保障。所以说施工管理人员应该选择具备相应专业知识技能的，并应对员工的生产安全操作进行培训，让他们能够保质保量的完成工程项目。
3.确保施工作业现场的安全
在建筑工程施工现场，应该按照施工阶段分别设立不同的安全管理目标，按照建筑工程施工常见安全事故，有针对性的制定安全管理防范措施，对于易发安全事故地段、关键工序与特种作业，制定相应的安全管理作业技术规程，以确保施工作业的安全进行。同时，安全管理效果还应该对施工作业人员进行系统的安全教育培训，以提高其安全作业意识，降低建筑工程施工现场的事故发生率。
4.降低建筑工程施工现场的成本投入
对于成本控制管理，首先应该将项目建设的总体成本控制管理目标进行分解，并进一步的落实成本控制管理责任制度，以确保各项阶段目标管理措施能够得到有效的贯彻实施。其次，由于材料成本在建筑工程施工成本投入上所占比例相对较大，因此应该尽可能的节约材料成本，尤其是对于可周转使用的材料，应当尽量减少采购。第三，对于人工成本控制，应该按照施工作业阶段以及不同施工部位的实际需要，合理的制定人员调配安排计划，避免由于不合理的用工，造成人员成本的增加，导致建设项目成本增加。
综上所述，我国的施工现场管理环节还不是很成熟，对出现的很多管理问题还不能有效的进行解决，因此需要进行不断的管理和研究，这样才能促进我国建筑企业效益的不断提高，才能保证建筑企业在市场的竞争力，才能促进我国建筑行业的不断发展。
参考文献：
[1]陈振武.浅谈如何提高建筑施工现场管理[J].科学之友,2011,16:119+123.
[2]刘文涵.基于施工现场平面布置的安全管理优化模型和算法研究[D].东北财经大学,2012.
[3]门华,易仁林.论如何提高建筑工程施工现场管理措施[J].科技致富向导,2013,23:385.