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摘 要： 随着我国经济的持续增长，企业之间的竞争也变得越来越激烈。而企业生存发展的根本就是工程的质量，也是企业能够在竞争日益激烈的市场中得以发展的基础，在现代水利工程的施工中，水利施工企业如果能够在工程的质量上进行加强，能够预防并且保障工程的质量，就能够让企业更好的发展，对影响水利工程质量的原因和应对方法进行探析，从而更好加强水利工程的质量。
关键词： 水利工程；质量原因；应对
在水利工程的建设施工中，如何对企业工程的质量进行控制，并且如何加强对企业工程质量的管理成为了水利企业工程施工中最重要的问题，其中的关键就是要对水利工程施工过程中的常见问题进行预防和控制，面对这一问题，越来越多的水利工程施工企业开始了加强企业施工质量管理体系的建设，开始了加强自身的建筑施工水平，并且为企业的长期健康发展奠定了良好的基础，所以说，科学，系统的分析水利施工过程中常见的质量问题并且针对其中的问题进行预防控制和改进成为了水利工程施工企业工作的重中之重。
1 水利工程中常见的质量问题
在水利工程的施工中，因为盲目的抢赶工期进度会在施工的过程中造成水泥混凝土的结固时间短，水泥混凝土的后期养护工作不到位等情况，“隐形转包”会让工程的质量控制力度和监管力度造成降低，同时也会造成转包后使得施工工程的质量降低的问题，另外，水利工程的质量问题也会因为施工过程中的管理监督或技术监督不当而造成影响，所以，必须要坚强水利工程施工中自身质量的管理和监督，提高水利工程施工中的质量控制能力，才能够有效的提高水利工程施工的质量。
2 对于水利工程施工中常见质量问题的控制分析
1）首先，要科学的规划工期的进度，在水利工程的施工中，要减少因为工期紧缩而造成的质量问题，因为没有对施工地点进行科学周密的考察或对工程的事先规划不合理都会造成施工时间紧张的情况，施工单位为了能够在规定要求是时间内完成工程，为了减少因为工期延误而造成的成本增加，就会在工程的施工过程中缩短各个工序的施工时间，例如：会把钢筋混凝土浇筑的速度提高，会把浇筑后结固的时间缩短，会在工程后期的养护时间上缩短，这些问题都会影响工程中钢筋混凝土的强度，会导致混凝土提别容易造成开裂，从而会严重的影响到整体工程的安全，针对这种情况，水利工程在施工的前期就应该对工程的施工进度和施工时间做出科学和周密的计划，要科学的规划好工程的施工时间，仔细的找出可能影响工程工期的各种不确定因素，并且加以防范和管理，这样才能够确保水利工程施工时间的合理性和科学性，能够有效的避免因为施工时间而导致的工程质量问题。
2）要完善对于施工质量的控制体系。俗话说：没有规矩不成方圆，在水利工程的施工建设中，要提高施工企业的质量控制能力，并且要完善施工质量的控制体系，要加强工程在分包和转包过程中的质量监管，这样才能能够有效的避免水利工程中常见的质量问题，所以说，在水利工程的施工中，施工的企业应该要要建立起适合自身的质量控制体系，并且要针对工程的实际情况来进行质量控制体系的建立，要有效的提高企业对工程施工质量的监督和控制的能力，这样才能够预防水利工程施工中常见质量问题的发生。
3）影响水利工程施工质量的重要因素就是要注重水利工程施工中的技术管理，同样这也是水利施工企业管理工作中的一大重点，在水利工程的施工过程中，施工企业在工程的施工中要对质量进行严格的质量管理体系进行管理，要对工程中的各项技术问题进行有效的保障，保障好工程的施工质量，在工程的现场管理工作中，施工企业要大力的加强工程的现场管理力度和现场监控力度，要加强技术人员和检查人员在工程中的巡检工作，提高技术的控制效果，这样才能够更好的避免因为技术问题而造成的工程质量问题。
4）加强施工人员的培训和管理。人为因素是水利工程施工质量的重要因素。同时也是所有工程质量的重要因素。所以，要想加强水利工程的施工质量，就必须要加强施工人员的培训和管理，在施工过程中，各项工作的开展都要以人为基础，水利工程的施工企业应该要加强对工程相关工作人员的培训工作，要从根本上提高工作人员的质量安全意识，这样才能够为工程质量的稳定和安全奠定基础，同事，施工企业还要加强人员的管理和对工作人员质量责任制的完善，让水利工程施工项目的技术人员，施工人员以及质量管理人员都能够明确自身的职责和权限，并且通过培训来让工作人员能够更好的明确施工过程中对于质量的控制要点，在提高工作人员质量人士的同事为预防工程质量问题的发生打下基础。
3 结束语
综上所述，在水利工程的施工做成中，对于水利工程施工的质量管理工作是需要企业进行相关的投入的，要加快企业自身对于工程安全的管理体系的建设，要提高施工企业的质量控制水平，同时要通过质量的控制理论来对能够影响到工程施工过程中的质量各种问题进行分析和有效的控制，这样才能够预防工程施工过程中的质量问题的发生，并且，施工企业还要对自身施工过程中的质量通病治理技术进行加强，如果在工程的施工过程中出现常见的质量问题要能够及时的由相关的技术人员进行分析和解决，这样才能够更好的保证工程的施工质量，才能够更好的保证水利工程的安全，企业通过对施工过程中质量管理工作的开展，这样企业就能够更好的形成综合管理水平，能够确保企业更加快速，健康的发展。
参考文献：
[1]刘丽红，关于水利工程施工质量控制工作的分析[J].水利工程施工管理，2009，8.
[2]赵星，如何提高水利工程施工企业质量控制水平阴[J].土木工程，2009，12
[3]常伟，施工质量预控理论在水利工程施工中的应用[J].冰利工程管理资讯，2009，10.
[4]杨志国，完善质量控制体系——提高水利工程施工企业质量管理水平的关键[J].建工资讯，2008，1.
[5]王浩、王强、李国庆，现代水利工程施工质量通病的防治[J].现代水利，2009，8.
关键词： 水利工程；质量原因；应对
在水利工程的建设施工中，如何对企业工程的质量进行控制，并且如何加强对企业工程质量的管理成为了水利企业工程施工中最重要的问题，其中的关键就是要对水利工程施工过程中的常见问题进行预防和控制，面对这一问题，越来越多的水利工程施工企业开始了加强企业施工质量管理体系的建设，开始了加强自身的建筑施工水平，并且为企业的长期健康发展奠定了良好的基础，所以说，科学，系统的分析水利施工过程中常见的质量问题并且针对其中的问题进行预防控制和改进成为了水利工程施工企业工作的重中之重。
1 水利工程中常见的质量问题
在水利工程的施工中，因为盲目的抢赶工期进度会在施工的过程中造成水泥混凝土的结固时间短，水泥混凝土的后期养护工作不到位等情况，“隐形转包”会让工程的质量控制力度和监管力度造成降低，同时也会造成转包后使得施工工程的质量降低的问题，另外，水利工程的质量问题也会因为施工过程中的管理监督或技术监督不当而造成影响，所以，必须要坚强水利工程施工中自身质量的管理和监督，提高水利工程施工中的质量控制能力，才能够有效的提高水利工程施工的质量。
2 对于水利工程施工中常见质量问题的控制分析
1）首先，要科学的规划工期的进度，在水利工程的施工中，要减少因为工期紧缩而造成的质量问题，因为没有对施工地点进行科学周密的考察或对工程的事先规划不合理都会造成施工时间紧张的情况，施工单位为了能够在规定要求是时间内完成工程，为了减少因为工期延误而造成的成本增加，就会在工程的施工过程中缩短各个工序的施工时间，例如：会把钢筋混凝土浇筑的速度提高，会把浇筑后结固的时间缩短，会在工程后期的养护时间上缩短，这些问题都会影响工程中钢筋混凝土的强度，会导致混凝土提别容易造成开裂，从而会严重的影响到整体工程的安全，针对这种情况，水利工程在施工的前期就应该对工程的施工进度和施工时间做出科学和周密的计划，要科学的规划好工程的施工时间，仔细的找出可能影响工程工期的各种不确定因素，并且加以防范和管理，这样才能够确保水利工程施工时间的合理性和科学性，能够有效的避免因为施工时间而导致的工程质量问题。
2）要完善对于施工质量的控制体系。俗话说：没有规矩不成方圆，在水利工程的施工建设中，要提高施工企业的质量控制能力，并且要完善施工质量的控制体系，要加强工程在分包和转包过程中的质量监管，这样才能能够有效的避免水利工程中常见的质量问题，所以说，在水利工程的施工中，施工的企业应该要要建立起适合自身的质量控制体系，并且要针对工程的实际情况来进行质量控制体系的建立，要有效的提高企业对工程施工质量的监督和控制的能力，这样才能够预防水利工程施工中常见质量问题的发生。
3）影响水利工程施工质量的重要因素就是要注重水利工程施工中的技术管理，同样这也是水利施工企业管理工作中的一大重点，在水利工程的施工过程中，施工企业在工程的施工中要对质量进行严格的质量管理体系进行管理，要对工程中的各项技术问题进行有效的保障，保障好工程的施工质量，在工程的现场管理工作中，施工企业要大力的加强工程的现场管理力度和现场监控力度，要加强技术人员和检查人员在工程中的巡检工作，提高技术的控制效果，这样才能够更好的避免因为技术问题而造成的工程质量问题。
4）加强施工人员的培训和管理。人为因素是水利工程施工质量的重要因素。同时也是所有工程质量的重要因素。所以，要想加强水利工程的施工质量，就必须要加强施工人员的培训和管理，在施工过程中，各项工作的开展都要以人为基础，水利工程的施工企业应该要加强对工程相关工作人员的培训工作，要从根本上提高工作人员的质量安全意识，这样才能够为工程质量的稳定和安全奠定基础，同事，施工企业还要加强人员的管理和对工作人员质量责任制的完善，让水利工程施工项目的技术人员，施工人员以及质量管理人员都能够明确自身的职责和权限，并且通过培训来让工作人员能够更好的明确施工过程中对于质量的控制要点，在提高工作人员质量人士的同事为预防工程质量问题的发生打下基础。
3 结束语
综上所述，在水利工程的施工做成中，对于水利工程施工的质量管理工作是需要企业进行相关的投入的，要加快企业自身对于工程安全的管理体系的建设，要提高施工企业的质量控制水平，同时要通过质量的控制理论来对能够影响到工程施工过程中的质量各种问题进行分析和有效的控制，这样才能够预防工程施工过程中的质量问题的发生，并且，施工企业还要对自身施工过程中的质量通病治理技术进行加强，如果在工程的施工过程中出现常见的质量问题要能够及时的由相关的技术人员进行分析和解决，这样才能够更好的保证工程的施工质量，才能够更好的保证水利工程的安全，企业通过对施工过程中质量管理工作的开展，这样企业就能够更好的形成综合管理水平，能够确保企业更加快速，健康的发展。
参考文献：
[1]刘丽红，关于水利工程施工质量控制工作的分析[J].水利工程施工管理，2009，8.
[2]赵星，如何提高水利工程施工企业质量控制水平阴[J].土木工程，2009，12
[3]常伟，施工质量预控理论在水利工程施工中的应用[J].冰利工程管理资讯，2009，10.
[4]杨志国，完善质量控制体系——提高水利工程施工企业质量管理水平的关键[J].建工资讯，2008，1.
[5]王浩、王强、李国庆，现代水利工程施工质量通病的防治[J].现代水利，2009，8.