【摘 要】
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一是做“大”增量,推动主营业务高质量发展.我们要聚焦“水能城砂”,集成“投建营”,补齐补强产业链.要进一步真抓实干构建“大市场”营销体系,着重将区域营销作为突破重点,积极对接集团五大区域总部、平台公司、设计院,协同攻坚重大市场、重大项目;完善区域经营体系,提升区域经营能力,加大集团外非投融资项目一手订单市场拓展力度,要多拿竞标项目、大项目,明确各经营主体的纯市场竞争项目增长目标,对二级单位业务考核增加区域城市深耕、市场经营质量等战略导向指标.不签没有收入的合同,不要没有利润的收入,不要没有现金流的利润.
【机 构】
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中国水利水电第六工程局有限公司党委
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一是做“大”增量,推动主营业务高质量发展.我们要聚焦“水能城砂”,集成“投建营”,补齐补强产业链.要进一步真抓实干构建“大市场”营销体系,着重将区域营销作为突破重点,积极对接集团五大区域总部、平台公司、设计院,协同攻坚重大市场、重大项目;完善区域经营体系,提升区域经营能力,加大集团外非投融资项目一手订单市场拓展力度,要多拿竞标项目、大项目,明确各经营主体的纯市场竞争项目增长目标,对二级单位业务考核增加区域城市深耕、市场经营质量等战略导向指标.不签没有收入的合同,不要没有利润的收入,不要没有现金流的利润.
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