论文部分内容阅读
摘要：现阶段，随着各行各业对电能需求量的不断增大，电力营销成为了电力企业经营和发展的重中之重。而电力营销稽查与电力营销效率之间具有显著的关联性，电力营销稽查工作的有效开展是保证电力营销效率的重要措施，因此，加强对电力营销稽查工作的有效开展显得尤为重要。下面笔者就对此展开探讨。
关键词：电力营销;营销稽查;营销效率;
1 电力营销稽查的内容
1.1 内 稽
内稽是为了对工作人员的工作态度以及某些不良行为进行规范。尤其是企业内部存在一些职业道德不符合要求，工作态度恶劣的人员，这些都是内稽的目标。在工作过程中某些人的工作态度不端正，比如客户投诉等问题经常出现。电力工作人员应端正工作态度，将工作落实到位，避免出现客户投诉等情况，在工作的过程中要本着认真负责的态度，对每个数据都仔细核对，避免出现误差等问题，如果在工作中发现工作人员的疏忽或是不良行为，则应依据相关制度给予处罚。对电价与电费的检查。检查的主要内容要考虑与电费和电价有关，涵盖了检查、复核等流程，以确保电费收取的真实性。
1.2 外 查
电力营销的外查过程就是为了避免电力用户偷电、违章用电甚至偷盗电缆等行为的发生。在外查环节，要统一管理电表，确保用户用电的合法权益，对于扰乱市场秩序的人要给予法律制裁。 计量仪器的稽查。确保计量工作符合国家的规定并严格按照规定的标准来执行。
2 电力营销稽查对电力营销效率的影响
2.1 可以不断对电力营销理念进行革新
电力企业在经营管理的过程中，通过开展电力营销稽查工作，可以实现电力营销理念的改革和创新，为电力营销工作的有序开展提供有力的保障。同时，通过加大对电力营销稽查管理的关注度，可以将电力企业内外部稽查进行有效统一和融合，为电力营销工作的顺利开展创造了良好的条件。此外，电力企业通过充分利用电力营销稽查机构的优势，在解决当下最新问题的同时，实现电力营销稽查方案的修正、优化和完善，以实现电力营销稽查的标准化、规范化管理，从而为电力营销工作内容注入了新的活力，引入了新型管理理念，从而全面改革和创新电力营销理念。
2.2 可以进一步完善电力营销管理模式
电力企业在电力营销稽查工作的过程中，还可以实现电力营销管理模式的优化和完善，确保电力营销管理模式的科学性和合理性，为最大限度提高电力营销效率和质量打下坚实的基础。同时，电力企业在实际的管理发展过程中，通过不断强化电力营销稽查工作，可以在第一时间发现和解决电力营销工作在开展中遇到各种问题，有利于有效提升电力营销效率和质量。
2.3 可以保证电力营销管理的高效性
加强电力营销稽查工作的顺利开展，对进一步提高电力营销效率和质量起着积极的促进作用，使电力企业能够更轻松自如地应对当前市场需求的不断变化，为保证电力营销高效性提供有力的保障。同时，电力企业在日常的电力营销稽查工作中，通过采用科学、高效的电力营销稽查模式，可以不断提高电力营销业务的监督水平和管理水平，为保证电力营销工作能够正常、有序、顺利开展做好了充分准确和铺垫。
3 借助电力营销稽查提高电力营销效率的策略
3.1 积极运用信息化电力营销稽查手段
随着信息时代的不断发展，电力企业逐渐加大了对电力营销稽查工作的要求，需要將电力营销稽查工作与信息技术进行有效融合，以实现电力营销稽查的信息化管理，从而为最大限度提高电力营销效率和效果提供强大的技术支持。同时，还要根据电力企业的实际发展需求，通过充分利用信息技术，构建功能强大、通用性强的惠民网络管理平台，为广大群众更好投诉、满足用电需求提供强大的平台支持，为促使电力企业的创新、快速发展打下坚实的基础。
3.2 建立专业的电力营销稽查队伍
电力企业要根据电力营销稽查工作的开展情况，加大对相关工作人员的技能培训力度，让相关工作人员学习更多与电力营销稽查相关新知识和新技术，从而提升自身的专业技能和职业素养。为了保证相关工作人员的培训效果，当培训工作结束后，电力企业还要对相关工作人员的专业知识和技能水平进行系统考核，工作人员只有通过考核，才能正常上岗，否则需要重新接收培训，直到考核通过为止，通过这种方式保证上岗的工作人员在能力、技术、素质等方面符合相关要求，提高电力营销效率和效果提供有力的保障。加强对相关工作人员的培训，打造一支高能力、高素质、高水平的电力营销稽查队伍很有必要。
3.3 完善电力营销稽查管理机制
一方面，电力企业要根据电力营销稽查工作的实际需要，科学分配工作岗位，并制定电力营销稽查责任机制，使相关工作人员能够明确自己的职责范围，并在自己的岗位上恪尽职守，尽职尽责，一旦发现某一员工因在工作中敷衍了事而影响电力营销效率，电力企业就可以快速追究相关人员的责任，快速找到问题的症结并有效解决，避免相关人员出现推卸责任现象。另一方面，电力企业在对员工进行年终考核的过程中，还要将员工的绩效和工资进行有效结合，以达到充分激发和调动员工工作积极性和主动性的目的。
结束语
综上所述，为了能够使电力销售过程高效进行，并为客户提供更好的服务，需要开展电力营销稽查工作，监督电力企业遵守相关法律法规，规范营销行为。 电力营销稽查需要严格依照企业制定的电力营销稽查制度， 贯彻落实稽查工作。 在服务社会的同时，确保企业的经济效益不受到损害，并且为建立更加规范的电力市场环境提供大力支持。
参考文献
[1]刘建华，邢春森.浅谈我国供电企业电力营销稽查工作[J].中小企业管理与科技：下旬刊，2019（11）：115-116.
[2]杨阳，师慧.基于电力营销稽查管理中存在的问题及其处理措施[J].中国高新技术企业，2018（30）：111-113.
连云港供电公司 江苏 连云港 222000
关键词：电力营销;营销稽查;营销效率;
1 电力营销稽查的内容
1.1 内 稽
内稽是为了对工作人员的工作态度以及某些不良行为进行规范。尤其是企业内部存在一些职业道德不符合要求，工作态度恶劣的人员，这些都是内稽的目标。在工作过程中某些人的工作态度不端正，比如客户投诉等问题经常出现。电力工作人员应端正工作态度，将工作落实到位，避免出现客户投诉等情况，在工作的过程中要本着认真负责的态度，对每个数据都仔细核对，避免出现误差等问题，如果在工作中发现工作人员的疏忽或是不良行为，则应依据相关制度给予处罚。对电价与电费的检查。检查的主要内容要考虑与电费和电价有关，涵盖了检查、复核等流程，以确保电费收取的真实性。
1.2 外 查
电力营销的外查过程就是为了避免电力用户偷电、违章用电甚至偷盗电缆等行为的发生。在外查环节，要统一管理电表，确保用户用电的合法权益，对于扰乱市场秩序的人要给予法律制裁。 计量仪器的稽查。确保计量工作符合国家的规定并严格按照规定的标准来执行。
2 电力营销稽查对电力营销效率的影响
2.1 可以不断对电力营销理念进行革新
电力企业在经营管理的过程中，通过开展电力营销稽查工作，可以实现电力营销理念的改革和创新，为电力营销工作的有序开展提供有力的保障。同时，通过加大对电力营销稽查管理的关注度，可以将电力企业内外部稽查进行有效统一和融合，为电力营销工作的顺利开展创造了良好的条件。此外，电力企业通过充分利用电力营销稽查机构的优势，在解决当下最新问题的同时，实现电力营销稽查方案的修正、优化和完善，以实现电力营销稽查的标准化、规范化管理，从而为电力营销工作内容注入了新的活力，引入了新型管理理念，从而全面改革和创新电力营销理念。
2.2 可以进一步完善电力营销管理模式
电力企业在电力营销稽查工作的过程中，还可以实现电力营销管理模式的优化和完善，确保电力营销管理模式的科学性和合理性，为最大限度提高电力营销效率和质量打下坚实的基础。同时，电力企业在实际的管理发展过程中，通过不断强化电力营销稽查工作，可以在第一时间发现和解决电力营销工作在开展中遇到各种问题，有利于有效提升电力营销效率和质量。
2.3 可以保证电力营销管理的高效性
加强电力营销稽查工作的顺利开展，对进一步提高电力营销效率和质量起着积极的促进作用，使电力企业能够更轻松自如地应对当前市场需求的不断变化，为保证电力营销高效性提供有力的保障。同时，电力企业在日常的电力营销稽查工作中，通过采用科学、高效的电力营销稽查模式，可以不断提高电力营销业务的监督水平和管理水平，为保证电力营销工作能够正常、有序、顺利开展做好了充分准确和铺垫。
3 借助电力营销稽查提高电力营销效率的策略
3.1 积极运用信息化电力营销稽查手段
随着信息时代的不断发展，电力企业逐渐加大了对电力营销稽查工作的要求，需要將电力营销稽查工作与信息技术进行有效融合，以实现电力营销稽查的信息化管理，从而为最大限度提高电力营销效率和效果提供强大的技术支持。同时，还要根据电力企业的实际发展需求，通过充分利用信息技术，构建功能强大、通用性强的惠民网络管理平台，为广大群众更好投诉、满足用电需求提供强大的平台支持，为促使电力企业的创新、快速发展打下坚实的基础。
3.2 建立专业的电力营销稽查队伍
电力企业要根据电力营销稽查工作的开展情况，加大对相关工作人员的技能培训力度，让相关工作人员学习更多与电力营销稽查相关新知识和新技术，从而提升自身的专业技能和职业素养。为了保证相关工作人员的培训效果，当培训工作结束后，电力企业还要对相关工作人员的专业知识和技能水平进行系统考核，工作人员只有通过考核，才能正常上岗，否则需要重新接收培训，直到考核通过为止，通过这种方式保证上岗的工作人员在能力、技术、素质等方面符合相关要求，提高电力营销效率和效果提供有力的保障。加强对相关工作人员的培训，打造一支高能力、高素质、高水平的电力营销稽查队伍很有必要。
3.3 完善电力营销稽查管理机制
一方面，电力企业要根据电力营销稽查工作的实际需要，科学分配工作岗位，并制定电力营销稽查责任机制，使相关工作人员能够明确自己的职责范围，并在自己的岗位上恪尽职守，尽职尽责，一旦发现某一员工因在工作中敷衍了事而影响电力营销效率，电力企业就可以快速追究相关人员的责任，快速找到问题的症结并有效解决，避免相关人员出现推卸责任现象。另一方面，电力企业在对员工进行年终考核的过程中，还要将员工的绩效和工资进行有效结合，以达到充分激发和调动员工工作积极性和主动性的目的。
结束语
综上所述，为了能够使电力销售过程高效进行，并为客户提供更好的服务，需要开展电力营销稽查工作，监督电力企业遵守相关法律法规，规范营销行为。 电力营销稽查需要严格依照企业制定的电力营销稽查制度， 贯彻落实稽查工作。 在服务社会的同时，确保企业的经济效益不受到损害，并且为建立更加规范的电力市场环境提供大力支持。
参考文献
[1]刘建华，邢春森.浅谈我国供电企业电力营销稽查工作[J].中小企业管理与科技：下旬刊，2019（11）：115-116.
[2]杨阳，师慧.基于电力营销稽查管理中存在的问题及其处理措施[J].中国高新技术企业，2018（30）：111-113.
连云港供电公司 江苏 连云港 222000