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摘 要：有效的激励机制可以提高员工积极性、激发工作热情、提升公司核心竞争力、增强员工归属感、激发员工凝聚力。因此，建立完善的激励机制十分的重要。而企业设计的激励体制要以公司发展的水平和要求为前提和基础，注重将体系内不同的细节相互连接、互相促进，从而最终促进企业激励体制的顺利施行，最终促进企业的发展和进步。鉴于此，本文主要分析激励机制在企业管理中的应用。
关键词：激励机制;企业管理;应用
1、激励机制在企业管理中的重要作用
1.1、激励制度的具体含义
从经济市场角度来看，激励机制就是企业管理者通过采取某种方式与手段，实现对员工的规范化调度，将员工与组织之间的契约关系最大化，并建立某种结构使其效果规范化、固定化。
当前，世界范围内在企业管理中衍生出的激励机制可分为精神激励和物质激励两种，其中精神激励也可以称为荣誉激励，属于一种无形的鼓励模式，例如：批准员工某项权利，表达对其工作效率与结果的肯定和认可，或者是为其提供学习、培训、晋升的机会，使其能够更好的发挥自身优势，当前大部分领导者都比较信任这种思想教育手段，因为利用精神激励能够更充分的提高员工的积极性与创造性。情感是人类活动的主要原因，尽管工作的结果是为了取得经济利益，但是感情需求也十分重要，精神激励能够表达出管理者对员工的关心，使其心理保持健康，稳定其工作时的情绪与心理。心理学家指出，如果仅靠薪酬诱导，那么一个人的能力仅能表现出 60%，而其余的部分则需要利用情感来激发。
1.2、激励机制的作用
激励机制在企业管理过程中起着至关重要的作用，主要表现在以下几个方面。第一，激励机制可以促进企业更好的达到预期的经营目标。随着企业综合实力的不断提升，企业自身规模的不断扩大，其在扩大经营范围过程中需要经历多个阶段，同时，每一个阶段均有着各自的子目标，即阶段性经营目标。阶段性经营目标的重要作用在于持续推动企业员工完成相应的工作任务，充分调动员工的工作积极性和主动性;第二，激励机制可以促进企业有效提升经营利润。企业的激励机制与企业自身的经营利润两者之间有着紧密的联系。对于企业而言，其在经营管理过程中，应该不断改进和完善激励机制，促进企业利润以及工作效率的全面提升。通过相关的实践充分表明，充分发挥激励机制的优势和作用，可以更好地调整员工的心态，提高员工之间的凝聚力和团队协作能力，从而促进企业工作人员整体工作效率的全面提升;第三，激励机制有助于吸引更多的人才。员工的素质水平是企业实现长远发展的根本前提，对于提升员工的稳定性、归属感和工作热情，保证企业的健康持续发展，有非常积极的促进意义。因此，对于企业而言，为了能够更好地完成预期的发展规划就应该正确意识到人才的重要性。
所以，企业在生产经营过程中应该准确意识到激励机制的重要性，一方面可以利用该机制来吸引外来人才;另一方面可以更好的留住單位的优秀人才。企业内部利用激励机制，可以促使企业内部员工充分发挥自身的效能为企业长远发展做出巨大的贡献，提高员工对企业的忠诚度和信任度。
2、激励机制理论的分类
在企业经营与管理中，科学的激励机制具有关键性的作用。企业通过激励机制，能够全面实现企业的经营与发展目标，能够促使员工积极主动提升自身的专业素质。为达到这一目标，企业应该科学选用激励的方式。在企业人力资源管理中，激励方式是多样化的，企业可以结合实际需求来进行选择。具体激励方式包括以下几个方面。
2.1、物质激励
所谓物质激励，主要是体现在员工的福利待遇，例如：工资增长、绩效奖金、年终奖金、带薪年假等。物质是社会一切生产关系的基础，是人们从事劳务活动的目标产物。物质福利可以为员工改善经济条件，提升生活水平和生活质量，这也是最常见、最有效的一种激励方式。
2.2、精神激励
精神奖励是与物质奖励相对立的，它是对言语、行为的一种升华的体现。企业内的各个部分群体以及个体共同为了相同的目标而奋战，共同为了企业的荣誉、收益和发展而努力。一个人的人生追求莫过于物质追求和精神追求，而精神激励正是对精神追求的一种填补和补充，它可以提升员工的集体荣誉感和团队意识，有利于企业部门工作的顺利进行。设置精神奖励还可以对企业不同部门间形成一种竞争机制，有利于工作效率的提高。
2.3、奖惩激励
奖惩激励是指在工作态度、成果等方面对员工的工作做出评价，领导者通常采取通报批评、扣除奖金、开除辞退的行为对消极的员工进行惩罚、约束;或者采取表扬、加薪、升职的方式对做事优秀的员工进行奖赏。
3、企业管理过程中激励机制存在的不足
3.1、激励方式单一性强
目前，大多数企业制定的奖励机制都是以物质奖励为本，采取的其它奖励方式不多。其中，物质奖励本身是由多方面组建而成的，分别为工资激励、物质激励以及资金激励。单一化的激励会增加相关成本，而且还无法实现相关的效果。从企业薪酬情况看出，有的企业在运营期间，依旧根据职位高低来确定工资多少，显而易见，此种方式不具备合理性，如果员工无法进入更高的企业位置，那么只可以在固定区域内移动，而且也无法上升。
3.2、激励机制和约束机制不相符
在企业具体管理过程中，经常出现激励和约束机制不相符的现象，健全的激励应当是激励和约束相互联系到一起共同发挥出作用。激励机制由正面发挥出效果，为管理人员决策的制定提供一定的帮助。相反，约束机制则是属于反向作用。激励和约束机制两者相互联系。从静态方面考虑，两者作用有着一定的差异性，经济利益激励和文化激励共同属于激励机制的基本要点。而内部以及外部约束为约束机制的基本要点。在工作期间，必须大力结合两项机制，以此促进企业稳定运营。
3.3、选人用人机制存在一定问题 在现代化社会不断发展的阶段中，知识凸显出来的作用越来越高。企业管理期间逐渐加大了人员对于知识的应用情况。因此，企业需要积极的拓展人力资源，全面增强人员素质，提升业务技能。当前，大多数企业普遍认为人才价值要远远高于物质基础的价值，人才共同价值则高于个体价值。不过，从当前情况来看，大多数企业没有加大对人才的重视力度，选人以及用人过程中还存在着一系列问题。
4、激励机制在企业管理中的应用
4.1、以人为本，建立公平合理的激励制度
第一，企业在激励机制的运用过程中，应该构建科学完善的管理制度，确保激励机制能够长效发挥作用。同时，企业应该确保激励管理制度的灵活性，随时结合市场环境的变化以及人力资源管理的演变等来进行调整和完善，确保管理机制能够长效发挥作用。
第二，企业在运行激励机制时，还应该将激励与考核相挂钩，确保员工能够真正重视激励制度，能够遵循激励机制的要求来全面开展工作。当员工未能够完成工作目标或者在工作中存在违规违纪等行为时，企业也要及时给予惩戒。
第三，企业在激励制度的构建过程中，需要全面结合企业的发展实际，也要结合员工的现实需求。为确保激励机制真正发挥现实指导作用，企业还应该完善工作质量的标准，使得每一个员工都能够严格按照标准来认真履职。
4.2、兼顾员工的个体化差异，实施差别激励原则
在企业管理实践中，运用科学的激励机制，企业还应该充分兼顾考虑到每个员工的个体化差异，这种差异包括他们的岗位差异、专业技能差异、性别差异、个性特征差异等。在充分甄别他们差异的基础上，给予他们差别化的激励行为，以全面调动他们的工作积极性，以满足他们的现实需求。企业在进行员工激励的过程中，应该充分了解不同员工的个体化需求，为他们匹配不同的激励方式。
4.3、物质激励与精神激励相结合，加强人力资源开发
企业是由员工组成的，企业的经营成效与员工的个体贡献是紧密结合在一起的。企业在进行员工激励的过程中，应该注重将精神激励与物质激励充分结合起来，同时更加注重人力资源的开发。一方面，企业应该考虑到仅仅通过物质激励很难发挥长效作用。因为每个人的欲望是无限碰撞的，企业不能一味增加奖励金额来诱导员工发挥主观能动性。基于马斯洛的“需求层次理论”，企业在运用物质激励时，可以辅之以精神激励，充分发挥二者的协同效应。比如企业在给予员工年终奖的物质激励后，还可以颁发“年度优秀员工”“表现突出员工”“业务尖兵”等精神奖励。
4.4、表率激励
企业管理工作中，采用表率激励指企业内的所有管理者，尤其是企业高层领导者和各部门负责人，均要注重对自身的管理，以自己的模范行为来激励职员。比如，针对一项规则，需要下级与大众做到以前，领导者就要先做到，以身作则。尽管这种激励方式是无声的，但通过领导者自己的行为表现，可以对职员产生较大的影响，有助于职员积极规范自己的行为，进而一心一意的投进本职工作之中。
4.5、惩治机制
惩治机制属于激励机制的另一大关键构成部分，其是基于对立角度起到激励作用，在管理中采取激励机制来满足职员的物质与精神需要时，也不得忽略惩治机制的功能。在职工工作阶段犯错误是不可避免的，这就要用惩治机制起到约束作用，定时审查工作时，针对长期业绩最低的职员就要提出惩处要求，或是针对恶意有损企业利益的职员严肃处置，由此激励他们更加专注的投进工作当中。降低犯错误的几率，学习经验教训，在实际工作中培育较高的社会责任心及职业道德素养。
总之，在经济学的研究中主要针对委托代理关系分析激励机制，激励机制的目标是如何让人“说真话”，如何让人“不撒谎”。拓展到企业管理中，激励的目标变成如何让员工自觉地努力工作，如何让员工为企业带来更大的经济效益。经济学中设计激励机制来源于博弈论，通过合理配置资源、分配收益，使分散化决策情境下信息不对称的各方有效率地协作。对于企业激励机制的设计也是如此，合理地利用企业资源，分配企业所得收益，使员工与企业共同成长。企業的激励管理实质上就是利用了信息经济学中委托代理与激励理论。将激励机制有效地运用到企业管理中，从根本上跳出传统的管理理念，完善企业管理制度，推动企业的进一步发展。
参考文献
[1] 涂德志.激励机制在企业管理中的应用[J].合作经济与科技，2018（24）：140-141.
[2] 沈平.激励机制在企业管理中的作用[J].现代营销（下旬刊），2018（10）：158.
[3] 王岩.浅谈企业管理中激励机制的重要作用及其应用[J].经济研究导刊，2018（29）：16+19.
关键词：激励机制;企业管理;应用
1、激励机制在企业管理中的重要作用
1.1、激励制度的具体含义
从经济市场角度来看，激励机制就是企业管理者通过采取某种方式与手段，实现对员工的规范化调度，将员工与组织之间的契约关系最大化，并建立某种结构使其效果规范化、固定化。
当前，世界范围内在企业管理中衍生出的激励机制可分为精神激励和物质激励两种，其中精神激励也可以称为荣誉激励，属于一种无形的鼓励模式，例如：批准员工某项权利，表达对其工作效率与结果的肯定和认可，或者是为其提供学习、培训、晋升的机会，使其能够更好的发挥自身优势，当前大部分领导者都比较信任这种思想教育手段，因为利用精神激励能够更充分的提高员工的积极性与创造性。情感是人类活动的主要原因，尽管工作的结果是为了取得经济利益，但是感情需求也十分重要，精神激励能够表达出管理者对员工的关心，使其心理保持健康，稳定其工作时的情绪与心理。心理学家指出，如果仅靠薪酬诱导，那么一个人的能力仅能表现出 60%，而其余的部分则需要利用情感来激发。
1.2、激励机制的作用
激励机制在企业管理过程中起着至关重要的作用，主要表现在以下几个方面。第一，激励机制可以促进企业更好的达到预期的经营目标。随着企业综合实力的不断提升，企业自身规模的不断扩大，其在扩大经营范围过程中需要经历多个阶段，同时，每一个阶段均有着各自的子目标，即阶段性经营目标。阶段性经营目标的重要作用在于持续推动企业员工完成相应的工作任务，充分调动员工的工作积极性和主动性;第二，激励机制可以促进企业有效提升经营利润。企业的激励机制与企业自身的经营利润两者之间有着紧密的联系。对于企业而言，其在经营管理过程中，应该不断改进和完善激励机制，促进企业利润以及工作效率的全面提升。通过相关的实践充分表明，充分发挥激励机制的优势和作用，可以更好地调整员工的心态，提高员工之间的凝聚力和团队协作能力，从而促进企业工作人员整体工作效率的全面提升;第三，激励机制有助于吸引更多的人才。员工的素质水平是企业实现长远发展的根本前提，对于提升员工的稳定性、归属感和工作热情，保证企业的健康持续发展，有非常积极的促进意义。因此，对于企业而言，为了能够更好地完成预期的发展规划就应该正确意识到人才的重要性。
所以，企业在生产经营过程中应该准确意识到激励机制的重要性，一方面可以利用该机制来吸引外来人才;另一方面可以更好的留住單位的优秀人才。企业内部利用激励机制，可以促使企业内部员工充分发挥自身的效能为企业长远发展做出巨大的贡献，提高员工对企业的忠诚度和信任度。
2、激励机制理论的分类
在企业经营与管理中，科学的激励机制具有关键性的作用。企业通过激励机制，能够全面实现企业的经营与发展目标，能够促使员工积极主动提升自身的专业素质。为达到这一目标，企业应该科学选用激励的方式。在企业人力资源管理中，激励方式是多样化的，企业可以结合实际需求来进行选择。具体激励方式包括以下几个方面。
2.1、物质激励
所谓物质激励，主要是体现在员工的福利待遇，例如：工资增长、绩效奖金、年终奖金、带薪年假等。物质是社会一切生产关系的基础，是人们从事劳务活动的目标产物。物质福利可以为员工改善经济条件，提升生活水平和生活质量，这也是最常见、最有效的一种激励方式。
2.2、精神激励
精神奖励是与物质奖励相对立的，它是对言语、行为的一种升华的体现。企业内的各个部分群体以及个体共同为了相同的目标而奋战，共同为了企业的荣誉、收益和发展而努力。一个人的人生追求莫过于物质追求和精神追求，而精神激励正是对精神追求的一种填补和补充，它可以提升员工的集体荣誉感和团队意识，有利于企业部门工作的顺利进行。设置精神奖励还可以对企业不同部门间形成一种竞争机制，有利于工作效率的提高。
2.3、奖惩激励
奖惩激励是指在工作态度、成果等方面对员工的工作做出评价，领导者通常采取通报批评、扣除奖金、开除辞退的行为对消极的员工进行惩罚、约束;或者采取表扬、加薪、升职的方式对做事优秀的员工进行奖赏。
3、企业管理过程中激励机制存在的不足
3.1、激励方式单一性强
目前，大多数企业制定的奖励机制都是以物质奖励为本，采取的其它奖励方式不多。其中，物质奖励本身是由多方面组建而成的，分别为工资激励、物质激励以及资金激励。单一化的激励会增加相关成本，而且还无法实现相关的效果。从企业薪酬情况看出，有的企业在运营期间，依旧根据职位高低来确定工资多少，显而易见，此种方式不具备合理性，如果员工无法进入更高的企业位置，那么只可以在固定区域内移动，而且也无法上升。
3.2、激励机制和约束机制不相符
在企业具体管理过程中，经常出现激励和约束机制不相符的现象，健全的激励应当是激励和约束相互联系到一起共同发挥出作用。激励机制由正面发挥出效果，为管理人员决策的制定提供一定的帮助。相反，约束机制则是属于反向作用。激励和约束机制两者相互联系。从静态方面考虑，两者作用有着一定的差异性，经济利益激励和文化激励共同属于激励机制的基本要点。而内部以及外部约束为约束机制的基本要点。在工作期间，必须大力结合两项机制，以此促进企业稳定运营。
3.3、选人用人机制存在一定问题 在现代化社会不断发展的阶段中，知识凸显出来的作用越来越高。企业管理期间逐渐加大了人员对于知识的应用情况。因此，企业需要积极的拓展人力资源，全面增强人员素质，提升业务技能。当前，大多数企业普遍认为人才价值要远远高于物质基础的价值，人才共同价值则高于个体价值。不过，从当前情况来看，大多数企业没有加大对人才的重视力度，选人以及用人过程中还存在着一系列问题。
4、激励机制在企业管理中的应用
4.1、以人为本，建立公平合理的激励制度
第一，企业在激励机制的运用过程中，应该构建科学完善的管理制度，确保激励机制能够长效发挥作用。同时，企业应该确保激励管理制度的灵活性，随时结合市场环境的变化以及人力资源管理的演变等来进行调整和完善，确保管理机制能够长效发挥作用。
第二，企业在运行激励机制时，还应该将激励与考核相挂钩，确保员工能够真正重视激励制度，能够遵循激励机制的要求来全面开展工作。当员工未能够完成工作目标或者在工作中存在违规违纪等行为时，企业也要及时给予惩戒。
第三，企业在激励制度的构建过程中，需要全面结合企业的发展实际，也要结合员工的现实需求。为确保激励机制真正发挥现实指导作用，企业还应该完善工作质量的标准，使得每一个员工都能够严格按照标准来认真履职。
4.2、兼顾员工的个体化差异，实施差别激励原则
在企业管理实践中，运用科学的激励机制，企业还应该充分兼顾考虑到每个员工的个体化差异，这种差异包括他们的岗位差异、专业技能差异、性别差异、个性特征差异等。在充分甄别他们差异的基础上，给予他们差别化的激励行为，以全面调动他们的工作积极性，以满足他们的现实需求。企业在进行员工激励的过程中，应该充分了解不同员工的个体化需求，为他们匹配不同的激励方式。
4.3、物质激励与精神激励相结合，加强人力资源开发
企业是由员工组成的，企业的经营成效与员工的个体贡献是紧密结合在一起的。企业在进行员工激励的过程中，应该注重将精神激励与物质激励充分结合起来，同时更加注重人力资源的开发。一方面，企业应该考虑到仅仅通过物质激励很难发挥长效作用。因为每个人的欲望是无限碰撞的，企业不能一味增加奖励金额来诱导员工发挥主观能动性。基于马斯洛的“需求层次理论”，企业在运用物质激励时，可以辅之以精神激励，充分发挥二者的协同效应。比如企业在给予员工年终奖的物质激励后，还可以颁发“年度优秀员工”“表现突出员工”“业务尖兵”等精神奖励。
4.4、表率激励
企业管理工作中，采用表率激励指企业内的所有管理者，尤其是企业高层领导者和各部门负责人，均要注重对自身的管理，以自己的模范行为来激励职员。比如，针对一项规则，需要下级与大众做到以前，领导者就要先做到，以身作则。尽管这种激励方式是无声的，但通过领导者自己的行为表现，可以对职员产生较大的影响，有助于职员积极规范自己的行为，进而一心一意的投进本职工作之中。
4.5、惩治机制
惩治机制属于激励机制的另一大关键构成部分，其是基于对立角度起到激励作用，在管理中采取激励机制来满足职员的物质与精神需要时，也不得忽略惩治机制的功能。在职工工作阶段犯错误是不可避免的，这就要用惩治机制起到约束作用，定时审查工作时，针对长期业绩最低的职员就要提出惩处要求，或是针对恶意有损企业利益的职员严肃处置，由此激励他们更加专注的投进工作当中。降低犯错误的几率，学习经验教训，在实际工作中培育较高的社会责任心及职业道德素养。
总之，在经济学的研究中主要针对委托代理关系分析激励机制，激励机制的目标是如何让人“说真话”，如何让人“不撒谎”。拓展到企业管理中，激励的目标变成如何让员工自觉地努力工作，如何让员工为企业带来更大的经济效益。经济学中设计激励机制来源于博弈论，通过合理配置资源、分配收益，使分散化决策情境下信息不对称的各方有效率地协作。对于企业激励机制的设计也是如此，合理地利用企业资源，分配企业所得收益，使员工与企业共同成长。企業的激励管理实质上就是利用了信息经济学中委托代理与激励理论。将激励机制有效地运用到企业管理中，从根本上跳出传统的管理理念，完善企业管理制度，推动企业的进一步发展。
参考文献
[1] 涂德志.激励机制在企业管理中的应用[J].合作经济与科技，2018（24）：140-141.
[2] 沈平.激励机制在企业管理中的作用[J].现代营销（下旬刊），2018（10）：158.
[3] 王岩.浅谈企业管理中激励机制的重要作用及其应用[J].经济研究导刊，2018（29）：16+19.