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【摘 要】 随着社会经济的快速发展，建筑行业的不断壮大，我们必须始终坚持贯彻依照法律建设，加大对制度的控制以及企业内部的管理模式，提高工程的施工质量意识，同时加大对施工管理的力度，这样才能有效的保障建筑工程质量，进而提高我国建筑行业的发展水平，逐渐走上健康发展的道路。本文主要对如何加强建筑施工中的质量管理控制进行了分析探讨。
【关键词】 建筑施工;质量管理;主要问题;加强措施
引言：
我国的经济建设工作在改革开放以来快速的发展起来，这对建筑行业也起到了极大的促进作用。然而，在建筑工程施工项目近年来的开展中，有的施工企业手段不力，控制能力较差，发生一些质量事故，给国家、人民的财产带来了巨大的损失，必须给予足够的重视。施工企业要充分认识到质量控制的重要性，狠抓质量管理，完善质量控制体系，将施工阶段质量控制工作落到实处，创造出更多的质量高的建筑产品，造福社会。
一、建筑工程质量控制的特点
1、影响工程质量的因素众多
建筑工程是一个大整体，有众多因素会直接或间接影响其工程质量，包括工程的设计、施工原材料、作业的机械设备、所处地质环境、自然气候、施工技术方法、技术方案、管理方法、投入资金、建设工期等等。
2、工程质量容易发生变异及波动较大
由于建筑工程的作业生产线是非固定的，检测流程、技术与生产技术都非规范、统一、完善化，作业生产环境不稳定，作业的机械设备也不固定，也由于工程的影响因素也存在不定性，会有突发情况，所以，工程质量很容易发生变异及产生波动。
3、质检环节的局限性
在工程竣工后的验收检查中，建筑工程与其他工业产品不同，不可能将其拆解后深入的检查内部的质量情况，因此工程内部深入的质量情况我们无从得知，无法第一时间发现隐藏的安全隐患和质量问题。并且如果通过先进的技术手段发现了质量问题，也无法同其他工业产品那样更换配件或者直接重头再来。
4、投资成本、工期进度影响质量
投资成本与工期进度很大程度上影响着工程的质量。在普遍的情况下，投资成本越高，进度工期越慢，工程质量就越好;相反的，如果投资成本较低、又对工期大幅度缩减，质量肯定不会好到哪里去。正因如此，建筑工程的施工环节中，务必要使投资成本、工期进度以及工程质量达到平衡，正确处理三者之间的关系。
二、我国建筑市场质量管理存在的主要问题
1、质量意识淡薄
在一项建筑项目中，会有建设、设计、施工和监理等众多部门的参与，而在建设的过程中，每个部门都注重对自身利益的保护，而没有将工程的质量作为首要的目标，致使质量意识淡薄，在建设过程中容易出现质量问题。
2、市场管理把关不严
有效的市场管理是提高建筑工程施工质量的重要保障，只有严格的市场准入制度，才能够为工程的质量提供坚实的基础。但是在现实的市场中，对于资质的管理不够规范，没有严格的管理制度，很多无证經营的现象非常普遍，施工资质得不到保证，对工程的质量存在巨大的威胁。
3、材料设备存在问题
在市场竞争日益激烈的形势下，很多建筑材料的生产厂家受到了极大的挑战，为了节省成本，提高企业的利润，有些厂家生产的材料不符合质量标准，而施工企业的采购也不够严格，致使施工材料质量不达标，对工程的质量存在严重的威胁。有些施工企业为了节省成本，有些老旧的机械设备没有得到更新，缺乏日常的维修保养，施工质量难以保障。
4、从业人员素质不高
现阶段的施工企业中，一线工人基本都是农民工，人员素质参差不齐，施工人员没有受过专业的技能培训，质量意识不高，所以在管理的过程中也会增加难度，影响到工程的质量。
5、管理体制不尽完善
在工程建设的过程中，缺乏完善的管理体制，很多的施工企业还沿用传统的管理体制，致使管理水平低下，难以做到有效的管理，质量体系得不到保障。
三、加强建筑工程质量管理的措施
1、建筑施工前质量管理控制
1.1制定严格的质量管理制度
要保证建筑工程的施工质量就需要在工程建设之前制定完善的质量管理制度。在制定质量管理制度的时候要对本次工程的施工特点进行详细的了解，明确质量管理目标，对于工程施工中的各个环节中的质量管理方法都需要明确。还要针对工程施工质量监理完善的检查制度和评审制度。在质量管理制度中还需要建立类似于质量分析制度、质量奖罚制度等，可以通过有效的激励措施，鼓励施工人员在工程建设中提高工程建设质量。
1.2严格控制工程招标质量管理
在目前建筑工程招标中，往往不设标底，导致很多工程项目低价中标、高价索赔现象的发生，对工程质量也是一种威胁，所以在建筑建设中要对招标工作进行严格的控制，对于施工单位的人员素质、施工业绩、技术力量以及社会信誉等都需要考虑，尽量选择信誉度较高的施工单位，这样才能保证建筑工程施工的质量。
2、施工阶段的质量管理和控制
2.1提高全体施工人员的质量意识和综合素质
在工程施工的全过程中，所运用到的管理人员、技术人员、施工人员、采购人员等等数量是比较众多的，作为建造活动、管理活动的主要实施者，在很大程度上他们的责任心和质量意识、能力水平决定着工程的建设质量。因此，我们加强质量管理的重要举措之一是通过抬高全体施工人员的质量意识和综合素质。其主要的实施方法有：首先，编制施工人员分配计划。编制施工人员分配计划有助于我们根据工程的实际需要，来合理的组织施工人员。其次，建立岗位责任制度，从而提高施工人员的责任心以及基层管理者的管理力度，从而提高整个施工团队的工作效率。最后，定期对施工团队进行专业技术培训和职业道德培养，以提高他们的作业能力和质量意识。
【关键词】 建筑施工;质量管理;主要问题;加强措施
引言：
我国的经济建设工作在改革开放以来快速的发展起来，这对建筑行业也起到了极大的促进作用。然而，在建筑工程施工项目近年来的开展中，有的施工企业手段不力，控制能力较差，发生一些质量事故，给国家、人民的财产带来了巨大的损失，必须给予足够的重视。施工企业要充分认识到质量控制的重要性，狠抓质量管理，完善质量控制体系，将施工阶段质量控制工作落到实处，创造出更多的质量高的建筑产品，造福社会。
一、建筑工程质量控制的特点
1、影响工程质量的因素众多
建筑工程是一个大整体，有众多因素会直接或间接影响其工程质量，包括工程的设计、施工原材料、作业的机械设备、所处地质环境、自然气候、施工技术方法、技术方案、管理方法、投入资金、建设工期等等。
2、工程质量容易发生变异及波动较大
由于建筑工程的作业生产线是非固定的，检测流程、技术与生产技术都非规范、统一、完善化，作业生产环境不稳定，作业的机械设备也不固定，也由于工程的影响因素也存在不定性，会有突发情况，所以，工程质量很容易发生变异及产生波动。
3、质检环节的局限性
在工程竣工后的验收检查中，建筑工程与其他工业产品不同，不可能将其拆解后深入的检查内部的质量情况，因此工程内部深入的质量情况我们无从得知，无法第一时间发现隐藏的安全隐患和质量问题。并且如果通过先进的技术手段发现了质量问题，也无法同其他工业产品那样更换配件或者直接重头再来。
4、投资成本、工期进度影响质量
投资成本与工期进度很大程度上影响着工程的质量。在普遍的情况下，投资成本越高，进度工期越慢，工程质量就越好;相反的，如果投资成本较低、又对工期大幅度缩减，质量肯定不会好到哪里去。正因如此，建筑工程的施工环节中，务必要使投资成本、工期进度以及工程质量达到平衡，正确处理三者之间的关系。
二、我国建筑市场质量管理存在的主要问题
1、质量意识淡薄
在一项建筑项目中，会有建设、设计、施工和监理等众多部门的参与，而在建设的过程中，每个部门都注重对自身利益的保护，而没有将工程的质量作为首要的目标，致使质量意识淡薄，在建设过程中容易出现质量问题。
2、市场管理把关不严
有效的市场管理是提高建筑工程施工质量的重要保障，只有严格的市场准入制度，才能够为工程的质量提供坚实的基础。但是在现实的市场中，对于资质的管理不够规范，没有严格的管理制度，很多无证經营的现象非常普遍，施工资质得不到保证，对工程的质量存在巨大的威胁。
3、材料设备存在问题
在市场竞争日益激烈的形势下，很多建筑材料的生产厂家受到了极大的挑战，为了节省成本，提高企业的利润，有些厂家生产的材料不符合质量标准，而施工企业的采购也不够严格，致使施工材料质量不达标，对工程的质量存在严重的威胁。有些施工企业为了节省成本，有些老旧的机械设备没有得到更新，缺乏日常的维修保养，施工质量难以保障。
4、从业人员素质不高
现阶段的施工企业中，一线工人基本都是农民工，人员素质参差不齐，施工人员没有受过专业的技能培训，质量意识不高，所以在管理的过程中也会增加难度，影响到工程的质量。
5、管理体制不尽完善
在工程建设的过程中，缺乏完善的管理体制，很多的施工企业还沿用传统的管理体制，致使管理水平低下，难以做到有效的管理，质量体系得不到保障。
三、加强建筑工程质量管理的措施
1、建筑施工前质量管理控制
1.1制定严格的质量管理制度
要保证建筑工程的施工质量就需要在工程建设之前制定完善的质量管理制度。在制定质量管理制度的时候要对本次工程的施工特点进行详细的了解，明确质量管理目标，对于工程施工中的各个环节中的质量管理方法都需要明确。还要针对工程施工质量监理完善的检查制度和评审制度。在质量管理制度中还需要建立类似于质量分析制度、质量奖罚制度等，可以通过有效的激励措施，鼓励施工人员在工程建设中提高工程建设质量。
1.2严格控制工程招标质量管理
在目前建筑工程招标中，往往不设标底，导致很多工程项目低价中标、高价索赔现象的发生，对工程质量也是一种威胁，所以在建筑建设中要对招标工作进行严格的控制，对于施工单位的人员素质、施工业绩、技术力量以及社会信誉等都需要考虑，尽量选择信誉度较高的施工单位，这样才能保证建筑工程施工的质量。
2、施工阶段的质量管理和控制
2.1提高全体施工人员的质量意识和综合素质
在工程施工的全过程中，所运用到的管理人员、技术人员、施工人员、采购人员等等数量是比较众多的，作为建造活动、管理活动的主要实施者，在很大程度上他们的责任心和质量意识、能力水平决定着工程的建设质量。因此，我们加强质量管理的重要举措之一是通过抬高全体施工人员的质量意识和综合素质。其主要的实施方法有：首先，编制施工人员分配计划。编制施工人员分配计划有助于我们根据工程的实际需要，来合理的组织施工人员。其次，建立岗位责任制度，从而提高施工人员的责任心以及基层管理者的管理力度，从而提高整个施工团队的工作效率。最后，定期对施工团队进行专业技术培训和职业道德培养，以提高他们的作业能力和质量意识。