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摘要：事业单位人力资源培训工作的合理开展，可以充分发挥员工的工作潜能，改善组织的整体绩效。但是就目前的培训状况来看，我国的事业单位人力资源培训工作依旧存在一些问题。本文通过对其存在的问题的具体分析，提出了一些优化策略，以期能够为我国事业单位人力资源培训工作提供一些有益的参考。
关键词：事业单位；人力资源；培训工作；优化策略
人力资源的培训与和开发，可以提高员工的知识和技能，改善他们的工作态度，从而激发他们潜在的创造力，提高他们的工作满意度和对组织的归属感与责任感，从而促使他们实现自身价值。合理有效的员工培训不但可以提升员工自身的综合能力，还能够在一定程度上促使事业单位快速发展。
一、事业单位人力资源培训工作存在的问题
事业单位的人力资源管理工作一直都受到政府的重视，事业单位的人力资源管理工作，和当前改革发展进和的关键时期的社会需求相比较，仍然存在较多不足。一些高校、科研院所等事业单位的人力资源管理工作，仍然停留在传统的人事管理模式，这样的管理，对于优质人才的潜能发挥起到了约束作用。
（一）培训内容和形式单调
现在的事业单位的培训工作现状是，一部分单位的培训的内容和形式单一，缺乏创新型。培训内容大多都是思想教育和规章制度，很少有涉及到职员工作能力的培训，知识诸多员工综合能力相对较差。当前获得知识和技能的渠道非常多，各类视频、微信等资讯内容也时时更新，但是一些事业单位的培训工作，仍然采用传统的形式开展，不能够与时俱进，培训形式基本属于灌输知识型的，缺乏实践性，不能很好地结合案例进行分析培训，培训者和受训者之间没有过多的交流，这样的培训形式过于单调，而且会导致培训效果差强人意。
（二）培训需求分析缺乏科学性
培训需求时人力资源培训工作的主要环节，但是在当前的许多事业单位，因为培训需求的分析失真，对于职员的能力、知识、岗位的技能需求停留在表面，所以不能够发挥培训应有的作用，不能将培训作为一种连续开发和素质教育的系统培训的工作过程，整个培训的开发体系缺少长远规划，没有长远利益意识。
（三）不合理的人力资源配置
将事业单位人力资源培训的最终成果转变成员工的实践能力才是培训工作的主要目的。现在的许多事业单位培训工作安排不顾及事业单位的发展和员工的需求，没有针对性，无法满足员工的的发展需要。这样不合理的人才配置，将会导致员工的综合能力不能得到提升，无法适应实际工作的要求，从而阻碍事业单位的发展进步。
（四）培训评估机制不完善
现在的事业单位对员工的培训虽然特别积极主动，但是培训工作并不很完善。尤其是培训评估机制嫉妒不完善，培训效果的评估趋于形式化，这样事业单位就很难客观评价员工的受训效果。现在许多的事业单位都是采取考试的方式，对员工的培训效果进行评估，这只是一份成绩，一个分数，并不能代替员工的整体培训效果，也不能明确的展示出员工受训后的实际能力是否有所提升。
二、事业单位人力资源培训工作的优化策略
针对以上提出的事业单位人力资源培训工作存在的问题，笔者提供了一些有效的优化策略，希望能够为事业单位人力资源的培训工作提供好的建议。
（一）培训内容和方式多样化
事业单位人力资源的培训内容和形式存在单调性，然而，想要培养员工的能力，就要做到多元化知识内容和培训方式，这样才能有效吸引员工，去努力学习新知识，并尝试与原有知识结合起来解决实际存在的问题，以此养成良好的解决问题的习惯。培训工作一定要有针对性，不同的员工，不同的岗位需要的是具有不同能力的员工，所以培训的内容要具有多样性。在培训方式上，可以采用现代化技术，加强知识与实践的有机结合，注重强调实践能力的培养，提高员工的综合能力。
（二）进行科学的培训需求分析
培训需求是培训工作的重要组成部分，进行有针对性的、有效的培训需求分析，制定与员工的岗位需求相适应的培训计划。并且还要具体了解员工本身的需求和意愿，这样才能制定出恰当合理的培训计划，从而获得较好的培训效果。在事业单位未来的长远发展的基础上，根据工作的特性，保持适当的超前性原则，进行合理有效的培训，保证人力资源培训工作的实效性，从而使得员工完成个体的职业发展和自我发展，并以此促进事业单位的全面发展。
（三）合理优化人力资源配置
部分事业单位缺乏对人才的合理配置使用，人力资源配置急需优化。对现有人力资源的合理适用，充分激发员工的潜能，使得员工的能力得到最大的发挥，这些都对事业单位优化人力资源配置提出了要求。事业单位应该准确地把握员工的个性特点和综合能力，提供与其相匹配的职业岗位，使得人力资源得到充分合理的利用，也能进一步提高事业单位的成效，实现可持续的发展目标。
（四）建立完善的培训评估机制
培训评估是对培训效果的总结和检查，发现其中存在的问题，找出获取的有效效果。在结束培训工作后，及时地进行培训效果评估，将所学知识运用到实践中去，提高自身的综合能力。也要适时地归纳培训中出现的问题和不足之处，吸取教训，积累经验，有助于提高以后的培训水平。科学有效的培训评估机制，不但可以帮助总结改进，还有利于提高事业单位的总体绩效。当然，在进行评估时，可以对员工实施奖惩制度，激励员工积极学习，重视培训工作，以便形成良好的培训效果，促进事业单位和员工个体的发展。
三、结语
事业单位是公益性的工作部门，它的人力资源的培训水平，对事业单位的服务水平有着很大的影响。事业单位想要提供更好的社会服务，就要加强对员工的培训，从而激发员工的潜力，提高员工的综合能力和综合素质。在进行人力资源培训工作时，一定要做到结合具体的实际情况，依照员工的岗位需求，制定合理有效的培训计划，着眼于事业单位的未来和个人的发展，培养员工的综合实力。
【参考文献】
[1]傅宏杰.事业单位职工培训与开发探讨[J].人力资源管理，2011（06）.
[2]赵玄枝.我国事业单位人力资源培训浅析[J].现代经济信息，2014（12）.
[3]王景，刘东红.事业单位人力资源培训的对策研究[J].人力资源管理，2011（04）
关键词：事业单位；人力资源；培训工作；优化策略
人力资源的培训与和开发，可以提高员工的知识和技能，改善他们的工作态度，从而激发他们潜在的创造力，提高他们的工作满意度和对组织的归属感与责任感，从而促使他们实现自身价值。合理有效的员工培训不但可以提升员工自身的综合能力，还能够在一定程度上促使事业单位快速发展。
一、事业单位人力资源培训工作存在的问题
事业单位的人力资源管理工作一直都受到政府的重视，事业单位的人力资源管理工作，和当前改革发展进和的关键时期的社会需求相比较，仍然存在较多不足。一些高校、科研院所等事业单位的人力资源管理工作，仍然停留在传统的人事管理模式，这样的管理，对于优质人才的潜能发挥起到了约束作用。
（一）培训内容和形式单调
现在的事业单位的培训工作现状是，一部分单位的培训的内容和形式单一，缺乏创新型。培训内容大多都是思想教育和规章制度，很少有涉及到职员工作能力的培训，知识诸多员工综合能力相对较差。当前获得知识和技能的渠道非常多，各类视频、微信等资讯内容也时时更新，但是一些事业单位的培训工作，仍然采用传统的形式开展，不能够与时俱进，培训形式基本属于灌输知识型的，缺乏实践性，不能很好地结合案例进行分析培训，培训者和受训者之间没有过多的交流，这样的培训形式过于单调，而且会导致培训效果差强人意。
（二）培训需求分析缺乏科学性
培训需求时人力资源培训工作的主要环节，但是在当前的许多事业单位，因为培训需求的分析失真，对于职员的能力、知识、岗位的技能需求停留在表面，所以不能够发挥培训应有的作用，不能将培训作为一种连续开发和素质教育的系统培训的工作过程，整个培训的开发体系缺少长远规划，没有长远利益意识。
（三）不合理的人力资源配置
将事业单位人力资源培训的最终成果转变成员工的实践能力才是培训工作的主要目的。现在的许多事业单位培训工作安排不顾及事业单位的发展和员工的需求，没有针对性，无法满足员工的的发展需要。这样不合理的人才配置，将会导致员工的综合能力不能得到提升，无法适应实际工作的要求，从而阻碍事业单位的发展进步。
（四）培训评估机制不完善
现在的事业单位对员工的培训虽然特别积极主动，但是培训工作并不很完善。尤其是培训评估机制嫉妒不完善，培训效果的评估趋于形式化，这样事业单位就很难客观评价员工的受训效果。现在许多的事业单位都是采取考试的方式，对员工的培训效果进行评估，这只是一份成绩，一个分数，并不能代替员工的整体培训效果，也不能明确的展示出员工受训后的实际能力是否有所提升。
二、事业单位人力资源培训工作的优化策略
针对以上提出的事业单位人力资源培训工作存在的问题，笔者提供了一些有效的优化策略，希望能够为事业单位人力资源的培训工作提供好的建议。
（一）培训内容和方式多样化
事业单位人力资源的培训内容和形式存在单调性，然而，想要培养员工的能力，就要做到多元化知识内容和培训方式，这样才能有效吸引员工，去努力学习新知识，并尝试与原有知识结合起来解决实际存在的问题，以此养成良好的解决问题的习惯。培训工作一定要有针对性，不同的员工，不同的岗位需要的是具有不同能力的员工，所以培训的内容要具有多样性。在培训方式上，可以采用现代化技术，加强知识与实践的有机结合，注重强调实践能力的培养，提高员工的综合能力。
（二）进行科学的培训需求分析
培训需求是培训工作的重要组成部分，进行有针对性的、有效的培训需求分析，制定与员工的岗位需求相适应的培训计划。并且还要具体了解员工本身的需求和意愿，这样才能制定出恰当合理的培训计划，从而获得较好的培训效果。在事业单位未来的长远发展的基础上，根据工作的特性，保持适当的超前性原则，进行合理有效的培训，保证人力资源培训工作的实效性，从而使得员工完成个体的职业发展和自我发展，并以此促进事业单位的全面发展。
（三）合理优化人力资源配置
部分事业单位缺乏对人才的合理配置使用，人力资源配置急需优化。对现有人力资源的合理适用，充分激发员工的潜能，使得员工的能力得到最大的发挥，这些都对事业单位优化人力资源配置提出了要求。事业单位应该准确地把握员工的个性特点和综合能力，提供与其相匹配的职业岗位，使得人力资源得到充分合理的利用，也能进一步提高事业单位的成效，实现可持续的发展目标。
（四）建立完善的培训评估机制
培训评估是对培训效果的总结和检查，发现其中存在的问题，找出获取的有效效果。在结束培训工作后，及时地进行培训效果评估，将所学知识运用到实践中去，提高自身的综合能力。也要适时地归纳培训中出现的问题和不足之处，吸取教训，积累经验，有助于提高以后的培训水平。科学有效的培训评估机制，不但可以帮助总结改进，还有利于提高事业单位的总体绩效。当然，在进行评估时，可以对员工实施奖惩制度，激励员工积极学习，重视培训工作，以便形成良好的培训效果，促进事业单位和员工个体的发展。
三、结语
事业单位是公益性的工作部门，它的人力资源的培训水平，对事业单位的服务水平有着很大的影响。事业单位想要提供更好的社会服务，就要加强对员工的培训，从而激发员工的潜力，提高员工的综合能力和综合素质。在进行人力资源培训工作时，一定要做到结合具体的实际情况，依照员工的岗位需求，制定合理有效的培训计划，着眼于事业单位的未来和个人的发展，培养员工的综合实力。
【参考文献】
[1]傅宏杰.事业单位职工培训与开发探讨[J].人力资源管理，2011（06）.
[2]赵玄枝.我国事业单位人力资源培训浅析[J].现代经济信息，2014（12）.
[3]王景，刘东红.事业单位人力资源培训的对策研究[J].人力资源管理，2011（04）