论文部分内容阅读
【摘要】随着经济的高速发展，各城市的建筑也得到了迅猛的发展，建筑工程的施工管理对于工程来说也越来越重要。在城市建筑工程的项目施工管理中要保证施工安全和施工质量。所以建筑工程的项目施工管理工作也变得越来越困难，针对建设工程项目施工管理工作的复杂性和重要性，各个建筑工程施工单位都制定了不同的解决方案。本文就建筑工程施工中的关键问题进行分析与研究。
【关键词】建筑工程；施工管理；关键问题
中图分类号：TU198文献标识码： A
引言
随着生活质量要求不断提高，建筑工程质量要求也越来越高，建筑的使用寿命影响和谐社会稳定性。因此，建筑企业对建筑工程质量管理非常重视。除此之外，高层建筑已经是现代化社会发展的必然要求。现代化新材料、新技术不断出现，使得建筑行业质量标准体系也有了很大变化，同时对建筑企业工程管理提出更加严格的要求。提高建筑企业管理水平、注重建筑工程安全问题、确保施工工程质量、加强管理创新以及后期管理是建筑企业管理的关键，决定着企业的发展趋势与未来。
一、建筑工程现场施工管理的重要性
在建筑工程施工中，建筑工程施工施工企业现场管理的目的是保证建筑工程的质量，保证如期的完成施工任务。整体的建筑工程施工质量是由施工现场的每一道工序完成的，所以，做好建筑工程施工现场的每一个环节，就是保证间隔建筑工程施工质量的基础。优质的建筑工程项目，是来源于质量优秀的建筑工程材料和科学的建筑功臣管理，再加上一批具备专业素质的建筑工程施工人员。在建筑工程现场管理要以工程的质量管理作为重点，一切现场施工管理工作都是为了建筑工程施工能够顺利进行，建筑工程的质量能够得到保障。建筑工程现场施工管理是保证整个建筑工程质量的关键，所以要对建筑工程施工现场进行科学的管理，必须引起建筑工程施工企业的高度重视，才能保证建筑工程的质量。
二、建筑施工管理中关键性问题
（一）建筑施工质量问题
作为建筑工程本身，主要体现为建筑物使用质量。在我国，建筑本身质量问题还是一个非常让人不放心的事情。一些不良现象经常出现在建筑行业。主要产生的原因就是在施工监督中，政府监督力度不够，把关不严，没有切实起到监管效力；一些管理部门主要负责人员自身素质和能力有问题，在实际工作未能尽全力管理，而是不负责任的进行管理，带有很多随意性，进而导致最终质量事故。另外，建筑施工企业内部管理混乱，分工也不是很明确，致使企业资源配置不科学、不合理甚至不充分。还有建筑企业对于施工队伍承发包各个方面审查工作，往往只对施工队作简单资质审核，并不作深入调查与考证。对施工队实际能力以及施工水平把握不准确，也会导致施工质量问题甚至质量事故。最后，建材等成品与半成品质量也是直接影响工程施工质量的关键因素，甚至是直接造成建筑安全事故。因此，对建筑施工管理的质量问题影响因素非常多，必须做好相应的预防措施，以保证工作质量最终的实现。
（二）建筑施工安全问题
建筑安全管理是保证工程项目实施中能够避免各种危险、工程事故、人身伤亡和财产损失等所采取的所有技术手段和措施。在建筑工程施工现场必然存在着很多安全问题，甚至有些安全问题是不可预料的。因此，必须做好应急预案安排工作。主要是管理工作不到位方面问题。在管理方面有脱节现象，这种现象在建筑企业中也是非常普遍的问题。主要是因为在工程层层转、分包后，总包方往往主要在总工期进行严格控制及把握，忽视施工单位现场安全工作。施工现场并没有落实施工安全相关法规以及文件，这样导致施工现场与管理完全脱节甚至失去控制。一些施工企业在管理时不重视现场安全管理，未能把安全管理放在重要位置上，这就会导致一些安全施工问题。一些企业管理人员在检查或者巡视过程中，往往走形式形式，未能真正地落实、检查安全生产体系。因此，企业安全制度形同虚设，不能得到真正的落实。本可以避免的安全施工事故被忽视，导致严重后果。个别企业中的安全管理资料尤其是施工安全资料，都是为了应付检查而弄虚作假或者档案建设时间不按规范提供。
（三）建筑施工成本问题
建筑施工管理关键问题还包括成本控制管理问题，成本问题起点在招投标环节。招投标过程中产生的问题，主要是招标企业为中标。采用恶意报价和竞争，最终导致造价接近预算成本使得最终质量难以保证。同时会制约企业实际收益，并增加企业投资风险。在施工成本预算、核算过程中也会有些问题，主要是由于薄弱的成本核算基础工作。因此，实际预算成本与实际并不相符，最终导致成本分析或者考核实际需要不能顺利实现。
三、加强建筑施工管理措施
（一）建筑施工现场安全管理
在建筑工程施工中，安全生产是建筑工程施工企业现场管理的重要内容。保证建筑工程安全施工就要做到细致和細心。严格和严厉。一些建筑工程安全事故的发生都是由于施工人员大意，麻痹造成的，施工人员不能将安全施工贯穿到思想中去，所以，要在发生安全前，提高施工人员的安全意识，消除安全隐患，减少或避免建筑工程安全事故的发生。科学严密的建筑工程施工现场管理，可以有效控制建筑工程安全事故的发生。通过识别和控制施工过程，防患于未然，预防和消除建筑工程施工中安全事故的发生，这应该成为建筑工程施工安全管理的根本目标，所以，在建筑工程共，有效的控制和管理建筑工程施工现场安全管理，保证建筑工程的顺利完成。
（二）建立健全工程项目管理体系
建筑工程在编制建筑工程施工管理体系时，应当结合建筑工程施工的特点、要求和规模来明确建筑工程的管理目标，建立相应的管理组织部门，建筑工程项目经理担任管理部门的负责人，带其他建筑工程领部门成员对建筑工程施工现场进行管理，除了制定建筑工程的施工目标外，还应当针对不同的建筑工程施工阶段，制定相应的管理；为了能够将制定好建筑工程施工管理体系的落实下去，首先应当确定由谁来负责建筑工程管理目标的实现，确定好建筑工程目标负责人的义务和责任；定期组织建筑工程施工管理人员对建筑工程施工管理目标的落实情况进行监督与检查；建设单位要为施工管理目标的落实提供便利的条件，建筑工程施工管理必须要有高效管理的建筑工程项目管理人员，在建筑工程工程项目经理的领导下，将建筑工程项目管理体系落实到实处，保证建筑工程的质量及建筑工程的顺利进行。
（三）控制工程施工质量
建筑的施工质量已经成为评价建筑工程施工施工企业的施工能力的重要标准，同时也是建筑工程中极为重要的标准，建筑施工管理与质量水平的高低直接从施工质量中反应出来，因此，以提高建筑工程质量为中心，以互利互赢为宗旨，对建筑工程施工现场实施质量责任制度和质量管理制度等，要求对建筑工程项目管理人员和施工人员进行资格评定。近些年来，随着建筑渗漏问题越来越严重，要求施工单位加强对墙体和面的防水质量的管理，业主单位应挑选信誉良好，技术方面过硬的施工单位进行施工，加强对建筑施工质量的管理，因此，在建筑施工过程中，应根据环境的差异、所使用原材料的差异、机械磨损的差异以及施工人员技术的差异等多方面对质量的影响，采取有效的管理措施，从施工环境、原材料、机械设备、施工工艺和施工人员技术等进行层层把关，并对上岗人员进行相应知识的培训，适当的对建筑工程施工技术人员进行考核，从根本上解决建筑工程施工质量上的一系列问题，有效的改善的施工质量。
（四）控制工程成本
在现阶段建筑行业中，建筑工程管理越来越受到人们的重视，建筑工程成本管理是工程管理不可缺少的内容。工程管理本质特征可以从建筑工程成本管理体现出来。首先，建立建筑工程成本管理制度。建筑工程管理人员的成本责任，不同于工作责任制度，工作责任制度完成不等于建筑工程成本责任制度完成。在完成工作责任制度的同时，还应考虑工程成本责任制度的实施，进一步明确成本管理责任，使每个管理者都有建筑工程成本管理意识。其次，对施工队实行分包成本控制。项目部与施工队之间建立特定劳务合同关系，项目部有权对施工队的质量、进度、安全和现场管理进行监督、检查与管理，不合格的施工工序，有权要求其返工，同时按合同支付劳务费用。控制工程成本，是建筑工程管理中不可缺少的一部分，应实事求是的执行，保证工程的质量。
（五）控制工程进度
建筑工程的工期是从工程着手建设到竣工验收结束之间的期限，它是一个建筑工程的进度，也表示着建筑工程施工阶段的速度，如果很好的控制工程的工期，能使建设项目提高社会效益和经济效益，因此在合理的成本范围内控制好工期，也就是保证了工程的质量问题，保证了工程管理体系的快速运行，首先，施工前的工期管理，在施工前，就是招投标之后，要提前进行数据收集，数据分析，要有计划，有步骤，有组织，分阶段的完成建筑工程开工前的准备工作，要制定合理的进度计划表，而工程进度的任务是针对建筑工程的进度目标进行工期预算，是施工单位工程师根据工程建设项目的规模，工程复杂程度和工程量计算出工期的大概时间，同时技术人员根据现场的环境，地形地貌，绘测出符合标准的建筑工程图样，还要编制适合本工程的施工组织设计，为工程施工建立必要的技术条件，让施工企业通过图纸设计，来衡量工程的整体计划，从而达到缩短工期的目的，其次，在施工过程中工期管理，针对有经验的建设单位来说，强大的施工队伍是必不可少的因素，另外还有施工场地和物资的管理与控制都是最重要的因素之一，用专业的材料，机械设备进行购买，购买合格的原材料，而场地的选择也是尤为重要的步骤，要在施工前對场地进行完整的勘察，要有可行的进度计划表，按照进度计划要求，顺利的完成工程，达到缩短工期的要求。
【结束语】
建筑施工工程管理的关键问题很多，归根结底都是人的问题。需要参与管理的人员全身心投入，动员全体人员参与到建筑施工全过程中。只有在施工管理中解决了人这一关键问题，使得全体员工都参与管理安全问题和管理创新问题，施工后期管理问题都将不再是问题，其他问题也都将迎刃而解。这样一来，施工企业的经济效益与社会效益也会得到相应的提高。
参考文献：
[1]郦建辉.浅谈如何提高建筑工程现场施工管理[J].企业导报,2012,03:85.
[2]曲维忠,杨欣虎.建筑工程现场施工管理提高策略探讨[J].煤炭技术,2012,09:260-261.
[3]崔玉.建筑工程现场施工管理中存在的问题及对策[J].华章,2013,23:346.
[4]彭云涛.谈建筑项目的施工管理和控制[J].经营管理者,2010,21:112.
【关键词】建筑工程；施工管理；关键问题
中图分类号：TU198文献标识码： A
引言
随着生活质量要求不断提高，建筑工程质量要求也越来越高，建筑的使用寿命影响和谐社会稳定性。因此，建筑企业对建筑工程质量管理非常重视。除此之外，高层建筑已经是现代化社会发展的必然要求。现代化新材料、新技术不断出现，使得建筑行业质量标准体系也有了很大变化，同时对建筑企业工程管理提出更加严格的要求。提高建筑企业管理水平、注重建筑工程安全问题、确保施工工程质量、加强管理创新以及后期管理是建筑企业管理的关键，决定着企业的发展趋势与未来。
一、建筑工程现场施工管理的重要性
在建筑工程施工中，建筑工程施工施工企业现场管理的目的是保证建筑工程的质量，保证如期的完成施工任务。整体的建筑工程施工质量是由施工现场的每一道工序完成的，所以，做好建筑工程施工现场的每一个环节，就是保证间隔建筑工程施工质量的基础。优质的建筑工程项目，是来源于质量优秀的建筑工程材料和科学的建筑功臣管理，再加上一批具备专业素质的建筑工程施工人员。在建筑工程现场管理要以工程的质量管理作为重点，一切现场施工管理工作都是为了建筑工程施工能够顺利进行，建筑工程的质量能够得到保障。建筑工程现场施工管理是保证整个建筑工程质量的关键，所以要对建筑工程施工现场进行科学的管理，必须引起建筑工程施工企业的高度重视，才能保证建筑工程的质量。
二、建筑施工管理中关键性问题
（一）建筑施工质量问题
作为建筑工程本身，主要体现为建筑物使用质量。在我国，建筑本身质量问题还是一个非常让人不放心的事情。一些不良现象经常出现在建筑行业。主要产生的原因就是在施工监督中，政府监督力度不够，把关不严，没有切实起到监管效力；一些管理部门主要负责人员自身素质和能力有问题，在实际工作未能尽全力管理，而是不负责任的进行管理，带有很多随意性，进而导致最终质量事故。另外，建筑施工企业内部管理混乱，分工也不是很明确，致使企业资源配置不科学、不合理甚至不充分。还有建筑企业对于施工队伍承发包各个方面审查工作，往往只对施工队作简单资质审核，并不作深入调查与考证。对施工队实际能力以及施工水平把握不准确，也会导致施工质量问题甚至质量事故。最后，建材等成品与半成品质量也是直接影响工程施工质量的关键因素，甚至是直接造成建筑安全事故。因此，对建筑施工管理的质量问题影响因素非常多，必须做好相应的预防措施，以保证工作质量最终的实现。
（二）建筑施工安全问题
建筑安全管理是保证工程项目实施中能够避免各种危险、工程事故、人身伤亡和财产损失等所采取的所有技术手段和措施。在建筑工程施工现场必然存在着很多安全问题，甚至有些安全问题是不可预料的。因此，必须做好应急预案安排工作。主要是管理工作不到位方面问题。在管理方面有脱节现象，这种现象在建筑企业中也是非常普遍的问题。主要是因为在工程层层转、分包后，总包方往往主要在总工期进行严格控制及把握，忽视施工单位现场安全工作。施工现场并没有落实施工安全相关法规以及文件，这样导致施工现场与管理完全脱节甚至失去控制。一些施工企业在管理时不重视现场安全管理，未能把安全管理放在重要位置上，这就会导致一些安全施工问题。一些企业管理人员在检查或者巡视过程中，往往走形式形式，未能真正地落实、检查安全生产体系。因此，企业安全制度形同虚设，不能得到真正的落实。本可以避免的安全施工事故被忽视，导致严重后果。个别企业中的安全管理资料尤其是施工安全资料，都是为了应付检查而弄虚作假或者档案建设时间不按规范提供。
（三）建筑施工成本问题
建筑施工管理关键问题还包括成本控制管理问题，成本问题起点在招投标环节。招投标过程中产生的问题，主要是招标企业为中标。采用恶意报价和竞争，最终导致造价接近预算成本使得最终质量难以保证。同时会制约企业实际收益，并增加企业投资风险。在施工成本预算、核算过程中也会有些问题，主要是由于薄弱的成本核算基础工作。因此，实际预算成本与实际并不相符，最终导致成本分析或者考核实际需要不能顺利实现。
三、加强建筑施工管理措施
（一）建筑施工现场安全管理
在建筑工程施工中，安全生产是建筑工程施工企业现场管理的重要内容。保证建筑工程安全施工就要做到细致和細心。严格和严厉。一些建筑工程安全事故的发生都是由于施工人员大意，麻痹造成的，施工人员不能将安全施工贯穿到思想中去，所以，要在发生安全前，提高施工人员的安全意识，消除安全隐患，减少或避免建筑工程安全事故的发生。科学严密的建筑工程施工现场管理，可以有效控制建筑工程安全事故的发生。通过识别和控制施工过程，防患于未然，预防和消除建筑工程施工中安全事故的发生，这应该成为建筑工程施工安全管理的根本目标，所以，在建筑工程共，有效的控制和管理建筑工程施工现场安全管理，保证建筑工程的顺利完成。
（二）建立健全工程项目管理体系
建筑工程在编制建筑工程施工管理体系时，应当结合建筑工程施工的特点、要求和规模来明确建筑工程的管理目标，建立相应的管理组织部门，建筑工程项目经理担任管理部门的负责人，带其他建筑工程领部门成员对建筑工程施工现场进行管理，除了制定建筑工程的施工目标外，还应当针对不同的建筑工程施工阶段，制定相应的管理；为了能够将制定好建筑工程施工管理体系的落实下去，首先应当确定由谁来负责建筑工程管理目标的实现，确定好建筑工程目标负责人的义务和责任；定期组织建筑工程施工管理人员对建筑工程施工管理目标的落实情况进行监督与检查；建设单位要为施工管理目标的落实提供便利的条件，建筑工程施工管理必须要有高效管理的建筑工程项目管理人员，在建筑工程工程项目经理的领导下，将建筑工程项目管理体系落实到实处，保证建筑工程的质量及建筑工程的顺利进行。
（三）控制工程施工质量
建筑的施工质量已经成为评价建筑工程施工施工企业的施工能力的重要标准，同时也是建筑工程中极为重要的标准，建筑施工管理与质量水平的高低直接从施工质量中反应出来，因此，以提高建筑工程质量为中心，以互利互赢为宗旨，对建筑工程施工现场实施质量责任制度和质量管理制度等，要求对建筑工程项目管理人员和施工人员进行资格评定。近些年来，随着建筑渗漏问题越来越严重，要求施工单位加强对墙体和面的防水质量的管理，业主单位应挑选信誉良好，技术方面过硬的施工单位进行施工，加强对建筑施工质量的管理，因此，在建筑施工过程中，应根据环境的差异、所使用原材料的差异、机械磨损的差异以及施工人员技术的差异等多方面对质量的影响，采取有效的管理措施，从施工环境、原材料、机械设备、施工工艺和施工人员技术等进行层层把关，并对上岗人员进行相应知识的培训，适当的对建筑工程施工技术人员进行考核，从根本上解决建筑工程施工质量上的一系列问题，有效的改善的施工质量。
（四）控制工程成本
在现阶段建筑行业中，建筑工程管理越来越受到人们的重视，建筑工程成本管理是工程管理不可缺少的内容。工程管理本质特征可以从建筑工程成本管理体现出来。首先，建立建筑工程成本管理制度。建筑工程管理人员的成本责任，不同于工作责任制度，工作责任制度完成不等于建筑工程成本责任制度完成。在完成工作责任制度的同时，还应考虑工程成本责任制度的实施，进一步明确成本管理责任，使每个管理者都有建筑工程成本管理意识。其次，对施工队实行分包成本控制。项目部与施工队之间建立特定劳务合同关系，项目部有权对施工队的质量、进度、安全和现场管理进行监督、检查与管理，不合格的施工工序，有权要求其返工，同时按合同支付劳务费用。控制工程成本，是建筑工程管理中不可缺少的一部分，应实事求是的执行，保证工程的质量。
（五）控制工程进度
建筑工程的工期是从工程着手建设到竣工验收结束之间的期限，它是一个建筑工程的进度，也表示着建筑工程施工阶段的速度，如果很好的控制工程的工期，能使建设项目提高社会效益和经济效益，因此在合理的成本范围内控制好工期，也就是保证了工程的质量问题，保证了工程管理体系的快速运行，首先，施工前的工期管理，在施工前，就是招投标之后，要提前进行数据收集，数据分析，要有计划，有步骤，有组织，分阶段的完成建筑工程开工前的准备工作，要制定合理的进度计划表，而工程进度的任务是针对建筑工程的进度目标进行工期预算，是施工单位工程师根据工程建设项目的规模，工程复杂程度和工程量计算出工期的大概时间，同时技术人员根据现场的环境，地形地貌，绘测出符合标准的建筑工程图样，还要编制适合本工程的施工组织设计，为工程施工建立必要的技术条件，让施工企业通过图纸设计，来衡量工程的整体计划，从而达到缩短工期的目的，其次，在施工过程中工期管理，针对有经验的建设单位来说，强大的施工队伍是必不可少的因素，另外还有施工场地和物资的管理与控制都是最重要的因素之一，用专业的材料，机械设备进行购买，购买合格的原材料，而场地的选择也是尤为重要的步骤，要在施工前對场地进行完整的勘察，要有可行的进度计划表，按照进度计划要求，顺利的完成工程，达到缩短工期的要求。
【结束语】
建筑施工工程管理的关键问题很多，归根结底都是人的问题。需要参与管理的人员全身心投入，动员全体人员参与到建筑施工全过程中。只有在施工管理中解决了人这一关键问题，使得全体员工都参与管理安全问题和管理创新问题，施工后期管理问题都将不再是问题，其他问题也都将迎刃而解。这样一来，施工企业的经济效益与社会效益也会得到相应的提高。
参考文献：
[1]郦建辉.浅谈如何提高建筑工程现场施工管理[J].企业导报,2012,03:85.
[2]曲维忠,杨欣虎.建筑工程现场施工管理提高策略探讨[J].煤炭技术,2012,09:260-261.
[3]崔玉.建筑工程现场施工管理中存在的问题及对策[J].华章,2013,23:346.
[4]彭云涛.谈建筑项目的施工管理和控制[J].经营管理者,2010,21:112.