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如果你是一家资产过百亿上市企业的CFO，你拥有别人艳羡的薪资和地位，还有一位亦师亦友的好老板，那么你设想中的生活是怎样的呢？住豪宅，开豪车，打高尔夫，品好酒……但是偏偏有人不稀罕这些外在的浮华，他最想要的生活是拥几册书，有些余粮；买书时不用担心价格，看书时不用担心温饱。他就是河南瑞贝卡控股（集团）公司（以下简称“瑞贝卡”）副总裁、财务总监武俊安，他如今对自己工作的评价是“看山还是山，看水还是水”。
特殊经历烙下“书生”永恒印迹
在许昌小城距离闹市区不远的住宅区最深处，有个上下两层、前后两个小院，院内种着三棵香椿树，三棵石榴树，一棵老无花果和一丛竹子，这样一处幽静的老宅子是武俊安的“精神家园”。这里是他专门读书思考的地方，也是他创办的财会创新研究工作室的所在地，他将其命名为“老房子书库”。在这里，上万册藏书摆满了整个墙面书架。那些藏书以财经管理类专著为主，政治、法律、历史、地理、文学以及艺术设计等各类书籍也被列入其中。工作闲暇，武俊安会“躲进小楼成一统”，或潜心读书，或撰写论文，或以书会友。
武俊安如此爱读书，源于他曾经非常特殊的经历。由于身体原因，中学6年时间，武俊安不得不休学4年。这4年的休学经历，培养了武俊安受益终身的自学能力，同时武俊安也因为没能在学校接受正规系统的义务教育而深感遗憾。自认为存在很多不足和欠缺，需要通过努力读书学习来弥补，这也形成了武俊安谦逊的性格。正是心怀这样的谦逊，拥有很强自学能力的武俊安在1993年全国恢复注会考试初期，成为河南省第一个折桂的考生。这给了武俊安莫大的自信，更加坚定了他持续学习的热情和决心。
对自身有着深刻认识的武俊安非常清楚在成功的道路上没有捷径可言，唯有脚踏实地、边干边学边总结才是抵达成功的最笔直的道路。因此，武俊安潜心在一家乡镇企业踏踏实实地做了5年财务，积累经验。这5年中他接触到了最原始的财务，为了更透彻地了解财务数据折射出的问题，他自觉地跑到车间看现场加工，跟着业务员跑供应……武俊安就是凭着这样在旁人看来有些傻气的坚持和累积，最终进入会计人梦寐以求的中心会计师事务所工作，并通过全国选拔考试获得了证券特许会计师的资格。
现在已经没有了证券特许会计师这一说法，但在当时却是非常稀有的，获得这个资格会计师的名单被公布在证券报上，成为各大事务所、证券公司及知名企业竞相争抢的人才。很多机构争先恐后地向武俊安抛去了橄榄枝，不论他选择去哪里，前途都将一片光明。但出乎所有人意料，他最终选择了一家位于老家许昌的生产假发的企业。打动武俊安做出选择的，是这家企业的老总，他亲自找到武俊安，告诉他公司筹备上市的计划，非常诚恳地邀请武俊安加入，共谋发展大计。
武俊安当时是有犹豫的，他不确定是否能将一家假发企业做上市，更不知道这家企业的未来会怎样。但也许正是因为这巨大的不确定和可能性充满了诱惑，使得武俊安对未来充满了期待，他非常想亲历一家普通的假发企业是如何可以运作上市的，这对他来说是非常可贵的学习经历。而且如此有人格魅力的好老板也是可遇不可求的，他愿意为此一试，这一试就是十余年。不得不说，武俊安这次无畏的尝试，不仅成就了如今的瑞贝卡，更成就了他自己。
“空中飞人”的“上市之旅”
武俊安上任后面临的重大任务自然是为企业运作上市提供财务支持。他用朴素的几句话概括那段上市的经历：“不能说一句假话、不能做一笔假账，否则用千言万语也解释不了，而且会付出惨痛的代价。”为此，他告诫部下，丁是丁、卯是卯，不做假账，要做“铁账”。
为了应对快节奏的工作，在公司申请上市的近4年时间里，武俊安把办公室当成了自己的家。一间不足20平方米的屋子里，摆着一桌、一椅、一张坐卧两用的沙发和一个浅灰色旅行箱。
他隔三差五要往北京、上海等地跑，而且无论白天黑夜，说走就走。为此，他的箱包里随时备好时令衣服、洗漱用具等，一旦动身，就可以“手到擒来”。他甚至被同事们戏称“打飞的”，曾一天之内在许昌至北京间往返一个半来回。
回想那一段上市的历程，武俊安说，我大学毕业就去了企业，而后去了政府审计机构，再后来到事务所从事社会审计，这些工作让我从不同的角度去理解財务，然而，与瑞贝卡共同经历的上市之路则让我与瑞贝卡一同脱胎换骨。
瑞贝卡是国内第一家上市的假发企业，在此之前，这个行业的上市公司数量为零。这也意味着当时社会对假发行业缺乏了解，在人们的印象里，假发或许只是某一类特殊人群所需要的物品。第一次向相关监管部门作汇报，瑞贝卡的工作人员还带了一些假发产品，以便解说自己的企业。没有想到，他们的解说非常成功，监管部门虽然表示对企业的情况还需要作更深入的研究和了解，但是，对瑞贝卡这一从中国传统行业发展起来的企业非常鼓励他们做专做强做大。
这些信号带给瑞贝卡员工很多鼓励，武俊安更是加班加点，对企业财务管理的每一个环节、每一个数据进行细细推敲。看着瑞贝卡一天天更加规范、更加高效运转，武俊安甚至觉得，能够经历这样一个过程，即使上不了市，对企业也是非常重要的。
瑞贝卡上市准备、审核等已基本完成，却没想到当时国内某家上市公司因捏造出口凭据被审查，这让当时正在筹备上市的企业不得不对自己的财务、出口等方面作更为详细的报告，并接受更为严格的检查。“尤其是瑞贝卡当时几乎99%的收入都来自国外，我们接受了普华永道对成本、收入等全面复核，同时，国外的一家公司也对我们在境外的每一个客户逐一进行了调查，我们没有一笔账目出现虚假情况。”
2002年9月26日下午，在中国证监会发审委举行的聆讯会上，武俊安陪同郑有全等，回答了发审委诸多专家、委员们提出的一系列问题，最终通过了此次大考——瑞贝卡公司上市申请获得了核准。2003年7月10日，瑞贝卡股票在上海证券交易所鸣锣上市。
“资本市场创造了很多创富的神话，然而，通过上市，我想让瑞贝卡更为深刻感受到的是——要尊重市场，踏踏实实做好事业，成为一家让人信任、受人尊重的企业。”武俊安表示。 “奇葩”背后的管理大手笔
上市后，瑞贝卡公司的全球化经营战略逐渐拓展到北美、西欧和整个非洲，而且开始涉足高速公路建设与运营、房地產与城市建设、教育等行业。公司在快速扩张进行多元化经营的阶段，风险和效益是并存的。如何解决多元化经营带来的分公司各自为政的管理风险，成为摆在武俊安面前的难题。
武俊安迎难而上，经过深入公司前线的业务调研及深思熟虑，创造性地提出了借助互联网信息技术建立统一的集团财务管理模式的“九统一分”理念。“九统”是指统一资金集中管理、统一全面预算管理、统一财务管理制度与会计核算办法、建立统一的财务信息化系统、统一集团内部绩效考核、统一内部审计监督；“一分”是指分级负责，按照“统分结合”原则，在统一管理的前提下，各子公司在授权经营的范围内组织好财务管理工作。集团总体上把握发展的大方向，各分部可以发挥自己的主观能动性，做好自己的责任田，形成了各分公司统而不死、广而不乱的良好局面，为企业创造了巨大的效益。“九统一分”得到集团公司董事会的一致通过。
武俊安这样解读“九统一分”：“实施‘九统一分’实际上是建立了管控集团公司各成员企业的九个平台。‘九个平台’则有效整合了集团公司的资金、信息、人力等资源，实现了集团公司的资源共享，并协同集团公司的战略目标体系，有效发挥集团公司的协同效应，实现‘1+1>2’的整体效应。”
正是对风险有着清醒的认识，瑞贝卡一直未雨绸缪、有效分散企业经营风险和财务风险。面对2008年下半年爆发的世界性金融危机时，瑞贝卡公司在国际发制品行业竞争中一枝独秀，实现了“西方不亮东方亮”的多元化国内外市场格局，被业界誉为一朵“奇葩”。公司不但没有出现销售下滑的情况，反而出现订单持续增长、产销两旺的局面，企业业绩呈现近二成的增长，提前走出了这场对许多企业来说生死攸关的灾难性危机，并实现了化危为机，加快发展。
2013年受到国际尤其是欧美市场疲软的冲击，瑞贝卡业绩有所下滑。瑞贝卡加强成本管理，积极拓展海外市场，尤其是非洲市场；此外还采取了多元化发展道路，进军地产、矿产、金融、服务业、旅游业等领域，多元驱动市场活力，给企业带来新的发展契机。2014年，瑞贝卡斥资1.8亿元入主白云山景区，并制订了投资额高达120亿元的“大白云山”发展计划，为市场震惊。2017年瑞贝卡又与河南天一航天科技公司签订了超级电容器项目合作协议，进一步实现公司转型。这一切都是与贝瑞卡良好的财务状况和作为财务总监的武俊安的努力分不开的。
刚开始在瑞贝卡的工作，让武俊安深深感到，这段经历与自己大学毕业之初就到企业工作非常不同。他说，开始在企业做财务工作，会以为财务就是做好报表，而跳出企业，从事过其他工作，再到企业，才感到财务也需要一定的财务筹划能力、对国家宏观经济的把握能力等等。而现在自己在贝瑞卡工作了18年后，又有了新的感悟。他用一句话总结自己多年的财务工作经历，“也许在刚开始从事财务工作的时候，你会觉得看山是山，看水是水，过了一段时间后，看山不是山，看水不是水，而再有了一定的阅历后，看山还是山，看水还是水。”
特殊经历烙下“书生”永恒印迹
在许昌小城距离闹市区不远的住宅区最深处，有个上下两层、前后两个小院，院内种着三棵香椿树，三棵石榴树，一棵老无花果和一丛竹子，这样一处幽静的老宅子是武俊安的“精神家园”。这里是他专门读书思考的地方，也是他创办的财会创新研究工作室的所在地，他将其命名为“老房子书库”。在这里，上万册藏书摆满了整个墙面书架。那些藏书以财经管理类专著为主，政治、法律、历史、地理、文学以及艺术设计等各类书籍也被列入其中。工作闲暇，武俊安会“躲进小楼成一统”，或潜心读书，或撰写论文，或以书会友。
武俊安如此爱读书，源于他曾经非常特殊的经历。由于身体原因，中学6年时间，武俊安不得不休学4年。这4年的休学经历，培养了武俊安受益终身的自学能力，同时武俊安也因为没能在学校接受正规系统的义务教育而深感遗憾。自认为存在很多不足和欠缺，需要通过努力读书学习来弥补，这也形成了武俊安谦逊的性格。正是心怀这样的谦逊，拥有很强自学能力的武俊安在1993年全国恢复注会考试初期，成为河南省第一个折桂的考生。这给了武俊安莫大的自信，更加坚定了他持续学习的热情和决心。
对自身有着深刻认识的武俊安非常清楚在成功的道路上没有捷径可言，唯有脚踏实地、边干边学边总结才是抵达成功的最笔直的道路。因此，武俊安潜心在一家乡镇企业踏踏实实地做了5年财务，积累经验。这5年中他接触到了最原始的财务，为了更透彻地了解财务数据折射出的问题，他自觉地跑到车间看现场加工，跟着业务员跑供应……武俊安就是凭着这样在旁人看来有些傻气的坚持和累积，最终进入会计人梦寐以求的中心会计师事务所工作，并通过全国选拔考试获得了证券特许会计师的资格。
现在已经没有了证券特许会计师这一说法，但在当时却是非常稀有的，获得这个资格会计师的名单被公布在证券报上，成为各大事务所、证券公司及知名企业竞相争抢的人才。很多机构争先恐后地向武俊安抛去了橄榄枝，不论他选择去哪里，前途都将一片光明。但出乎所有人意料，他最终选择了一家位于老家许昌的生产假发的企业。打动武俊安做出选择的，是这家企业的老总，他亲自找到武俊安，告诉他公司筹备上市的计划，非常诚恳地邀请武俊安加入，共谋发展大计。
武俊安当时是有犹豫的，他不确定是否能将一家假发企业做上市，更不知道这家企业的未来会怎样。但也许正是因为这巨大的不确定和可能性充满了诱惑，使得武俊安对未来充满了期待，他非常想亲历一家普通的假发企业是如何可以运作上市的，这对他来说是非常可贵的学习经历。而且如此有人格魅力的好老板也是可遇不可求的，他愿意为此一试，这一试就是十余年。不得不说，武俊安这次无畏的尝试，不仅成就了如今的瑞贝卡，更成就了他自己。
“空中飞人”的“上市之旅”
武俊安上任后面临的重大任务自然是为企业运作上市提供财务支持。他用朴素的几句话概括那段上市的经历：“不能说一句假话、不能做一笔假账，否则用千言万语也解释不了，而且会付出惨痛的代价。”为此，他告诫部下，丁是丁、卯是卯，不做假账，要做“铁账”。
为了应对快节奏的工作，在公司申请上市的近4年时间里，武俊安把办公室当成了自己的家。一间不足20平方米的屋子里，摆着一桌、一椅、一张坐卧两用的沙发和一个浅灰色旅行箱。
他隔三差五要往北京、上海等地跑，而且无论白天黑夜，说走就走。为此，他的箱包里随时备好时令衣服、洗漱用具等，一旦动身，就可以“手到擒来”。他甚至被同事们戏称“打飞的”，曾一天之内在许昌至北京间往返一个半来回。
回想那一段上市的历程，武俊安说，我大学毕业就去了企业，而后去了政府审计机构，再后来到事务所从事社会审计，这些工作让我从不同的角度去理解財务，然而，与瑞贝卡共同经历的上市之路则让我与瑞贝卡一同脱胎换骨。
瑞贝卡是国内第一家上市的假发企业，在此之前，这个行业的上市公司数量为零。这也意味着当时社会对假发行业缺乏了解，在人们的印象里，假发或许只是某一类特殊人群所需要的物品。第一次向相关监管部门作汇报，瑞贝卡的工作人员还带了一些假发产品，以便解说自己的企业。没有想到，他们的解说非常成功，监管部门虽然表示对企业的情况还需要作更深入的研究和了解，但是，对瑞贝卡这一从中国传统行业发展起来的企业非常鼓励他们做专做强做大。
这些信号带给瑞贝卡员工很多鼓励，武俊安更是加班加点，对企业财务管理的每一个环节、每一个数据进行细细推敲。看着瑞贝卡一天天更加规范、更加高效运转，武俊安甚至觉得，能够经历这样一个过程，即使上不了市，对企业也是非常重要的。
瑞贝卡上市准备、审核等已基本完成，却没想到当时国内某家上市公司因捏造出口凭据被审查，这让当时正在筹备上市的企业不得不对自己的财务、出口等方面作更为详细的报告，并接受更为严格的检查。“尤其是瑞贝卡当时几乎99%的收入都来自国外，我们接受了普华永道对成本、收入等全面复核，同时，国外的一家公司也对我们在境外的每一个客户逐一进行了调查，我们没有一笔账目出现虚假情况。”
2002年9月26日下午，在中国证监会发审委举行的聆讯会上，武俊安陪同郑有全等，回答了发审委诸多专家、委员们提出的一系列问题，最终通过了此次大考——瑞贝卡公司上市申请获得了核准。2003年7月10日，瑞贝卡股票在上海证券交易所鸣锣上市。
“资本市场创造了很多创富的神话，然而，通过上市，我想让瑞贝卡更为深刻感受到的是——要尊重市场，踏踏实实做好事业，成为一家让人信任、受人尊重的企业。”武俊安表示。 “奇葩”背后的管理大手笔
上市后，瑞贝卡公司的全球化经营战略逐渐拓展到北美、西欧和整个非洲，而且开始涉足高速公路建设与运营、房地產与城市建设、教育等行业。公司在快速扩张进行多元化经营的阶段，风险和效益是并存的。如何解决多元化经营带来的分公司各自为政的管理风险，成为摆在武俊安面前的难题。
武俊安迎难而上，经过深入公司前线的业务调研及深思熟虑，创造性地提出了借助互联网信息技术建立统一的集团财务管理模式的“九统一分”理念。“九统”是指统一资金集中管理、统一全面预算管理、统一财务管理制度与会计核算办法、建立统一的财务信息化系统、统一集团内部绩效考核、统一内部审计监督；“一分”是指分级负责，按照“统分结合”原则，在统一管理的前提下，各子公司在授权经营的范围内组织好财务管理工作。集团总体上把握发展的大方向，各分部可以发挥自己的主观能动性，做好自己的责任田，形成了各分公司统而不死、广而不乱的良好局面，为企业创造了巨大的效益。“九统一分”得到集团公司董事会的一致通过。
武俊安这样解读“九统一分”：“实施‘九统一分’实际上是建立了管控集团公司各成员企业的九个平台。‘九个平台’则有效整合了集团公司的资金、信息、人力等资源，实现了集团公司的资源共享，并协同集团公司的战略目标体系，有效发挥集团公司的协同效应，实现‘1+1>2’的整体效应。”
正是对风险有着清醒的认识，瑞贝卡一直未雨绸缪、有效分散企业经营风险和财务风险。面对2008年下半年爆发的世界性金融危机时，瑞贝卡公司在国际发制品行业竞争中一枝独秀，实现了“西方不亮东方亮”的多元化国内外市场格局，被业界誉为一朵“奇葩”。公司不但没有出现销售下滑的情况，反而出现订单持续增长、产销两旺的局面，企业业绩呈现近二成的增长，提前走出了这场对许多企业来说生死攸关的灾难性危机，并实现了化危为机，加快发展。
2013年受到国际尤其是欧美市场疲软的冲击，瑞贝卡业绩有所下滑。瑞贝卡加强成本管理，积极拓展海外市场，尤其是非洲市场；此外还采取了多元化发展道路，进军地产、矿产、金融、服务业、旅游业等领域，多元驱动市场活力，给企业带来新的发展契机。2014年，瑞贝卡斥资1.8亿元入主白云山景区，并制订了投资额高达120亿元的“大白云山”发展计划，为市场震惊。2017年瑞贝卡又与河南天一航天科技公司签订了超级电容器项目合作协议，进一步实现公司转型。这一切都是与贝瑞卡良好的财务状况和作为财务总监的武俊安的努力分不开的。
刚开始在瑞贝卡的工作，让武俊安深深感到，这段经历与自己大学毕业之初就到企业工作非常不同。他说，开始在企业做财务工作，会以为财务就是做好报表，而跳出企业，从事过其他工作，再到企业，才感到财务也需要一定的财务筹划能力、对国家宏观经济的把握能力等等。而现在自己在贝瑞卡工作了18年后，又有了新的感悟。他用一句话总结自己多年的财务工作经历，“也许在刚开始从事财务工作的时候，你会觉得看山是山，看水是水，过了一段时间后，看山不是山，看水不是水，而再有了一定的阅历后，看山还是山，看水还是水。”