论文部分内容阅读
【摘 要】本文主要针对施工企业工程项目经济管理的重要性、企业工程项目管理中的风险以及企业工程项目风险防范的主要办法进行简要分析，仅供参考。
【关键词】施工企业；工程项目；经济管理风险
一、施工企业工程项目经济管理的重要性
施工企业的经济管理依据的主要理论是工程经济学，也就是经济学和工程学的交叉学科，主要研究内容是施工企业关系项目的经济效果。经济管理在工程项目中至关重要，必须以工程项目本身为主体，充分利用现有的和其它可利用的资源，将资源高校利用以尽量节省开支，以便获得最好的经济效益和综合效益。随着现代科技的发展，经济发展的速度也是有目共睹的。我国的施工企业具有非常大的規模，施工过程中面临的风险也很多，所以严重困扰这行业的发展，在管理过程中的风险也很多，因此必须利用经济管理手段进行风险预测、风险转移、风险规避和风险控制，充分保证施工企业的可持续发展，这也是目前工程建设行业迫切需要解决和完善的问题。
二、企业工程项目管理中的风险
企业工程项目管理中的风险主要分为四个方面：工程投标中标、工程项目的实施，项目完工、项目质保维修。
1、工程投标中标的主要风险
1.1项目建设方的风险
工程项目的顺利实施会受到项目建设方的实力和诚信度的影响。一般来说，项目方的层次越高，它的诚信度和保障度就越高，企业承接工程项目的风险就越低。因此，施工企业在投标时，一定要认真研究招标文件，科学审评标前风险，准去评估风险承受能力，以确保工程项目的质量，降低经营风险。
1.2项目本身的风险
企业施工本身也有风险，比如自身的策划定位，位置环境，配套设施，资金单价，技术难度，这些都有可能影响企业工程项目的经营成果。
2、实施工程项目过程中的主要风险
2.1项目管理团队的风险
项目管理团队是项目经营管理的核心，作为施工管理项目的总负责人项目经理，他的素养和能力是项目能否保质保量完成的关键。项目经理的有效协调管理，必定对项目经营管理起到积极的促进作用。
2.2项目施工管理风险
实施工程时，会受到项目规模、施工环境与计划、施工进度，成本控制，管理协调的影响。管理环节是否有效都会影响项目的实施。
2.3质量和安全风险
施工企业一定要保证安全和质量，否则会造成无法弥补的灾难，比如说人员伤亡，经济损失等。一旦发生事故，轻则罚款、通报批评，重则降级、吊销执照。
2.4施工选择方选择的风险
工程项目施工是各单位合作完成的，要求材料供应商、劳务输出方、机械设备租赁商、电力供应商等通力合作。施工协作方的选择，很大程度上决定项目的经营方向。协作方的好坏决定着工程项目能否顺利进行，选择好的协作方会给企业带来经济利益，也会在社会上有好的名誉。
2.5施工材料的价格上涨的风险
在具体地企业工程项目的风险来源中还有很大的一部分是由外来的因素造成的，原材料的市场价格的变动就是其中非常重要的因素，施工企业对于具体的工程项目的预算都是基于目前的市场上材料的价格而确定的，但是在实际的施工周期中，这些设备、原材料的价格会有很大的差别。一旦原材料的价格大幅的上涨的话，项目的成本就会不断地增加，最后到达一定的程度的话很有可能出现工程被迫停止，工期的延长等等情况。如工程中用量较大的钢材，受市场需求、国内国际环境影响，市场价格均可能产生较大波动，这样的就给施工企业带来了较大的经济风险。
2.6合同签订过程中的风险
施工企业的经营过程中，在项目的合同签订阶段也是存在着一定的风险的。合同的风险部分主要来自于项目承包的合同风险以及项目的分包过程中的风险。在施工企业与业主所签订的承包合同中，承包方与项目业主所使用的计量、统计工具等方法上存在着差异，工程完成后期在验收阶段与业主的要求也存在着差别，这些问题的存在给以后都会为工程纠纷埋下安全隐患。而且合同对于合同期内的施工过程中的隐藏的风险也都未有涉及，使得施工企业在合同中盲目的承担了各种的风险责任。要是施工的过程中出现了一些较大的问题，
2.7法律风险
伴随着社会主义经济的发展，法律对市场主体的监管越细致，企业工程项目的管理过程会受到法律约束越多，那么，对企业来说，面临的法律风险也越大。如《架子队管理办法》中指出铁路工程项目施工只能采用架子队的管理模式，不能进行工程分包与劳务分包。还有一旦企业违反相关法律法规，如《劳动合同法》、《环境保护法》、《建筑工程安全生产管理条例》等，施工企业一定会受到处罚。
2.8审计风险
我国《审计法》指出，政府投资和以政府投资为主的建设项目的预算、执行、决算，国际组织和外国政府援助，贷款项目财务收支等都要受到审计机关的监督。大多数政府投资或者以政府投资为主的企业工程项目必将受到政府机关的审计。
2.9项目完工阶段的风险
项目完工交接后，质量缺陷责任期会是一到五年，这要按照协议结算总额的3%到10%扣留质量保证金。因此，工程完工，并不意味着施工企业没有任何责任，它还需要在质量缺陷责任期随时监控工程项目。若在工程质量缺陷期出现质量问题，施工企业要维修，如果质量性质严重缺陷或者维修不当，会带来信誉和经济上两方面严重损失。
三、企业工程项目风险防范的主要办法
在工程项目施工管理过程中，要加强风险管理意识、辨别项目风险、加强评估能力，及时防控、处理项目的风险能力，保证项目的经济效益。
1、建立项目风险管理系统，加强风险意识
围绕项目经营目的、项目投标、机构建立、施工设计、人员设备、施工生产、安全保证，保护环境、财务管理等，建立项目风险管理系统和应对风险的办法，在这一过程中一定要贯彻加强风险管理意识。 2、加强中标前的调查工作，减少项目风险
在投标报价阶段，施工企业要仔细分析建设方以下几个方面资质：经济实力、建设资金到位情况、信誉度等。一定要精通招标文件，并进行实地考察，另外要考虑资金、单价、技术等，若发现项目风险高于企业的承受能力，就不应该再继续项目，以免造成更大的灾难。施工企业选择项目时，一定要注意项目自身的风险，遇到资金不足、大额垫付、标价超低、技术风险超高的项目要懂得拒绝，也就是要果断采取方法，避免投资风险。
3、规范项目管理行为，降低项目施工风险
为应对世界金融危机对我国的影响，我国扩大内需，加大基础设施建设。因此目前的工程项目一般都具有规模大、工期短、标准严、要求高等特点，对施工企业来说，自身的资源不足，就这就要求施工企业改变管理思维模式，规范完善管理制度，制定管理办法如《工程项目风险管理办》《施工组织设计管理办法》，建立实施有规范化、程序化、考核化、精细化、常态化、标准化的工程管理体系，降低和防范工程施工管理总的风险。
4、施工材料的价格上涨的风险
为了可以更好地来适应市场情况的变化，防止由于原材料的价格上涨而给工程项目的完成带来隐患的情况出现，施工企业更加需要积极地来定期的做好施工用料市场的评估以及预测的工作，及时的掌握好市场的变化的态势。对于市场的价格走势有一个大致的了解，并且做好相应的调整的计划与措施。比如采取提前签订采购协议等方式，以此来降低市场的波动可能会给工程项目带来的各方面的影响。
5、合同签订过程中的防范
按照相关的合同承包的规定就需要给予相应的解决措施以及相应的赔偿方案。项目的分包则主要是施工企业与下属的施工团队和施工的人员签订的合同，由于在客观上各种不同的施工队伍之间的差异是存在的，这就使得在施工的阶段有可能在不同的程度上会有施工的质量问题以及工伤事故的可能性。对于这些潜在的风险，一旦发生的话都会给施工企业带来巨大的损失。
6、加强工程索赔力度，将风险转化为利润
整个项目实施的过程都离不开工程索赔事项，这些都是可预算的风险。要尽可能的降低风险，就需要施工项目管理人员与设计、监理、建设方的有效交流沟通，并用合同条款有理有据的进行索赔，最大化保证经济效益。
结束语
总的说来，在社会主义经济调价下，施工企业工程项目管理人员一定依据企业自身的风险承受能力制定相應的措施和方法，发现企业工程项目隐藏的风险，降低企业工程管理的风险，提高经济效益，促进企业项目的实现。
参考文献：
[1]赵征太.施工企业工程项目的经济管理问题初探[J].经济师，2013，07：251+253.
[2]顾兵.浅析施工企业工程项目的经济管理风险[J].中国建筑金属结构，2013，16：144-145.
[3]王勤.施工企业工程项目经济效益审计的研究[J].财经界（学术版），2012，09：238-239.
[4]邓敏顺.强化风险意识提高项目效益——浅论施工企业工程项目施工风险管理及其防范[J].财政监督，2009，18：40-41.
【关键词】施工企业；工程项目；经济管理风险
一、施工企业工程项目经济管理的重要性
施工企业的经济管理依据的主要理论是工程经济学，也就是经济学和工程学的交叉学科，主要研究内容是施工企业关系项目的经济效果。经济管理在工程项目中至关重要，必须以工程项目本身为主体，充分利用现有的和其它可利用的资源，将资源高校利用以尽量节省开支，以便获得最好的经济效益和综合效益。随着现代科技的发展，经济发展的速度也是有目共睹的。我国的施工企业具有非常大的規模，施工过程中面临的风险也很多，所以严重困扰这行业的发展，在管理过程中的风险也很多，因此必须利用经济管理手段进行风险预测、风险转移、风险规避和风险控制，充分保证施工企业的可持续发展，这也是目前工程建设行业迫切需要解决和完善的问题。
二、企业工程项目管理中的风险
企业工程项目管理中的风险主要分为四个方面：工程投标中标、工程项目的实施，项目完工、项目质保维修。
1、工程投标中标的主要风险
1.1项目建设方的风险
工程项目的顺利实施会受到项目建设方的实力和诚信度的影响。一般来说，项目方的层次越高，它的诚信度和保障度就越高，企业承接工程项目的风险就越低。因此，施工企业在投标时，一定要认真研究招标文件，科学审评标前风险，准去评估风险承受能力，以确保工程项目的质量，降低经营风险。
1.2项目本身的风险
企业施工本身也有风险，比如自身的策划定位，位置环境，配套设施，资金单价，技术难度，这些都有可能影响企业工程项目的经营成果。
2、实施工程项目过程中的主要风险
2.1项目管理团队的风险
项目管理团队是项目经营管理的核心，作为施工管理项目的总负责人项目经理，他的素养和能力是项目能否保质保量完成的关键。项目经理的有效协调管理，必定对项目经营管理起到积极的促进作用。
2.2项目施工管理风险
实施工程时，会受到项目规模、施工环境与计划、施工进度，成本控制，管理协调的影响。管理环节是否有效都会影响项目的实施。
2.3质量和安全风险
施工企业一定要保证安全和质量，否则会造成无法弥补的灾难，比如说人员伤亡，经济损失等。一旦发生事故，轻则罚款、通报批评，重则降级、吊销执照。
2.4施工选择方选择的风险
工程项目施工是各单位合作完成的，要求材料供应商、劳务输出方、机械设备租赁商、电力供应商等通力合作。施工协作方的选择，很大程度上决定项目的经营方向。协作方的好坏决定着工程项目能否顺利进行，选择好的协作方会给企业带来经济利益，也会在社会上有好的名誉。
2.5施工材料的价格上涨的风险
在具体地企业工程项目的风险来源中还有很大的一部分是由外来的因素造成的，原材料的市场价格的变动就是其中非常重要的因素，施工企业对于具体的工程项目的预算都是基于目前的市场上材料的价格而确定的，但是在实际的施工周期中，这些设备、原材料的价格会有很大的差别。一旦原材料的价格大幅的上涨的话，项目的成本就会不断地增加，最后到达一定的程度的话很有可能出现工程被迫停止，工期的延长等等情况。如工程中用量较大的钢材，受市场需求、国内国际环境影响，市场价格均可能产生较大波动，这样的就给施工企业带来了较大的经济风险。
2.6合同签订过程中的风险
施工企业的经营过程中，在项目的合同签订阶段也是存在着一定的风险的。合同的风险部分主要来自于项目承包的合同风险以及项目的分包过程中的风险。在施工企业与业主所签订的承包合同中，承包方与项目业主所使用的计量、统计工具等方法上存在着差异，工程完成后期在验收阶段与业主的要求也存在着差别，这些问题的存在给以后都会为工程纠纷埋下安全隐患。而且合同对于合同期内的施工过程中的隐藏的风险也都未有涉及，使得施工企业在合同中盲目的承担了各种的风险责任。要是施工的过程中出现了一些较大的问题，
2.7法律风险
伴随着社会主义经济的发展，法律对市场主体的监管越细致，企业工程项目的管理过程会受到法律约束越多，那么，对企业来说，面临的法律风险也越大。如《架子队管理办法》中指出铁路工程项目施工只能采用架子队的管理模式，不能进行工程分包与劳务分包。还有一旦企业违反相关法律法规，如《劳动合同法》、《环境保护法》、《建筑工程安全生产管理条例》等，施工企业一定会受到处罚。
2.8审计风险
我国《审计法》指出，政府投资和以政府投资为主的建设项目的预算、执行、决算，国际组织和外国政府援助，贷款项目财务收支等都要受到审计机关的监督。大多数政府投资或者以政府投资为主的企业工程项目必将受到政府机关的审计。
2.9项目完工阶段的风险
项目完工交接后，质量缺陷责任期会是一到五年，这要按照协议结算总额的3%到10%扣留质量保证金。因此，工程完工，并不意味着施工企业没有任何责任，它还需要在质量缺陷责任期随时监控工程项目。若在工程质量缺陷期出现质量问题，施工企业要维修，如果质量性质严重缺陷或者维修不当，会带来信誉和经济上两方面严重损失。
三、企业工程项目风险防范的主要办法
在工程项目施工管理过程中，要加强风险管理意识、辨别项目风险、加强评估能力，及时防控、处理项目的风险能力，保证项目的经济效益。
1、建立项目风险管理系统，加强风险意识
围绕项目经营目的、项目投标、机构建立、施工设计、人员设备、施工生产、安全保证，保护环境、财务管理等，建立项目风险管理系统和应对风险的办法，在这一过程中一定要贯彻加强风险管理意识。 2、加强中标前的调查工作，减少项目风险
在投标报价阶段，施工企业要仔细分析建设方以下几个方面资质：经济实力、建设资金到位情况、信誉度等。一定要精通招标文件，并进行实地考察，另外要考虑资金、单价、技术等，若发现项目风险高于企业的承受能力，就不应该再继续项目，以免造成更大的灾难。施工企业选择项目时，一定要注意项目自身的风险，遇到资金不足、大额垫付、标价超低、技术风险超高的项目要懂得拒绝，也就是要果断采取方法，避免投资风险。
3、规范项目管理行为，降低项目施工风险
为应对世界金融危机对我国的影响，我国扩大内需，加大基础设施建设。因此目前的工程项目一般都具有规模大、工期短、标准严、要求高等特点，对施工企业来说，自身的资源不足，就这就要求施工企业改变管理思维模式，规范完善管理制度，制定管理办法如《工程项目风险管理办》《施工组织设计管理办法》，建立实施有规范化、程序化、考核化、精细化、常态化、标准化的工程管理体系，降低和防范工程施工管理总的风险。
4、施工材料的价格上涨的风险
为了可以更好地来适应市场情况的变化，防止由于原材料的价格上涨而给工程项目的完成带来隐患的情况出现，施工企业更加需要积极地来定期的做好施工用料市场的评估以及预测的工作，及时的掌握好市场的变化的态势。对于市场的价格走势有一个大致的了解，并且做好相应的调整的计划与措施。比如采取提前签订采购协议等方式，以此来降低市场的波动可能会给工程项目带来的各方面的影响。
5、合同签订过程中的防范
按照相关的合同承包的规定就需要给予相应的解决措施以及相应的赔偿方案。项目的分包则主要是施工企业与下属的施工团队和施工的人员签订的合同，由于在客观上各种不同的施工队伍之间的差异是存在的，这就使得在施工的阶段有可能在不同的程度上会有施工的质量问题以及工伤事故的可能性。对于这些潜在的风险，一旦发生的话都会给施工企业带来巨大的损失。
6、加强工程索赔力度，将风险转化为利润
整个项目实施的过程都离不开工程索赔事项，这些都是可预算的风险。要尽可能的降低风险，就需要施工项目管理人员与设计、监理、建设方的有效交流沟通，并用合同条款有理有据的进行索赔，最大化保证经济效益。
结束语
总的说来，在社会主义经济调价下，施工企业工程项目管理人员一定依据企业自身的风险承受能力制定相應的措施和方法，发现企业工程项目隐藏的风险，降低企业工程管理的风险，提高经济效益，促进企业项目的实现。
参考文献：
[1]赵征太.施工企业工程项目的经济管理问题初探[J].经济师，2013，07：251+253.
[2]顾兵.浅析施工企业工程项目的经济管理风险[J].中国建筑金属结构，2013，16：144-145.
[3]王勤.施工企业工程项目经济效益审计的研究[J].财经界（学术版），2012，09：238-239.
[4]邓敏顺.强化风险意识提高项目效益——浅论施工企业工程项目施工风险管理及其防范[J].财政监督，2009，18：40-41.