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【摘 要】 建筑施工技术管理是建筑企业管理的重要组成部分，在建筑企业管理中占据着非常重要的地位，直接关系到建筑工程质量和企业的长远发展。不断加强和优化施工技术管理工作，对于提升建筑企业的核心竞争力，推动建筑企业健康持续发展具有十分重要的意义。本文围绕建筑施工技术管理工作，分析存在问题，探讨其重要性，并提出应对措施，希望对于推动建筑企业完善施工技术管理工作提供有益的借鉴。
【关键词】 技术管理；建筑施工；措施
在建筑工程香满园中，施工技术管理占据了重要的地位，其所包含的内容有：建筑工程施工组织设计、施工技术调查、审查工程设计文件、开工报告、技术交底等相关施工管理工作。在管理过程中，必须贯彻执行国家的相关法律法规政策，科学组织各项技术实施，并建立完善的施工秩序，积极采用新技术、新工艺、新材料，从而达到有效组织施工生产，保证建筑工程项目顺利完成。
1、施工技术管理在建筑工程中的重要作用
（1）建筑工程技术管理工作对于施工单位来说是非常重要的，提高技术管理工作水平不仅可以提高单位的经营效益，而且还能让管理体系的完善起到重大作用。而这些对于一个企业来说都非常重要的。（2）对于公司来说施工技术管理是公司的一个基础工作，而这对于一个单位来说是其现代化过程中必须经过的途径和技术手段。（3）公司可以通过技术管理来实现对工作人员进行合理化的分配，这样既能保证工程质量，不违背甲方需求，也能使施工单位节约人力资源，优化工人分配，从而从根本上达到资源的节约型利用效果。（4）通过对施工技术档案的管理可以为企业决策层在对工程进行安排时提供一个依据，并且在公司进行其他的项目时，（5）通过施工技术管理可以改善公司的生产和经营模式，进而改变公司的管理体制，提高公司的运作效率。（6）通过施工技术管理可以使公司在管理上的得到提升，保证工程的顺利进行，保证质量。提高企业信誉度，为以后的发展打下基础。
2、建筑施工技术管理中存在的问题
2.1建筑施工制度体系不健全。在众多的建筑企业中，其所拥有的施工技术水平都是不一样的，然而，有部分的建筑施工企业在施工的过程中没有按照国家的标准、地方标准或者建筑业的技术标准规范进行，也没有设立完善的针对建筑业的监管部门和管理机构以及管理制度，也没有对专业的建筑工程施工技术人员和相应的技术岗位进行很好的对接，建筑企业自身也没有根据建筑施工技术的责任去安排相应的施工任务，因此导致了某个流程无人负责或者某个环节有好几个人负责的不正常现象。就算执行时严格遵守制度的要求，工程建设的需求也无法满足的话，某些单位的一线员工没有按照建筑施工技术管理的要求被技术培训，操作规程不完全，安全教育不规范，亦或是随意地进行违规操作，将安全因素抛之脑后，进行的都是不完全的安全技术交底。
2.2设计图纸审核不规范。设计图纸是需要设计公司来完成的，建筑企业需要向设计公司提供材料，再由设计公司进行现场勘测，设计出合理的建筑图纸。但是很多设计公司工作不细致而引发的疏忽也是常见现象，因此需要建筑公司对设计图纸进行细致的审核。很多建筑公司是与设计公司是长年的合作伙伴，就会对设计公司的成果不加检验，严重的将影响整个工程的进展。因此在建筑施工技术管理中，工程师要对图纸进行准确的核对，以免造成严重的后果。
2.3建筑施工技术组织管理体系不健全。目前，我国的建筑行业实行的是总分包体制。在工程施工过程中，总包方的技术管理工作由总包全局把握，而各分包则负责细处的技术管理。这就需要在施工中，既要加强总包之间的沟通交流，又要注重各分包方之间的配合协同，同时还应平衡承包单位之间进行必要的衔接以及技术上的沟通，因此，建筑施工技术组织管理体制实质上是由工程承包合同管理体系所确定的。最终导致出现原材料堆放不合理、原材料入库合格率不高等问题，造成管理成本扩大、经济损失严重，甚至致使工程质量和整体进度受到影响。
2.4对施工技术管理工作缺乏有效的监督检查。集中表现在所谓的“重建不重管”，尤其在建筑现场及施工过程中，存在有制度不执行的问题，不管是管理者还是操作者，技术管理缺乏细致有效的监督措施，相关规程、规范的贯彻落实情况没有岗位、也没有人去监督落实，使执行规程、规范变成走形式、走过场，导致管理人员不能尽忠值守，操作人员不能按章操作，从而形成工程返工率高、原材料浪费、安全问题及施工进度慢等矛盾和隐患，甚至出现事故频发、工程质量下降的问题。
3、建筑施工技术管理中可优化的措施
3.1建立科学的管理模式。建立科学的管理模式，需要协调好各个部门之间的职责，明确各个带头人的具体工作和主要责任。建筑工程是一项复杂的工程，需要每个组成部分都严格把好质量关，同时还要注意施工的安全。科学的管理就是有效的管理模式，施工人员要在不断的施工过程中，总结经验教训，以便更好的完成工作。在平时管理人员要注意对施工人员进行技术上的指导和安全知识教育，确保施工人员的技术水平符合相关的规定，同时保证建筑工程的质量的提升。完善人力资源管理水平，人尽其用，不能出来部门冗杂的情况，防止人力资源的浪费。培养工作人员的责任意识，认真完成自己的工作。
3.2施工人员管理。施工人员是建筑工程施工行为的一个主体，而且对提升工程质量、减少成本支出产生积极影响。因此，必须进一步加强对施工人员的管理。具体要做好以下几点工作：第一，帮助施工人员树立质量意识，严管施工人员的行为，才可保证施工人员在工作时认真、负责；第二，检查施工现场人员数量是否与投标文件当中规定的相一致；第三，构建一套完善的管理制度；第四，提前做好技术交底工作，定期组织相关人员参加质量培训工作。
3.3严格审查建筑施工图纸。图纸是建筑工程的灵魂，而如果图纸出现错误且没有被发现，就会给整个建筑工程带来不可言喻的后果。所以在工程中标之后，在做好一切准备工作之后。并且在审查之后，工程施工的管理人员必须认真的熟悉整个图纸，了解设计者的理念和整个工程的施工过程，对特殊的项目要加以注意。
随着我国经济的不断腾飞，建筑行业也得到了长足的发展。在建筑行业竞争激烈的今天，提高建筑施工技术的管理水平，保障建筑工程的质量，显得尤为重要。科学的建筑施工技术管理，可以有效的提高生产效率，降低工程运行的成本，保障建筑工程的质量，对推进我国建筑行业的现代化具有重要的意义。
参考文献：
[1]冯俊海.建筑施工技术管理存在的问题及应对措施[J].中华民居（下旬刊），2014，02：437-438.
[2]邢卓会.试论提高建筑施工技术管理的措施[A].中国科学技术协会.科学时代——2014科技创新与企业管理研讨会论文集下（企业管理）[C].中国科学技术协会，2014：1.
[3]郭冰雁.關于建筑工程施工技术管理的探讨[J].山西建筑，2014，06：263-264.
[4]王伟忠.简析建筑施工技术管理中的问题及措施[J].中华民居（下旬刊），2014，03：378.
【关键词】 技术管理；建筑施工；措施
在建筑工程香满园中，施工技术管理占据了重要的地位，其所包含的内容有：建筑工程施工组织设计、施工技术调查、审查工程设计文件、开工报告、技术交底等相关施工管理工作。在管理过程中，必须贯彻执行国家的相关法律法规政策，科学组织各项技术实施，并建立完善的施工秩序，积极采用新技术、新工艺、新材料，从而达到有效组织施工生产，保证建筑工程项目顺利完成。
1、施工技术管理在建筑工程中的重要作用
（1）建筑工程技术管理工作对于施工单位来说是非常重要的，提高技术管理工作水平不仅可以提高单位的经营效益，而且还能让管理体系的完善起到重大作用。而这些对于一个企业来说都非常重要的。（2）对于公司来说施工技术管理是公司的一个基础工作，而这对于一个单位来说是其现代化过程中必须经过的途径和技术手段。（3）公司可以通过技术管理来实现对工作人员进行合理化的分配，这样既能保证工程质量，不违背甲方需求，也能使施工单位节约人力资源，优化工人分配，从而从根本上达到资源的节约型利用效果。（4）通过对施工技术档案的管理可以为企业决策层在对工程进行安排时提供一个依据，并且在公司进行其他的项目时，（5）通过施工技术管理可以改善公司的生产和经营模式，进而改变公司的管理体制，提高公司的运作效率。（6）通过施工技术管理可以使公司在管理上的得到提升，保证工程的顺利进行，保证质量。提高企业信誉度，为以后的发展打下基础。
2、建筑施工技术管理中存在的问题
2.1建筑施工制度体系不健全。在众多的建筑企业中，其所拥有的施工技术水平都是不一样的，然而，有部分的建筑施工企业在施工的过程中没有按照国家的标准、地方标准或者建筑业的技术标准规范进行，也没有设立完善的针对建筑业的监管部门和管理机构以及管理制度，也没有对专业的建筑工程施工技术人员和相应的技术岗位进行很好的对接，建筑企业自身也没有根据建筑施工技术的责任去安排相应的施工任务，因此导致了某个流程无人负责或者某个环节有好几个人负责的不正常现象。就算执行时严格遵守制度的要求，工程建设的需求也无法满足的话，某些单位的一线员工没有按照建筑施工技术管理的要求被技术培训，操作规程不完全，安全教育不规范，亦或是随意地进行违规操作，将安全因素抛之脑后，进行的都是不完全的安全技术交底。
2.2设计图纸审核不规范。设计图纸是需要设计公司来完成的，建筑企业需要向设计公司提供材料，再由设计公司进行现场勘测，设计出合理的建筑图纸。但是很多设计公司工作不细致而引发的疏忽也是常见现象，因此需要建筑公司对设计图纸进行细致的审核。很多建筑公司是与设计公司是长年的合作伙伴，就会对设计公司的成果不加检验，严重的将影响整个工程的进展。因此在建筑施工技术管理中，工程师要对图纸进行准确的核对，以免造成严重的后果。
2.3建筑施工技术组织管理体系不健全。目前，我国的建筑行业实行的是总分包体制。在工程施工过程中，总包方的技术管理工作由总包全局把握，而各分包则负责细处的技术管理。这就需要在施工中，既要加强总包之间的沟通交流，又要注重各分包方之间的配合协同，同时还应平衡承包单位之间进行必要的衔接以及技术上的沟通，因此，建筑施工技术组织管理体制实质上是由工程承包合同管理体系所确定的。最终导致出现原材料堆放不合理、原材料入库合格率不高等问题，造成管理成本扩大、经济损失严重，甚至致使工程质量和整体进度受到影响。
2.4对施工技术管理工作缺乏有效的监督检查。集中表现在所谓的“重建不重管”，尤其在建筑现场及施工过程中，存在有制度不执行的问题，不管是管理者还是操作者，技术管理缺乏细致有效的监督措施，相关规程、规范的贯彻落实情况没有岗位、也没有人去监督落实，使执行规程、规范变成走形式、走过场，导致管理人员不能尽忠值守，操作人员不能按章操作，从而形成工程返工率高、原材料浪费、安全问题及施工进度慢等矛盾和隐患，甚至出现事故频发、工程质量下降的问题。
3、建筑施工技术管理中可优化的措施
3.1建立科学的管理模式。建立科学的管理模式，需要协调好各个部门之间的职责，明确各个带头人的具体工作和主要责任。建筑工程是一项复杂的工程，需要每个组成部分都严格把好质量关，同时还要注意施工的安全。科学的管理就是有效的管理模式，施工人员要在不断的施工过程中，总结经验教训，以便更好的完成工作。在平时管理人员要注意对施工人员进行技术上的指导和安全知识教育，确保施工人员的技术水平符合相关的规定，同时保证建筑工程的质量的提升。完善人力资源管理水平，人尽其用，不能出来部门冗杂的情况，防止人力资源的浪费。培养工作人员的责任意识，认真完成自己的工作。
3.2施工人员管理。施工人员是建筑工程施工行为的一个主体，而且对提升工程质量、减少成本支出产生积极影响。因此，必须进一步加强对施工人员的管理。具体要做好以下几点工作：第一，帮助施工人员树立质量意识，严管施工人员的行为，才可保证施工人员在工作时认真、负责；第二，检查施工现场人员数量是否与投标文件当中规定的相一致；第三，构建一套完善的管理制度；第四，提前做好技术交底工作，定期组织相关人员参加质量培训工作。
3.3严格审查建筑施工图纸。图纸是建筑工程的灵魂，而如果图纸出现错误且没有被发现，就会给整个建筑工程带来不可言喻的后果。所以在工程中标之后，在做好一切准备工作之后。并且在审查之后，工程施工的管理人员必须认真的熟悉整个图纸，了解设计者的理念和整个工程的施工过程，对特殊的项目要加以注意。
随着我国经济的不断腾飞，建筑行业也得到了长足的发展。在建筑行业竞争激烈的今天，提高建筑施工技术的管理水平，保障建筑工程的质量，显得尤为重要。科学的建筑施工技术管理，可以有效的提高生产效率，降低工程运行的成本，保障建筑工程的质量，对推进我国建筑行业的现代化具有重要的意义。
参考文献：
[1]冯俊海.建筑施工技术管理存在的问题及应对措施[J].中华民居（下旬刊），2014，02：437-438.
[2]邢卓会.试论提高建筑施工技术管理的措施[A].中国科学技术协会.科学时代——2014科技创新与企业管理研讨会论文集下（企业管理）[C].中国科学技术协会，2014：1.
[3]郭冰雁.關于建筑工程施工技术管理的探讨[J].山西建筑，2014，06：263-264.
[4]王伟忠.简析建筑施工技术管理中的问题及措施[J].中华民居（下旬刊），2014，03：378.