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摘 要：企业内部市场建设在我国的推行时间还不是很长，从建立之初到现在，也才短短几十年时间。但是发展形势还是非常不错的，企业内部市场建设也得到了国家有关部门的支持，因此具有很好的发展前景。很多大型的企业在推行了企业内部市场建设制度之后，都获得了有利的发展，慢慢走上正规的运营之路。中国的企业在同行中快速的崛起，连年创收发展势头良好，都是借用了市场建设机制。世界在变化、时代在变迁，在当前这个处于经济情况不太稳定的环境下，我们该如何推进企业内部市场建设，该如何根据变革趋势来调整自己的运营脚步，对于企业管理者来说是一个急需解决的问题，下面将对如何建设企业内部市场，和预测其变革趋势做一个简要的分析。
关键词：内部市场;建设;变革
引言：我国决定大力推行企业内部市场的建设制度，兴起于上个世纪80年代，正处于改革开放的大好时代，我国急需发展经济来满足人民日益增长的需求，这就需要借助于各个企业的力量，国家对企业的模式进行变革，大力扶持有发展期望的民营企业，对国有企业进行了一系列的变革。推动企业进步也能促进市场经济的快速发展。到了90年代企业内部建设就趋于平稳，大部分的中国民营企业已经有了固定的操作模式，但即使是在这个时候仍然需要面对市场，不断的调整自己的市场建设步伐，作为企业的运营者更需要高瞻远瞩，根据市场的行情预测变革的趋势，为企业的发展制定策略、规避风险，保证企业运营的安全性。企业的建设需要依靠切实有效的运行政策，更需要根据商场的情况做好相关的预测。
一、推进企业内部市场建设是企业发展的必经之路
企业内部市场建设就是企业根据市场的行情不断的对自己进行调整，以便迎合市场发展的需要。企业的发展之路从来就不是一条单行道，它远比人们想象的复杂得多。它要承受来自市场外部的压力，例如企业所制造的产品不符合市场需求，而被市场所淘汰，那么企业的管理者就必须结合市场行情，改变自己的生产模式。这些来自外部的压力对企业的发展也不是只有坏处的，当这种压力灌输到企业内部的时候，就可以通过内在资源的优化配置达到建设内部市场的目的，让企业的发展不断处于上升的阶段，受到外在压力的影响，企业的潜力不断的被激发，这样就能提升该家企业的市场竞争力。竞争力是一家企业最优势的资源，它可以让企业处于不败之地，否则只能被商业的大潮淹没，对于任何企业来说，推进内部市场建设，是求生存谋发展的必经之路。走好这条道路，才能在同行中拥有更为丰富的经验，才能站在成功者的角度去预测企业的变革趋势[1]。
二、让市场建设变得有效可控
市场的运行从来都不是一帆风顺的，它会随着行情的走动而不断的发生变化，从市场的运行情况来看，它的走向很可能被外在因素所改变，容易受外部环境的影响。比如物价就会随着市场行情而产生波动，当供过于求的时候，价格就会下跌，反之价格会上涨，价格的波动就会影响行业内的很多人。当市场运行不太平稳的时候，就不太好掌握市场了，因此在这之前就要对市场的建设进行调控。有时候需要借助政府的力量，市场的内部建设规划机制，在实际运行过程中往往会出现各种矛盾，它阻碍着市场内部建设，为了把运行机制牢牢的掌握在自己的手里，那么管理者就必须调和这些矛盾，让市场建设变得有效可控，以此规避运营过程中可能出现的风险。
三、如何準确有效的预测变革形式
站在巨人的肩膀上就能看见更为广泛的事物。所谓“站得高看得远”，只有看到比别人更多的东西，企业的发展之路才会顺畅一些。企业的生存发展不仅要依赖强有力的政策、制度，也要依靠市场的形式。市场行情良好供需比例趋于均衡，企业管理者就能赚取理想的收入，但是纵观世界商业的行情来看，情况还不容乐观。特别是对西方的发达国家比较依赖的地区，随时都有掀起经济危机的风险，西方国家的经济波动很容易影响周边国家，一旦被经济危机的风波席卷，大小企业势必都会深受其害。从以往的经济风波来看，一次的危机往往会让一家集团的实力倒退数十年。其危害性许多国家深有体会，这个时候准确的对市场的变革形式做预测就显得尤为重要，只有让企业准确的规避危害，才能保障其正常运营，那么管理者就要在平时的管理工作中不断的总结经验、教训，以保证足够了解自己的集团，并且结合企业自身的特点，站在更高的角度上预测未来的变化形式，拿出相应的解决策略，并且要树立从高层到普通员工的危机意识，细化责任让每一位企业职员在岗做好自己的本职工作。让企业建设的深度得以延伸，建立起具有坚强的堡垒的企业模式。准确的预测变革形式，是任何企业都要具备的一种“居安思危”的常态化意识[2]。
四、设立专门的机构保障集体利益，促进企业内部市场建设
任何工作的开展都是具有目的性的，人们谋求工作的目的是满足生活需要的同时，保障自己的利益。利益得到保障，员工才有工作的积极性。从创立工业社会以来，各种工厂、企业收录大量的人员为其劳动以促进企业的增收，但是在工业社会初期却存在一个问题，许多的资本家剥削、压迫工人，长时间的欺压造成工人的不满，普通工人纷纷站起来反抗资本家，从而也造成了市场建设的动乱，严重的时候会让市场处于瘫痪的状态。这个问题的源头就是资本家没有保障工人的利益，造成他们的不满。因此要想促进市场的内部建设，就要设立专门的机构去保障集体的利益，特别是要保护普通职员的利益。不仅要设立专门的机构，还要出台相关的政策，严格的按照政策去执行。促进企业内部市场建设，就要牢牢的掌控人心，团结好员工满足他们的基本利益。
结束语：
市场的发展规律从来都不平稳，它会随着行情的变化而产生巨大的波动，作为企业的管理者必须要做好相关的预测工作，以保障企业在正轨上运行，企业内部市场建设和预测其变化趋势是一项相当复杂的工作，在这个过程中对于所出现的问题绝对不能粗暴的搞一刀切，了解好问题的源头仔细做好分析，并且要不断的开阔自己的思路，借助相关的资料和前辈的优秀经验来提高自己，但是对于前人的经验又不能照抄照搬，要灵活的运用在自己平时的工作当中，发挥出优秀经验该有的效力。积极地促进企业内部市场的建设，站在更高的角度去预测企业的风险，在后续的工作中也要不断的学习，不断的去总结新的经验。把企业内部市场建设工作持续推进下去，并且争取做到最好。
参考文献：
[1]叶广磊， 张小祥. 内部市场化管理信息系统的建设实施方案[J]. 科技视界， 2017（3）：252-253.
[2]贾俐. 企业内部市场建设及变革趋势（下）[J]. 科技智囊， 2006（6）.
关键词：内部市场;建设;变革
引言：我国决定大力推行企业内部市场的建设制度，兴起于上个世纪80年代，正处于改革开放的大好时代，我国急需发展经济来满足人民日益增长的需求，这就需要借助于各个企业的力量，国家对企业的模式进行变革，大力扶持有发展期望的民营企业，对国有企业进行了一系列的变革。推动企业进步也能促进市场经济的快速发展。到了90年代企业内部建设就趋于平稳，大部分的中国民营企业已经有了固定的操作模式，但即使是在这个时候仍然需要面对市场，不断的调整自己的市场建设步伐，作为企业的运营者更需要高瞻远瞩，根据市场的行情预测变革的趋势，为企业的发展制定策略、规避风险，保证企业运营的安全性。企业的建设需要依靠切实有效的运行政策，更需要根据商场的情况做好相关的预测。
一、推进企业内部市场建设是企业发展的必经之路
企业内部市场建设就是企业根据市场的行情不断的对自己进行调整，以便迎合市场发展的需要。企业的发展之路从来就不是一条单行道，它远比人们想象的复杂得多。它要承受来自市场外部的压力，例如企业所制造的产品不符合市场需求，而被市场所淘汰，那么企业的管理者就必须结合市场行情，改变自己的生产模式。这些来自外部的压力对企业的发展也不是只有坏处的，当这种压力灌输到企业内部的时候，就可以通过内在资源的优化配置达到建设内部市场的目的，让企业的发展不断处于上升的阶段，受到外在压力的影响，企业的潜力不断的被激发，这样就能提升该家企业的市场竞争力。竞争力是一家企业最优势的资源，它可以让企业处于不败之地，否则只能被商业的大潮淹没，对于任何企业来说，推进内部市场建设，是求生存谋发展的必经之路。走好这条道路，才能在同行中拥有更为丰富的经验，才能站在成功者的角度去预测企业的变革趋势[1]。
二、让市场建设变得有效可控
市场的运行从来都不是一帆风顺的，它会随着行情的走动而不断的发生变化，从市场的运行情况来看，它的走向很可能被外在因素所改变，容易受外部环境的影响。比如物价就会随着市场行情而产生波动，当供过于求的时候，价格就会下跌，反之价格会上涨，价格的波动就会影响行业内的很多人。当市场运行不太平稳的时候，就不太好掌握市场了，因此在这之前就要对市场的建设进行调控。有时候需要借助政府的力量，市场的内部建设规划机制，在实际运行过程中往往会出现各种矛盾，它阻碍着市场内部建设，为了把运行机制牢牢的掌握在自己的手里，那么管理者就必须调和这些矛盾，让市场建设变得有效可控，以此规避运营过程中可能出现的风险。
三、如何準确有效的预测变革形式
站在巨人的肩膀上就能看见更为广泛的事物。所谓“站得高看得远”，只有看到比别人更多的东西，企业的发展之路才会顺畅一些。企业的生存发展不仅要依赖强有力的政策、制度，也要依靠市场的形式。市场行情良好供需比例趋于均衡，企业管理者就能赚取理想的收入，但是纵观世界商业的行情来看，情况还不容乐观。特别是对西方的发达国家比较依赖的地区，随时都有掀起经济危机的风险，西方国家的经济波动很容易影响周边国家，一旦被经济危机的风波席卷，大小企业势必都会深受其害。从以往的经济风波来看，一次的危机往往会让一家集团的实力倒退数十年。其危害性许多国家深有体会，这个时候准确的对市场的变革形式做预测就显得尤为重要，只有让企业准确的规避危害，才能保障其正常运营，那么管理者就要在平时的管理工作中不断的总结经验、教训，以保证足够了解自己的集团，并且结合企业自身的特点，站在更高的角度上预测未来的变化形式，拿出相应的解决策略，并且要树立从高层到普通员工的危机意识，细化责任让每一位企业职员在岗做好自己的本职工作。让企业建设的深度得以延伸，建立起具有坚强的堡垒的企业模式。准确的预测变革形式，是任何企业都要具备的一种“居安思危”的常态化意识[2]。
四、设立专门的机构保障集体利益，促进企业内部市场建设
任何工作的开展都是具有目的性的，人们谋求工作的目的是满足生活需要的同时，保障自己的利益。利益得到保障，员工才有工作的积极性。从创立工业社会以来，各种工厂、企业收录大量的人员为其劳动以促进企业的增收，但是在工业社会初期却存在一个问题，许多的资本家剥削、压迫工人，长时间的欺压造成工人的不满，普通工人纷纷站起来反抗资本家，从而也造成了市场建设的动乱，严重的时候会让市场处于瘫痪的状态。这个问题的源头就是资本家没有保障工人的利益，造成他们的不满。因此要想促进市场的内部建设，就要设立专门的机构去保障集体的利益，特别是要保护普通职员的利益。不仅要设立专门的机构，还要出台相关的政策，严格的按照政策去执行。促进企业内部市场建设，就要牢牢的掌控人心，团结好员工满足他们的基本利益。
结束语：
市场的发展规律从来都不平稳，它会随着行情的变化而产生巨大的波动，作为企业的管理者必须要做好相关的预测工作，以保障企业在正轨上运行，企业内部市场建设和预测其变化趋势是一项相当复杂的工作，在这个过程中对于所出现的问题绝对不能粗暴的搞一刀切，了解好问题的源头仔细做好分析，并且要不断的开阔自己的思路，借助相关的资料和前辈的优秀经验来提高自己，但是对于前人的经验又不能照抄照搬，要灵活的运用在自己平时的工作当中，发挥出优秀经验该有的效力。积极地促进企业内部市场的建设，站在更高的角度去预测企业的风险，在后续的工作中也要不断的学习，不断的去总结新的经验。把企业内部市场建设工作持续推进下去，并且争取做到最好。
参考文献：
[1]叶广磊， 张小祥. 内部市场化管理信息系统的建设实施方案[J]. 科技视界， 2017（3）：252-253.
[2]贾俐. 企业内部市场建设及变革趋势（下）[J]. 科技智囊， 2006（6）.