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【摘 要】精益管理是当前企业管理工作中的重要模式，对于制造企业来说也应当对精益管理模式加以重视，探索制造企业与精益管理模式的融合方式，让精益管理能够促进制造企业的健康发展。本文针对制造企业实施精益管理模式进行分析，从什么是精益管理模式入手，对制造企业的精益管理模式进行分析，并阐述制造企业如何落实精益管理模式。
【关键词】制造企业;精益管理;应用分析
引言
随着经济全球化发展的加快，制造行业所面临的发展局面日益严峻，在科技引领发展的现今社会中，制造企业的行业竞争力愈发激烈，企业要想生产并发展就需要探索出属于自己的发展道路。任何企业的发展都离不开有效的管理，因此管理模式对于制造企业来说至关重要，精益管理模式的应用就为制造企业的管理工作带来了更大优势，让企业向着低成本、低能耗、高效益的方向发展。
一、精益管理模式概述
精益生产就是通常所说的精益制造，该理论最早是由美国人提出，其研究依据是日本丰田公司的生产模式。在精益生产中融合了批量生产以及单件生产两种生产方式的优势，减少生产中可能出现的故障，并最大限度降低生产过程中出现的浪费问题，这就能够让批量生产的成本得到有效控制，同时还能够让产品的生产质量得到保障，并最大限度的匹配产品的生产量以及销售量，减少产品的库存量，以降低产品的制造成本，提升产品的销售利润。美国不但是精益生产的提出者还是精益生产最早的使用者，在精益生产模式被制造企业广泛应用后，美国的年均生产速率增长约为2.59，这就通过实践验证了精益生产的正确性以及实用性，在生产制造中可以进行推广应用。在了解精益生产后就要明确什么是精益管理，精益管理就是坚持以人为中心，将团队作为企业的基本构成单元，将顾客的真实意愿纳入产品价值结构中，在对产品进行生产以及销售时融入市场原则，保证客户在购买过程中的多样化需求得到充分满足，同时企业也能够在销售中获得满意的经济效益。
精益管理模式就是将精益生产与精益管理进行有机结合，将价值流作为首要关注点，将精益求精作为管理目标，将以人为本作为企业文化，并在生产制造中灵活运用各种先进的生产技术以及生产设备，保证企业的正常运营，让客户的需求得到满足，同时让企业通过生产获得丰厚的利润，树立起企业形象，赢得企业信誉。
二、制造企业的精益管理模式研究
（一）精益管理模式的主要内容
对于制造企业来说，其精益管理模式就是要将以人为本作为企业文化，在企业运营中要将员工的诉求考虑其中，还要分析客户的实际需求。在企业发展中应当完善组织建设，打造学习型组织，让员工意识到精益管理模式的重要性，并在生产中落实精益生产，在对问题进行思考时将企业的利益作为出发点，在工作中做到认真负责。从企业管理者的角度来说，需要重视特色发展战略的制定，用特色产品赢得市场。在销售中要缩短产品产出到销售完成的周期，以实现去库存的目的，在销售前需要对产品质量进行严格管控，用质量来赢得信誉，这就能够实现生产中不同环节的精益管理。在对生产设备管理中同样需要落实精益管理，做到定期维、检修设备，减少生产对设备造成的损耗，延长设备使用周期，保证生产正常进行。
（二）精益管理模式的目标
对于精益管理模式的目标来说，可分为短期目标与长期目标两类。短期目标就是要保证制造的產品与顾客的需求相吻合，通过生产为企业创造利润，让企业在社会范围内树立良好形象。长期目标就是要做到生产的精益求精，营造和谐稳定的企业环境，为企业打造可持续发展的道路。通过对制造企业精益管理模式的长期目标进行分析可将其归纳为三点：第一，持续性改进企业生产以及管理模式，让产品的生产质量得到显著提升;第二，杜绝生产中浪费现象的发生，包括生产资料以及人力资源，做到生产过程中资源与价值的等量转换;第三，对生产中遇到的问题进行及时改进，对生产运营过程进行总结与反思。这就表明，精益管理并不是只存在于某一生产阶段，而是体现在生产的全过程中。
三、制造企业如何实施精益管理模式
（一）整体规划，逐步落实
精益管理模式是对美国先进管理方法的借鉴，在制造企业的应用中还需要进行一定的优化。在实践中，需要从我国制造企业的实际情况出发，找到精益管理与制造行业的融合点，从企业的整体发展上进行精益管理模式的规划。在探索到最佳精益管理方法后，就需要对其落实途径进行研究，可以先从小范围试用开始，分析精益管理模式在实际应用中的实用性，并对其进行优化与调整，分析并解决试用中存在的问题，将优化并检验后的方案在制造企业中进行推行。企业在应用中应坚持先短期目标后长期目标的原则，从经济效益、生产效率、形象树立等层面进行分析，检验精益管理模式对本企业的作用，并对其进行进一步优化。因此，精益管理模式在制造企业中的应用并不是一蹴而就的，它需要有正确的整体规划，并对实践环节进行分解，做到精益管理的逐步落实。
（二）转变观念，提升效益
对于各大制造企业应当以国家经济体制为基础来建立自身管理理念，我国实行的是市场经济体制，企业在产品的生产与销售中要将市场需求作为根本，并从市场的供求关系出发调整自身产品结构以及产品生产速度。由此可知，制造企业需要改变传统落后的管理理念，用新的管理模式来完成企业管理工作。这就需要明确全体员工参与精益管理这一正确理念，在实践中应当从组织形式、生产方式等层面进行全面创新，通过企业的深度改革为企业发展注入充足动力，让企业拥有更强的核心竞争力，为企业的发展奠定基础。制造企业的精益管理需要落实去库存，这就需要衡量企业的销售能力与生产能力，找到两者的平衡点，通过增加销售、降低库存来增加企业利润。作为销售单位需要将客户的需求及时反馈给生产单位，让市场来引导生产。
（三）完善制度，实现激励
在制造企业落实精益管理中应当重视奖惩制度的完善，让人才激励促进精益管理的推行。对于制造企业来说，发展需要依靠人才能实现，精益管理模式的落实离不开企业每名员工的积极参与。所以，企业需要制定科学合理的奖惩机制，并保证机制的长效性，对于工作认真，为企业做出卓越贡献的员工予以名誉与金钱上的双重奖励，对于工作敷衍，态度不端正的员工同样进行双重惩罚。在推行精益管理时还需要对员工的需求进行充分考虑，给员工以更多关心与关爱，让每名员工都感受到公司对自己的重视，让员工产生强烈的认同感。
四、结束语
综上所述，精益管理模式如今在很多企业中都有广泛应用，该管理模式的应用实现了制造成本的降低，有效减少生产中存在的浪费情况，让企业的生产效率与资源利用率得到了显著提升。制造企业灵活的运用精益管理模式实现了利润的增加，核心竞争力的提升，并为企业的健康发展奠定基础。
参考文献：
[1] 牛占文，荆树伟，杨福东.基于精益管理的制造型企业管理创新驱动因素分析——四家企业的案例研究[J].科学学与科学技术管理，2015（07）
[2] 牛占文，王珂，左斌.制造企业精益管理实施中“人”的因素因子分析[J].天津大学学报（社会科学版），2012（07）
[3] 兰国梁.制造业企业实施精益管理模式探讨[J].企业改革与管理，2016（06）
[4] 刘林.精益管理在工厂具体实践中的运用[J].财经界（学术版），2017（01）
（作者单位：中车大同电力机车有限公司）
【关键词】制造企业;精益管理;应用分析
引言
随着经济全球化发展的加快，制造行业所面临的发展局面日益严峻，在科技引领发展的现今社会中，制造企业的行业竞争力愈发激烈，企业要想生产并发展就需要探索出属于自己的发展道路。任何企业的发展都离不开有效的管理，因此管理模式对于制造企业来说至关重要，精益管理模式的应用就为制造企业的管理工作带来了更大优势，让企业向着低成本、低能耗、高效益的方向发展。
一、精益管理模式概述
精益生产就是通常所说的精益制造，该理论最早是由美国人提出，其研究依据是日本丰田公司的生产模式。在精益生产中融合了批量生产以及单件生产两种生产方式的优势，减少生产中可能出现的故障，并最大限度降低生产过程中出现的浪费问题，这就能够让批量生产的成本得到有效控制，同时还能够让产品的生产质量得到保障，并最大限度的匹配产品的生产量以及销售量，减少产品的库存量，以降低产品的制造成本，提升产品的销售利润。美国不但是精益生产的提出者还是精益生产最早的使用者，在精益生产模式被制造企业广泛应用后，美国的年均生产速率增长约为2.59，这就通过实践验证了精益生产的正确性以及实用性，在生产制造中可以进行推广应用。在了解精益生产后就要明确什么是精益管理，精益管理就是坚持以人为中心，将团队作为企业的基本构成单元，将顾客的真实意愿纳入产品价值结构中，在对产品进行生产以及销售时融入市场原则，保证客户在购买过程中的多样化需求得到充分满足，同时企业也能够在销售中获得满意的经济效益。
精益管理模式就是将精益生产与精益管理进行有机结合，将价值流作为首要关注点，将精益求精作为管理目标，将以人为本作为企业文化，并在生产制造中灵活运用各种先进的生产技术以及生产设备，保证企业的正常运营，让客户的需求得到满足，同时让企业通过生产获得丰厚的利润，树立起企业形象，赢得企业信誉。
二、制造企业的精益管理模式研究
（一）精益管理模式的主要内容
对于制造企业来说，其精益管理模式就是要将以人为本作为企业文化，在企业运营中要将员工的诉求考虑其中，还要分析客户的实际需求。在企业发展中应当完善组织建设，打造学习型组织，让员工意识到精益管理模式的重要性，并在生产中落实精益生产，在对问题进行思考时将企业的利益作为出发点，在工作中做到认真负责。从企业管理者的角度来说，需要重视特色发展战略的制定，用特色产品赢得市场。在销售中要缩短产品产出到销售完成的周期，以实现去库存的目的，在销售前需要对产品质量进行严格管控，用质量来赢得信誉，这就能够实现生产中不同环节的精益管理。在对生产设备管理中同样需要落实精益管理，做到定期维、检修设备，减少生产对设备造成的损耗，延长设备使用周期，保证生产正常进行。
（二）精益管理模式的目标
对于精益管理模式的目标来说，可分为短期目标与长期目标两类。短期目标就是要保证制造的產品与顾客的需求相吻合，通过生产为企业创造利润，让企业在社会范围内树立良好形象。长期目标就是要做到生产的精益求精，营造和谐稳定的企业环境，为企业打造可持续发展的道路。通过对制造企业精益管理模式的长期目标进行分析可将其归纳为三点：第一，持续性改进企业生产以及管理模式，让产品的生产质量得到显著提升;第二，杜绝生产中浪费现象的发生，包括生产资料以及人力资源，做到生产过程中资源与价值的等量转换;第三，对生产中遇到的问题进行及时改进，对生产运营过程进行总结与反思。这就表明，精益管理并不是只存在于某一生产阶段，而是体现在生产的全过程中。
三、制造企业如何实施精益管理模式
（一）整体规划，逐步落实
精益管理模式是对美国先进管理方法的借鉴，在制造企业的应用中还需要进行一定的优化。在实践中，需要从我国制造企业的实际情况出发，找到精益管理与制造行业的融合点，从企业的整体发展上进行精益管理模式的规划。在探索到最佳精益管理方法后，就需要对其落实途径进行研究，可以先从小范围试用开始，分析精益管理模式在实际应用中的实用性，并对其进行优化与调整，分析并解决试用中存在的问题，将优化并检验后的方案在制造企业中进行推行。企业在应用中应坚持先短期目标后长期目标的原则，从经济效益、生产效率、形象树立等层面进行分析，检验精益管理模式对本企业的作用，并对其进行进一步优化。因此，精益管理模式在制造企业中的应用并不是一蹴而就的，它需要有正确的整体规划，并对实践环节进行分解，做到精益管理的逐步落实。
（二）转变观念，提升效益
对于各大制造企业应当以国家经济体制为基础来建立自身管理理念，我国实行的是市场经济体制，企业在产品的生产与销售中要将市场需求作为根本，并从市场的供求关系出发调整自身产品结构以及产品生产速度。由此可知，制造企业需要改变传统落后的管理理念，用新的管理模式来完成企业管理工作。这就需要明确全体员工参与精益管理这一正确理念，在实践中应当从组织形式、生产方式等层面进行全面创新，通过企业的深度改革为企业发展注入充足动力，让企业拥有更强的核心竞争力，为企业的发展奠定基础。制造企业的精益管理需要落实去库存，这就需要衡量企业的销售能力与生产能力，找到两者的平衡点，通过增加销售、降低库存来增加企业利润。作为销售单位需要将客户的需求及时反馈给生产单位，让市场来引导生产。
（三）完善制度，实现激励
在制造企业落实精益管理中应当重视奖惩制度的完善，让人才激励促进精益管理的推行。对于制造企业来说，发展需要依靠人才能实现，精益管理模式的落实离不开企业每名员工的积极参与。所以，企业需要制定科学合理的奖惩机制，并保证机制的长效性，对于工作认真，为企业做出卓越贡献的员工予以名誉与金钱上的双重奖励，对于工作敷衍，态度不端正的员工同样进行双重惩罚。在推行精益管理时还需要对员工的需求进行充分考虑，给员工以更多关心与关爱，让每名员工都感受到公司对自己的重视，让员工产生强烈的认同感。
四、结束语
综上所述，精益管理模式如今在很多企业中都有广泛应用，该管理模式的应用实现了制造成本的降低，有效减少生产中存在的浪费情况，让企业的生产效率与资源利用率得到了显著提升。制造企业灵活的运用精益管理模式实现了利润的增加，核心竞争力的提升，并为企业的健康发展奠定基础。
参考文献：
[1] 牛占文，荆树伟，杨福东.基于精益管理的制造型企业管理创新驱动因素分析——四家企业的案例研究[J].科学学与科学技术管理，2015（07）
[2] 牛占文，王珂，左斌.制造企业精益管理实施中“人”的因素因子分析[J].天津大学学报（社会科学版），2012（07）
[3] 兰国梁.制造业企业实施精益管理模式探讨[J].企业改革与管理，2016（06）
[4] 刘林.精益管理在工厂具体实践中的运用[J].财经界（学术版），2017（01）
（作者单位：中车大同电力机车有限公司）