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摘要：近年来，伴随社会经济的快速提升，建筑工程现已变成我国社会发展中非常重要的构成部分，对经济社会的发展具有较大的促进性作用。而且，建筑企业所面对的市场竞争伴随市场经济的快速发展而不断增大，所以，怎样提升建筑企业市场竞争力，并在市场当中占有一定地位是非常重要的。建筑工程建设中有一项不可缺少的内容便是工程施工质量而且也是提升建筑行业竞争力的重要途径。
关键词：建筑施工工程;质量管理;控制策略
引言
随着人们对物质生活条件的不断追求，对建筑工程项目的宜居性提出了更高的要求，要求居住的建筑物不但要有质量保证，还要美观、环境优雅。因此，施工单位为了更好地推广建设的项目，一定要注重建筑工程的建设质量，针对建筑工程中存在的质量缺陷，提出解决的措施，从而保障建筑工程的质量，为建筑工程的发展奠定一定的质量基础。
1建筑工程施工质量概述
建筑工程建设目的是为了满足人们的生活需求，所以其工程项目质量则是保证人们具有良好、便利、舒适的人居环境。既能够满足居住者的实用要求，又符合国家及行业规定的技术规范和标准。其主要特点表现为适用性，即是能够适应人们的居住使用要求;耐久性，在规定条件下，能够满足功能要求使用的年限，即是工程竣工后的合理使用寿命周期;安全性，房屋建筑的结构安全，保证使用者的自身和环境不受危害;可靠性，在规定时间和条件下，能够完成相应的功能;经济性，整个工程项目的实施过程中达到成本最低、能耗最小;美观性，房屋建筑的外观、形态应当与时代特征相符合，具有一定的艺术性和审美性;与生态环境的协调性，工程建设与使用需要同周边生态环境相协调，贯彻可持续发展观念。
2建筑施工工程的质量管理与控制存在的问题
2.1质量管理体系不健全
现阶段我国创建的工程质量管理体系是在传统管理体系进行创新的基础上形成的，然而采用现阶段的质量管理体系容易导致管理不公平、不规范的情况出现。为了获取更多的利益，项目施工阶段通常对工程的质量存在忽视，导致质量管理体系不够健全。虽然负责该项目的企业获得了质量管理体系的认证，然而这只是企业为了塑造企业形象实施的一种营销手段，在项目施工阶段未参照质量认证管理体系的标准，执行过程中过于流程化。通过审查企业内部各个产品的质量能够及时发现质量方面存在的问题，但是通常情况下，企业对内部审核的質量存在忽视，审核过程过于流程化，审核工作未能全面贯彻落实，无法充分发挥其作用。
2.2管理人员素质不足
在建筑工程项目质量管理中，管理人员的素质参差不齐，而建筑工程又是一项涉及多个领域的复杂工程，这就要求管理人员不仅要理论知识丰富，同时还要具备丰富的管理经验，并且能够理论加实践有效地融合运用到管理工作中。但是当前一些企业的管理人员综合管理素质不足，不能应对当前的施工企业管理工作。随着科学技术的发展，一些新的施工设备和仪器逐渐应用到施工建设中，管理者若是不及时更新自身的管理知识储备，很难适应新的管理现状。管理人员的素质不足导致施工中管理水平较差，因此施工质量受到影响在所难免，难以保障施工质量符合建筑需求。
2.3建筑材料质量控制不严
基于项目施工阶段，在材料管理方面潜在着一些问题，举个例子，项目施工阶段在开展防水方面的建设时，倘若未检查防水卷材料的效能和质量便直接投入使用，就容易导致因防水卷材料质量不过关对后期的验收形成阻碍，甚至在施工结束后容易产生空鼓和翘边的情况。在项目施工阶段导致混凝土强度差主要是由于在受潮结块的影响下，水泥的综合指标与性能不匹配，如果未采用科学的手段搭配砂石，就会掺杂大量有害物质，配置混凝土的比例与标准不相符。外加剂在掺量、性能方面未满足相关规定出现以上提到的这些情况，都会降低混凝土的实度、抗渗透性效能、密度，所以混凝土产生裂缝是由多种因素导致的。基于混凝土无法重复成型，因此一旦混凝土出现裂缝则容易对居民的财产安全与人身安全构成威胁。
3建筑施工工程的质量管理与控制策略
3.1建立完善的质量管理体系
针对近期开展的项目，施工单位则应事先做好各项准备工作，一方面指的是对不同岗位员工的布置，另一方面则是对工程质量的把控。基于岗位存在差异性的因素，因此施工管理人员则需要掌握不同员工应尽的职责和负责的工作内容，实行一人一责制。技术部是负责各项工作和整套施工计划的主体，基于整体工程对质量问题的影响较大，因此技术人员则需要加大对质量问题的关注力度，在制定项目施工计划的同时有针对性地制定出解决方案，之后将制定好的方案提交到监理部门，获得批准后便可以实行。在实际施工过程中，施工人员应加大对各方面工作的检测力度，涉及到的内容包括：综合质量、管理方法、技术、组织设计，从而保障项目能够顺利进行。创建一套系统化的内部质量监管体系，则需要在企业内部加大改革和创新力度，通过开展内部审核，找出企业内部存在的问题，同时与具体情况相结合，有针对性地制定出相应的解决方案，从源头上降低项目施工阶段可能潜在风险发生的概率。
3.2提升管理人员的综合素质
管理人员的素质与项目的建设质量息息相关，因此有必要提升管理人员的综合素质。首先，施工单位要更新管理团队的人员构成，多吸纳一些年轻的高素质人才，使得管理团队年轻化、高素质化。其次，施工单位要积极开展管理知识的培训工作，并制定考核，使得管理人员不仅具备管理经验，还要具备新的管理知识，以便更好地应用于项目施工的管理工作中。同时，应该明确管理人员的具体责任，细化管理工作，使得管理工作规范化。
3.3做好材料质量的严格管控
在建筑工程施工期间，应对施工材料质量做好严格管控。具体可从以下几点来实施，（1）需全方面地提升材料采购人员与材料检测人员职业道德素养及综合水平。（2）材料采购品牌、规格、数量等都需严格依据施工图要求来实施。（3）选择稳定安全的材料供应渠道，在确保材料质量的基础上，选择经济并且信誉度好的材料供货商。另一方面还需对进场材料做好严格检测，首先，需对材料质检人员实施专业化培训，以促进其可以掌握全新材料的具体特性，施工材料检测合格以后应上报到建设单位和监理人员处验收，之后还应对施工材料做好分类和存储。最后，材料的监管人员需对材料购进日期、规格、数量等情况进行详细的记录，同时及时的对出入库时间进行清楚的记录，同时定期对存储材料数量进行清点，保证材料账面与实际保持一致。
结语
总体来说，近些年，为了辅助质量管理工作的有效实施，我国利用出台建筑工程质量管理法规与构建相应体系等方法，来促进质量管理效果的不断提升。然而从现时期实际情况可以看出，在质量管理不断进步的前提下，也需对发展局限性因素加强思考。对于我国建筑工程质量管理来说，其发展空间非常广，只有管理部门做好严格管理，积极的解决施工期间的各类隐患，同时再加上企业与技术操作人员的深入探究，不断的健全建筑工程质量管理，树立可持续发展理念，这样建筑行业的整体竞争力会获得更好地提升。
参考文献
[1]万文阁，李娜.建筑工程管理和施工质量控制提升策略刍议[J].建筑建材装饰，2020，27（6）：35.
[2]宋首何.刍议提高建筑工程管理及施工质量控制的有效策略[J].绿色环保建材，2021，4（9）：154.
[3]江洪春.刍议建筑工程管理以及施工质量控制的策略分析[J].中小企业管理与科技，2021，27（4）：5-6.
关键词：建筑施工工程;质量管理;控制策略
引言
随着人们对物质生活条件的不断追求，对建筑工程项目的宜居性提出了更高的要求，要求居住的建筑物不但要有质量保证，还要美观、环境优雅。因此，施工单位为了更好地推广建设的项目，一定要注重建筑工程的建设质量，针对建筑工程中存在的质量缺陷，提出解决的措施，从而保障建筑工程的质量，为建筑工程的发展奠定一定的质量基础。
1建筑工程施工质量概述
建筑工程建设目的是为了满足人们的生活需求，所以其工程项目质量则是保证人们具有良好、便利、舒适的人居环境。既能够满足居住者的实用要求，又符合国家及行业规定的技术规范和标准。其主要特点表现为适用性，即是能够适应人们的居住使用要求;耐久性，在规定条件下，能够满足功能要求使用的年限，即是工程竣工后的合理使用寿命周期;安全性，房屋建筑的结构安全，保证使用者的自身和环境不受危害;可靠性，在规定时间和条件下，能够完成相应的功能;经济性，整个工程项目的实施过程中达到成本最低、能耗最小;美观性，房屋建筑的外观、形态应当与时代特征相符合，具有一定的艺术性和审美性;与生态环境的协调性，工程建设与使用需要同周边生态环境相协调，贯彻可持续发展观念。
2建筑施工工程的质量管理与控制存在的问题
2.1质量管理体系不健全
现阶段我国创建的工程质量管理体系是在传统管理体系进行创新的基础上形成的，然而采用现阶段的质量管理体系容易导致管理不公平、不规范的情况出现。为了获取更多的利益，项目施工阶段通常对工程的质量存在忽视，导致质量管理体系不够健全。虽然负责该项目的企业获得了质量管理体系的认证，然而这只是企业为了塑造企业形象实施的一种营销手段，在项目施工阶段未参照质量认证管理体系的标准，执行过程中过于流程化。通过审查企业内部各个产品的质量能够及时发现质量方面存在的问题，但是通常情况下，企业对内部审核的質量存在忽视，审核过程过于流程化，审核工作未能全面贯彻落实，无法充分发挥其作用。
2.2管理人员素质不足
在建筑工程项目质量管理中，管理人员的素质参差不齐，而建筑工程又是一项涉及多个领域的复杂工程，这就要求管理人员不仅要理论知识丰富，同时还要具备丰富的管理经验，并且能够理论加实践有效地融合运用到管理工作中。但是当前一些企业的管理人员综合管理素质不足，不能应对当前的施工企业管理工作。随着科学技术的发展，一些新的施工设备和仪器逐渐应用到施工建设中，管理者若是不及时更新自身的管理知识储备，很难适应新的管理现状。管理人员的素质不足导致施工中管理水平较差，因此施工质量受到影响在所难免，难以保障施工质量符合建筑需求。
2.3建筑材料质量控制不严
基于项目施工阶段，在材料管理方面潜在着一些问题，举个例子，项目施工阶段在开展防水方面的建设时，倘若未检查防水卷材料的效能和质量便直接投入使用，就容易导致因防水卷材料质量不过关对后期的验收形成阻碍，甚至在施工结束后容易产生空鼓和翘边的情况。在项目施工阶段导致混凝土强度差主要是由于在受潮结块的影响下，水泥的综合指标与性能不匹配，如果未采用科学的手段搭配砂石，就会掺杂大量有害物质，配置混凝土的比例与标准不相符。外加剂在掺量、性能方面未满足相关规定出现以上提到的这些情况，都会降低混凝土的实度、抗渗透性效能、密度，所以混凝土产生裂缝是由多种因素导致的。基于混凝土无法重复成型，因此一旦混凝土出现裂缝则容易对居民的财产安全与人身安全构成威胁。
3建筑施工工程的质量管理与控制策略
3.1建立完善的质量管理体系
针对近期开展的项目，施工单位则应事先做好各项准备工作，一方面指的是对不同岗位员工的布置，另一方面则是对工程质量的把控。基于岗位存在差异性的因素，因此施工管理人员则需要掌握不同员工应尽的职责和负责的工作内容，实行一人一责制。技术部是负责各项工作和整套施工计划的主体，基于整体工程对质量问题的影响较大，因此技术人员则需要加大对质量问题的关注力度，在制定项目施工计划的同时有针对性地制定出解决方案，之后将制定好的方案提交到监理部门，获得批准后便可以实行。在实际施工过程中，施工人员应加大对各方面工作的检测力度，涉及到的内容包括：综合质量、管理方法、技术、组织设计，从而保障项目能够顺利进行。创建一套系统化的内部质量监管体系，则需要在企业内部加大改革和创新力度，通过开展内部审核，找出企业内部存在的问题，同时与具体情况相结合，有针对性地制定出相应的解决方案，从源头上降低项目施工阶段可能潜在风险发生的概率。
3.2提升管理人员的综合素质
管理人员的素质与项目的建设质量息息相关，因此有必要提升管理人员的综合素质。首先，施工单位要更新管理团队的人员构成，多吸纳一些年轻的高素质人才，使得管理团队年轻化、高素质化。其次，施工单位要积极开展管理知识的培训工作，并制定考核，使得管理人员不仅具备管理经验，还要具备新的管理知识，以便更好地应用于项目施工的管理工作中。同时，应该明确管理人员的具体责任，细化管理工作，使得管理工作规范化。
3.3做好材料质量的严格管控
在建筑工程施工期间，应对施工材料质量做好严格管控。具体可从以下几点来实施，（1）需全方面地提升材料采购人员与材料检测人员职业道德素养及综合水平。（2）材料采购品牌、规格、数量等都需严格依据施工图要求来实施。（3）选择稳定安全的材料供应渠道，在确保材料质量的基础上，选择经济并且信誉度好的材料供货商。另一方面还需对进场材料做好严格检测，首先，需对材料质检人员实施专业化培训，以促进其可以掌握全新材料的具体特性，施工材料检测合格以后应上报到建设单位和监理人员处验收，之后还应对施工材料做好分类和存储。最后，材料的监管人员需对材料购进日期、规格、数量等情况进行详细的记录，同时及时的对出入库时间进行清楚的记录，同时定期对存储材料数量进行清点，保证材料账面与实际保持一致。
结语
总体来说，近些年，为了辅助质量管理工作的有效实施，我国利用出台建筑工程质量管理法规与构建相应体系等方法，来促进质量管理效果的不断提升。然而从现时期实际情况可以看出，在质量管理不断进步的前提下，也需对发展局限性因素加强思考。对于我国建筑工程质量管理来说，其发展空间非常广，只有管理部门做好严格管理，积极的解决施工期间的各类隐患，同时再加上企业与技术操作人员的深入探究，不断的健全建筑工程质量管理，树立可持续发展理念，这样建筑行业的整体竞争力会获得更好地提升。
参考文献
[1]万文阁，李娜.建筑工程管理和施工质量控制提升策略刍议[J].建筑建材装饰，2020，27（6）：35.
[2]宋首何.刍议提高建筑工程管理及施工质量控制的有效策略[J].绿色环保建材，2021，4（9）：154.
[3]江洪春.刍议建筑工程管理以及施工质量控制的策略分析[J].中小企业管理与科技，2021，27（4）：5-6.