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摘要：目前，建筑业的进步和发展非常迅速，工程造价预算在建设项目中占有重要地位，它直接影响到工程建设的社会效益和经济效益。因此，有必要加强工程造价的预算控制，使工程造价控制在预算之内。本文分了建筑工程造价预算有效控制中存在的问题，并对此提出了有效措施。
关键词：建筑工程;造价预算;措施中图分类号：TU 文献标识码：A 文章编号：（2020）-06-137
一、建筑工程造价预算有效控制中存在的问题
1.1预算编制不合理
在建设工程实际成本预算控制过程中，一些施工企业忽视了建设工程造价预算编制过程，有的编制单位未深入图纸会审，或未经全面调查就进行建设工程造价预算编制，这就导致了建设工程造价预算与实际建设情况之间的差异，难以全面、系统地反映整个建设项目的实际投资和支出情况。由于缺乏科学合理的建设工程造价预算管理方案，建筑工程企业很难对建设项目进行有效地指导和管理，难以保证建筑工程的建设质量和进度，让建筑工程的实际施工支出严重超出预算施工，从而严重影响建筑施工企业的经济效益。
1.2管理力度不够
目前，我国建筑工程管理经验相对较少，缺乏专业的管理人才。因此，在工程造价预算等问题上，缺乏相应的制度规范、管理规定不明确、管理人员缺乏管理意识等，使得问题越来越严重。当我国企业得项目成本超过预算时，相关管理人员忽视了管理的重要性，在预算和施工中处于非常不利的地位，导致项目预算出现较大偏差，增加了投资成本。企业对工程造价人员管理不到位，报价人员对自身约束能力缺乏，在预算中出现错误，对相关数据判断错误，进而导致整个预算结果不切实际，缺乏合理性。
1.3材料市场价格的波动
市场瞬息万变，市场上各种建材价格处于不断波动的状态。这种动态变化增加了建设工程造价预算工作的难度。建设项目工期长，对建筑材料的需求量较大。在项目前期的材料价格预算中，材料价格可能会较低，但经过一段时间后，在实际采购过程中，材料的市场价格很可能会有所提高。我们应该知道，建筑工程所需的建筑材料数量是非常可观的，即使每种材料的价格只上涨1%，那么超出预算的额外资金总额也不小。而在工程造价预算中，由于建筑材料价格是一个不可控、不可预测的因素，预算人员很难做到100%准确无误。因此，在工程造价超预算的过程中，材料价格的波动是最突出的影响因素。
1.4预算人员问题
在建设项目预算期间，由于预算人员的业务能力和业务素质有限，很难从整体上理解项目预算。甚至有些建设项目不把项目纳入预算，使得预算金额与实际成本有很大的差异，最终影响到建设工程项目的建设和发展。此外，预算工作人员对预算的重视也是预算超支的主要原因。造价人员没有对建设项目进行有效的检查，缺乏系统、全面地分析，完全依靠经验进行项目预算，可能导致预算超支的问题。
二、建筑工程造价预算有效控制措施
2.1制定合理的工程造价预算的编制
在编制工程造价预算时，首先收集相关工程的地形测量图、标准图和测量报告。深入研究和分析相关理论知识，结合两者制定有效的施工方法，此外，还需要准确把握市场需求和市场趋势，了解当前行业相关收费和建材预算情况。总的来说，工程造价预算编制人员要熟悉和核对施工图纸，做到预算准确。施工图的重要部位应做好标识，使图纸与预算内容相一致，以保证成本预算的准确性和合理性。在项目建设过程中，需要更多的建筑材料和设施，这些建筑材料和设施的价格是不同的。工作人员要充分了解这些建筑材料和设施的价格，随时关注市场的变化，及时处理工程造价预算的变化。
2.2规范项目实施过程中的预算控制
为规范工程建设的预算控制，建设单位需要造价控制人员到施工现场进行观察和检验，结合现场实际情况，严格控制施工现场，并严格控制成本预算，对一些潜在的和难以检测的施工过程。把建材价格严格控制在预算范围内，就要制定合理的建材预算控制方案。此外，管理层要高度重视项目实施过程中的预算，严格规范项目实施过程中的预算控制，将预算管理应用于整个施工阶段和各个过程，实现全面預算。
2.3严格控制工程的变更
在建设工程施工过程中，会受到市场和环境因素的影响，从而导致工程变更现象，进而影响工程造价的预算。项目的变更意味着施工成本的增加。因此，在施工过程中，工程造价预算控制人员，应确定工程变更的可行性和必要性，尽量减少工程变更对造价的影响，尽量减少因设计变更而超出原造价预算的费用。最后，要严格控制工程造价调整审批，做到事前审批、事中监督、事后审查，严格控制部门外工程造价，最大限度地减少工程变更对工程造价的影响。
2.4优化工程造价预算管理咨询机制
当前很多发达国家在建筑工程项目施工中会设置专门的预算造价咨询机构，这些机构参与工程造价预算编制以及评估，能够为工程造价各个环节的控制和管理提出专业性的意见和看法。这些咨询机构在运行过程中，能够对工程预算造价与市场行情之间关系熟练了解和把握，预测材料价格在工期中的变化，但是当前我国建筑工程造价咨询机构还存在基础差以及发展缓慢等问题，很难获取建筑单位认可，在预算咨询方面无法发挥理想价值和作用。另外，当前我国造价咨询相关机构在法律法规方面还缺乏完善性，监督力度差，具体工作中存在较多问题，因此，必须要与我国实际情况相结合，建立相对应的造价咨询机构，更好地满足我国工程预算造价控制工作实际需要。
2.5加强预算控制人员的业务能力
建设工程造价预算控制是一项复杂的工作，难度系数高。因此，对相关人员的业务素质提出了更高的要求。企业要切实提高预算控制人员的业务水平，主要通过以下措施来实现，一方面，要定期对职工进行业务培训，深入开展预算控制相关知识教育，培养先进的预算控制理念，提高职工理论、实践的认知水平和操作技能。另一方面，对于预算控制人员，企业应制定相应的考核标准和奖惩制度，调动大家的学习积极性和工作积极性。
结语：
总之，建设项目的报价非常重要，它能使企业的经济效益最大化，也能在一定程度上提高工程建设质量。加强对工程项目各方面的管理，使项目的实施更加科学，帮助企业实现长期稳定发展，提高行业地位。因此，施工人员需要掌握造价预算控制要点，采取科学的方式审计预算，提升企业经济效益，全方面推动工程建设企业稳定发展。
参考文献
[1]刘倩倩，王亦愚.建筑工程造价预算有效控制措施分析[J].建筑工程技术与设计，2020，（26）：919. DOI：10.12159/j.issn.2095-6630.2020.26.0885.
[2]李晓丽.建筑工程造价预算有效控制措施分析[J].建材与装饰，2020，（2）：179-180.
[3]王枫秋.建筑工程造价预算有效控制措施分析探究[J].建筑技术开发，2019，46（15）：104-105.
[4]崔晓梅.建筑工程造价预算有效控制措施分析[J].智能城市，2019，5（1）：55-56.
关键词：建筑工程;造价预算;措施中图分类号：TU 文献标识码：A 文章编号：（2020）-06-137
一、建筑工程造价预算有效控制中存在的问题
1.1预算编制不合理
在建设工程实际成本预算控制过程中，一些施工企业忽视了建设工程造价预算编制过程，有的编制单位未深入图纸会审，或未经全面调查就进行建设工程造价预算编制，这就导致了建设工程造价预算与实际建设情况之间的差异，难以全面、系统地反映整个建设项目的实际投资和支出情况。由于缺乏科学合理的建设工程造价预算管理方案，建筑工程企业很难对建设项目进行有效地指导和管理，难以保证建筑工程的建设质量和进度，让建筑工程的实际施工支出严重超出预算施工，从而严重影响建筑施工企业的经济效益。
1.2管理力度不够
目前，我国建筑工程管理经验相对较少，缺乏专业的管理人才。因此，在工程造价预算等问题上，缺乏相应的制度规范、管理规定不明确、管理人员缺乏管理意识等，使得问题越来越严重。当我国企业得项目成本超过预算时，相关管理人员忽视了管理的重要性，在预算和施工中处于非常不利的地位，导致项目预算出现较大偏差，增加了投资成本。企业对工程造价人员管理不到位，报价人员对自身约束能力缺乏，在预算中出现错误，对相关数据判断错误，进而导致整个预算结果不切实际，缺乏合理性。
1.3材料市场价格的波动
市场瞬息万变，市场上各种建材价格处于不断波动的状态。这种动态变化增加了建设工程造价预算工作的难度。建设项目工期长，对建筑材料的需求量较大。在项目前期的材料价格预算中，材料价格可能会较低，但经过一段时间后，在实际采购过程中，材料的市场价格很可能会有所提高。我们应该知道，建筑工程所需的建筑材料数量是非常可观的，即使每种材料的价格只上涨1%，那么超出预算的额外资金总额也不小。而在工程造价预算中，由于建筑材料价格是一个不可控、不可预测的因素，预算人员很难做到100%准确无误。因此，在工程造价超预算的过程中，材料价格的波动是最突出的影响因素。
1.4预算人员问题
在建设项目预算期间，由于预算人员的业务能力和业务素质有限，很难从整体上理解项目预算。甚至有些建设项目不把项目纳入预算，使得预算金额与实际成本有很大的差异，最终影响到建设工程项目的建设和发展。此外，预算工作人员对预算的重视也是预算超支的主要原因。造价人员没有对建设项目进行有效的检查，缺乏系统、全面地分析，完全依靠经验进行项目预算，可能导致预算超支的问题。
二、建筑工程造价预算有效控制措施
2.1制定合理的工程造价预算的编制
在编制工程造价预算时，首先收集相关工程的地形测量图、标准图和测量报告。深入研究和分析相关理论知识，结合两者制定有效的施工方法，此外，还需要准确把握市场需求和市场趋势，了解当前行业相关收费和建材预算情况。总的来说，工程造价预算编制人员要熟悉和核对施工图纸，做到预算准确。施工图的重要部位应做好标识，使图纸与预算内容相一致，以保证成本预算的准确性和合理性。在项目建设过程中，需要更多的建筑材料和设施，这些建筑材料和设施的价格是不同的。工作人员要充分了解这些建筑材料和设施的价格，随时关注市场的变化，及时处理工程造价预算的变化。
2.2规范项目实施过程中的预算控制
为规范工程建设的预算控制，建设单位需要造价控制人员到施工现场进行观察和检验，结合现场实际情况，严格控制施工现场，并严格控制成本预算，对一些潜在的和难以检测的施工过程。把建材价格严格控制在预算范围内，就要制定合理的建材预算控制方案。此外，管理层要高度重视项目实施过程中的预算，严格规范项目实施过程中的预算控制，将预算管理应用于整个施工阶段和各个过程，实现全面預算。
2.3严格控制工程的变更
在建设工程施工过程中，会受到市场和环境因素的影响，从而导致工程变更现象，进而影响工程造价的预算。项目的变更意味着施工成本的增加。因此，在施工过程中，工程造价预算控制人员，应确定工程变更的可行性和必要性，尽量减少工程变更对造价的影响，尽量减少因设计变更而超出原造价预算的费用。最后，要严格控制工程造价调整审批，做到事前审批、事中监督、事后审查，严格控制部门外工程造价，最大限度地减少工程变更对工程造价的影响。
2.4优化工程造价预算管理咨询机制
当前很多发达国家在建筑工程项目施工中会设置专门的预算造价咨询机构，这些机构参与工程造价预算编制以及评估，能够为工程造价各个环节的控制和管理提出专业性的意见和看法。这些咨询机构在运行过程中，能够对工程预算造价与市场行情之间关系熟练了解和把握，预测材料价格在工期中的变化，但是当前我国建筑工程造价咨询机构还存在基础差以及发展缓慢等问题，很难获取建筑单位认可，在预算咨询方面无法发挥理想价值和作用。另外，当前我国造价咨询相关机构在法律法规方面还缺乏完善性，监督力度差，具体工作中存在较多问题，因此，必须要与我国实际情况相结合，建立相对应的造价咨询机构，更好地满足我国工程预算造价控制工作实际需要。
2.5加强预算控制人员的业务能力
建设工程造价预算控制是一项复杂的工作，难度系数高。因此，对相关人员的业务素质提出了更高的要求。企业要切实提高预算控制人员的业务水平，主要通过以下措施来实现，一方面，要定期对职工进行业务培训，深入开展预算控制相关知识教育，培养先进的预算控制理念，提高职工理论、实践的认知水平和操作技能。另一方面，对于预算控制人员，企业应制定相应的考核标准和奖惩制度，调动大家的学习积极性和工作积极性。
结语：
总之，建设项目的报价非常重要，它能使企业的经济效益最大化，也能在一定程度上提高工程建设质量。加强对工程项目各方面的管理，使项目的实施更加科学，帮助企业实现长期稳定发展，提高行业地位。因此，施工人员需要掌握造价预算控制要点，采取科学的方式审计预算，提升企业经济效益，全方面推动工程建设企业稳定发展。
参考文献
[1]刘倩倩，王亦愚.建筑工程造价预算有效控制措施分析[J].建筑工程技术与设计，2020，（26）：919. DOI：10.12159/j.issn.2095-6630.2020.26.0885.
[2]李晓丽.建筑工程造价预算有效控制措施分析[J].建材与装饰，2020，（2）：179-180.
[3]王枫秋.建筑工程造价预算有效控制措施分析探究[J].建筑技术开发，2019，46（15）：104-105.
[4]崔晓梅.建筑工程造价预算有效控制措施分析[J].智能城市，2019，5（1）：55-56.