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摘要：建筑工程施工中所采用的施工技术类型具有多样化和复杂性的特点。施工企业应重视施工技术管理，充分发挥其作用。为促进各类施工技术有序发展，确保技术应用的合理化、规范化，施工效果与施工要求一致。
关键词：建筑工程;施工技术管理水平;措施
建筑工程施工技术管理是一项复杂的系统工程。采用实用的管理方法，更新管理理念，有助于提高管理水平。分析工程技术管理的重要性和存在的问题，有助于更好地认识其重要性，为工程技术管理的有效实施提供一定的理论依据，对促进工程技术管理起到积极的促进作用。
1 施工技术管理在建筑工程中的重要性
1.1确保施工项目施工安全
在施工过程中，控制施工安全是非常重要的。只有保证施工安全，施工人员才能提供良好的工作环境，提高工作效率。在施工项目实施过程中，施工技术管理能够有效地保证施工项目的施工安全。通过对相关资料的研究，施工项目的许多安全事故都是由于施工人员操作不当造成的。因此，施工中施工技术人员的管理工作在施工中可以做好，使施工人员在具体施工中按有关规范操作，并在施工中采取预防措施。
1.2加快施工工程竣工
无论是建设项目还是其他类型的工程，都要在具体施工过程中做好管理工作，同时也要运用多种不同的施工技术。施工项目施工技术管理良好，保证施工速度，使工程按时完成或提前完工。施工技术的有效管理可以对施工时间作出相应的安排，使施工项目在规定的时间内完成，有效避免因工程进度问题而增加工程成本。在建设项目正式施工前，根据工程实际情况制定相应的施工技术管理制度，确保施工技术管理的有效实施。
1.3减轻公司财务负担
在建设项目施工过程中，加强施工技术人员管理，可以有效控制施工企业成本，避免部分员工在工作中钓鱼。管理人员可以采取当天对部分人员进行结账的方式，使员工更有效地施工，提高施工速度，为工程节省大量人工成本。總之，施工技术人员的管理可以有效利用劳动力资源，从而减轻公司对施工单位的财政负担。
2 有效提高建筑工程施工技术管理水平的措施
2.1打造完善的内部技术管理制度
一方面，施工企业要做好各部门的协调工作，把各项工作落实到部门人员身上，建立以权责分明为核心的高效管理体系;另一方面，在施工期间，施工企业还需要对技术管理任务进行区域划分，明确各部门管理人员的职责，为施工企业技术管理的顺利开展提供重要支撑。为了更好地调动施工技术管理人员的积极性，我们需要在施工企业中建立完善的激励机制，制定相应的奖惩策略，在技术管理过程中，根据实际情况对优秀人员给予精神和物质奖励。
2.2实施施工图会审
在施工管理阶段，施工图会审不仅是技术管理的重点，也是主要的技术过程。而对于工程项目来说，图纸会审是必不可少的施工准备。要进行图纸会审，充分了解设计图纸，初步感受设计意图，了解设计特点和难点，找出图纸设计中的不足，结合问题合理制定解决方案。施工图会审组由监理单位、设计单位、施工单位三方组成。最后，选择合适的解决方案，有效弥补因设计问题而产生的不足，保证建设项目的使用功能和实体质量。
2.3在建筑施工过程中采取多种形式的技术管理措施
一是优化强度管理。根据国家对施工人员劳动强度的规定，施工过程中应合理控制施工人员的劳动强度。二是优化进度管理。进度管理的主要目的是保证建设项目在规定的时间内完成任务，提高整个项目的经济效益和社会效益。根据整个施工项目的施工属性和施工任务，我们可以在施工过程中实行8小时3班，完成全天候工作。三是优化物资管理。在施工过程中，要做好物资采购管理，尽量向有资质的企业采购建筑材料。为节约工程造价，不得低价采购不符合施工要求和质量要求的建筑材料。建筑材料引进后，还需要运用先进的技术手段来检验材料的质量。目前，建筑工程中常用的材料检测技术有磁粉检测技术和超声波检测技术。通过应用先进技术对建筑材料进行检测，可以更好地保证建筑材料的适用性。四是优化安全管理。施工企业可以定期组织施工人员开展安全教育活动，定期抽查职工安全知识掌握情况，向施工现场的施工人员发放安全帽、口罩和防护服。
2.4技术水平的提高
施工水平和施工设备将影响到建设工程的施工质量。因此，在基础工程施工技术、钢筋连接施工技术、混凝土施工技术等施工项目的施工中，要不断完善各种施工技术。有条件的，从国外引进更先进的施工技术，为建设工程的建设提供重要保障。
2.5注重提高施工技术管理人员的素质水平
在影响施工技术管理效果的因素中，管理人员的素质水平所占比例较高。施工企业要重视施工技术管理人员的素质水平，做好用工、培训、考核三个方面的工作，确保三个环节的质量，确保管理人员具有较高的管理水平。首先是就业。施工企业应严格招聘施工技术管理人员，并严格要求应聘者的学历、专业、经验和敬业精神，聘用专业水平较高的管理人员，确保管理效果。第二，培训。培训工作需要施工企业的重视，应该贯穿于企业的发展过程，因为培训是提高员工职业素质水平的重要措施，也是保证每个岗位工作质量和效率的重要措施。随着我国科学技术的不断发展，先进的施工技术和管理理念与方法必将诞生。通过培训过程，使在岗施工技术管理人员掌握先进的施工技术和管理方法，对引进的先进施工技术进行有效管理，实现技术规范和在实际施工中的合理应用，确保施工质量。
2.6在施工技术管理中充分利用信息技术
信息技术的优势在于可以实现信息数据的快速传输。施工企业应实时掌握信息技术的前沿。原因是信息技术的发展速度极快，更先进的信息技术即将诞生。企业应根据自身情况，尽可能地将先进技术引入施工技术管理中，使管理者快速了解各环节的施工信息，并对信息数据进行合理分析，从而确定需要加强管理的环节，保证各环节建设的顺利开展。
综上所述，对于施工企业来说，必须做好施工技术管理工作，切实研究分析存在的问题，提出解决办法，不断提高管理人员的专业素质和技术能力，从而促进建筑工程的有效发展。
参考文献
[1]超高层建筑施工技术管理存在问题及其解决策略 [J]. 黄晓清. 陶瓷. 2020（11）
[2]有效提升建筑工程施工技术管理水平的路径分析 [J]. 杨文玮. 绿色环保建材. 2021（01）
[3]优化建筑装修施工技术管理的方法探析 [J]. 童朝泰. 江西建材. 2021（03）
关键词：建筑工程;施工技术管理水平;措施
建筑工程施工技术管理是一项复杂的系统工程。采用实用的管理方法，更新管理理念，有助于提高管理水平。分析工程技术管理的重要性和存在的问题，有助于更好地认识其重要性，为工程技术管理的有效实施提供一定的理论依据，对促进工程技术管理起到积极的促进作用。
1 施工技术管理在建筑工程中的重要性
1.1确保施工项目施工安全
在施工过程中，控制施工安全是非常重要的。只有保证施工安全，施工人员才能提供良好的工作环境，提高工作效率。在施工项目实施过程中，施工技术管理能够有效地保证施工项目的施工安全。通过对相关资料的研究，施工项目的许多安全事故都是由于施工人员操作不当造成的。因此，施工中施工技术人员的管理工作在施工中可以做好，使施工人员在具体施工中按有关规范操作，并在施工中采取预防措施。
1.2加快施工工程竣工
无论是建设项目还是其他类型的工程，都要在具体施工过程中做好管理工作，同时也要运用多种不同的施工技术。施工项目施工技术管理良好，保证施工速度，使工程按时完成或提前完工。施工技术的有效管理可以对施工时间作出相应的安排，使施工项目在规定的时间内完成，有效避免因工程进度问题而增加工程成本。在建设项目正式施工前，根据工程实际情况制定相应的施工技术管理制度，确保施工技术管理的有效实施。
1.3减轻公司财务负担
在建设项目施工过程中，加强施工技术人员管理，可以有效控制施工企业成本，避免部分员工在工作中钓鱼。管理人员可以采取当天对部分人员进行结账的方式，使员工更有效地施工，提高施工速度，为工程节省大量人工成本。總之，施工技术人员的管理可以有效利用劳动力资源，从而减轻公司对施工单位的财政负担。
2 有效提高建筑工程施工技术管理水平的措施
2.1打造完善的内部技术管理制度
一方面，施工企业要做好各部门的协调工作，把各项工作落实到部门人员身上，建立以权责分明为核心的高效管理体系;另一方面，在施工期间，施工企业还需要对技术管理任务进行区域划分，明确各部门管理人员的职责，为施工企业技术管理的顺利开展提供重要支撑。为了更好地调动施工技术管理人员的积极性，我们需要在施工企业中建立完善的激励机制，制定相应的奖惩策略，在技术管理过程中，根据实际情况对优秀人员给予精神和物质奖励。
2.2实施施工图会审
在施工管理阶段，施工图会审不仅是技术管理的重点，也是主要的技术过程。而对于工程项目来说，图纸会审是必不可少的施工准备。要进行图纸会审，充分了解设计图纸，初步感受设计意图，了解设计特点和难点，找出图纸设计中的不足，结合问题合理制定解决方案。施工图会审组由监理单位、设计单位、施工单位三方组成。最后，选择合适的解决方案，有效弥补因设计问题而产生的不足，保证建设项目的使用功能和实体质量。
2.3在建筑施工过程中采取多种形式的技术管理措施
一是优化强度管理。根据国家对施工人员劳动强度的规定，施工过程中应合理控制施工人员的劳动强度。二是优化进度管理。进度管理的主要目的是保证建设项目在规定的时间内完成任务，提高整个项目的经济效益和社会效益。根据整个施工项目的施工属性和施工任务，我们可以在施工过程中实行8小时3班，完成全天候工作。三是优化物资管理。在施工过程中，要做好物资采购管理，尽量向有资质的企业采购建筑材料。为节约工程造价，不得低价采购不符合施工要求和质量要求的建筑材料。建筑材料引进后，还需要运用先进的技术手段来检验材料的质量。目前，建筑工程中常用的材料检测技术有磁粉检测技术和超声波检测技术。通过应用先进技术对建筑材料进行检测，可以更好地保证建筑材料的适用性。四是优化安全管理。施工企业可以定期组织施工人员开展安全教育活动，定期抽查职工安全知识掌握情况，向施工现场的施工人员发放安全帽、口罩和防护服。
2.4技术水平的提高
施工水平和施工设备将影响到建设工程的施工质量。因此，在基础工程施工技术、钢筋连接施工技术、混凝土施工技术等施工项目的施工中，要不断完善各种施工技术。有条件的，从国外引进更先进的施工技术，为建设工程的建设提供重要保障。
2.5注重提高施工技术管理人员的素质水平
在影响施工技术管理效果的因素中，管理人员的素质水平所占比例较高。施工企业要重视施工技术管理人员的素质水平，做好用工、培训、考核三个方面的工作，确保三个环节的质量，确保管理人员具有较高的管理水平。首先是就业。施工企业应严格招聘施工技术管理人员，并严格要求应聘者的学历、专业、经验和敬业精神，聘用专业水平较高的管理人员，确保管理效果。第二，培训。培训工作需要施工企业的重视，应该贯穿于企业的发展过程，因为培训是提高员工职业素质水平的重要措施，也是保证每个岗位工作质量和效率的重要措施。随着我国科学技术的不断发展，先进的施工技术和管理理念与方法必将诞生。通过培训过程，使在岗施工技术管理人员掌握先进的施工技术和管理方法，对引进的先进施工技术进行有效管理，实现技术规范和在实际施工中的合理应用，确保施工质量。
2.6在施工技术管理中充分利用信息技术
信息技术的优势在于可以实现信息数据的快速传输。施工企业应实时掌握信息技术的前沿。原因是信息技术的发展速度极快，更先进的信息技术即将诞生。企业应根据自身情况，尽可能地将先进技术引入施工技术管理中，使管理者快速了解各环节的施工信息，并对信息数据进行合理分析，从而确定需要加强管理的环节，保证各环节建设的顺利开展。
综上所述，对于施工企业来说，必须做好施工技术管理工作，切实研究分析存在的问题，提出解决办法，不断提高管理人员的专业素质和技术能力，从而促进建筑工程的有效发展。
参考文献
[1]超高层建筑施工技术管理存在问题及其解决策略 [J]. 黄晓清. 陶瓷. 2020（11）
[2]有效提升建筑工程施工技术管理水平的路径分析 [J]. 杨文玮. 绿色环保建材. 2021（01）
[3]优化建筑装修施工技术管理的方法探析 [J]. 童朝泰. 江西建材. 2021（03）