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摘要：随着我国国民经济的不断进步，土木工程行业得到了飞速发展，在促进我国社会进步与发展中发挥了至关重要的作用，对我国城市建设具有重要的现实意义。土木工程作为我国工程事业中一个重要的组成部分，是工程事业发展中的重中之重。目前，对于土木工程施工项目管理的研究日益增多，施工项目管理成为了我国土木工程发展、社会建设研究的重要课题。本次研究将从项目管理中存在的问题出发，对提高项目管理水平的对策进行深入分析和探究。
关键词：土木工程；施工项目管理；问题；对策
中图分类号：TU71文献标识码： A
随着社会经济的不断发展，我国的土木工程项目日益增多，为建筑行业的发展创造了机会，尤其是现代社会工程不断涌现出新的工程理念、工程材料、工程技术等，使土木工程行业发展到了一个新的高度。工程技术不断改革与创新，但与此同时，我国大多数土木工程企业的施工项目管理水平还停留在计划经济时期，严重阻碍了我国土木工程的可持续发展，提高我国土木工程企业的施工项目管理水平势在必行。
一 我国土木工程施工项目管理中存在的问题
土木工程在实施的过程中需要经过众多的环节、众多的部门相互配合才能够完成，施工程序复杂，要想从根本上提高土木工程的施工项目管理水平，就要准确把握施工项目管理中存在的各种问题，从实际工作情况出发，找出问题所在。
（一）土木工程施工质量低
施工质量是我国土木工程发展的关键所在，不仅直接影响着建筑物的安全，更关系着人民群众的生命、财产安全。在屡屡发生工程事故的现实生活中，施工质量受到了人们的广泛关注与重视。这些质量问题主要集中在：没有根据实际墙体的纵横方向进行切砖：墙体内没有放入钢筋，或是放入钢筋长度与实际需要不符：砂浆比例不符合施工要求：没有将钢筋正确绑扎等等。这些都直接影响着施工人员的施工安全和建筑质量[1]。
（二）合同管理不规范
目前我国的监管市场还没有完全走向成熟，即便是制定了相关的合同但仍然存在很多不公平条款，而一般情况下施工单位明知道不公平条款的存在还是会接受合同的签订，为了能够保证施工企业的经济效益，常常出现偷工减料等情况，直接影响施工项目质量。另外，违约现象十分严重，在土木工程施工项目进行中，施工单位为了临时的施工需要，在没有经过双方协商的情况下，随便修改合同，严重扰乱了我国工程市场秩序，由于合同管理不规范，合同的制定、管理工作人员缺少应有的法律意识，合同的很多相关条款不符合法律规定，直接给企业带来了各种各样的经济、法律风险，影响土木工程施工项目管理的正常进行。
（三）土木工程监督管理面窄，工程监管人员素质低下
我国很多土木工程企业内部监督管理人员缺乏相关的专业知识，专业技能差、业务素质低，缺乏工程施工项目管理经验，法律、合同意识淡薄。施工单位常常把土木工程监督管理工作当成质量检验，直接造成了工程监督管理工作在整个工程质量控制过程中出现很大的局限性，不能发挥监督管理作用，工程监督管理工作的工作范围很狭隘，企业的监督管理工作应该始终贯穿在整个施工项目当中，并能够及时发现施工问题，针对问题给出行之有效的意见和建议，以确保整个工程施工项目的顺利进行。但是目前我国的土木工程监督管理工作还局限在施工阶段，没有完全发挥监督管理的工作职能，土木工程监督管理市场缺乏规范性，大部分施工单位任意往下压价，使企业监督管理为了能够得到工程项目不得不被动接受，直接影响了土木工程监督管理人员的工作积极性，不仅不能发挥监督管理原有的监管作用，还扰乱了整个监管市场的正常秩序，造成监管事业发展的局限性[2]。
二 提高土木工程施工项目管理水平相关对策
把握了土木工程施工项目管理中存在的问题，下面就要根据问题进行提高施工项目管理水平的相关对策的研究，主要对策集中在以下几个方面。
（一）提高工程施工质量，确保人民生命财产安全
第一，要加强施工单位项目管理人员的工程质量意识。让他们形成安全生产的思想，在实际工作中指导工程施工，从根本上保证土木工程的施工质量，把工程质量放在施工工作的第一位，让每一个施工人员都树立起工程安全意识，自觉提高施工项目质量。第二，对工程施工的原材料进行严格把关，施工材料要按照工程行业标准进行购买。第三，对工程检验程序进行严格把控，做到各个程序逐一检查，按照工程质量标准进行核对，可以进行实际测量的要尽量进行实际测量。只有做到这些才能够全方面确保土木工程施工项目保质保量的完成[3]。
（二）完善工程合同管理体制，规范工程市场秩序
第一，要加强工程施工单位内部管理人员的合同、法律意识。双方要在平等的基础上，以互惠互利为基本原则进行合同签订，这样不仅可以促进工程施工的顺利进行，更有助于保證土木工程的施工质量。第二，要建立完善的合同管理体制，对合同签订的各个程序进行严格把关，从而提高企业合同管理人员管理水平。第三，要从根本上提高企业合同管理者的专业技能和业务素质，建立健全内部考核制度，对相关工作人员实行持证上岗，并在工作中加强管理者的技能、业务的系统学习和专业培训[4]。
（三）完善土木工程监督管理制度，充分发挥监管的积极作用
第一，提高土木工程监督管理人员的管理素质，可以通过借鉴西方国家的先进经验，对监督管理人员通过资格考试等进行认定，从根本上提高监管人员整体水平。第二，要逐步扩大监督管理人员的工作范围，将项目设计、工程进度、设备选定、质量监控等工程环节都纳入到监督管理范围当中。第三，不断规范工程管理监督市场秩序，严格按照国家规定进行费用支出，提高工程监督管理人员的工作积极性，促进整个工程监督管理市场的长足发展[5]。
总结：
土木工程行业已经成为我国社会发展中一个不可替代的组成部分，工程行业的发展关系着人们生活水平的提高和社会经济的进步。土木工程管理工作更是建筑行业取得长足发展的关键所在。对土木工程施工项目管理的研究成为了工程研究中的重中之重，本次研究对我国土木工程施工项目存在的问题进行了深入分析，提出了提高工程施工项目管理水平的相关对策，不足之处还望指正，希望可以为土木工程的研究贡献绵薄之力。
参考文献：
[1]陈宏山.土木工程发展中的几个重点问题[J].建筑与结构设计，2010,05（10）：120-123.
[2]咸光明，李树国，李健.我国工程项目管理的发展趋势及对策[J].建筑技术开发，2012,05（14）：150-153.
[3]王旭光.浅谈建筑工程中施工监理工作及创新[J].管理问题，2011,03（08）：140-142.
[4]赵斌.浅谈建筑施工管理中的管理信息系统研究[J].消费导刊，2012,13（15）：260-263.
[5]李鹏，王东伟.以完善的施工质量管理体系为基础提高土木工程施工质量[J].建筑资讯，2012,23（02）：170-173.
作者简介：齐宝朋（1985—）男，辽宁沈阳人，研究方向 ：桩基础施工技术研究
关键词：土木工程；施工项目管理；问题；对策
中图分类号：TU71文献标识码： A
随着社会经济的不断发展，我国的土木工程项目日益增多，为建筑行业的发展创造了机会，尤其是现代社会工程不断涌现出新的工程理念、工程材料、工程技术等，使土木工程行业发展到了一个新的高度。工程技术不断改革与创新，但与此同时，我国大多数土木工程企业的施工项目管理水平还停留在计划经济时期，严重阻碍了我国土木工程的可持续发展，提高我国土木工程企业的施工项目管理水平势在必行。
一 我国土木工程施工项目管理中存在的问题
土木工程在实施的过程中需要经过众多的环节、众多的部门相互配合才能够完成，施工程序复杂，要想从根本上提高土木工程的施工项目管理水平，就要准确把握施工项目管理中存在的各种问题，从实际工作情况出发，找出问题所在。
（一）土木工程施工质量低
施工质量是我国土木工程发展的关键所在，不仅直接影响着建筑物的安全，更关系着人民群众的生命、财产安全。在屡屡发生工程事故的现实生活中，施工质量受到了人们的广泛关注与重视。这些质量问题主要集中在：没有根据实际墙体的纵横方向进行切砖：墙体内没有放入钢筋，或是放入钢筋长度与实际需要不符：砂浆比例不符合施工要求：没有将钢筋正确绑扎等等。这些都直接影响着施工人员的施工安全和建筑质量[1]。
（二）合同管理不规范
目前我国的监管市场还没有完全走向成熟，即便是制定了相关的合同但仍然存在很多不公平条款，而一般情况下施工单位明知道不公平条款的存在还是会接受合同的签订，为了能够保证施工企业的经济效益，常常出现偷工减料等情况，直接影响施工项目质量。另外，违约现象十分严重，在土木工程施工项目进行中，施工单位为了临时的施工需要，在没有经过双方协商的情况下，随便修改合同，严重扰乱了我国工程市场秩序，由于合同管理不规范，合同的制定、管理工作人员缺少应有的法律意识，合同的很多相关条款不符合法律规定，直接给企业带来了各种各样的经济、法律风险，影响土木工程施工项目管理的正常进行。
（三）土木工程监督管理面窄，工程监管人员素质低下
我国很多土木工程企业内部监督管理人员缺乏相关的专业知识，专业技能差、业务素质低，缺乏工程施工项目管理经验，法律、合同意识淡薄。施工单位常常把土木工程监督管理工作当成质量检验，直接造成了工程监督管理工作在整个工程质量控制过程中出现很大的局限性，不能发挥监督管理作用，工程监督管理工作的工作范围很狭隘，企业的监督管理工作应该始终贯穿在整个施工项目当中，并能够及时发现施工问题，针对问题给出行之有效的意见和建议，以确保整个工程施工项目的顺利进行。但是目前我国的土木工程监督管理工作还局限在施工阶段，没有完全发挥监督管理的工作职能，土木工程监督管理市场缺乏规范性，大部分施工单位任意往下压价，使企业监督管理为了能够得到工程项目不得不被动接受，直接影响了土木工程监督管理人员的工作积极性，不仅不能发挥监督管理原有的监管作用，还扰乱了整个监管市场的正常秩序，造成监管事业发展的局限性[2]。
二 提高土木工程施工项目管理水平相关对策
把握了土木工程施工项目管理中存在的问题，下面就要根据问题进行提高施工项目管理水平的相关对策的研究，主要对策集中在以下几个方面。
（一）提高工程施工质量，确保人民生命财产安全
第一，要加强施工单位项目管理人员的工程质量意识。让他们形成安全生产的思想，在实际工作中指导工程施工，从根本上保证土木工程的施工质量，把工程质量放在施工工作的第一位，让每一个施工人员都树立起工程安全意识，自觉提高施工项目质量。第二，对工程施工的原材料进行严格把关，施工材料要按照工程行业标准进行购买。第三，对工程检验程序进行严格把控，做到各个程序逐一检查，按照工程质量标准进行核对，可以进行实际测量的要尽量进行实际测量。只有做到这些才能够全方面确保土木工程施工项目保质保量的完成[3]。
（二）完善工程合同管理体制，规范工程市场秩序
第一，要加强工程施工单位内部管理人员的合同、法律意识。双方要在平等的基础上，以互惠互利为基本原则进行合同签订，这样不仅可以促进工程施工的顺利进行，更有助于保證土木工程的施工质量。第二，要建立完善的合同管理体制，对合同签订的各个程序进行严格把关，从而提高企业合同管理人员管理水平。第三，要从根本上提高企业合同管理者的专业技能和业务素质，建立健全内部考核制度，对相关工作人员实行持证上岗，并在工作中加强管理者的技能、业务的系统学习和专业培训[4]。
（三）完善土木工程监督管理制度，充分发挥监管的积极作用
第一，提高土木工程监督管理人员的管理素质，可以通过借鉴西方国家的先进经验，对监督管理人员通过资格考试等进行认定，从根本上提高监管人员整体水平。第二，要逐步扩大监督管理人员的工作范围，将项目设计、工程进度、设备选定、质量监控等工程环节都纳入到监督管理范围当中。第三，不断规范工程管理监督市场秩序，严格按照国家规定进行费用支出，提高工程监督管理人员的工作积极性，促进整个工程监督管理市场的长足发展[5]。
总结：
土木工程行业已经成为我国社会发展中一个不可替代的组成部分，工程行业的发展关系着人们生活水平的提高和社会经济的进步。土木工程管理工作更是建筑行业取得长足发展的关键所在。对土木工程施工项目管理的研究成为了工程研究中的重中之重，本次研究对我国土木工程施工项目存在的问题进行了深入分析，提出了提高工程施工项目管理水平的相关对策，不足之处还望指正，希望可以为土木工程的研究贡献绵薄之力。
参考文献：
[1]陈宏山.土木工程发展中的几个重点问题[J].建筑与结构设计，2010,05（10）：120-123.
[2]咸光明，李树国，李健.我国工程项目管理的发展趋势及对策[J].建筑技术开发，2012,05（14）：150-153.
[3]王旭光.浅谈建筑工程中施工监理工作及创新[J].管理问题，2011,03（08）：140-142.
[4]赵斌.浅谈建筑施工管理中的管理信息系统研究[J].消费导刊，2012,13（15）：260-263.
[5]李鹏，王东伟.以完善的施工质量管理体系为基础提高土木工程施工质量[J].建筑资讯，2012,23（02）：170-173.
作者简介：齐宝朋（1985—）男，辽宁沈阳人，研究方向 ：桩基础施工技术研究