论文部分内容阅读
左右冲百亿的目标，并不是凭空而来，用最简单的例子证明，2013年左右比2012年的增长35%，今年1～6月份比去年的1～6月份增长了40%。既然保持35～40%环比速度增长，百亿的目标就能实现。
做成世界第一品牌
《执行官》：左右家私发展到今天已经成为业内的佼佼者，作为企业家的您是如何看待财富的？
黄华坤：如果从个人价值观，或者一个老板的价值观来回答就是说你赚了钱到底想做什么，是一种做法；如果以建立品牌、建立民族品牌就是另外一种做法，这种做法就会对财富有不同的看法。我认为，当物质财富到了一定的程度，一定要修炼我们的精神财富，因为如果单纯只有物质财富而没有精神财富，就不能感受到幸福与快乐。我们的目标是要做成世界第一的品牌，做成百年品牌、百年老店、百年企业，所以我们所要打造基业常青的企业，不是一种阶段性目标。这与企业经营理念，包括个人的价值观是有很大的关系。
《执行官》：您之前将自己在左右的经历分成三个阶段，一个是积累财富，一个是成就事业，还有打造幸福企业让更多人过上幸福的生活。对您来说，这三个阶段其中经历了怎样的心路历程？
黄华坤：第一阶段是求生存的阶段，是我们创业原始积累的阶段，这一阶段对我们来说最难，创业的艰辛以及对身边资源的欠缺。第二阶段是创业有所成就的时候，下一步该如何发展的时候，作为企业的价值和意义在哪里，寻找企业发展的方向。第三阶段，我们找到目标，方向朝着这个目标和方向并且去奋斗的过程。
到了一定的时间要建立什么样的企业、怎么走我们要想清楚。家具行业的企业很多都是半途而废，或者现在已经不存在，在没有第二阶段的时候好好把握未来的方向，所以今天被淘汰了。作为一个阶段要有解决当下的问题，也要去考虑中长期的问题，也就是我们讲的战略。
优势在于“多系列与多渠道”
《执行官》：左右提出要在2018年打造100亿的年销售目标，为了实现这个目标，左右将重点做哪些工作，目前最迫切需要解决的问题是什么？
黄华坤：第一，通过多系列的产品，左右现在有8个系列的产品，加上出口外贸是9个系列的产品。从皮到布，从中高端到大众化这些产品全覆盖，所以今天才会打出“领航123，进军456”的战略目标，通过聚焦做沙发，把沙发里面不同的级别的产品都做足，左右“123”的渠道主要集中在红星美凯龙、居然之家这些比较高端的卖场，“456”就是当地的卖场，比如县级市、地级市很多当地很有优势的卖场。第二，除了传统的渠道，现在还打造电商的销售渠道。第三，同时进行做左右生活馆，把优势的产品组合在一起形成左右的生活馆，这是左右的独立店模式。第四，外贸出口产品。第五，三个高端的系列产品推出，左右的拉菲尔、波洛克、优势在于多系列、多渠道。
左右冲百亿的目标，并不是凭空而来，用最简单的例子证明，2013年左右比2012年的增长35%，今年1～6月份比去年的1～6月份增长了40%。既然保持35～40%环比速度增长，百亿的目标就能实现。
《执行官》：左右沙发过去走的是中高端的路线，电商的价格是往下走，未来的左右沙发是走中高端的品牌路线，还是走国民品牌的路线，未来采取什么样的道路？
黄华坤：我们产品的定位叫做以中高端为主，包括在电子商务上的定位也是如此。目前在互联网电子商务卖的产品相比，左右的价格高很多，我们认为并不是说互联网卖的一定要很低价。比如去年的“双11”左右的销量虽然不是第一，但是客单价是第一，每个客人成交价是7000元。在电子商务大的蛋糕情况下，你不可能把整个蛋糕都吃，你只能说吃哪一块，哪一个价位就OK了。
幸福就是为爱而生
《执行官》：您如何理解“幸福”这一词？
黄华坤：幸福是左右发展到第三阶段提出来，一开始没有这么高的境界，一开始讲的是温饱、有房有车生活过的更好一点，当这些满足了就讲幸福。幸福是怎么来的？就是哲学问题，第一个问题叫做人生的意义到底为了什么，人活在这个世界上意义到底是什么，我觉得人活在这个世界上，有很多人有很多种活法，包括现在也没有一个标准的答案。但是按我个人的理解，人活在这个世界上的意义就是为爱而生，如果没有爱，人活在这个世界上是一点意义都没有。这种爱是一种大爱、博爱，就是你对你家人的爱、对父母的爱，对亲人的爱，对你身边人的爱，对整个社会的爱，对世界的爱。随着爱的范围更大，相对你承担的责任也就更大。
《执行官》：您有孩子，您也经历过创业的艰辛，有了现在这样的事业，你会鼓励孩子接班吗？
黄华坤：我现在的事业不一定要让自己的小孩接班。左右一切是为了要做第一流的品牌，当我的孩子能够承担这种重担的时候，他自然就能承担；当他不能承担，我们就找最好的职业经理人、或者最好的经营者承担责任。我最大的愿望是什么？当我退休或者当我离开这个世界，左右的品牌还是第一品牌，还能为社会大众服务，这就是我的价值最大体现。我的价值、我的态度不仅仅停留在对孩子、家庭、或者接班人这些传统狭隘的理念当中。
《执行官》：作为父亲的角色，您觉得爱的表达方式是支持他的梦想还是如何？
黄华坤：子不教父之过，对待下一代的教育，父母肯定有最大的责任，最好的老师就是父母。小孩的模仿能力最强，你的言行举止对他的影响最大，你从小在你的小孩心目中你就是很努力、很勤奋、很上进的人，同时你给他正面的教育，我相信小孩肯定长大以后也是这样。
但是有的父母虽然很好，也很用心良苦，但是孩子还是不成材，有时候叫做“天命不可违抗”，我尽到做父亲的责任，作为亲人的一种责任，我自己的水平只能到这里，所谓“尽人事、听天命”就是这样的道理。我现在知道我的天命就是做好沙发，做好自己的企业、做好品牌就是我的天命，我们不能像别人又想搞商业、又想做房地产，或者通过投机取巧赚更多的钱，可能会给我造更大的痛苦和困扰，每个人一定要知道你的天命，掌握你的天命。
《执行官》：您作为一个企业家，您最重视是哪些事？
黄华坤：战略主要是洞察你的未来，洞察未来的消费、观念的改变，社会格局的改变，比如我觉得未来的30年，绝对是我们中国文化走向世界的30年，这就是我们要看清未来的趋势。战略最重要要抓住非常重要的未来，这是第一等大事。对未来的判断要为这个做服务，比如人才的战略，品牌战略，市场战略，商业模式都是一种战略，你一定要关注未来，所有的市场、品牌、产品、商业模式都要不断的围绕做调整再变革。
做成世界第一品牌
《执行官》：左右家私发展到今天已经成为业内的佼佼者，作为企业家的您是如何看待财富的？
黄华坤：如果从个人价值观，或者一个老板的价值观来回答就是说你赚了钱到底想做什么，是一种做法；如果以建立品牌、建立民族品牌就是另外一种做法，这种做法就会对财富有不同的看法。我认为，当物质财富到了一定的程度，一定要修炼我们的精神财富，因为如果单纯只有物质财富而没有精神财富，就不能感受到幸福与快乐。我们的目标是要做成世界第一的品牌，做成百年品牌、百年老店、百年企业，所以我们所要打造基业常青的企业，不是一种阶段性目标。这与企业经营理念，包括个人的价值观是有很大的关系。
《执行官》：您之前将自己在左右的经历分成三个阶段，一个是积累财富，一个是成就事业，还有打造幸福企业让更多人过上幸福的生活。对您来说，这三个阶段其中经历了怎样的心路历程？
黄华坤：第一阶段是求生存的阶段，是我们创业原始积累的阶段，这一阶段对我们来说最难，创业的艰辛以及对身边资源的欠缺。第二阶段是创业有所成就的时候，下一步该如何发展的时候，作为企业的价值和意义在哪里，寻找企业发展的方向。第三阶段，我们找到目标，方向朝着这个目标和方向并且去奋斗的过程。
到了一定的时间要建立什么样的企业、怎么走我们要想清楚。家具行业的企业很多都是半途而废，或者现在已经不存在，在没有第二阶段的时候好好把握未来的方向，所以今天被淘汰了。作为一个阶段要有解决当下的问题，也要去考虑中长期的问题，也就是我们讲的战略。
优势在于“多系列与多渠道”
《执行官》：左右提出要在2018年打造100亿的年销售目标，为了实现这个目标，左右将重点做哪些工作，目前最迫切需要解决的问题是什么？
黄华坤：第一，通过多系列的产品，左右现在有8个系列的产品，加上出口外贸是9个系列的产品。从皮到布，从中高端到大众化这些产品全覆盖，所以今天才会打出“领航123，进军456”的战略目标，通过聚焦做沙发，把沙发里面不同的级别的产品都做足，左右“123”的渠道主要集中在红星美凯龙、居然之家这些比较高端的卖场，“456”就是当地的卖场，比如县级市、地级市很多当地很有优势的卖场。第二，除了传统的渠道，现在还打造电商的销售渠道。第三，同时进行做左右生活馆，把优势的产品组合在一起形成左右的生活馆，这是左右的独立店模式。第四，外贸出口产品。第五，三个高端的系列产品推出，左右的拉菲尔、波洛克、优势在于多系列、多渠道。
左右冲百亿的目标，并不是凭空而来，用最简单的例子证明，2013年左右比2012年的增长35%，今年1～6月份比去年的1～6月份增长了40%。既然保持35～40%环比速度增长，百亿的目标就能实现。
《执行官》：左右沙发过去走的是中高端的路线，电商的价格是往下走，未来的左右沙发是走中高端的品牌路线，还是走国民品牌的路线，未来采取什么样的道路？
黄华坤：我们产品的定位叫做以中高端为主，包括在电子商务上的定位也是如此。目前在互联网电子商务卖的产品相比，左右的价格高很多，我们认为并不是说互联网卖的一定要很低价。比如去年的“双11”左右的销量虽然不是第一，但是客单价是第一，每个客人成交价是7000元。在电子商务大的蛋糕情况下，你不可能把整个蛋糕都吃，你只能说吃哪一块，哪一个价位就OK了。
幸福就是为爱而生
《执行官》：您如何理解“幸福”这一词？
黄华坤：幸福是左右发展到第三阶段提出来，一开始没有这么高的境界，一开始讲的是温饱、有房有车生活过的更好一点，当这些满足了就讲幸福。幸福是怎么来的？就是哲学问题，第一个问题叫做人生的意义到底为了什么，人活在这个世界上意义到底是什么，我觉得人活在这个世界上，有很多人有很多种活法，包括现在也没有一个标准的答案。但是按我个人的理解，人活在这个世界上的意义就是为爱而生，如果没有爱，人活在这个世界上是一点意义都没有。这种爱是一种大爱、博爱，就是你对你家人的爱、对父母的爱，对亲人的爱，对你身边人的爱，对整个社会的爱，对世界的爱。随着爱的范围更大，相对你承担的责任也就更大。
《执行官》：您有孩子，您也经历过创业的艰辛，有了现在这样的事业，你会鼓励孩子接班吗？
黄华坤：我现在的事业不一定要让自己的小孩接班。左右一切是为了要做第一流的品牌，当我的孩子能够承担这种重担的时候，他自然就能承担；当他不能承担，我们就找最好的职业经理人、或者最好的经营者承担责任。我最大的愿望是什么？当我退休或者当我离开这个世界，左右的品牌还是第一品牌，还能为社会大众服务，这就是我的价值最大体现。我的价值、我的态度不仅仅停留在对孩子、家庭、或者接班人这些传统狭隘的理念当中。
《执行官》：作为父亲的角色，您觉得爱的表达方式是支持他的梦想还是如何？
黄华坤：子不教父之过，对待下一代的教育，父母肯定有最大的责任，最好的老师就是父母。小孩的模仿能力最强，你的言行举止对他的影响最大，你从小在你的小孩心目中你就是很努力、很勤奋、很上进的人，同时你给他正面的教育，我相信小孩肯定长大以后也是这样。
但是有的父母虽然很好，也很用心良苦，但是孩子还是不成材，有时候叫做“天命不可违抗”，我尽到做父亲的责任，作为亲人的一种责任，我自己的水平只能到这里，所谓“尽人事、听天命”就是这样的道理。我现在知道我的天命就是做好沙发，做好自己的企业、做好品牌就是我的天命，我们不能像别人又想搞商业、又想做房地产，或者通过投机取巧赚更多的钱，可能会给我造更大的痛苦和困扰，每个人一定要知道你的天命，掌握你的天命。
《执行官》：您作为一个企业家，您最重视是哪些事？
黄华坤：战略主要是洞察你的未来，洞察未来的消费、观念的改变，社会格局的改变，比如我觉得未来的30年，绝对是我们中国文化走向世界的30年，这就是我们要看清未来的趋势。战略最重要要抓住非常重要的未来，这是第一等大事。对未来的判断要为这个做服务，比如人才的战略，品牌战略，市场战略，商业模式都是一种战略，你一定要关注未来，所有的市场、品牌、产品、商业模式都要不断的围绕做调整再变革。