从技术的本质论技术管理中若干问题

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  摘 要:纵观技术定义的发展史,技术是完整而统一的,但其本质却是内在的,无限的;从各个不同的角度去观测技术的本质内容,都有着不同独特的属性,使得技术的本质具有多义性。本文从技术的本质入手,分析技术管理的战略制定、对象的选择以及管理方式等方面的若干问题,从而在技术管理过程中灵活地加以运用技术,发挥技术的最终潜力。
  关键词:技术;技术本质;管理
  作为与人类孪生的技术,是历史的文明发展中存在的现象,会随着社会的发展而不断进步。从哲学的角度来审视它的本质,并根据它的本质去联系技术管理,渗透到企业的各个环节,成为社会发展的动力源泉。而且技术的变换与扩展,使人类活动及运用技能更加的有效,技术管理水平更加偏重依赖人的技术技能和技巧。
  一、技术的内涵及哲学地位
  早在十九世纪下半叶,以欧美为代表的资本主义国家完成了第一次技术革命,实现了生产工业化,社会经济得到空前的发展,有力地推动了社会的前进,充分展示了技术革命的魅力,使劳动力的工作从繁重的体力转向高效的机械工业化。技术的发展起着不可估量的作用。
  所谓技术,它是一种抽象概念,是一种实物,也可以是方法和知识,它是反映大自然活动而不断积累和丰富的经验与技巧,也是一种依赖主观意识形态研究出来的结晶;它可以从某种程度上解放人类的体力工作,通过操作机器等自动化手段,扩大生产力,补充人体能力所不能达到的极限,将多样化的机器通过技术的改进,强化人体劳动力的合理运用,有效地将功能次序更加地合理分配,并按规定的流程和工艺延续下去,工作属性提升得更为全面和普遍,促进了事物的具体形态变化多样。从哲学的角度看技术的变化,是由于客观存在的技术变化和发展,赋予新的内容和形式,拓宽了技术的内涵和外延,另一方面是由于技术在不同的时期具有不同的本质要素,相关联的技术本质决定了技术的多义性。
  二、技术存在的基本形态及类别
  技术的本质决定了技术存在的形态,无论是抽象化的技术本质,还是多样化的具体技术,都离不开社会表现形态,否则技术就没有生存的土壤,没有价值的空间。
  首先,技术的活动主体构成“人格化”技术。任何一门技术都要有活动主体去试验、去运用,以此为载体实施的技术活动,使技术的技能要素、经验得到验证,所以,活动主体与技术两者是不可分割的,只有融为一体并反复练习,形成系统化的主体动作和技能,并不断地充实活动内容,累积的经验和诀窍促进技术的飞跃发展。
  其次,技术的实物形态构成物化形态的技术。技术的实物形态主要表现在工具、机器设备等可见的物体,是人们在活动过程中实际操作的物件,这些物体与活动主体的结合,无形中就将人体机能的运动所替代,扩大和延长了人体机能的工作时间,它不会随着活动主体的分离而消失,可以保存并作为一种客观尺度加以借鉴,是技能与知识的凝聚。
  第三,技术的无形形态构成信息形态的技术。以语言、文字或抽象的符号等形式表达的技术,主要体现在技术的设计流程、工艺图纸等文献中,有文字资料,也有互联网信息资料,都以抽象的形态存在着,而且这些信息资料易保存且流传广泛,时空序列的变化不受限制,不会产生技术自身信息损耗,多样化的信息载体使技术的运用达到共享和全范围的反复使用,在现实社会的活动中得到应用。
  三、技术的特性
  从广义而言,技术的本质是活动主体与大自然的结合,形成一定的依赖关系,体现出活动主体对自然界的认知和不断地改造过程,通过技术最终达到控制自然的某些方面,完成活动主体凭借主观目的和意志施加于活动客体身上的往来活动。
  从动态属性而言,技术的实践性是发挥技术的最佳手段,只有将“人格化”的技术运用到物化形态的技术之上,才能实现技术的功能,展示技术的效用,否则技术信息将不被视为有用的技术,而作为潜在的技术会被资料回收站进行收集,甚至当作废纸一张不被人重视。
  从人本性角度而言,技术是为人所用的。单纯的技术没有人的需要,被人所利用,那就是失去了技术的作用。人类的活动中需要技术,必须是可用的、适宜的、有引导力的结果。当然,技术要与人的存在和活动相结合,两者的依赖性使得技术的现实力量得到有效的发挥,并能够将潜在的技术力量挖掘出来。比如:机车、铁路和电脑等技术劳动产物,就扩展到人类活动的各个领域。
  从技术的系统性角度观察,开放性的技术环境,使现实实践活动更加地有价值,将技术活动得更加彻底,技术革新活动促进活动主体与活动客体将政治、经济和文化等差异连接起来,形成一个多元素的系统工程,勾稽、检查的技术系统有利于技术活动与技术成果在社会活动应用的整体性和全面性,纯粹的一种技术功能,离开了技术活动主体都失去应有的作用。
  四、技术管理的注意事项
  技术是推动社会发展的手段,而提升技术管理是强化技术渗透性的重要途径,是企业制定技术战略目标和市场联合的向导。在商业化经济过程中,优秀的技术管理在一定意义上是人才管理,以技术研发为根本的知识人才的吸引和培育,对技术生存的连续性提供了强有力的保证,培育人才、用好人才是企业技术成果和技术成果社会化的基准,与此同时,在技术运用或引进过程时,要全面审视技术的系统性,定位与自身企业的实际技术革新内容是否匹配,吸收消化程度是否适中,活动主体与客体之间的契合点是否一致,动态性技术管理企业。同时,加强企业的技术环境,营造良好的文化氛围,积极推进新技术的宣传,拥护新技术的采用,帮助员工理解和接受新技术,激发起技术开发的热情,配合技术实践及研发,使技术管理灵活地、有条不紊地在技术研发与商业化的不同时期变化而变化,使技术管理水平得到提高。
  参考文献:
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