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摘要：当前，我们的社会经济迅速进步发展，住房建设取得了相当大的进展，但在发展进程中，住房建设管理和质量控制存在问题和不足。作为建筑公司，对住房建设进行管理和质量控制，对于在竞争日益激烈的建筑市场上建立更好的基础和实现稳定和可持续发展尤为重要。因此，本文对加强建筑管理和住房质量控制进行了详细分析和分析，仅供参考。
关键词：强化;房建工程;质量控制;施工管理
前言
在城市化进程中，住房建设是一个关键因素，也是迅速发展的产业之一。在新时代，建筑企业之间的竞争越来越激烈，给建筑管理人员带来了沉重的负担。为了保证住房建设质量，必须严格执行建筑质量管理制度，积极履行有关人员的责任和义务。因此，积极加强建筑物的管理和质量控制，不断改进建筑物的质量和管理，以更好地反映建筑物的可靠性和安全性。
一、房屋建筑工程施工管理的重要性
从宏观和微观两个层面来看，建筑项目的复杂性和多样性，以及作业过程中对大量机械设备和人力的需要，都表明建筑要求非常严格。因此，为了避免影响施工时间和质量，有必要根据实际发展情况对施工现场进行适当管理，建立有效的质量标准以及安全控制和管理制度，这可以进一步提高整体建筑质量，同时减少发生地震的风险还应指出，如果没有一个既定的工程管理制度，就不可能确保工程的有序完成，从而造成一系列损失。
二、房建工程的管理问题
1.无法进行物料管理。物料是建筑施工必不可少的。建筑行业使用的材料具有直接影响建筑工程整体质量的多种特性。但是，实际管理可能会导致材料质量恶化，因为房舍内建筑材料的管理管理不足，而且管理与实际环境不兼容。这会导致材料质量下降，并影响整体设计质量。
2.管理复杂性。房地产规划系统是项目顺利运行的基础。如果管理建筑项目会导致混乱，可能会导致施工人员的工作混乱、现场违规，并最终导致严重的工程质量问题。此外，随着时间的推移，现代建筑中使用的机械和材料以及行政程序不断更新。如果管理人员无法随时更新自定义管理系统，管理方面的弱点就会越来越多，从而降低建筑项目的质量和效率。
3.房地产经营质量低。房屋的整体质量取决于建筑工人的质量和技术等因素.大多数建筑工人来自基层，文化程度明显降低。他们在建筑行业没有质量保证概念，施工过程中容易受到伤害，影响了建筑工程的质量，限制了建筑工程的技术改进。
三、强化房建施工管理与质量控制的有效策略
1.加强对房建施工管理制度的不断完善
积极构建合理、完善的施工管理机制，形成良好的施工氛围。同时，建设计划被用作房建管理和质量控制的主要依据。及时澄清有关工作人员的责任和义务，严格执行住房建设管理制度，并将建筑任务分配给每个工作人员和小组。为了在实践中避免安全事故，有必要积极确立负责任和负责任的管理概念，提高工作人员的责任意识，找出质量问题，以便尽快追究主管的责任，避免质量问题。设置专人监督房建全过程，积极实施质量控制措施。同时，根据建筑管理制度，认真审查施工过程，有效促进施工人员和管理人员的专业发展。
2.选择优质材料，加强管理
优质建筑材料为建筑工程的整体质量提供了可靠的保证。为了有效地提高材料质量，必须从采购部开始。供应商的选择应严格有选择，其资质应得到适当审查，商业信誉应得到核实。在施工材料进入工地时，应严格遵守验收制度，严格检查相关材料的资质文件，检查数量、类型在收集和保存建筑材料时，应采用表账等管理措施，合理保管建筑材料，确保建筑材料的定期供应。为了保存建筑材料，应根据材料的特性和储存要求选择空间和保存方法，以避免由于环境和外部因素造成材料质量下降。
3.建立良好的施工管理体系
在工作过程中，必须认识到准备工作是确保工作顺利进行的必要条件。在新时代，人们对住房建设技术的要求更高因此，有必要重视建筑施工管理与施工质量控制之间的关系，积极规划施工，在施工活动前及时进行现场研究，主要对施工现场的人文地理环境进行科学探索。它能够充分了解施工现场的土壤、社会环境和地质条件等特点，协助制定合理有效的施工实施计划，综合规划施工管理，及时与施工队、管理层和 在与施工人员友好沟通的基础上，充分了解施工设计和施工客户的需求，并对施工中的具体施工技术和措施有了新的认识。 及时分析施工现场调查中的主要问题，为管理和有序施工活动奠定了稳定的基础，并有效确保建筑施工计划的科学设计。只有这样，建筑物的质量才能更好地满足顾客的心理需求。
4.做好施工管理人员的培训工作
作为一个建筑施工企业，作为建筑施工管理和质量控制有效运作的基础和前提条件，施工经理必须对施工经理进行适当培训。定期组织与施工管理有关的专业学习和培训活动需要每个施工经理的积极和独立参与，这既提高了施工经理的专业质量和技术管理水平，又确保了项目管理的质量和总体水平。
5.建立健全完善的建筑工程信息化管理机制
建设项目管理在建设过程中，有关建设项目经理应建立健全的建设项目管理信息系统，根据相应的区域特点建立良好的建设项目管理模式，并按照相关法律法规有效管理整个项目。逐步摒弃旧的管理模式，正确引进先进的信息管理理念和方法，有效推进我国建設项目管理信息的有效实施。管理系统的定期培训可以避免信息管理不完善，这可能导致整个施工过程的质量问题。例如，我们的建筑项目信息管理模式得到了改进，大大增加了建筑部门的市场份额，为建筑部门的发展创造了良好的生活环境，并为区域经济作出了自己的贡献。
结束语
总之，我们要充分认识到建设管理的必要性，积极配合房建管理，严格按照标准程序对执行质量进行合理控制。为解决实际问题，提出切实可行的解决办法，加强住房质量管理，及时筹备建筑工程，加强住房建设管理体系的不断完善，严格控制材料质量，确保住房建设质量，这些都对发展具有深远影响。
参考文献
[1]梁振军.强化房建施工管理与质量控制的策略分析[J].建材与装饰，2020（5）：158-159.
[2]赵东歆.关于强化房建施工管理与质量控制的策略分析[J].居舍，2018（15）：147-148.
[3]张广勇.关于强化房建施工管理与质量控制的策略分析[J].建筑工程技术与设计，2019（14）：2523.
[4]涂元毅.关于强化房建施工管理与质量控制的策略分析[J].四川建材，2017（4）：228-229.
[5]刘贯中.分析关于强化房建施工管理与质量控制的策略[J].建筑工程技术与设计，2019（13）：1269.
关键词：强化;房建工程;质量控制;施工管理
前言
在城市化进程中，住房建设是一个关键因素，也是迅速发展的产业之一。在新时代，建筑企业之间的竞争越来越激烈，给建筑管理人员带来了沉重的负担。为了保证住房建设质量，必须严格执行建筑质量管理制度，积极履行有关人员的责任和义务。因此，积极加强建筑物的管理和质量控制，不断改进建筑物的质量和管理，以更好地反映建筑物的可靠性和安全性。
一、房屋建筑工程施工管理的重要性
从宏观和微观两个层面来看，建筑项目的复杂性和多样性，以及作业过程中对大量机械设备和人力的需要，都表明建筑要求非常严格。因此，为了避免影响施工时间和质量，有必要根据实际发展情况对施工现场进行适当管理，建立有效的质量标准以及安全控制和管理制度，这可以进一步提高整体建筑质量，同时减少发生地震的风险还应指出，如果没有一个既定的工程管理制度，就不可能确保工程的有序完成，从而造成一系列损失。
二、房建工程的管理问题
1.无法进行物料管理。物料是建筑施工必不可少的。建筑行业使用的材料具有直接影响建筑工程整体质量的多种特性。但是，实际管理可能会导致材料质量恶化，因为房舍内建筑材料的管理管理不足，而且管理与实际环境不兼容。这会导致材料质量下降，并影响整体设计质量。
2.管理复杂性。房地产规划系统是项目顺利运行的基础。如果管理建筑项目会导致混乱，可能会导致施工人员的工作混乱、现场违规，并最终导致严重的工程质量问题。此外，随着时间的推移，现代建筑中使用的机械和材料以及行政程序不断更新。如果管理人员无法随时更新自定义管理系统，管理方面的弱点就会越来越多，从而降低建筑项目的质量和效率。
3.房地产经营质量低。房屋的整体质量取决于建筑工人的质量和技术等因素.大多数建筑工人来自基层，文化程度明显降低。他们在建筑行业没有质量保证概念，施工过程中容易受到伤害，影响了建筑工程的质量，限制了建筑工程的技术改进。
三、强化房建施工管理与质量控制的有效策略
1.加强对房建施工管理制度的不断完善
积极构建合理、完善的施工管理机制，形成良好的施工氛围。同时，建设计划被用作房建管理和质量控制的主要依据。及时澄清有关工作人员的责任和义务，严格执行住房建设管理制度，并将建筑任务分配给每个工作人员和小组。为了在实践中避免安全事故，有必要积极确立负责任和负责任的管理概念，提高工作人员的责任意识，找出质量问题，以便尽快追究主管的责任，避免质量问题。设置专人监督房建全过程，积极实施质量控制措施。同时，根据建筑管理制度，认真审查施工过程，有效促进施工人员和管理人员的专业发展。
2.选择优质材料，加强管理
优质建筑材料为建筑工程的整体质量提供了可靠的保证。为了有效地提高材料质量，必须从采购部开始。供应商的选择应严格有选择，其资质应得到适当审查，商业信誉应得到核实。在施工材料进入工地时，应严格遵守验收制度，严格检查相关材料的资质文件，检查数量、类型在收集和保存建筑材料时，应采用表账等管理措施，合理保管建筑材料，确保建筑材料的定期供应。为了保存建筑材料，应根据材料的特性和储存要求选择空间和保存方法，以避免由于环境和外部因素造成材料质量下降。
3.建立良好的施工管理体系
在工作过程中，必须认识到准备工作是确保工作顺利进行的必要条件。在新时代，人们对住房建设技术的要求更高因此，有必要重视建筑施工管理与施工质量控制之间的关系，积极规划施工，在施工活动前及时进行现场研究，主要对施工现场的人文地理环境进行科学探索。它能够充分了解施工现场的土壤、社会环境和地质条件等特点，协助制定合理有效的施工实施计划，综合规划施工管理，及时与施工队、管理层和 在与施工人员友好沟通的基础上，充分了解施工设计和施工客户的需求，并对施工中的具体施工技术和措施有了新的认识。 及时分析施工现场调查中的主要问题，为管理和有序施工活动奠定了稳定的基础，并有效确保建筑施工计划的科学设计。只有这样，建筑物的质量才能更好地满足顾客的心理需求。
4.做好施工管理人员的培训工作
作为一个建筑施工企业，作为建筑施工管理和质量控制有效运作的基础和前提条件，施工经理必须对施工经理进行适当培训。定期组织与施工管理有关的专业学习和培训活动需要每个施工经理的积极和独立参与，这既提高了施工经理的专业质量和技术管理水平，又确保了项目管理的质量和总体水平。
5.建立健全完善的建筑工程信息化管理机制
建设项目管理在建设过程中，有关建设项目经理应建立健全的建设项目管理信息系统，根据相应的区域特点建立良好的建设项目管理模式，并按照相关法律法规有效管理整个项目。逐步摒弃旧的管理模式，正确引进先进的信息管理理念和方法，有效推进我国建設项目管理信息的有效实施。管理系统的定期培训可以避免信息管理不完善，这可能导致整个施工过程的质量问题。例如，我们的建筑项目信息管理模式得到了改进，大大增加了建筑部门的市场份额，为建筑部门的发展创造了良好的生活环境，并为区域经济作出了自己的贡献。
结束语
总之，我们要充分认识到建设管理的必要性，积极配合房建管理，严格按照标准程序对执行质量进行合理控制。为解决实际问题，提出切实可行的解决办法，加强住房质量管理，及时筹备建筑工程，加强住房建设管理体系的不断完善，严格控制材料质量，确保住房建设质量，这些都对发展具有深远影响。
参考文献
[1]梁振军.强化房建施工管理与质量控制的策略分析[J].建材与装饰，2020（5）：158-159.
[2]赵东歆.关于强化房建施工管理与质量控制的策略分析[J].居舍，2018（15）：147-148.
[3]张广勇.关于强化房建施工管理与质量控制的策略分析[J].建筑工程技术与设计，2019（14）：2523.
[4]涂元毅.关于强化房建施工管理与质量控制的策略分析[J].四川建材，2017（4）：228-229.
[5]刘贯中.分析关于强化房建施工管理与质量控制的策略[J].建筑工程技术与设计，2019（13）：1269.