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摘要：建筑工程管理在建筑项目施工建设过程中是非常关键而又重要的，科学高效的建筑工程管理，不但能够保证工程施工质量和施工效率，对施工安全也有一定的优化作用，同时也有利于提升建筑项目社会与经济效益。要想实现建筑工程管理的最大效用，首先应明确认识到实施工程管理的积极作用，并客观地分析建筑工程管理中优缺点，并在此基础上探寻完善建筑工程管理的合理途径与有效措施。
关键词：建筑工程管理;问题;对策
引言
近年来，随着国际国内市场的形成，我国建筑行业吸取了一些发达国家的发展经验，已然进入了新的发展阶段，且在多年的发展中取得了卓越的发展成效。虽然建筑行业发展的过程中，各种的施工工艺和技术越发成熟，但从整个行业来看，依旧面临着质量问题频发的困境。因此，为减少建筑工程施工中各种质量问题的出现，工程企业在施工建设中，都应该将质量控制作为重点性的工作来抓，在项目实施中采用先进的质量管理理念、技术和方法，促进各个施工作业的高质量完成。
1建筑工程施工质量管理方面存在的不足
1.1政府监管力度不够
近年来的建筑行业发展中，人们已然意识到了质量管理的重要性，也积极加大了在施工质量管理方面的投入，但因为质量管理的范围广、要素多，为促进质量目标的全面实现，应保持不同主体和部门之间的高度协调。事实上，当下的工程领域，很多的质量问题都是由于政府监管漏洞所造成的，在市场经济蓬勃发展的过程中，建筑工程任务的实施一般都是经由政府部门提出或者审核的，在公开招标和竞标以后，最终将施工任务承包给专门的施工单位，施工单位来负责全部的施工作业实施，这种责任承包制下，虽然政府部门在此过程中的工作量大大减少，但也增大了工程质量风险，施工单位作为工程规划、材料采购和施工等环节的责任主体，在项目实施中往往会出于成本考虑没有严格按照质量标准来组织施工作业，对施工质量的不重视导致并未将质量管理放在首要位置。因此，针对政府监管漏洞所引起的质量问题，应做好政府的质量监管工作。
1.2管理组织缺乏规范性
当前的施工企业中，许多工人没有经过正规操作培训和思想教育，施工人员很多是“昨天还拿着锄头今天就是工头”，进城务工人员在素质和技术上存在明显差异，而且在施工过程中凭借更多的是经验，并没有理论和工艺专业知识作为支撑，一些管理者不够重视工程质量管理，对工作不够严谨，没有起到现场管理指挥作用。此外，一些施工单位的设备落后与时代的发展脱节。没有先进的设备，就使得施工工作没有章法、施工场面较混乱、重复操作等现象层出不穷，造成了极大浪费。施工材料经常乱堆乱放，这样也会影响施工质量，甚至有可能造成严重的经济损失和工期延误。有的施工单位虽然制定了施工组织方案，但是在实际施工中并没有按其规范执行，对质量造成严重影响。
1.3施工环境差，现场安全保障不足
在建筑工人工作的过程中大都需要在露天环境下进行高空作业，还要面对不同工种之间的工序交叉，具有非常大的场地局限性和危险性，这就对现场安全管理提出了很高的要求。然而在实际施工中，经常会出现施工企业并没有做好安全管理，对现场的安全监管不到位，安全教育没有层层落实，安全设施不完善，没有按照要求进行布置，这都导致了施工现场安全状况频发。在施工中，常常有施工企业对安全管理的重视程度不足，认为安全管理是没法带来经济收益的，因此也不愿意在安全上进行投资，这就导致了施工现场的安全设施往往不完善，安全防护工作无法落实。甚至有些企业为了追求利益，老旧设施不经检测就擅自投入使用，给工人购买的安全设施都是假冒伪劣产品。加之近些年建设企业往往要求资金高周转，对施工方进行工期压缩，而施工方也为了自身利益最大化，拼命追赶工期，在这样的环境下，如果安全设施没有落实到位，那么早晚会发生安全事故的。
2提高建筑施工质量的策略
2.1加强施工合同管理
在实施房屋建筑工程施工质量管理的时候，应当重视施工合同管理工作，需避免施工合同管理流于形式化，要将其真正贯彻落实施工管理中。可制定完善的施工合同管理制度，成立专门的合同管理部门，由专业人员来予以有效管理，明确施工合同管理的重要性，应当有效把控施工合同的具体实施情况，控制好合同变更，以确保房屋建筑工程在规定工期内保值完工，将施工成本控制在预算范围内，从而提高房屋建筑工程施工效益。在确定施工合同之后，应当制定完善的索赔制度，需减少工程索赔情况的发生，施工各方都必须充分了解合同中的每一项条款，施工人员应当具有基础的合同意识，要严格按照合同中的相关规定履行自身义务，维护施工各方的权益，需避免索赔盈利、低价中标现象的发生。与此同时，工程造价管理人员要严格审核施工项目变更，以免其影响房屋建筑工程的整体投资，减少不必要的费用支出，提高资金、资源利用率。可建立健全的监督管理体系，严格把控项目投资环节，需明确划分岗位职责，将责任落实到每一个人员身上，有效把控施工进度。
2.2构建高效管理团队
工程项目管理涉及技术、经济、法律等多个学科的专业知识，国内外多年来的建设项目实践充分证明，决定项目成败的往往是项目管理，而项目管理的核心是团队人员管理水平的高低而并非是技术和装备的优劣，一个优秀的管理团队对于提高建筑工程管理项目至关重要。一个人员流动大的团队会导致工作地反复交接，很难去保证工程的顺利建成。所以团队人员应当具备相应的专业水平，要能具有施工管理专业学习背景，管理能力过硬，且有大型施工项目管理协调经验，有团体协作精神，有强烈的责任感。建筑业发达的国家非常重视项目管理人才的培养，但是，我国对项目管理的系统研究和行业实践起步较晚，因此项目管理人才相对短缺，面对此种情况，我国应该快速培养一批具有高素质项目管理人才，补充到一线的管理工作中这样才能成为保障工程管理效率的有效基础。工程实施的过程中，应当明确每个人的对应责任，树立现代化管理理念。每一部分的施工质量都影响着整体项目的活动开展。因此，相关的负责人应当能够判断工程进度，合理地调配现有人员、机械、材料等相应的施工要素，保证建筑工程项目按照既定计划顺利地进行。
2.3优化管理人员结构，提高管理人员素质
施工企业在组建项目经理部的时候要重视对管理人员的选择，确保管理人員都有足够的施工管理经验，或者有较高的素质，避免完全不了解建筑施工技术的人进入管理阶层。对于驻现场的管理人员，施工企业应当经常组织培训，强化管理人员的安全管理以及质量管理的意识，改变以往野蛮施工野蛮管理的坏习惯，做到精细化管理，注重过程管理。对于有些项目管理人员不足的情况，项目经理应该及时向公司进行反映，尽快招聘，避免一个管理人员的管理任务过于繁杂，没法将管理落实到细处。
结束语
近年来，虽然我国的建筑行业发展迅速，但质量问题的频繁出现依旧对行业发展起到了一定的制约，为解决各类工程施工作业中的质量问题，在项目实施的全过程中，都应该将质量管理放在首位，经由先进的质量管理理念、技术和方法应用，提升质量控制的总体水平，提升工程效益。
参考文献
[1]徐进，张晓威.加强建筑施工企业质量管理的措施分析[J].河南科技，2013（16）：138.
[2]肖斯俊.论建筑施工的安全管理[D].广州：华南理工大学，2013.
[3]郭胜英.提高建筑工程管理及施工质量的有效策略[J].居舍，2020（9）：109.
关键词：建筑工程管理;问题;对策
引言
近年来，随着国际国内市场的形成，我国建筑行业吸取了一些发达国家的发展经验，已然进入了新的发展阶段，且在多年的发展中取得了卓越的发展成效。虽然建筑行业发展的过程中，各种的施工工艺和技术越发成熟，但从整个行业来看，依旧面临着质量问题频发的困境。因此，为减少建筑工程施工中各种质量问题的出现，工程企业在施工建设中，都应该将质量控制作为重点性的工作来抓，在项目实施中采用先进的质量管理理念、技术和方法，促进各个施工作业的高质量完成。
1建筑工程施工质量管理方面存在的不足
1.1政府监管力度不够
近年来的建筑行业发展中，人们已然意识到了质量管理的重要性，也积极加大了在施工质量管理方面的投入，但因为质量管理的范围广、要素多，为促进质量目标的全面实现，应保持不同主体和部门之间的高度协调。事实上，当下的工程领域，很多的质量问题都是由于政府监管漏洞所造成的，在市场经济蓬勃发展的过程中，建筑工程任务的实施一般都是经由政府部门提出或者审核的，在公开招标和竞标以后，最终将施工任务承包给专门的施工单位，施工单位来负责全部的施工作业实施，这种责任承包制下，虽然政府部门在此过程中的工作量大大减少，但也增大了工程质量风险，施工单位作为工程规划、材料采购和施工等环节的责任主体，在项目实施中往往会出于成本考虑没有严格按照质量标准来组织施工作业，对施工质量的不重视导致并未将质量管理放在首要位置。因此，针对政府监管漏洞所引起的质量问题，应做好政府的质量监管工作。
1.2管理组织缺乏规范性
当前的施工企业中，许多工人没有经过正规操作培训和思想教育，施工人员很多是“昨天还拿着锄头今天就是工头”，进城务工人员在素质和技术上存在明显差异，而且在施工过程中凭借更多的是经验，并没有理论和工艺专业知识作为支撑，一些管理者不够重视工程质量管理，对工作不够严谨，没有起到现场管理指挥作用。此外，一些施工单位的设备落后与时代的发展脱节。没有先进的设备，就使得施工工作没有章法、施工场面较混乱、重复操作等现象层出不穷，造成了极大浪费。施工材料经常乱堆乱放，这样也会影响施工质量，甚至有可能造成严重的经济损失和工期延误。有的施工单位虽然制定了施工组织方案，但是在实际施工中并没有按其规范执行，对质量造成严重影响。
1.3施工环境差，现场安全保障不足
在建筑工人工作的过程中大都需要在露天环境下进行高空作业，还要面对不同工种之间的工序交叉，具有非常大的场地局限性和危险性，这就对现场安全管理提出了很高的要求。然而在实际施工中，经常会出现施工企业并没有做好安全管理，对现场的安全监管不到位，安全教育没有层层落实，安全设施不完善，没有按照要求进行布置，这都导致了施工现场安全状况频发。在施工中，常常有施工企业对安全管理的重视程度不足，认为安全管理是没法带来经济收益的，因此也不愿意在安全上进行投资，这就导致了施工现场的安全设施往往不完善，安全防护工作无法落实。甚至有些企业为了追求利益，老旧设施不经检测就擅自投入使用，给工人购买的安全设施都是假冒伪劣产品。加之近些年建设企业往往要求资金高周转，对施工方进行工期压缩，而施工方也为了自身利益最大化，拼命追赶工期，在这样的环境下，如果安全设施没有落实到位，那么早晚会发生安全事故的。
2提高建筑施工质量的策略
2.1加强施工合同管理
在实施房屋建筑工程施工质量管理的时候，应当重视施工合同管理工作，需避免施工合同管理流于形式化，要将其真正贯彻落实施工管理中。可制定完善的施工合同管理制度，成立专门的合同管理部门，由专业人员来予以有效管理，明确施工合同管理的重要性，应当有效把控施工合同的具体实施情况，控制好合同变更，以确保房屋建筑工程在规定工期内保值完工，将施工成本控制在预算范围内，从而提高房屋建筑工程施工效益。在确定施工合同之后，应当制定完善的索赔制度，需减少工程索赔情况的发生，施工各方都必须充分了解合同中的每一项条款，施工人员应当具有基础的合同意识，要严格按照合同中的相关规定履行自身义务，维护施工各方的权益，需避免索赔盈利、低价中标现象的发生。与此同时，工程造价管理人员要严格审核施工项目变更，以免其影响房屋建筑工程的整体投资，减少不必要的费用支出，提高资金、资源利用率。可建立健全的监督管理体系，严格把控项目投资环节，需明确划分岗位职责，将责任落实到每一个人员身上，有效把控施工进度。
2.2构建高效管理团队
工程项目管理涉及技术、经济、法律等多个学科的专业知识，国内外多年来的建设项目实践充分证明，决定项目成败的往往是项目管理，而项目管理的核心是团队人员管理水平的高低而并非是技术和装备的优劣，一个优秀的管理团队对于提高建筑工程管理项目至关重要。一个人员流动大的团队会导致工作地反复交接，很难去保证工程的顺利建成。所以团队人员应当具备相应的专业水平，要能具有施工管理专业学习背景，管理能力过硬，且有大型施工项目管理协调经验，有团体协作精神，有强烈的责任感。建筑业发达的国家非常重视项目管理人才的培养，但是，我国对项目管理的系统研究和行业实践起步较晚，因此项目管理人才相对短缺，面对此种情况，我国应该快速培养一批具有高素质项目管理人才，补充到一线的管理工作中这样才能成为保障工程管理效率的有效基础。工程实施的过程中，应当明确每个人的对应责任，树立现代化管理理念。每一部分的施工质量都影响着整体项目的活动开展。因此，相关的负责人应当能够判断工程进度，合理地调配现有人员、机械、材料等相应的施工要素，保证建筑工程项目按照既定计划顺利地进行。
2.3优化管理人员结构，提高管理人员素质
施工企业在组建项目经理部的时候要重视对管理人员的选择，确保管理人員都有足够的施工管理经验，或者有较高的素质，避免完全不了解建筑施工技术的人进入管理阶层。对于驻现场的管理人员，施工企业应当经常组织培训，强化管理人员的安全管理以及质量管理的意识，改变以往野蛮施工野蛮管理的坏习惯，做到精细化管理，注重过程管理。对于有些项目管理人员不足的情况，项目经理应该及时向公司进行反映，尽快招聘，避免一个管理人员的管理任务过于繁杂，没法将管理落实到细处。
结束语
近年来，虽然我国的建筑行业发展迅速，但质量问题的频繁出现依旧对行业发展起到了一定的制约，为解决各类工程施工作业中的质量问题，在项目实施的全过程中，都应该将质量管理放在首位，经由先进的质量管理理念、技术和方法应用，提升质量控制的总体水平，提升工程效益。
参考文献
[1]徐进，张晓威.加强建筑施工企业质量管理的措施分析[J].河南科技，2013（16）：138.
[2]肖斯俊.论建筑施工的安全管理[D].广州：华南理工大学，2013.
[3]郭胜英.提高建筑工程管理及施工质量的有效策略[J].居舍，2020（9）：109.