自我国改革开放至今，民营企业越来越成为我国发展社会生产力的主力军，民营经济对GDP增长的贡献率已从不到1%提高到43%。民营企业总数增长了近30倍，就业人员过亿。然而，在当今知识经济时代，特别是在我国加入世贸组织后，民营企业在经济全球化的大环境下将面临许多新的挑战。因此，民营企业只有不断创新，锐意改革，才能在激烈的市场竟争中获得生存和发展。
　　
　　民营企业管理者要更新知识，与时俱进
　　
　　企业能否不断发展，关键在于企业管理者。民营企业一个显著的特点是企业的所有者同时又是企业的最高管理者。不断吸收新知识的能力、决策能力、市场洞察能力是全球化经济形势向企业管理提出的新的要求，而民营企业的创业者们要尽快适应这一新的要求。
　　
　　民营企业应不断吸纳优秀人才
　　
　　知识经济时代，企业管理的关键是人力资源的管理，人力资源是企业最重要的资源。民营企业的所有者能否将企业的管理交给具有现代企业管理知识经验的职业经理人来担当，改变企业以亲属、朋友和乡邻为主的员工构成，是企业能否在新的形势下取得成功的关键。
　　
　　建立现代企业管理制度是民营企业提高竟争力的关键因素
　　
　　民营企业竟争力的提高取决于能否不断进行技术创新，管理创新及服务创新，而创新的前提是必须建立现代化企业制度，用现代企业制度规范企业的方方面面。
　　1.民营企业技术创新的关键在于是否拥有核心技术并不断提升核心技术。核心技术的评判标准有两个，一个是技术标准，二是市场标准。技术标准是指一项技术的创造性、先进性、在相关领域是否具有领先水平。一项先进技术能够产业化才是企业所需要的，这也就是一项技术的市场标准，即它的市场应用的空间前景有多大。而对我国绝大多数民营企业来说，技术创新能力较弱。要改变这一点，民营企业应当大力引进创新人才并建立相应的激励机制，只有这样才能确保民营企业的技术创新。
　　2.民营企业管理创新需要解决三方面的问题：一是战略问题；二是适应市场需要的业务流程的优化问题；三是管理技术手段的问题。这三个问题的有效解决必须都以建立合理的相关制度为基础。在战略方面需要了解企业全局，正确分析行业及市场状况，在此基础上确定有利企业的发展战略，而要使企业战略得以最终实施，必须以相应的企业制度作为保证，比如企业的质量战略必须有相关质量管理体系予以保障。在业务流程方面，需要优化改造企业现有流程，使之更好地适应市场需要。这也是现代企业改革的一个重要方面。而业务流程的优化也必须以相关的企业制度为基础。在管理技术手段方面，应以符合企业实际情况，提高生产效率，提高企业经济效益及降低企业运营成本为前提，而要做到这一点，必须有相关的制度予以保证。比如运用先进管理思想与信息技术手段，实施企业信息化管理的工作。
　　作者单位：西安工程大学管理学院