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摘要：近年来我国经济取得了稳定较快发展，与此同时，土建工程的数量也有很大的提高，伴随着建设行业的持续增温，在我国的经济机构中，其已经当之无愧成为了国民经济的支柱性产业。通常情况下，土建工程有着规模大、建设周期长，并且所需要的原料、设备很多的特点，因此其造价的数额非常大。如果不对工程造价进行严格的控制与把关，公司的经济收入肯定会受到影响。
关键词：工程造价;土建施工;应对方法
随着社会的不断进步，近年来我国的土建事业也有了较快发展。与此同时，我国对于建筑的要求逐步提高，在工程进行过程中，对于工程的造价进行控制的重视也逐步增加。在建设过程当中，如果能够利用合理的控制措施以及相应的方法政策对工程进行控制与改善，那么对于提高成本管理的效率来说是非常有帮助的。我国的建设行业有着巨大的市场潜力与潜能，但是与此同时也有着非常激烈的企业竞争。在节约资金投资方面，使工程造价控制好使最有效的措施，这样可以促使企业扩大利润。
1土建工程造价失控原因分析
1.1 相关人员素质不高
对于一项工程来说，会直接影响到项目造价效率的因素便是相关从业人员的自身素质。土建工程造价行业是一个伴随着经济发展新兴的行业，与庞大的建筑工程数量相对比的就是人才存在着较大的缺口，这也就导致了团队整体的水平受到了严重的限制，从而引发了工程造价问题的发生。在实际的工作当中，管理人员也是一项很重要的因素，其水平直接决定了工程造价管理的水平。许多的管理人员在工作调配上出现失衡的现象，在指挥方面也有可能出现指挥不当的现象，从而导致效率水平较低并且专业度很低，使得工程造价的真实作用得不到发挥，对于整个土建工程的进度来说会起到限制的作用。
1.2 管理环节脱节
对于管理人员来说，其必须与各方人员进行沟通以及交流，这样才能对工程的各个环节、各类人才进行精准有效的智慧，才能使团队进展顺利，人员配比合理，才能做出正确的决策，推动项目的实施。但是，在实际的工程造价管理过程当中，许多管理人员的专业水平达不到要求，导致了与其他环节的管理脱节的状况。项目前期准备工作过程当中，必须针对设计好的方案进行反复的修改与完善，这样才能使方案达到最好的效果。同时，必须针对方案的具体情况进行妥善安排，将具体的实施措施、各环节人员的配比进行反复确认。前期的准备过程涉及到了各方面的环节，也设计到了许多的团队，这就对管理人员的水平尤其是协调能力提出了巨大的挑战。在进行施工的过程当中，要对过程进行全程监督，防止有些施工人员对于设计进行随意的修改，从而造成不必要的资金浪费。对于采购人员，也要进行全方位的培训，许多采购人员缺乏相关的经验，所采购的物资不符合标准，会造成极大的浪费。
1.3 计价方式不合理
在进行工程造价的过程中，大部分的项目都是直接依据现行的规定，差别的误差也控制在非常小的范围之内，这就在很大程度上限制了企业的潜力。如果仅仅按照市场价格来编制工程的造价，那么市场规律将毫无用武之地，其作用便得不到发挥。这会最终导致其造价与市场的实际相背离，从而引起土建工程造价失控的现象。
2 工程造价失控的解决对策
2.1 提高工程造价控制人员的工作能力
对于各个岗位的工作人员，要实施严格的选拔机制，必须具备相应的资格证书持证上岗，竞争过程公平公开，不允许出现任何走后门的现象，来保证土建工程造价控制团队的高水平、高素质。现有的工作人员要定期组织培训，并进行管理与考核，使他们的水平适应不断变化的要求，从而提升自身的工作能力与水平，适应项目发展的需要。对于管理岗位的人才，坚持高薪引进政策，寻找有能力的高素质人才进行团队的管理，促进团队整体素质的提升。对于团队的考核与培训，要建立完整的奖励机制，对每个成员的工作能力与工作水平进行评估，将其与自身的绩效挂钩，对表现优异的加以表彰，并实施末位淘汰制，使员工提高自身积极性。
2.2 建立专门的机构进行工程造价管理
在进行项目实施的过程当中，要保持工程造价的水平，最好的办法是在项目开始进展之前建立一个专门的机构实施工程造价管理。这个项目设立的目的就是对土建项目工程造价工作进行专门的控制，针对其各环节的流程进行专门的责任划分。这一专门的进行工程造价管理的机构建成之后，各方面的工作都會朝着更加规范、优化的方面运行，对于土建工程的施工过程来说，也能起到很大程度上的约束作用，对于控制工程总造价以及减少资金的投入都能起到很好的效果。
2.3 对材料价格等进行明确
在土建工程的施工过程中，占据造价的大部分费用的是材料费用，因此，只要能够将材料费用进行完善的管理，就能够对整个工程造价工作实行控制。为此，必须对材料的价格、规格以及品牌进行明确，才能够达到价格控制的目的。为了使材料价格最低，在进行建设之前，应当进行市场价格的深入调研与分析，对多家供应商的价格、质量进行严格的审查，并且要对材料未来的价格趋势做出合理预判。在对材料进行确定时，要合理确定价格、规格以及品牌，对于材料的选择要避免使用价格起伏大的，尽量采取价格平稳的材料。在确定材料定额时，要依据市场价格进行确定，并且要对市场因素做充分的考虑，与供应商之间签订长期的供货合同，双方建立稳定的合作关系，争取在材料问题上避免合作问题导致的损失。
3 总结
在对土建工程进行建设的过程中，针对工程造价的管理，必须采取多种有效的途径来提高管理效率。只有具备全程的监督，以及较强的审核力度，才能够真正落实工程造价，稳步提高工程项目的效率，从而有利于项目工程的施工进展。在进行项目造价管理的提升时，要把握管理人员的能力，切实对其能力的提高进行管理，来保障造价管理的稳步运行，同时，要采取先进的预算管理办法，不断吸取教训，在摸索中成长。要建立专门的管理机构进行项目管理，在提高控制效果上要采用先进的管理理念，并且对于队伍的人员构成要加大选拔与培训工作，减少人员导致的事物，以免出现土建工程造价失控的状况。
参考文献：
[1] 刘海鹏.对土建工程造价失控的原因以及应对策略的研究[J].建材发展导向（上），2018，16（）1）：293-294.
[2] 魏海清.解析土建工程造价失控的原因分析及应对措施[J].建筑工程技术与设计，2018，（）16）：1372.
[3] 霍晓玲.土建工程造价失控的原因分析及应对举措[J].建材与装饰，2017，（）13）：197-198.DOI：10.
（作者单位：华晋焦煤有限责任公司沙曲一号煤矿）
关键词：工程造价;土建施工;应对方法
随着社会的不断进步，近年来我国的土建事业也有了较快发展。与此同时，我国对于建筑的要求逐步提高，在工程进行过程中，对于工程的造价进行控制的重视也逐步增加。在建设过程当中，如果能够利用合理的控制措施以及相应的方法政策对工程进行控制与改善，那么对于提高成本管理的效率来说是非常有帮助的。我国的建设行业有着巨大的市场潜力与潜能，但是与此同时也有着非常激烈的企业竞争。在节约资金投资方面，使工程造价控制好使最有效的措施，这样可以促使企业扩大利润。
1土建工程造价失控原因分析
1.1 相关人员素质不高
对于一项工程来说，会直接影响到项目造价效率的因素便是相关从业人员的自身素质。土建工程造价行业是一个伴随着经济发展新兴的行业，与庞大的建筑工程数量相对比的就是人才存在着较大的缺口，这也就导致了团队整体的水平受到了严重的限制，从而引发了工程造价问题的发生。在实际的工作当中，管理人员也是一项很重要的因素，其水平直接决定了工程造价管理的水平。许多的管理人员在工作调配上出现失衡的现象，在指挥方面也有可能出现指挥不当的现象，从而导致效率水平较低并且专业度很低，使得工程造价的真实作用得不到发挥，对于整个土建工程的进度来说会起到限制的作用。
1.2 管理环节脱节
对于管理人员来说，其必须与各方人员进行沟通以及交流，这样才能对工程的各个环节、各类人才进行精准有效的智慧，才能使团队进展顺利，人员配比合理，才能做出正确的决策，推动项目的实施。但是，在实际的工程造价管理过程当中，许多管理人员的专业水平达不到要求，导致了与其他环节的管理脱节的状况。项目前期准备工作过程当中，必须针对设计好的方案进行反复的修改与完善，这样才能使方案达到最好的效果。同时，必须针对方案的具体情况进行妥善安排，将具体的实施措施、各环节人员的配比进行反复确认。前期的准备过程涉及到了各方面的环节，也设计到了许多的团队，这就对管理人员的水平尤其是协调能力提出了巨大的挑战。在进行施工的过程当中，要对过程进行全程监督，防止有些施工人员对于设计进行随意的修改，从而造成不必要的资金浪费。对于采购人员，也要进行全方位的培训，许多采购人员缺乏相关的经验，所采购的物资不符合标准，会造成极大的浪费。
1.3 计价方式不合理
在进行工程造价的过程中，大部分的项目都是直接依据现行的规定，差别的误差也控制在非常小的范围之内，这就在很大程度上限制了企业的潜力。如果仅仅按照市场价格来编制工程的造价，那么市场规律将毫无用武之地，其作用便得不到发挥。这会最终导致其造价与市场的实际相背离，从而引起土建工程造价失控的现象。
2 工程造价失控的解决对策
2.1 提高工程造价控制人员的工作能力
对于各个岗位的工作人员，要实施严格的选拔机制，必须具备相应的资格证书持证上岗，竞争过程公平公开，不允许出现任何走后门的现象，来保证土建工程造价控制团队的高水平、高素质。现有的工作人员要定期组织培训，并进行管理与考核，使他们的水平适应不断变化的要求，从而提升自身的工作能力与水平，适应项目发展的需要。对于管理岗位的人才，坚持高薪引进政策，寻找有能力的高素质人才进行团队的管理，促进团队整体素质的提升。对于团队的考核与培训，要建立完整的奖励机制，对每个成员的工作能力与工作水平进行评估，将其与自身的绩效挂钩，对表现优异的加以表彰，并实施末位淘汰制，使员工提高自身积极性。
2.2 建立专门的机构进行工程造价管理
在进行项目实施的过程当中，要保持工程造价的水平，最好的办法是在项目开始进展之前建立一个专门的机构实施工程造价管理。这个项目设立的目的就是对土建项目工程造价工作进行专门的控制，针对其各环节的流程进行专门的责任划分。这一专门的进行工程造价管理的机构建成之后，各方面的工作都會朝着更加规范、优化的方面运行，对于土建工程的施工过程来说，也能起到很大程度上的约束作用，对于控制工程总造价以及减少资金的投入都能起到很好的效果。
2.3 对材料价格等进行明确
在土建工程的施工过程中，占据造价的大部分费用的是材料费用，因此，只要能够将材料费用进行完善的管理，就能够对整个工程造价工作实行控制。为此，必须对材料的价格、规格以及品牌进行明确，才能够达到价格控制的目的。为了使材料价格最低，在进行建设之前，应当进行市场价格的深入调研与分析，对多家供应商的价格、质量进行严格的审查，并且要对材料未来的价格趋势做出合理预判。在对材料进行确定时，要合理确定价格、规格以及品牌，对于材料的选择要避免使用价格起伏大的，尽量采取价格平稳的材料。在确定材料定额时，要依据市场价格进行确定，并且要对市场因素做充分的考虑，与供应商之间签订长期的供货合同，双方建立稳定的合作关系，争取在材料问题上避免合作问题导致的损失。
3 总结
在对土建工程进行建设的过程中，针对工程造价的管理，必须采取多种有效的途径来提高管理效率。只有具备全程的监督，以及较强的审核力度，才能够真正落实工程造价，稳步提高工程项目的效率，从而有利于项目工程的施工进展。在进行项目造价管理的提升时，要把握管理人员的能力，切实对其能力的提高进行管理，来保障造价管理的稳步运行，同时，要采取先进的预算管理办法，不断吸取教训，在摸索中成长。要建立专门的管理机构进行项目管理，在提高控制效果上要采用先进的管理理念，并且对于队伍的人员构成要加大选拔与培训工作，减少人员导致的事物，以免出现土建工程造价失控的状况。
参考文献：
[1] 刘海鹏.对土建工程造价失控的原因以及应对策略的研究[J].建材发展导向（上），2018，16（）1）：293-294.
[2] 魏海清.解析土建工程造价失控的原因分析及应对措施[J].建筑工程技术与设计，2018，（）16）：1372.
[3] 霍晓玲.土建工程造价失控的原因分析及应对举措[J].建材与装饰，2017，（）13）：197-198.DOI：10.
（作者单位：华晋焦煤有限责任公司沙曲一号煤矿）