【摘 要】 本文分析了土木工程施工进度控制和管理的重要性，针对土木工程施工进度控制和管理中存在的问题进行详细探究，并阐述了加强土木工程施工进度控制和管理的有效控制。
　　【关键词】 土木工程；施工进度；管理
　　引言：
　　随着我国经济的发展，带动了土木项目的发展速度，为我国建筑企业的发展提供了良好的发展前景。土木工程施工进度和管理是整个建筑工程管理的重要组成部分，对工程整体施工进度、工程整体施工質量、工程整体施工安全，以及施工控制与管理都有着重要的影响。因此，开展土木工程施工进度和管理工作，有效提高工程施工过程的控制与管理，成为了现代工程建设施工企业项目管理部的首要工作。
　　一、土木工程施工进度控制和管理的重要性分析
　　土木工程是指使用规定的建筑用材，利用先进的施工设备，进行与水、土、文化等相关的基础建设的一种集计划、建造、维修为一体的生产活动和工程技术。目前我国的土木工程项目主要涵盖了房屋、道路、水利、交通等方面的内容。土木工程施工进度的控制和管理要在项目工程的施工项目经理的监督管理下进行，以合同的内容和工期为基础，编制合理的施工进度计划，并以此对施工情况进行管理，及时对施工过程进行检查、对照、分析。
　　有效、科学、合理的对土木工程的施工进度进行控制和管理可以及时的调整土木工程的施工进度计划，发现影响施工进度、施工安全、施工质量的隐患，排除不利因素的干扰，合理减少资源消耗，安全的进行项目施工，提高土木工程的施工速度和施工，保证土木工程的施工工期，保障土木工程的施工质量，进而提高土木工程的质量和经济效益，提高企业的信誉和利润，实现施工进度、质量和效益的有效统一，提高企业的核心竞争力[1]。
　　二、土木工程施工进度控制和管理中存在的问题
　　1、不完善的管理体制
　　在一些施工企业的管理系统里，基本上是基于土木工程管理体制建立的，管理体制决定了工程项目的施工能否正常进行。管理体制的不健全是目前我国现有的项目管理的基本问题。一些土木工程项目，为了能最大降低用工的资金损耗，通常要过量的减少工程管理机构、行政管理部门和人事管理部门，最终致使施工单位管理部门出现用人紧张的现象，这样大概会使施工单位出现管理人员工作热情低下，积极性被压制等现象，另外还可能降低管理工作的落实度，而管理工作没有发挥其本质作用就会导致土木工程管理不完善。
　　2、土木工程招标管理不规范
　　在工程项目招标的过程中，有很多招标的管理是不规范的。我国一大部分土木工程项目在招标时常会出现一些走后门送礼的现象，导致招标出现欺诈行为，招标没有按照相关的规定进行，从而导致项目合同的签订价格不合理，还导致有些土木工程项目签约时连成本的价格都没有达到，所以，承建商就会尽量的偷工减料，完成后的工程的施工质量就根本达不到国家的标准。
　　3、缺乏安全管理的意识
　　在施工的过程中。施工安全是保证所有施工项目能顺利开展的首要基本前提，土木工程建设管理的重点也是安全管理，安全的管理不但与施工单位的名誉紧密联系在一起。并且也直接与施工单位的经济利益挂钩。但从施工安全意识的角度出发，安全意识薄弱存在于大多数建筑工人当中。他们不懂得安全施工在工程施工过程中有多大的意义。缺乏相关人员的宣传和管理。首当其冲的是在进行土木工程管理过程中，没有完整的执行机构，缺乏施工安全意识，没有专门为建筑施工人员安排系统的安全培训，致使施工现场的工人安全意识不强，并且不做相应的安全防护措施[2]。
　　三、加强土木工程施工进度控制和管理的有效控制
　　1、完善土木工程施工质量控制体系
　　针对土木工程施工企业质量管理能力提升的需求，现代土木工程建设施工企业必须认识到施工质量控制管理工作的重要性。以质量管理体系框架结构为基础，以工程项目的实际情况为重点对框架架构进行充填。以此为基础，确保土木工程施工质量控制管理体系的适用性、保障土木工程施工质量控制管理体系的指导性。针对施工企业管理体系构建能力的需求，施工企业应设置专职部门对质量控制管理体系进行评价分析。及时了解质量控制管理体系存在的不足，并以科学的建议与意见对其进行完善与补充，保障土木工程施工质量控制目标的实现。
　　2、以设备管理为重点，保障土木工程施工质量
　　在现代机械化施工效率不断提高的今天，强化施工设备管理是保障工程施工质量的关键性因素。设备故障、设备操作等因素都将影响土木工程施工质量。因此，施工企业应加强施工过程的设备控制与管理，以设备控制与管理为基础，保障工程施工质量。从设备养护管理入手，根据设备易损部件的实际情况确定养护管理周期，保障施工用设备的完好性。同时，强化设备操作过程中的技术控制与管理，以现场技术员为中心，监督控制设备操作及相关技术参数的要求，保障施工质量。针对现场设备操作的要求，必要时对设备操作人员开展培训工作，使设备操作人员了解并掌握施工技术要点，为保障土木工程施工质量奠定基础。
　　3、加强对施工人员素质的培训
　　土木工程的施工质量和工程人员素养之间的联系非常密切，为了确保工程质量能够达标，应加大对施工人员的教育和培训力度，换句话说，施工人员的整体素质对项目质量有着决定性的意义。为了可以有效增强施工人员的培训的效果，我们需要制定一个合理性，科学性都比较强的训练方案，根据不同层次的建筑工人的实际情况量身定制培训计划。特别是企业本身要加强对施工人员的培训力度，根据企业发展现状、工作人员受教育程度和技术掌握情况，有针对性的进行全方位培训充分调动施工人员的积极性。
　　4、强化现场技术控制与监督
　　在现代土木工程建设施工中，现场技术要求的执行情况是影响施工质量的关键因素。为了保障工程项目设计技术要求的有效执行，施工企业必须强化现场技术控制与监督。以质量控制数据库为基础，有现场技术员、质检员为重点开展现场技术监督工作。同时，借助监理工程师的工作职能及监督职能，强化现场控制与管理，保障土木工程施工质量。以岗位职责的完善为基础，使现场技术员、质检员明确自身的岗位工作、明确各工序技术监督管理的要点。同时，结合奖惩制度，提高企业员工施工技术执行、监督积极性，为促进土木工程施工质量的提高奠定基础[3]。 　　5、加强土木工程成本管理
　　施工管理部门应当就项目的具体情况进行具体分析，创建完备的成本管理机制，从根本上减少施工成本的投入，尽量提高施工单位的获利。总而言之，我国目前的土木工程管理普遍存在一些待解决的问题，因此，针对这些不利于土木工程未来发展的问题，我们应当采取必要的手段和措施，对其进行处理，并不断的学习先进的管理理念，实现技术创新，才能使施工管理水平得到进一步提升，有效促进其健康发展。
　　6、加强施工的安全意识
　　在土木工程建设施工中，质量和安全是第一位的。如果一旦出现安全事故，施工人员的安全受到威胁，不仅会对工程的施工进度产生影响，而且会对土木工程施工单位的声誉产生影响。相关部门对安全施工建设有相关的规定和明确的要求，但是，在现实施工过程中依然会出现一些问题。施工人员在施工过程中，安全意识薄弱，在施工过程中就会出现事故，因此，加强土木工程施工建设的安全管理，能够及时地采取措施预防安全事故的发生。此外，加强安全意识也能够有效地减少事故发生的概率，而且能够降低土木工程建设施工单位的成本。土木工程单位在施工的过程中不仅要提高技术人员的技术水平，更要提高安全意识[3]。
　　7、加强土木工程施工现场的管理
　　为了系统全面的把工程的质量落到实处，最应该解决的就是要建立切实可行的质量保证体系。施工企业根据质量保证模式建立自己的质量保证系统。编写手册，制定方针，使质量体系更具有指令性，可操作性。要通过完善的制度规定和岗位责任的分配来制约现场施工人员以及管理人员的行为，要严格执行工作纪律制度化，不分职务高度，降低管理失误率。同时要不断更新土木工程施工作业的方法和技术，优化施工环境，关注现场工人居住条件。
　　四、结束语
　　综上所述，我国城市化进程的发展十分迅速，土木工程施工项目在城市建设中的数量与规模都呈现逐渐增长的趋势。因此，采用新的质量管理方式及措施，提高施工过程中的质量控制能力。同时，从人、物、技术管理角度出发，完善施工质量管理体系，只有这样才能够有效的确保土木工程施工項目的管理。
　　参考文献：
　　[1]姚萍.浅谈土木工程施工质量和施工管理[J].中国新技术新产品，2012（21）：75.
　　[2]马鑫，刘一鸣.如何加强土木工程施工项目质量管理[J].考试周刊，2012（56）：192-193.
　　[3]史勇剑.浅析土木工程施工管理的问题及对策[J].科技致富向导，2011（24）：219.
　　本文所有参考资料来源于中国知网。