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摘 要：近年来，随着社会和经济的快速发展，企业面临的竞争形势也日益严峻，因此必须要通过有效的管理策略，促进企业管理水平的提升，增强企业的综合竞争力。经济管理是现代企业管理中一项重要的内容，也是影响企业综合竞争力的关键因素，因此，经济管理的创新在增强企业综合竞争力方面发挥着重要的作用。本文就主要针对新形势下企业经济管理创新的相关问题进行简单的探讨。
关键词：企业管理；经济管理；创新策略
随着我国市场经济体制的建立与完善，企业也获得更大的发展空间，在获得更多机遇的同时，企业面临的竞争形势也日渐激烈，尤其是在市场经济制度不断深入的同时，与之相适应的经济管理政策也不断发生变化，因此企业必须要紧跟经济发展形势，实施有效的经济管理创新策略，才能不断增强企业的核心竞争力，促进企业健康、持续的发展。
一、企业经济管理创新的重要性
经济管理是企业生产和运营能力的重要体现，也是实现企业资源优化配置的重要途径。在市场经济条件下，企业要适应市场竞争形势，就必须要不断的进行改革和创新，摒弃传统的经济管理理念和方法，将信息技术等现代化技术应用到企业经济管理中，才能有效的促进企业的长远发展。总的来说，企业经济管理创新的重要性，体现在两个方面：第一，促进经济体制改革一体化。随着我国改革开放的不断深入，经济发展速度逐渐趋于平缓，与国外先进国家的经济管理水平相比，我国国内在市场经济体制以及经济管理方面的法律体系还不够完善，大部分企业的经营模式仍然以粗放型管理方式为主，因此，急需通过适当的创新深化市场经济体制改革，实现企业经济管理的现代化。第二，为企业创造更大的利润空间。当前，国内和国际市场的竞争都较为激烈，我国市场经济的发展也进入到一个新的时期，在激烈的竞争形势下，企业必须要通过不断的创新来发展壮大，以此获得更大的利润空间。
二、企业经济管理存在的不足
（一）管理理念陈旧。停滞不前的经济管理理念是影响企业持续发展的最大阻碍，由于管理者缺乏先进的管理理念，不能为企业经济管理活动的开展提供有效的指导；同时缺乏危机感和竞争意识的管理者，无法将先进的管理技术应用到企业经营管理活动中。
（二）内部控制体系不完善。由于缺乏有效的内部控制管理体系，使得企业的生产和经营活动无法得到有效的控制管理，容易造成很大的经济损失。另外，由于缺乏有效的内部控制，在日常的管理活动中造成资金的大量浪费与流失，无法将企业的各项管理计划落实到实处。
（三）企业经济管理制度不规范。企业在制定经济管理制度时都有明文规定，可是在执行上缺乏力度，没有得到很好的应用。有些企业虽然执行了经济管理制度，但是在执行时没有监管，导致脱离了初衷的执行结果的出现。新形势下制度的更新速度跟不上企业的发展速度，出现滞后问题，不能制约企业的经济运行。
三、新形势下企业经济管理的创新策略
（一）经济管理理念的创新。管理理念是影响企业经济管理效率的核心因素，理念的创新是企业实施管理创新的第一步，只有实现管理理念的创新，才能更好的贯彻和落实经济管理创新思想，真正将经济管理创新融入到企业的管理工作中。从当前我国国内企业经济管理的实践来看，管理理念的滞后是影响企业持续发展的一个重要因素，而主要的体现就在于管理者缺乏先进的管理思想、危机感和竞争意识不足，这对于企业长远的发展来说，是致命的缺陷。因此，在新时期企业开展经济管理的创新时，首要的就是管理理念的创新，只有先进的、科学的管理理念，才能为企业一切管理活动的开展提供完善的理论指导。
（二）经济管理战略的创新。企业发展战略的创新，应当以提升企业综合竞争力为根本，以增加企业利润为目标，因此要将企业的战略管理纳入到经济管理体系中，从国际经济一体化的角度出发，对国内市场的发展形势进行全面的掌握，才能达到管理战略的创新。在进行管理战略的制定时，要结合企业发展的实际情况和经营水平，确保发展战略的制定能够充分体现企业的特色，而且符合企业利润目标。另外，企业经济管理战略的构建与实施，要与市场经济的发展紧密相连，考虑到企业对外经济的开放程度，对市场经济发展水平进行综合评价，才能保证管理战略的科学性。
（三）经济管理组织结构的创新。要实现企业经济管理的创新，必须要对企业的组织结构进行创新，对企业内部的职能部门进行适当的缩减，打破传统的垂直多层管理结构，建立起与现代市场经济发展相适应的内部组织结构，缩短信息传递的时间，可以及时将经营信息反馈，为企业管理者的决策提供科学的依据。在企业经济管理活动中，受到传统管理组织结构的影响，使得企业适应环境的能力受到影响，无法根据市场的变化及时调整企业的管理政策，使得企业的发展显示出一定的滞后性。另外，要充分利用现代科学技术，形成信息化与数字化管理的现代化管理结构，提高各个部门的管理效率。
（四）企业经济管理制度的创新。现代企业管理制度要求坚持以人为本的重要思想，因此在企业经济管理制度的创新过程中，要坚持人性化的基本要求，坚持以人为本实现企业经济管理制度的柔性特征，使员工产生深深的归属感，以此增强企业员工的凝聚力。在管理制度的创新方面，要注重激励体系的建立与完善，使企业发展得到约束的同时，又可以获得跟德国开放性，通过内部控制制度的创新与完善，对企业的经济管理活动实施全面的控制与监督，保证各项制度的有效开展。
四、结束语
综上所述，在市场经济条件下，企业要实现健康、长远的发展，必须要对经济管理实施有效的创新，并且将其纳入到企业管理工作中，作为一项长期的、系统的工程持续的开展，不断为企业的发展创造新的力量，使企业在市场经济条件下可以顺应经济发展的潮流，促进企业健康、持续的发展。
参考文献：
[1]过烨.关于新形势下企业经济管理创新的思考[J].经营管理者，2013-08-05.
[2]曹健.新形势下企业经济管理的创新策略分析[J].经营管理者，2014-02-25.
[3]马继华，刘林涛.新形势下企业经济管理的创新策略[J].才智，2014-01-05.
[4]孙培琼.新形势下企业经济管理的创新策略[J].经营管理者，2014-07-05.
[5]张颖，任贵宏.关于新形势下企业经济管理的创新与实践的研究[J].中国商贸，2013-01-11.
关键词：企业管理；经济管理；创新策略
随着我国市场经济体制的建立与完善，企业也获得更大的发展空间，在获得更多机遇的同时，企业面临的竞争形势也日渐激烈，尤其是在市场经济制度不断深入的同时，与之相适应的经济管理政策也不断发生变化，因此企业必须要紧跟经济发展形势，实施有效的经济管理创新策略，才能不断增强企业的核心竞争力，促进企业健康、持续的发展。
一、企业经济管理创新的重要性
经济管理是企业生产和运营能力的重要体现，也是实现企业资源优化配置的重要途径。在市场经济条件下，企业要适应市场竞争形势，就必须要不断的进行改革和创新，摒弃传统的经济管理理念和方法，将信息技术等现代化技术应用到企业经济管理中，才能有效的促进企业的长远发展。总的来说，企业经济管理创新的重要性，体现在两个方面：第一，促进经济体制改革一体化。随着我国改革开放的不断深入，经济发展速度逐渐趋于平缓，与国外先进国家的经济管理水平相比，我国国内在市场经济体制以及经济管理方面的法律体系还不够完善，大部分企业的经营模式仍然以粗放型管理方式为主，因此，急需通过适当的创新深化市场经济体制改革，实现企业经济管理的现代化。第二，为企业创造更大的利润空间。当前，国内和国际市场的竞争都较为激烈，我国市场经济的发展也进入到一个新的时期，在激烈的竞争形势下，企业必须要通过不断的创新来发展壮大，以此获得更大的利润空间。
二、企业经济管理存在的不足
（一）管理理念陈旧。停滞不前的经济管理理念是影响企业持续发展的最大阻碍，由于管理者缺乏先进的管理理念，不能为企业经济管理活动的开展提供有效的指导；同时缺乏危机感和竞争意识的管理者，无法将先进的管理技术应用到企业经营管理活动中。
（二）内部控制体系不完善。由于缺乏有效的内部控制管理体系，使得企业的生产和经营活动无法得到有效的控制管理，容易造成很大的经济损失。另外，由于缺乏有效的内部控制，在日常的管理活动中造成资金的大量浪费与流失，无法将企业的各项管理计划落实到实处。
（三）企业经济管理制度不规范。企业在制定经济管理制度时都有明文规定，可是在执行上缺乏力度，没有得到很好的应用。有些企业虽然执行了经济管理制度，但是在执行时没有监管，导致脱离了初衷的执行结果的出现。新形势下制度的更新速度跟不上企业的发展速度，出现滞后问题，不能制约企业的经济运行。
三、新形势下企业经济管理的创新策略
（一）经济管理理念的创新。管理理念是影响企业经济管理效率的核心因素，理念的创新是企业实施管理创新的第一步，只有实现管理理念的创新，才能更好的贯彻和落实经济管理创新思想，真正将经济管理创新融入到企业的管理工作中。从当前我国国内企业经济管理的实践来看，管理理念的滞后是影响企业持续发展的一个重要因素，而主要的体现就在于管理者缺乏先进的管理思想、危机感和竞争意识不足，这对于企业长远的发展来说，是致命的缺陷。因此，在新时期企业开展经济管理的创新时，首要的就是管理理念的创新，只有先进的、科学的管理理念，才能为企业一切管理活动的开展提供完善的理论指导。
（二）经济管理战略的创新。企业发展战略的创新，应当以提升企业综合竞争力为根本，以增加企业利润为目标，因此要将企业的战略管理纳入到经济管理体系中，从国际经济一体化的角度出发，对国内市场的发展形势进行全面的掌握，才能达到管理战略的创新。在进行管理战略的制定时，要结合企业发展的实际情况和经营水平，确保发展战略的制定能够充分体现企业的特色，而且符合企业利润目标。另外，企业经济管理战略的构建与实施，要与市场经济的发展紧密相连，考虑到企业对外经济的开放程度，对市场经济发展水平进行综合评价，才能保证管理战略的科学性。
（三）经济管理组织结构的创新。要实现企业经济管理的创新，必须要对企业的组织结构进行创新，对企业内部的职能部门进行适当的缩减，打破传统的垂直多层管理结构，建立起与现代市场经济发展相适应的内部组织结构，缩短信息传递的时间，可以及时将经营信息反馈，为企业管理者的决策提供科学的依据。在企业经济管理活动中，受到传统管理组织结构的影响，使得企业适应环境的能力受到影响，无法根据市场的变化及时调整企业的管理政策，使得企业的发展显示出一定的滞后性。另外，要充分利用现代科学技术，形成信息化与数字化管理的现代化管理结构，提高各个部门的管理效率。
（四）企业经济管理制度的创新。现代企业管理制度要求坚持以人为本的重要思想，因此在企业经济管理制度的创新过程中，要坚持人性化的基本要求，坚持以人为本实现企业经济管理制度的柔性特征，使员工产生深深的归属感，以此增强企业员工的凝聚力。在管理制度的创新方面，要注重激励体系的建立与完善，使企业发展得到约束的同时，又可以获得跟德国开放性，通过内部控制制度的创新与完善，对企业的经济管理活动实施全面的控制与监督，保证各项制度的有效开展。
四、结束语
综上所述，在市场经济条件下，企业要实现健康、长远的发展，必须要对经济管理实施有效的创新，并且将其纳入到企业管理工作中，作为一项长期的、系统的工程持续的开展，不断为企业的发展创造新的力量，使企业在市场经济条件下可以顺应经济发展的潮流，促进企业健康、持续的发展。
参考文献：
[1]过烨.关于新形势下企业经济管理创新的思考[J].经营管理者，2013-08-05.
[2]曹健.新形势下企业经济管理的创新策略分析[J].经营管理者，2014-02-25.
[3]马继华，刘林涛.新形势下企业经济管理的创新策略[J].才智，2014-01-05.
[4]孙培琼.新形势下企业经济管理的创新策略[J].经营管理者，2014-07-05.
[5]张颖，任贵宏.关于新形势下企业经济管理的创新与实践的研究[J].中国商贸，2013-01-11.