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4 中小企业如何搞好自主创新
在科学技术发展日新月异、高科技新产品层出不穷的当代，创新成为企业的第一竞争力，是核心竞争力。企业的自主创新能力越强，企业的国际竞争力就越强，而中国企业的强大，在很大程度上决定着中国的强大。从世界各国在全球市场上的竞争实践来看，各国的核心竞争力主要是通过企业体现出来的。比如，美国的通用、微软，德国的大众、西门子，法国的雷诺、阿尔斯通，日本的丰田、索尼，韩国的现代、三星等等，正是这些企业的竞争力，显示出他们国家的技术创新能力和核心竞争力的水平，也可以说，在一定程度上成为这些国家的形象标志。因此，提升企业的自主创新能力，也就增强了国家的核心竞争力。可见自主创新对于国家、企业是多么至关重要！
深圳的成功实践，为我国企业自主创新提供了宝贵的经验。深圳以企业为主体的自主创新体系有着十分鲜明的特色，主要体现在4个方面：一是90%以上的研发机构均设立在企业；二是90%以上的研发人员集中在企业；三是90%以上的研发资金来自于企业；四是90%以上的职务发明中的专利出自于企业。这“4个90%”是很了不起的成绩，值得借鉴和学习。
我们教学仪器设备行业多为中小企业，下面，就中小企业如何进行自主创新，提出几点参考意见，愿与大家商榷探讨。
4.1 强化创新观念，统一思想认识
企业自主创新，首先要进一步增强全体员工、特别是企业高层管理人员和技术人员的创新意识。把思想统一到企业要以自主创新求发展的认识上来。古人说：“行成于思”是很有哲理的。就是说，行为的成功取决于思想观念的正确和领先。企业对自主创新要有紧迫感、危机感、使命感和责任感。要有志气、有抱负、有信心。企业对技术的发展和市场的需求要有前瞻性，能预测未来，要克服急功近利的短视思维，那种认为创新无必要、不可能、风险大等思想都是不可取的。创新固然有风险，会遇到挫折，甚至失败，但不能因噎废食，不敢创新而否定创新。
重庆力帆集团公司在增强企业创新观念、统一员工思想认识、凝聚力量、激发创新斗志方面，为我们提供了范例。该公司先后首创了100ml四冲程新型发动机和不靠脚踩启动而用电启动的摩托车发动机，两款新产品进入市场不久便获利3100万元。资金利润率达600%。他们认为：创新不一定是创高。比如，集装箱本身并无高技术，但从其首创至今，现在世界上已有数以千万计的集装箱，取得非常了不起的成果。他们还提出一个只使用于科技领域的口号，叫做：“异想天开，茅塞顿开，胆大妄为，大有作为。”他们的这些观点，有效地推动了企业员工解放思想、大胆搞创新。该公司的创新语言还有：“力帆有三宝，——创新、出口、信誉好”；“我们为国家挣点技术，为民族挣点品牌”；“到处是本田，遍地桑塔纳，问问力帆人，要我们干啥”！“民族工业到了最危险的时候，力帆人被迫发出最后的吼声：创新！创新！创新！”力帆公司从本企业的实际出发所形成的这些创新理念，对激发员工的创新热情和斗志发挥了很好的作用。
成功企业的实践证明，只有员工们增强了创新意识，认识到自主创新的必要性和重要性，才能合力共谋创新，迈向成功。还要指出，企业自主创新中最核心的要素是企业家。因为只有将技术要素和商业要素结合起来形成最佳商业模式，自主创新活动才能正常进行，而将两者结合起来的关键人物就是企业家。
4.2 抓信息，理思路，制定创新战略
企业要充分发挥身居市场、熟悉市场的优势，以市场为导向，广抓科技信息，理思路、拿主意、制定创新战略；明确主攻方向，抢机遇，抓重点，立项目，找突破口，并及时制订具体可行的技术创新实施计划；把企业上上下下、方方面面的力量调动起来，统一认识，形成合力，组织实施。国内外众多成功的企业，在创新道路上都有各自的经验和教训，值得我们学习和吸取。
著名的海尔，堪称自主创新的典范。他们善于捕捉市场需求，确立创新目标，制定创新战略，使企业迅速发展壮大。自主创新已经成为海尔的生命。海尔自主创新的思路就是引进、消化、吸收再创新。最初生产冰箱时的创新战略是：第一步引进，第二步国产，第三步出口，第四步境外生产。目的就是实现全球化品牌战略，创世界级自主品牌。
4.3 聚人才，建队伍，增强创新活力
企业搞创新，人才是根本。人才资源是第一资源，世上万物，人是最可宝贵的，世界著名管理咨询公司麦肯锡公司的一位高级主管曾经说过，“在知识经济的环境里，最起作用的是人才。得人才者得天下。”我国中兴通讯公司的领导者在创新实践中形成了一个观点，即：“企业发展的本钱第一是人才，第二是人才，第三还是人才。”这充分体现了他们对人才价值的高度重视。
企业建立创新人才队伍：第一，要善于引进人才、用好人才和留住人才，既重视尖子和领军人才，也重视抓多层次人才，力求形成结构合理、德才兼备、团结合作的人才队伍；第二，要加强科技人员的继续教育、管理人员的科技培训和职工的技能培训，还应成立职工技术协会并重视发挥它的作用，营造创新氛围，提高职工的创新意识和创新能力，不断总结推广新技术、新工艺、新方法，鼓励职工开展技术革新、技术攻关、技术发明等活动，从中发现人才和培养人才；第三，企业还应不断完善引进、培养和使用人才的有效机制，制定相应的政策，建立健全鼓励创新、竞争向上、绩效优先、客观公正的评价体系和建立内部员工股权激励机制，推动技术要素参与分配。总之，要营造一个能者上，平者让、庸者下的公平竞争环境，鼓励人才想创新，支持人才干创新，帮助人才干好创新。让优秀的创新人才脱颖而出。
4.4 组建研发机构，构建创新平台
企业要根据自己的规模和需要，自行组建或与科研院所、高等院校合作构建研发机构，从事自主创新并积极承担国家及行业科研任务。同时，改善科研条件及中试装置，构建创新平台（如：研发场地、仪器、设备、文献资料、程序软件、数据库等软件、硬件设施），为企业创新活动提供必要的条件。并要充分挖掘和利用企业内外的资源及政府、社会提供的各种“共享平台”，而不要搞“小而全”，“大而全”那种既耗资又浪费的做法。
4.5 坚持开放合作，共建创新体系
企业的自主创新不是闭门造车，而要开放合作。首先，我们先说说“合作”，在经济界，“合作共赢”这一理念越来越受到人们的重视，著名的美国IBM公司认为，协作是创新的一个关键环节。他们说：我们的高招就是用创新理念推进业务，与合作者双赢。美国麻省理工学院的学者们前不久还提出了一个所谓“创新新模式”的概念，这种创新的新模式最显著的特点是 ：“一度被认为彼此对立的关系，如‘制造与使用’、‘生产商与消费者’等等之间的关系正在日益演变成互补的、甚至是共生的关系”。创新的新模式要求多方面的紧密合作，包括多学科联合攻关，因为创新往往频繁地发生在学科的交叉点上。我们一直强调要构建产学研的创新体系，其成败关键就在于处理好合作问题。
下面再谈谈扩大开放。我们认为，企业搞好技术创新必须扩大开放，现在有不少中小企业、特别是民营企业很封闭，在用人上瞄准家族、同乡、战友、同学，这样做不利于创新，这如同近亲繁殖，缺乏生命力。世界上很多发明、创造是在各方人员的交流、各种思想碰撞出的火花中产生的。世界发达的地方都是人文交汇的地方，有着各种思想相互碰撞的良好环境。加拿大一个公司17人，来自8个国家，它表现出了很强的创新活力。
我们说企业要扩大开放，还包含要重视移植创新。现在企业间的很多交流只在行业内进行，而不同行业之间则很少交流。其实，“它山之石，可以攻玉”。有些应用在其它行业的技术，完全可以用来解决本行业中的某些关键问题。因此，要善于关注其它行业的技术来促进本行业的发展。
目前，企业的一项重要任务，就是要积极主动地投入建设国家或区域的科技创新体系这一重大“工程”，并在体系中有效发挥企业的主体作用。这就要求企业进一步重视合作和开放，以多种渠道和模式与科研院所和高等院校合作、与同行合作、与相关行业合作、与产业链中的伙伴合作，从而做到优势互补，合作共赢，更多更快得取得创新成果。
4.6多元筹集资金，加大研发投入
技术创新必须有资金保障。资金不足比较普遍，企业除了自我积累外，要争取财政拨款，政策性银行的贴息、免息、低息优惠；开发性银行、商业银行的直接融资或间接融资；以及知识产权抵押、上市融资等多种渠道、多元化地筹集资金，来加大创新的研发投入，提高研发投入占企业销售收入的比重。一般地，作为创新型科技企业的研发投入应达4%以上。创新是有风险的，企业应当在充分论证可行性的基础上，有胆量地加大研发投入。
4.7 用足“配套政策”，激励自主创新
企业要充分利用国家最近发布的自主创新“配套政策”来推动技术创新。“配套政策”包括十个方面，分别是：①科技投入②税收激励③金融支持，④政府采购⑤引进消化吸收再创新，⑥创造和保护知识产权⑦人才队伍⑧教育与科普⑨科技创新基地与平台⑩开展国际科技合作与交流。这些配套政策对中小型科技企业十分优惠，据最近（2006年4月24日）报道，国家还将出台一些更优惠的政策来支持企业的自主创新，例如将研发投入算作企业利润而不计入成本等等，企业应当学懂、用足这项有着巨大激励作用的“配套政策”。
4.8抓好专利工作，保护知识产权
企业在创造知识产权的同时，必须十分重视对它的保护。缺乏知识产权保护的市场是可怕的市场。若干年来，我国众多企业都不同程度地遭遇到国外企业“知识产权大棒”的打击。据统计，目前我国出口企业因技术壁垒而产生的贸易摩擦金额已达到出口金额的30%左右，知识产权问题已成为国内所有企业不得不跨越的一道门槛。可喜的是，这已引起越来越多企业的重视。
中星微电子公司是2005年在美国纳斯达克成功上市的芯片设计公司，他们在创新的同时，运用专利保护，建立起完备的自主知识产权体系，从而确立了全球数字多媒体芯片领域的领先地位。他们认为：“知识产权保护是创新企业必须解决好的大问题。”规定把知识产权培训作为新员工上岗的第一课程，要做到让每一个员工都关注知识产权工作。
新飞公司非常重视自主创新，创造了许多‘第一’，始终引领着中国冰箱行业产品的更新和产业的升级。2003年新飞打响了知识产权“战役”，把技术创新和拥有核心技术作为企业生死存亡的大事来抓，建立健全了知识产权管理体系，将专利工作落实到部门及个人，明确责任，实施“人人有专利，款款有专利”战略，极大地激发了技术人员和广大员工申请专利的积极性。
上述两案例的做法，值得借鉴。面对激烈的市场竞争，企业在保护知识产权方面的一项重要工作，就是要重视企业专利权的申请和产品品牌与商标的注册。既要积极利用专利文献提供的新技术新产品信息，促进专有技术开发和科技创新，又要充分利用专利制度提供的法律保护和其它种种条件，在技术竞争和市场竞争中，有效地保护企业的合法权益，获取更大的经济效益。
4.9 倡导创新文化，培育创新精神
企业应努力倡导创新文化，树立以人为本的科技进步观；树立开放协作的竞争观；树立正确的风险意识，扭转 “速胜论”的价值取向，为自主创新营造尊重创新、激励创新的文化氛围。要提倡独立思考、支持标新立异，形成一个集思广益、自由争辩、理性判断、宽容失败、团结和谐的创新环境；树立和培养敢为人先、敢冒风险、勤奋探索、勇于攀登、不畏艰苦、追求卓越的创新精神。在企业内部，要鼓励员工讲科学、学科学、用科学，大力开展群众性的小发明、小革新活动，使企业始终处于生动活泼的氛围之中，而保持着旺盛的创新活力。
4.10 以科学发展观为指导，全面推进自主创新
企业创新不光指技术创新，还包括管理创新和制度创新等方面内容。技术创新是企业自主创新的核心，如上所述，它是一项系统工程，因而不能孤立地去推进。企业必须通过制度创新进一步完善现代企业 制度，不断调整和优化企业所有者、经营者和劳动者三者关系，从而为激励企业的创新积极性提高内在动力。这是技术创新的前提和基础。同时，技术创新必须通过企业管理职能来实现，因此，企业还应当通过管理创新对企业的生产要素和各种资源进行新的整合和优化配置，更有效地保障技术创新。总之，企业必须以科学发展观为指导，全面、协调、持续地来实现自主创新。
在科学技术发展日新月异、高科技新产品层出不穷的当代，创新成为企业的第一竞争力，是核心竞争力。企业的自主创新能力越强，企业的国际竞争力就越强，而中国企业的强大，在很大程度上决定着中国的强大。从世界各国在全球市场上的竞争实践来看，各国的核心竞争力主要是通过企业体现出来的。比如，美国的通用、微软，德国的大众、西门子，法国的雷诺、阿尔斯通，日本的丰田、索尼，韩国的现代、三星等等，正是这些企业的竞争力，显示出他们国家的技术创新能力和核心竞争力的水平，也可以说，在一定程度上成为这些国家的形象标志。因此，提升企业的自主创新能力，也就增强了国家的核心竞争力。可见自主创新对于国家、企业是多么至关重要！
深圳的成功实践，为我国企业自主创新提供了宝贵的经验。深圳以企业为主体的自主创新体系有着十分鲜明的特色，主要体现在4个方面：一是90%以上的研发机构均设立在企业；二是90%以上的研发人员集中在企业；三是90%以上的研发资金来自于企业；四是90%以上的职务发明中的专利出自于企业。这“4个90%”是很了不起的成绩，值得借鉴和学习。
我们教学仪器设备行业多为中小企业，下面，就中小企业如何进行自主创新，提出几点参考意见，愿与大家商榷探讨。
4.1 强化创新观念，统一思想认识
企业自主创新，首先要进一步增强全体员工、特别是企业高层管理人员和技术人员的创新意识。把思想统一到企业要以自主创新求发展的认识上来。古人说：“行成于思”是很有哲理的。就是说，行为的成功取决于思想观念的正确和领先。企业对自主创新要有紧迫感、危机感、使命感和责任感。要有志气、有抱负、有信心。企业对技术的发展和市场的需求要有前瞻性，能预测未来，要克服急功近利的短视思维，那种认为创新无必要、不可能、风险大等思想都是不可取的。创新固然有风险，会遇到挫折，甚至失败，但不能因噎废食，不敢创新而否定创新。
重庆力帆集团公司在增强企业创新观念、统一员工思想认识、凝聚力量、激发创新斗志方面，为我们提供了范例。该公司先后首创了100ml四冲程新型发动机和不靠脚踩启动而用电启动的摩托车发动机，两款新产品进入市场不久便获利3100万元。资金利润率达600%。他们认为：创新不一定是创高。比如，集装箱本身并无高技术，但从其首创至今，现在世界上已有数以千万计的集装箱，取得非常了不起的成果。他们还提出一个只使用于科技领域的口号，叫做：“异想天开，茅塞顿开，胆大妄为，大有作为。”他们的这些观点，有效地推动了企业员工解放思想、大胆搞创新。该公司的创新语言还有：“力帆有三宝，——创新、出口、信誉好”；“我们为国家挣点技术，为民族挣点品牌”；“到处是本田，遍地桑塔纳，问问力帆人，要我们干啥”！“民族工业到了最危险的时候，力帆人被迫发出最后的吼声：创新！创新！创新！”力帆公司从本企业的实际出发所形成的这些创新理念，对激发员工的创新热情和斗志发挥了很好的作用。
成功企业的实践证明，只有员工们增强了创新意识，认识到自主创新的必要性和重要性，才能合力共谋创新，迈向成功。还要指出，企业自主创新中最核心的要素是企业家。因为只有将技术要素和商业要素结合起来形成最佳商业模式，自主创新活动才能正常进行，而将两者结合起来的关键人物就是企业家。
4.2 抓信息，理思路，制定创新战略
企业要充分发挥身居市场、熟悉市场的优势，以市场为导向，广抓科技信息，理思路、拿主意、制定创新战略；明确主攻方向，抢机遇，抓重点，立项目，找突破口，并及时制订具体可行的技术创新实施计划；把企业上上下下、方方面面的力量调动起来，统一认识，形成合力，组织实施。国内外众多成功的企业，在创新道路上都有各自的经验和教训，值得我们学习和吸取。
著名的海尔，堪称自主创新的典范。他们善于捕捉市场需求，确立创新目标，制定创新战略，使企业迅速发展壮大。自主创新已经成为海尔的生命。海尔自主创新的思路就是引进、消化、吸收再创新。最初生产冰箱时的创新战略是：第一步引进，第二步国产，第三步出口，第四步境外生产。目的就是实现全球化品牌战略，创世界级自主品牌。
4.3 聚人才，建队伍，增强创新活力
企业搞创新，人才是根本。人才资源是第一资源，世上万物，人是最可宝贵的，世界著名管理咨询公司麦肯锡公司的一位高级主管曾经说过，“在知识经济的环境里，最起作用的是人才。得人才者得天下。”我国中兴通讯公司的领导者在创新实践中形成了一个观点，即：“企业发展的本钱第一是人才，第二是人才，第三还是人才。”这充分体现了他们对人才价值的高度重视。
企业建立创新人才队伍：第一，要善于引进人才、用好人才和留住人才，既重视尖子和领军人才，也重视抓多层次人才，力求形成结构合理、德才兼备、团结合作的人才队伍；第二，要加强科技人员的继续教育、管理人员的科技培训和职工的技能培训，还应成立职工技术协会并重视发挥它的作用，营造创新氛围，提高职工的创新意识和创新能力，不断总结推广新技术、新工艺、新方法，鼓励职工开展技术革新、技术攻关、技术发明等活动，从中发现人才和培养人才；第三，企业还应不断完善引进、培养和使用人才的有效机制，制定相应的政策，建立健全鼓励创新、竞争向上、绩效优先、客观公正的评价体系和建立内部员工股权激励机制，推动技术要素参与分配。总之，要营造一个能者上，平者让、庸者下的公平竞争环境，鼓励人才想创新，支持人才干创新，帮助人才干好创新。让优秀的创新人才脱颖而出。
4.4 组建研发机构，构建创新平台
企业要根据自己的规模和需要，自行组建或与科研院所、高等院校合作构建研发机构，从事自主创新并积极承担国家及行业科研任务。同时，改善科研条件及中试装置，构建创新平台（如：研发场地、仪器、设备、文献资料、程序软件、数据库等软件、硬件设施），为企业创新活动提供必要的条件。并要充分挖掘和利用企业内外的资源及政府、社会提供的各种“共享平台”，而不要搞“小而全”，“大而全”那种既耗资又浪费的做法。
4.5 坚持开放合作，共建创新体系
企业的自主创新不是闭门造车，而要开放合作。首先，我们先说说“合作”，在经济界，“合作共赢”这一理念越来越受到人们的重视，著名的美国IBM公司认为，协作是创新的一个关键环节。他们说：我们的高招就是用创新理念推进业务，与合作者双赢。美国麻省理工学院的学者们前不久还提出了一个所谓“创新新模式”的概念，这种创新的新模式最显著的特点是 ：“一度被认为彼此对立的关系，如‘制造与使用’、‘生产商与消费者’等等之间的关系正在日益演变成互补的、甚至是共生的关系”。创新的新模式要求多方面的紧密合作，包括多学科联合攻关，因为创新往往频繁地发生在学科的交叉点上。我们一直强调要构建产学研的创新体系，其成败关键就在于处理好合作问题。
下面再谈谈扩大开放。我们认为，企业搞好技术创新必须扩大开放，现在有不少中小企业、特别是民营企业很封闭，在用人上瞄准家族、同乡、战友、同学，这样做不利于创新，这如同近亲繁殖，缺乏生命力。世界上很多发明、创造是在各方人员的交流、各种思想碰撞出的火花中产生的。世界发达的地方都是人文交汇的地方，有着各种思想相互碰撞的良好环境。加拿大一个公司17人，来自8个国家，它表现出了很强的创新活力。
我们说企业要扩大开放，还包含要重视移植创新。现在企业间的很多交流只在行业内进行，而不同行业之间则很少交流。其实，“它山之石，可以攻玉”。有些应用在其它行业的技术，完全可以用来解决本行业中的某些关键问题。因此，要善于关注其它行业的技术来促进本行业的发展。
目前，企业的一项重要任务，就是要积极主动地投入建设国家或区域的科技创新体系这一重大“工程”，并在体系中有效发挥企业的主体作用。这就要求企业进一步重视合作和开放，以多种渠道和模式与科研院所和高等院校合作、与同行合作、与相关行业合作、与产业链中的伙伴合作，从而做到优势互补，合作共赢，更多更快得取得创新成果。
4.6多元筹集资金，加大研发投入
技术创新必须有资金保障。资金不足比较普遍，企业除了自我积累外，要争取财政拨款，政策性银行的贴息、免息、低息优惠；开发性银行、商业银行的直接融资或间接融资；以及知识产权抵押、上市融资等多种渠道、多元化地筹集资金，来加大创新的研发投入，提高研发投入占企业销售收入的比重。一般地，作为创新型科技企业的研发投入应达4%以上。创新是有风险的，企业应当在充分论证可行性的基础上，有胆量地加大研发投入。
4.7 用足“配套政策”，激励自主创新
企业要充分利用国家最近发布的自主创新“配套政策”来推动技术创新。“配套政策”包括十个方面，分别是：①科技投入②税收激励③金融支持，④政府采购⑤引进消化吸收再创新，⑥创造和保护知识产权⑦人才队伍⑧教育与科普⑨科技创新基地与平台⑩开展国际科技合作与交流。这些配套政策对中小型科技企业十分优惠，据最近（2006年4月24日）报道，国家还将出台一些更优惠的政策来支持企业的自主创新，例如将研发投入算作企业利润而不计入成本等等，企业应当学懂、用足这项有着巨大激励作用的“配套政策”。
4.8抓好专利工作，保护知识产权
企业在创造知识产权的同时，必须十分重视对它的保护。缺乏知识产权保护的市场是可怕的市场。若干年来，我国众多企业都不同程度地遭遇到国外企业“知识产权大棒”的打击。据统计，目前我国出口企业因技术壁垒而产生的贸易摩擦金额已达到出口金额的30%左右，知识产权问题已成为国内所有企业不得不跨越的一道门槛。可喜的是，这已引起越来越多企业的重视。
中星微电子公司是2005年在美国纳斯达克成功上市的芯片设计公司，他们在创新的同时，运用专利保护，建立起完备的自主知识产权体系，从而确立了全球数字多媒体芯片领域的领先地位。他们认为：“知识产权保护是创新企业必须解决好的大问题。”规定把知识产权培训作为新员工上岗的第一课程，要做到让每一个员工都关注知识产权工作。
新飞公司非常重视自主创新，创造了许多‘第一’，始终引领着中国冰箱行业产品的更新和产业的升级。2003年新飞打响了知识产权“战役”，把技术创新和拥有核心技术作为企业生死存亡的大事来抓，建立健全了知识产权管理体系，将专利工作落实到部门及个人，明确责任，实施“人人有专利，款款有专利”战略，极大地激发了技术人员和广大员工申请专利的积极性。
上述两案例的做法，值得借鉴。面对激烈的市场竞争，企业在保护知识产权方面的一项重要工作，就是要重视企业专利权的申请和产品品牌与商标的注册。既要积极利用专利文献提供的新技术新产品信息，促进专有技术开发和科技创新，又要充分利用专利制度提供的法律保护和其它种种条件，在技术竞争和市场竞争中，有效地保护企业的合法权益，获取更大的经济效益。
4.9 倡导创新文化，培育创新精神
企业应努力倡导创新文化，树立以人为本的科技进步观；树立开放协作的竞争观；树立正确的风险意识，扭转 “速胜论”的价值取向，为自主创新营造尊重创新、激励创新的文化氛围。要提倡独立思考、支持标新立异，形成一个集思广益、自由争辩、理性判断、宽容失败、团结和谐的创新环境；树立和培养敢为人先、敢冒风险、勤奋探索、勇于攀登、不畏艰苦、追求卓越的创新精神。在企业内部，要鼓励员工讲科学、学科学、用科学，大力开展群众性的小发明、小革新活动，使企业始终处于生动活泼的氛围之中，而保持着旺盛的创新活力。
4.10 以科学发展观为指导，全面推进自主创新
企业创新不光指技术创新，还包括管理创新和制度创新等方面内容。技术创新是企业自主创新的核心，如上所述，它是一项系统工程，因而不能孤立地去推进。企业必须通过制度创新进一步完善现代企业 制度，不断调整和优化企业所有者、经营者和劳动者三者关系，从而为激励企业的创新积极性提高内在动力。这是技术创新的前提和基础。同时，技术创新必须通过企业管理职能来实现，因此，企业还应当通过管理创新对企业的生产要素和各种资源进行新的整合和优化配置，更有效地保障技术创新。总之，企业必须以科学发展观为指导，全面、协调、持续地来实现自主创新。