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摘要：本文以淮安市清江浦区倍智教育培训中心为例阐述了正能量的概念，以及企业文化正能量没有得以完全释放的缘由，由此针对相关问题谈谈关于如何充分施展企业文化正能量的几点思考和想法。
关键词：企业文化；正能量；核心价值观
淮安市清江浦区倍智教育培训中心是吉的堡教育集团在淮安的合营单位，致力于3-12岁优质儿童教育，通过教育研究与教育实践，研发出一系列教材及卓有成效的教学方法，逐渐形成从教学到教育研究领域，从学前教育、少儿英语培训、儿童出版以及数字化多媒体教学手段的完整儿童教育体系，建构一个由个人、家庭、学校、社会全方位的时空无限延伸的学习环境。此次来到倍智教育培训中心开展企业实践的主题为：“调研企业文化建设情况，促进正能量企业文化的形成”，实践岗位为文化专员，实践的主要目的是将自己的专业领域和中心发展的需求相结合，本着我能为企业做点什么的理念，积极了解并融入企业，参与企业的日常管理工作，优化企业管理制度与运行模式，开展员工思想教育培训工作，建设正能量的企业文化，同时为企业的战略发展出谋划策，促进企业科学发展。
一、企业文化正能量的概念
在企业管理中，运用企业文化去指导公司员工的思想行动及公司的经营方向，且在使用过程中能够对这两者起到了极大的促进作用的动力，我们便把这种促进能力称为企业文化正能量。企业文化的创建诱因即为正能量，其为企业的存在以及不断地壮大提供了强有力的保障。深入探究和着力培育企业文化正能量，将会有利于企业文化的积极运用，有效去除潜文化的不利影响。将会有利于促进企业内部团结，改善公司内部关系，有利于创建一个融洽和谐的工作环境，有利企业发展目标和思路的统一。
二、企业文化正能量没有完全释放的原因
1、对企业文化内涵作用缺乏深入了解
有些企业对企业文化的内涵作用缺乏了解认识，一些企业片面以为扩展企业形象即为企业文化，一些则以为企业文化便是开展传统的思想政治课，更多的人狭隘地以为企业文体活动就是企业文化，还有便是知识产权才是企业文化。这些的片面理解，导致一些企业内部对企业文化重要意义缺乏深入了解，存在片面认识。
2、忽略传统文化传承缺少整体谋划
企业文化不是封闭式的，有许多的空白可以留给企业去填补与扩充，企业可以去发展，去创造新的企业文化内容，对于优秀的企业文化，在公司发展过程中还能继续保留和发扬。有些企业创建企业文化时，没有经过具体完整的规划和制定详实可用的长期计划，不注重企业传统文化的传承发展，马马虎虎进行相关工作，公司没有稳定的管理传承和制定体系，目标不明确，致使本单位人员无法适应公司政令的各种改变。
3、复制他人经验缺乏独立思考
有些企业在创建自己公司的企业文化时，不是根据自己的公司特点创建适合自己公司的企业文化，而是借鉴别人的经验，不加修改，全盘吸收，导致企业缺少自我的价值取向、企业理想、企业使命以及企业精神等等。完整仿照别家企业的制度模式，致使企业文化无法有效地体现该公司的管理模式、经营手段、行事作风以及企业价值观，企业文化只是一种摆设，没有实质意义。
三、践行社会主义核心价值观，促进正能量企业文化的形成
践行社会主义核心价值观其中一个重要的方面，就是把培育和践行社会主义核心价值观融入国民教育全过程。从小抓起、从学校抓起。坚持育人为本、德育为先，围绕立德树人的根本任务，把社会主义核心价值观纳入国民教育总体规划，
1、以科学规律为依据，用心设计好企业文化创建的总体规划
通过实践考察相关行业发展的历史情况和发展环境，了解清楚行业的过去和当前状况、行业应变市场竞争的能力、工作人员对文化喜好的偏向、同行企业的企业文化特性、市场抗压力状况、员工对行业的全局认知。要以科学规律为依据，用心设计好企业文化创建的总体规划，确定企业文化建设的发展路线、整体思路、详细步骤和策略方针，在工作统筹上，要考虑如何把当下发展和未来发展相统一，在发展中既要站在企业角度考虑经济效益同时也顾及员工方面的工作权益，在使中心价值思想得到保护的同时也要使核心理念能够与发展相融合，用科学的建设理念武装企业文化。
2、加强企业文化教育，为正能量发挥打造理念基础
职工接纳企业文化的前提是理解认同。要改良企业文化教育方法，开拓企业文化教育实质，拓宽企业文化教育圈子，用心打造人人拥护企业文化、人人遵守企业文化的友好气氛。企业文化颁布时集体教育要强抓搞好。要及时组织全体集合进行宣传教育，通过成立培训班、进行专题教导讲座、安排大众测验考察等各种方式，达到广为人知的效果。经过大量深刻的宣传教育，深化企业文化实质，使企业文化无形中与自身的行为与行动相融合，指导和规范日常行为。
3、加强企业文化制度，为正能量的发挥提供强有力的保障
适时把企业文化规范为制度章程。要进行实时的企业文化创建的经验汇总，把有些可行的方案和办法修订成具备约束力的规章制度，加强企业文化的服从性、稳固性和持续性。让企业高层起到带头模范作用。高层领导和企业领导必须严格遵守和维护规章制度，严格按章程办事，要做到以身作则，同時还要敢于担当负责，狠抓狠管，在制度的规范下保证公平对待每个人，赏罚分明，起到表率作用，从而率领企业员工主动承担责任和维护执行企业制度。
参考文献：
[1]郑路，激发企业文化的“正能量”[J]，当代电力文化2017（07）
[2]范行军，参与模式下的企业“正能量”文化建设思考[J]，数码设计2017（09）
[3]傅益群，传播文化正能量增强企业软实力[J]，企业文明2016（07）
作者简介：姜莉莉，女，法学硕士，江苏食品药品职业技术学院副教授，马克思主义理论与思想政治教育方向。
关键词：企业文化；正能量；核心价值观
淮安市清江浦区倍智教育培训中心是吉的堡教育集团在淮安的合营单位，致力于3-12岁优质儿童教育，通过教育研究与教育实践，研发出一系列教材及卓有成效的教学方法，逐渐形成从教学到教育研究领域，从学前教育、少儿英语培训、儿童出版以及数字化多媒体教学手段的完整儿童教育体系，建构一个由个人、家庭、学校、社会全方位的时空无限延伸的学习环境。此次来到倍智教育培训中心开展企业实践的主题为：“调研企业文化建设情况，促进正能量企业文化的形成”，实践岗位为文化专员，实践的主要目的是将自己的专业领域和中心发展的需求相结合，本着我能为企业做点什么的理念，积极了解并融入企业，参与企业的日常管理工作，优化企业管理制度与运行模式，开展员工思想教育培训工作，建设正能量的企业文化，同时为企业的战略发展出谋划策，促进企业科学发展。
一、企业文化正能量的概念
在企业管理中，运用企业文化去指导公司员工的思想行动及公司的经营方向，且在使用过程中能够对这两者起到了极大的促进作用的动力，我们便把这种促进能力称为企业文化正能量。企业文化的创建诱因即为正能量，其为企业的存在以及不断地壮大提供了强有力的保障。深入探究和着力培育企业文化正能量，将会有利于企业文化的积极运用，有效去除潜文化的不利影响。将会有利于促进企业内部团结，改善公司内部关系，有利于创建一个融洽和谐的工作环境，有利企业发展目标和思路的统一。
二、企业文化正能量没有完全释放的原因
1、对企业文化内涵作用缺乏深入了解
有些企业对企业文化的内涵作用缺乏了解认识，一些企业片面以为扩展企业形象即为企业文化，一些则以为企业文化便是开展传统的思想政治课，更多的人狭隘地以为企业文体活动就是企业文化，还有便是知识产权才是企业文化。这些的片面理解，导致一些企业内部对企业文化重要意义缺乏深入了解，存在片面认识。
2、忽略传统文化传承缺少整体谋划
企业文化不是封闭式的，有许多的空白可以留给企业去填补与扩充，企业可以去发展，去创造新的企业文化内容，对于优秀的企业文化，在公司发展过程中还能继续保留和发扬。有些企业创建企业文化时，没有经过具体完整的规划和制定详实可用的长期计划，不注重企业传统文化的传承发展，马马虎虎进行相关工作，公司没有稳定的管理传承和制定体系，目标不明确，致使本单位人员无法适应公司政令的各种改变。
3、复制他人经验缺乏独立思考
有些企业在创建自己公司的企业文化时，不是根据自己的公司特点创建适合自己公司的企业文化，而是借鉴别人的经验，不加修改，全盘吸收，导致企业缺少自我的价值取向、企业理想、企业使命以及企业精神等等。完整仿照别家企业的制度模式，致使企业文化无法有效地体现该公司的管理模式、经营手段、行事作风以及企业价值观，企业文化只是一种摆设，没有实质意义。
三、践行社会主义核心价值观，促进正能量企业文化的形成
践行社会主义核心价值观其中一个重要的方面，就是把培育和践行社会主义核心价值观融入国民教育全过程。从小抓起、从学校抓起。坚持育人为本、德育为先，围绕立德树人的根本任务，把社会主义核心价值观纳入国民教育总体规划，
1、以科学规律为依据，用心设计好企业文化创建的总体规划
通过实践考察相关行业发展的历史情况和发展环境，了解清楚行业的过去和当前状况、行业应变市场竞争的能力、工作人员对文化喜好的偏向、同行企业的企业文化特性、市场抗压力状况、员工对行业的全局认知。要以科学规律为依据，用心设计好企业文化创建的总体规划，确定企业文化建设的发展路线、整体思路、详细步骤和策略方针，在工作统筹上，要考虑如何把当下发展和未来发展相统一，在发展中既要站在企业角度考虑经济效益同时也顾及员工方面的工作权益，在使中心价值思想得到保护的同时也要使核心理念能够与发展相融合，用科学的建设理念武装企业文化。
2、加强企业文化教育，为正能量发挥打造理念基础
职工接纳企业文化的前提是理解认同。要改良企业文化教育方法，开拓企业文化教育实质，拓宽企业文化教育圈子，用心打造人人拥护企业文化、人人遵守企业文化的友好气氛。企业文化颁布时集体教育要强抓搞好。要及时组织全体集合进行宣传教育，通过成立培训班、进行专题教导讲座、安排大众测验考察等各种方式，达到广为人知的效果。经过大量深刻的宣传教育，深化企业文化实质，使企业文化无形中与自身的行为与行动相融合，指导和规范日常行为。
3、加强企业文化制度，为正能量的发挥提供强有力的保障
适时把企业文化规范为制度章程。要进行实时的企业文化创建的经验汇总，把有些可行的方案和办法修订成具备约束力的规章制度，加强企业文化的服从性、稳固性和持续性。让企业高层起到带头模范作用。高层领导和企业领导必须严格遵守和维护规章制度，严格按章程办事，要做到以身作则，同時还要敢于担当负责，狠抓狠管，在制度的规范下保证公平对待每个人，赏罚分明，起到表率作用，从而率领企业员工主动承担责任和维护执行企业制度。
参考文献：
[1]郑路，激发企业文化的“正能量”[J]，当代电力文化2017（07）
[2]范行军，参与模式下的企业“正能量”文化建设思考[J]，数码设计2017（09）
[3]傅益群，传播文化正能量增强企业软实力[J]，企业文明2016（07）
作者简介：姜莉莉，女，法学硕士，江苏食品药品职业技术学院副教授，马克思主义理论与思想政治教育方向。