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《东方今报》创刊于2004年9月1日，是全国第一份也是惟一一份由广电系统主管主办的综合性都市类报纸，是河南省第一份采用国际流行的“瘦”版形态的报纸，现平均日出4开40版。《东方今报》的宗旨是：贴近城市市民，反映城市生活，传递信息，服务社会，是以河南省中心城市和广大城镇的城市人口为读者对象的综合性都市类报纸。
《东方今报》以“办百姓信赖的都市报”为核心办报理念，读者定位在河南省县级城市以上城市市民。创刊以来，坚持“从平民立场出发，以平民视角观察，用平民语言叙述，为平民民生服务，用平民新闻立报”，力图打造一份贴近城市、贴近民生、贴近百姓视角新颖的新锐都市报。
强大的生命力与市场竞争力
由于《东方今报》的定位准确，内容新锐，办报方向对头，服务全面贴心，因此从一创刊，就展示了强大的生命力与市场竞争力。
2004年9月，即创刊的第一个月，《东方今报》征订量就突破15万份。11月8日，即创刊的第69天，经河南省公证处公证，当天《东方今报》发行量突破30万份，为311074份，创造了中国报业发展的奇迹，被业内人士誉为“中国成长最快的都市报”。至创刊100天，发行量突破40万份，现仍呈高速增长的态势。目前，《东方今报》已高密度覆盖全省17个省辖中心城市，且100％城市发行，100％市内订阅，成为河南省发行量第二大报、中心城市发行第一大报。
在广告经营上，《东方今报》同样取得了良好开局，创刊当月广告收入就达到200多万元，至创刊的第三个月，广告平均占版率就达20％，最高达37．5％，成为商家强力激活中原市场的最佳广告载体与合作伙伴。
通过上述的一系列数字，可以看出，《东方今报》已成为河南省的新型强势媒体，加之其本身具有的各种无可比拟的优势，令她具备了良好而广阔的市场前景。
《东方今报》的办报优势
市场优势
首先，从外部市场环境看，河南已具备都市报大发展的社会、经济基础。作为中国第一人口大省，河南省经济总量连续多年位居全国前5位。河南省在“十五”规划中提出城镇化发展战略，目标是2020年使全省城镇化水平达到50％，城镇人口将超过5000万。而目前我省城镇化水平仅为25．8％，只有2500万人口，都市报发展空间巨大。郑州市作为河南政治、经济、文化中心，到2008年常住人口要达到350万人，流动人口要超过100万人。城市人口的急剧增长，为以城市市民为读者服务对象的都市报发展提供了超乎想象的“海量”空间。加上市场化报纸经过近10年的培育，河南的普通城市居民读报习惯已经初步养成，这也为《东方今报》的发展提供了较好的读者基础。
其次，从报业市场本身说，河南报业市场空间巨大。河南报业市场呼唤一张新的在发行总量上不一定是第一，但绝对以很大的幅度高于另外两家发行范围定在郑州的同类报纸。
体制优势
东方今报社在性质上属于独立事业法人单位，但实行企业化管理，独立核算，独立经营。相比其它作为集团子报的都市报，东方今报社体制灵活，负担较轻，便于进行资本运作，为今后的产业化改革与发展奠定了良好基础。
在用人机制上，东方今报社从创刊伊始，就坚决打破了“大锅饭”，实行全员聘任制及严格的绩效考核办法，同岗同酬，奖勤罚懒，奖优罚劣；中层领导实行竞聘制，能上能下，极大地提高了员工的工作积极性与向心力。
资源优势
《东方今报》是全国第一份也是惟一一份由广电系统创办的都市报，不但具有雄厚的资金优势，而且具有其他任何报纸所没有的广电资源优势，包括新闻资源优势和广告合作优势。河南电视台8个频道、河南人民广播电告8个频率广播与《东方今报》，一起形成了无与伦比的媒体资源互动优势和立体联动优势。《东方今报》也充分发挥了这种优势，先后成立了河南广电传媒楼市工作室、河南广电传媒汽车工作室，相继与河南电视台、河南人民广播电台合作，开展了“中原地产十年辉煌大型系列活动”、“2004河南最佳汽车经销商评选活动”等，引起了社会的高度关注，赢得了社会效益和经济效益的双丰收。
人才优势
《东方今报》目前共有160多名编采人员，几乎囊括了本省各主要媒体的办报精英，其中有相当一部分来自广电系统，有着丰富的新闻从业经验。当然也有刚刚走出校门的优秀学子，另外还有已在其它行业干出一番成就但仍抱有远大新闻理想的各路英才。特别值得一提的是，还有来自国内多家知名媒体如《南方都市报》、《现代快报》的优秀人才，他们既为《东方今报》带来了先进的理念，也带来了不断创新的精神。
这160多人的采编队伍，记者平均年龄只有25岁，编辑平均年龄26岁，其中98％以上有大学统招本科学历，可以说这是一支年轻、新锐、高学历，而又极富活力与激情的新闻队伍。
《东方今报》产业化改革与发展的基本思路
报纸作为一种特殊的商品，其产业化的主体必然还是报纸本身，其次是要围绕报纸的生产流程、销售环节、售后服务等，开展配套服务与经营业务，最终实现报纸及其附属产业的更大发展及良性循环。《东方今报》也不例外，在着力提高报纸质量、扩大发行、增加经营收入的同时，我们初步考虑在适当时候，从以下几个方面人手，促进报社的产业化改革与发展。
1．在未来几年，要投资建设一个由报社控股的、印刷能力相当的印务中心，既满足《东方今报》发行量日益扩大的需要，同时也可以对外联系业务，增加一条创收的途径。目前，我们已经和郑州罗兰印刷厂联合出资，成立了河南广电传媒印务有限公司，承担《东方今报》在郑州的印刷任务，但由于该厂规模不大，从长远看，还需要增加印刷力量。
2．充分利用《东方今报》遍布河南全省、庞大而完备的发行网络，建立一个由报社控股的、以速递业务为主的速递物流公司，在发行报纸的同时，开展物流配送、DM广告快递等业务。
3．今报网是经河南省委宣传部批准的、依托《东方今报》电子版而建立的新闻网站，我们将充分利用网络这一平台，开通新闻订制、短信及音乐下载等收费ICP业务。
4．利用《东方今报》遍布街头的零售摊点，开展日用品、耐用消费品等连锁零售业务。
5．利用广电系统经营改革的契机，加强与河南人民广播电台、河南电视台下属广播电视媒体的合作，充分发挥广播、电视、报纸的资源共享优势与立体联动优势，开展广告经营方面的合作，扩大广电传媒的整体影响，实现共赢目的。目前，河南广电系统内部正在深化经营体制改革，河南电视台、河南人民广播电台已将经营权充分下放给了所属各频道、各广播，作为广电系统的综合性都市报，《东方今报》与他们的合作无疑将潜力无限，前途远大。
6．由于东方今报社是独立法人单位建制，利用这一优势，我们正在考虑筹备建立今报传媒资讯股份制公司，在适当的时候上市。目前几家河南省内的知名企业正在与我们接触，他们对经营报纸和《东方今报》的产业化很感兴趣，合作的可能性很大。
总之，我们有信心经过几年的时间，逐步实现东方今报社的产业化。依托《东方今报》这一强势媒体，建立包括报纸广告经营、报刊印刷、物流配送、ICP、零售连锁等业务在内的产业化链条，开展多种经营业务，最终实现传媒的产业化，实现传媒的利益最大化。
《东方今报》以“办百姓信赖的都市报”为核心办报理念，读者定位在河南省县级城市以上城市市民。创刊以来，坚持“从平民立场出发，以平民视角观察，用平民语言叙述，为平民民生服务，用平民新闻立报”，力图打造一份贴近城市、贴近民生、贴近百姓视角新颖的新锐都市报。
强大的生命力与市场竞争力
由于《东方今报》的定位准确，内容新锐，办报方向对头，服务全面贴心，因此从一创刊，就展示了强大的生命力与市场竞争力。
2004年9月，即创刊的第一个月，《东方今报》征订量就突破15万份。11月8日，即创刊的第69天，经河南省公证处公证，当天《东方今报》发行量突破30万份，为311074份，创造了中国报业发展的奇迹，被业内人士誉为“中国成长最快的都市报”。至创刊100天，发行量突破40万份，现仍呈高速增长的态势。目前，《东方今报》已高密度覆盖全省17个省辖中心城市，且100％城市发行，100％市内订阅，成为河南省发行量第二大报、中心城市发行第一大报。
在广告经营上，《东方今报》同样取得了良好开局，创刊当月广告收入就达到200多万元，至创刊的第三个月，广告平均占版率就达20％，最高达37．5％，成为商家强力激活中原市场的最佳广告载体与合作伙伴。
通过上述的一系列数字，可以看出，《东方今报》已成为河南省的新型强势媒体，加之其本身具有的各种无可比拟的优势，令她具备了良好而广阔的市场前景。
《东方今报》的办报优势
市场优势
首先，从外部市场环境看，河南已具备都市报大发展的社会、经济基础。作为中国第一人口大省，河南省经济总量连续多年位居全国前5位。河南省在“十五”规划中提出城镇化发展战略，目标是2020年使全省城镇化水平达到50％，城镇人口将超过5000万。而目前我省城镇化水平仅为25．8％，只有2500万人口，都市报发展空间巨大。郑州市作为河南政治、经济、文化中心，到2008年常住人口要达到350万人，流动人口要超过100万人。城市人口的急剧增长，为以城市市民为读者服务对象的都市报发展提供了超乎想象的“海量”空间。加上市场化报纸经过近10年的培育，河南的普通城市居民读报习惯已经初步养成，这也为《东方今报》的发展提供了较好的读者基础。
其次，从报业市场本身说，河南报业市场空间巨大。河南报业市场呼唤一张新的在发行总量上不一定是第一，但绝对以很大的幅度高于另外两家发行范围定在郑州的同类报纸。
体制优势
东方今报社在性质上属于独立事业法人单位，但实行企业化管理，独立核算，独立经营。相比其它作为集团子报的都市报，东方今报社体制灵活，负担较轻，便于进行资本运作，为今后的产业化改革与发展奠定了良好基础。
在用人机制上，东方今报社从创刊伊始，就坚决打破了“大锅饭”，实行全员聘任制及严格的绩效考核办法，同岗同酬，奖勤罚懒，奖优罚劣；中层领导实行竞聘制，能上能下，极大地提高了员工的工作积极性与向心力。
资源优势
《东方今报》是全国第一份也是惟一一份由广电系统创办的都市报，不但具有雄厚的资金优势，而且具有其他任何报纸所没有的广电资源优势，包括新闻资源优势和广告合作优势。河南电视台8个频道、河南人民广播电告8个频率广播与《东方今报》，一起形成了无与伦比的媒体资源互动优势和立体联动优势。《东方今报》也充分发挥了这种优势，先后成立了河南广电传媒楼市工作室、河南广电传媒汽车工作室，相继与河南电视台、河南人民广播电台合作，开展了“中原地产十年辉煌大型系列活动”、“2004河南最佳汽车经销商评选活动”等，引起了社会的高度关注，赢得了社会效益和经济效益的双丰收。
人才优势
《东方今报》目前共有160多名编采人员，几乎囊括了本省各主要媒体的办报精英，其中有相当一部分来自广电系统，有着丰富的新闻从业经验。当然也有刚刚走出校门的优秀学子，另外还有已在其它行业干出一番成就但仍抱有远大新闻理想的各路英才。特别值得一提的是，还有来自国内多家知名媒体如《南方都市报》、《现代快报》的优秀人才，他们既为《东方今报》带来了先进的理念，也带来了不断创新的精神。
这160多人的采编队伍，记者平均年龄只有25岁，编辑平均年龄26岁，其中98％以上有大学统招本科学历，可以说这是一支年轻、新锐、高学历，而又极富活力与激情的新闻队伍。
《东方今报》产业化改革与发展的基本思路
报纸作为一种特殊的商品，其产业化的主体必然还是报纸本身，其次是要围绕报纸的生产流程、销售环节、售后服务等，开展配套服务与经营业务，最终实现报纸及其附属产业的更大发展及良性循环。《东方今报》也不例外，在着力提高报纸质量、扩大发行、增加经营收入的同时，我们初步考虑在适当时候，从以下几个方面人手，促进报社的产业化改革与发展。
1．在未来几年，要投资建设一个由报社控股的、印刷能力相当的印务中心，既满足《东方今报》发行量日益扩大的需要，同时也可以对外联系业务，增加一条创收的途径。目前，我们已经和郑州罗兰印刷厂联合出资，成立了河南广电传媒印务有限公司，承担《东方今报》在郑州的印刷任务，但由于该厂规模不大，从长远看，还需要增加印刷力量。
2．充分利用《东方今报》遍布河南全省、庞大而完备的发行网络，建立一个由报社控股的、以速递业务为主的速递物流公司，在发行报纸的同时，开展物流配送、DM广告快递等业务。
3．今报网是经河南省委宣传部批准的、依托《东方今报》电子版而建立的新闻网站，我们将充分利用网络这一平台，开通新闻订制、短信及音乐下载等收费ICP业务。
4．利用《东方今报》遍布街头的零售摊点，开展日用品、耐用消费品等连锁零售业务。
5．利用广电系统经营改革的契机，加强与河南人民广播电台、河南电视台下属广播电视媒体的合作，充分发挥广播、电视、报纸的资源共享优势与立体联动优势，开展广告经营方面的合作，扩大广电传媒的整体影响，实现共赢目的。目前，河南广电系统内部正在深化经营体制改革，河南电视台、河南人民广播电台已将经营权充分下放给了所属各频道、各广播，作为广电系统的综合性都市报，《东方今报》与他们的合作无疑将潜力无限，前途远大。
6．由于东方今报社是独立法人单位建制，利用这一优势，我们正在考虑筹备建立今报传媒资讯股份制公司，在适当的时候上市。目前几家河南省内的知名企业正在与我们接触，他们对经营报纸和《东方今报》的产业化很感兴趣，合作的可能性很大。
总之，我们有信心经过几年的时间，逐步实现东方今报社的产业化。依托《东方今报》这一强势媒体，建立包括报纸广告经营、报刊印刷、物流配送、ICP、零售连锁等业务在内的产业化链条，开展多种经营业务，最终实现传媒的产业化，实现传媒的利益最大化。