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【摘 要】农业是经济发展的支柱产业，如何优化其经济格局，保证产品质量的前提下提高效益是值得深究的重要课题。本文以大、中型农场为例进行分析，以实现农业经济可持续发展为原则，提出几点优化措施，望可提供借鉴意义。
【关键词】大中农场；经济格局优化；农业经济可持续发展
生存始终是人们最为基础的要求，“民以食为天”，农业的发展对于国家稳定、社会进步起着决定性作用，我国农业已经由主要农产品长期短缺发展到总量基本平衡的状态，进入了一个新阶段，也提出了新的需求，农业发展除了资源约束外又增加了市场约束条件，在这种情况下，如何在保证农产品质量的前提下提高经济效益，提升综合服务效能的探究具有重要实践意义。本文以大、中型农场为例，论述如何进行农场经济格局优化，从而实现农场经济的可持续发展。
一、优化产业结构，提高农业现代化水平
农业始终是农场经济的命脉所在，是其经济支柱，在实际工作中，大、中型农场提出建设产业型农业的目标，重视基础建设，巩固经济基础的同时发挥优势产业的带头作用，以优势产业带动弱势发展，不断完善农场功能建设，统筹协作，稳步发展，实现农场产业现代化建设。
1.调整种植结构
大、中型农场都具有适合种业发展的体制优势、规模优势、技术优势和设备优势。在实际操作过程中，应在充分利用这些优势的基础上结合自身在资源、区域等方面的特点，科学规划种植结构，合理搭配作物品种。按照季节和气候条件，做好农作物优良选种培育工作，将种子产业化作为促进农场经济优化升级的发展战略，准确定位目标，明确发展思路，培植新的经济增长点，确保农场经济实现可持续发展。
2.增强基础设施建设
基础设施是农业经济运作的基石，是农业现代化经济发展的起点，必须加大投资力度，完善其建设水平。大中农场在实际工作中定期邀请专家莅临指导，投入大量资金用于农机具的更新和烘干线建设，给农场各方面工作铺设好前提基础，大幅度提升了农场的自动化操作水准，促进了产业型经济发展，提升了应对自然灾害的能力。
3.落实防疫措施
防疫措施要种植、养殖两手抓，对于种植作物要针对易发的病虫害做好预防和治理工作，而对于养殖产业的成本高、防疫难度大的现状，应以大局为重，按照有关业务部门的要求落实好防疫工作，充分利用农场自身资源，在保证养殖质量的前提下节约成本；同时，可借助国家的技术支持，完善自繁自育体系，实现养殖规模的稳定化，逐步发展，扭转亏损，达到收益目标。
4.落实“科技兴农”
加大先进技术的引入力度，加强科技型农业人才的培养，推进现代化科技型农业建设，是实现农业可持续发展的根本途径可技术保障。大、中型农场积极响应国家号召，精选作物物种，革新种植模式，咨询专业教授的意见对栽培技术进行优化，大力开展高产栽培技术的研究工作；同时，引入优势畜种，通过高效繁育技术和杂交技术，达到肉质鲜美、安全健康的畜肉供给产业目标。
二、转变管理模式，建设工业化标准
1.深化目标管理
企业目标是企业发展的方向，也是企业进步的不竭动力，在农场经济建设中也应贯彻目标管理理念，定期开展经济分析，加强对整个农场经济发展水平的认知度，通过制定长期目标从宏观上把握全局，保证农场经济向着优良可持续型不断进展；通过规定阶段性目标，细化工作，落实到人，确保每一个环节的顺畅进行。
2.强化市场营销
好的产品必须配套好的宣传，大、中型农场充分把握国家扩大内需的有力时机，加大营销力度，不断开拓市场，打造品牌效应，依据自身优势强化稻米种植发展，扩大“碧绿”品牌的影响效应，通过优势产业带动发展，多方争取订单，为后续经济发展创造了有利条件。
3.加强内部管理
在市场竞争日趋激烈的大环境下，必须规范农场经济发展机制，严格财政管理审计工作，从管理结构、内容、制度等各方面加强内部建设，通过内部审计的指导作用增强预警机制；要注重对滞压货物的处理，采用薄利多销的方式确保资金流转通畅，规避潜在风险。
4.加强质量控制
质量是企业立身之本，农场产品质量不仅关乎自身发展，更是与人民身体健康息息相关，在农产品生产过程中，必须严格把好质量关，细化质量规定，使得每一项产品生产都有规可循。同时，应加强质量的定期分析和考核制，通过定期检查与随机抽查的方式确保农产品的优质可靠性。
三、多项措施并行，增强竞争力
1.完善模式，树立企业形象
通过品牌效应与特色基地的建立，树立良好的企业形象，对外交流采取集团公司模式，对外接单形式要整齐划一，加强与品牌企业的合作力度，对于资信度高的客户采取优待政策，通过逐步努力建立起稳定的客户群，为经济发展打下坚实基础。
2.统一配供，加强仓储建设
设立流转仓库和成品仓库，以总仓为核心建立生产调度、信息处理、科技研发中心，形成高度集中、分层管理的模式，便于统一管理。
3.实施人才战略
贯彻落实“科技兴农”政策需要大批量高素质人才，大、中型农场通过健全人力资源管理机制，以自身优势吸引了专业人才的加盟指导，促进了农场产业科技化發展；同时，也应注意对工作人员的培训，采用“因材施教”方式，对于大学生加强管理培训，充分挖掘其专业能力带来的优势，通过实践提升其综合素质；对于在岗职工加强业务培训，可采用一定奖励制度，充分激发其潜能，从而进一步提升整个农场工作人员的工作能力水平。
4.坚持可持续发展，建设生态型农业
在农场产业化经济发展过程中，应注重生态理念，发展有机农业，生产绿色农产品，杜绝使用高残留和有毒农药，采用轮作方式，控制成本，实现农业集约化、环保型发展，优化经济格局，实现经济价值与社会效益的双丰收。
【关键词】大中农场；经济格局优化；农业经济可持续发展
生存始终是人们最为基础的要求，“民以食为天”，农业的发展对于国家稳定、社会进步起着决定性作用，我国农业已经由主要农产品长期短缺发展到总量基本平衡的状态，进入了一个新阶段，也提出了新的需求，农业发展除了资源约束外又增加了市场约束条件，在这种情况下，如何在保证农产品质量的前提下提高经济效益，提升综合服务效能的探究具有重要实践意义。本文以大、中型农场为例，论述如何进行农场经济格局优化，从而实现农场经济的可持续发展。
一、优化产业结构，提高农业现代化水平
农业始终是农场经济的命脉所在，是其经济支柱，在实际工作中，大、中型农场提出建设产业型农业的目标，重视基础建设，巩固经济基础的同时发挥优势产业的带头作用，以优势产业带动弱势发展，不断完善农场功能建设，统筹协作，稳步发展，实现农场产业现代化建设。
1.调整种植结构
大、中型农场都具有适合种业发展的体制优势、规模优势、技术优势和设备优势。在实际操作过程中，应在充分利用这些优势的基础上结合自身在资源、区域等方面的特点，科学规划种植结构，合理搭配作物品种。按照季节和气候条件，做好农作物优良选种培育工作，将种子产业化作为促进农场经济优化升级的发展战略，准确定位目标，明确发展思路，培植新的经济增长点，确保农场经济实现可持续发展。
2.增强基础设施建设
基础设施是农业经济运作的基石，是农业现代化经济发展的起点，必须加大投资力度，完善其建设水平。大中农场在实际工作中定期邀请专家莅临指导，投入大量资金用于农机具的更新和烘干线建设，给农场各方面工作铺设好前提基础，大幅度提升了农场的自动化操作水准，促进了产业型经济发展，提升了应对自然灾害的能力。
3.落实防疫措施
防疫措施要种植、养殖两手抓，对于种植作物要针对易发的病虫害做好预防和治理工作，而对于养殖产业的成本高、防疫难度大的现状，应以大局为重，按照有关业务部门的要求落实好防疫工作，充分利用农场自身资源，在保证养殖质量的前提下节约成本；同时，可借助国家的技术支持，完善自繁自育体系，实现养殖规模的稳定化，逐步发展，扭转亏损，达到收益目标。
4.落实“科技兴农”
加大先进技术的引入力度，加强科技型农业人才的培养，推进现代化科技型农业建设，是实现农业可持续发展的根本途径可技术保障。大、中型农场积极响应国家号召，精选作物物种，革新种植模式，咨询专业教授的意见对栽培技术进行优化，大力开展高产栽培技术的研究工作；同时，引入优势畜种，通过高效繁育技术和杂交技术，达到肉质鲜美、安全健康的畜肉供给产业目标。
二、转变管理模式，建设工业化标准
1.深化目标管理
企业目标是企业发展的方向，也是企业进步的不竭动力，在农场经济建设中也应贯彻目标管理理念，定期开展经济分析，加强对整个农场经济发展水平的认知度，通过制定长期目标从宏观上把握全局，保证农场经济向着优良可持续型不断进展；通过规定阶段性目标，细化工作，落实到人，确保每一个环节的顺畅进行。
2.强化市场营销
好的产品必须配套好的宣传，大、中型农场充分把握国家扩大内需的有力时机，加大营销力度，不断开拓市场，打造品牌效应，依据自身优势强化稻米种植发展，扩大“碧绿”品牌的影响效应，通过优势产业带动发展，多方争取订单，为后续经济发展创造了有利条件。
3.加强内部管理
在市场竞争日趋激烈的大环境下，必须规范农场经济发展机制，严格财政管理审计工作，从管理结构、内容、制度等各方面加强内部建设，通过内部审计的指导作用增强预警机制；要注重对滞压货物的处理，采用薄利多销的方式确保资金流转通畅，规避潜在风险。
4.加强质量控制
质量是企业立身之本，农场产品质量不仅关乎自身发展，更是与人民身体健康息息相关，在农产品生产过程中，必须严格把好质量关，细化质量规定，使得每一项产品生产都有规可循。同时，应加强质量的定期分析和考核制，通过定期检查与随机抽查的方式确保农产品的优质可靠性。
三、多项措施并行，增强竞争力
1.完善模式，树立企业形象
通过品牌效应与特色基地的建立，树立良好的企业形象，对外交流采取集团公司模式，对外接单形式要整齐划一，加强与品牌企业的合作力度，对于资信度高的客户采取优待政策，通过逐步努力建立起稳定的客户群，为经济发展打下坚实基础。
2.统一配供，加强仓储建设
设立流转仓库和成品仓库，以总仓为核心建立生产调度、信息处理、科技研发中心，形成高度集中、分层管理的模式，便于统一管理。
3.实施人才战略
贯彻落实“科技兴农”政策需要大批量高素质人才，大、中型农场通过健全人力资源管理机制，以自身优势吸引了专业人才的加盟指导，促进了农场产业科技化發展；同时，也应注意对工作人员的培训，采用“因材施教”方式，对于大学生加强管理培训，充分挖掘其专业能力带来的优势，通过实践提升其综合素质；对于在岗职工加强业务培训，可采用一定奖励制度，充分激发其潜能，从而进一步提升整个农场工作人员的工作能力水平。
4.坚持可持续发展，建设生态型农业
在农场产业化经济发展过程中，应注重生态理念，发展有机农业，生产绿色农产品，杜绝使用高残留和有毒农药，采用轮作方式，控制成本，实现农业集约化、环保型发展，优化经济格局，实现经济价值与社会效益的双丰收。