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【摘要】在整个建筑工程中施工技术作为建筑工程项目的核心环节，建筑工程施工技术管理工作的质量直接影响整个建筑工程的核心的竞争力，所以，怎样做好建筑工程施工技术管理工作是目前建筑企业最关心的问题。如何做好建筑工程施工技术的管理工作？本文从提升建筑工程施工技术管理水平的必要性、施工技术管理的相关内容以及提升建筑工程施工技术管理水平的措施方面进行探讨。
【关键词】建筑工程；技术管理；必要性；提升；措施
中图分类号： TU761 文献标识码： A
一、提升建筑工程施工技术管理水平的必要性
近年来，我国现代化以及基础设施的建设快速向前发展，建筑行业的市场竞争也愈演愈烈，若想在高强度的竞争中立于不败之地，不仅要在施工工艺方面得到提升，更有效的利用科学技术手段，对施工的各个环节进行妥善的管理，尤其是对于工程质量和效益有着重要意义的施工技术管理水平，要给予足够的重视，其实有效的提升施工技术管理水平，增强企业的核心竞争力和盈利能力。可以说，建筑行业能否向前发展，很大程度上取决于建筑工程施工管理水平是不是能够有效的得到提升。一方面，建筑工程技术可以实现科学化的管理进程，另一方面，还可以保证工程施工井然有序的开展，除此之外，对于质量和经济效益的影响也十分明显，使得工程设备、材料和人员物尽其用，在成本控制范围内提升工程质量，进而提升建筑工程的市场竞争力。由此可见，如何实现建筑工程施工技术管理水平的提升，已经成为企业当下亟待解决的问题。
二、建筑工程施工技术管理的相关内容
建筑工程技术管理是一项复杂繁琐的工作。在其包含的基本内容方面，首先要做好对于施工工艺、施工程序和施工安全三方面管理的规章制度，企業规定的标准越高，才能越发体现企业的核心竞争力，但落实到实际操作中，应当酌情并结合承包合同的规定采取符合实际情况的技术标准，以便过分苛刻的要求影响施工进度。其次是设备、材料和人工的计量工作，要准确对用量进行规划和使用，做好计量人员的岗位职责分配工作，一些测量设备要定期进行复检，保证精确度和准确度。另外还应当定期开展计量知识的培训工作，时时更新计量人员的专业水平，使其能跟上建筑发展的脚步。还有就是要针对原始的技术资料建立起妥善的保管制度和体系。原始资料在施工过程中发挥着重要的意义，能够真实的发映出包括设计交底、图纸会审、测量定位、设计变更、工程用品以及质量监测等方面的内容，对于结构的配件、建筑材料的选择、技术核定和事故分析处理等核心方面的工程内容，更是起到了真是凭据的作用。最后则是做好技术管理的归档工作，随着我国科学技术的不断向前推进，新的材料、技术、工艺和设备如雨后春笋般不断涌现出来，给建筑行业注入了源源不断的动力。因此，做好施工组织设计、施工图放样等技术环节的意义越来越重要。越来越多的企业也开始重视这方面的问题，授权给负责人指导专业人才进行图纸和文件的签收、发放、保管和归档工作，先进的计算机时代也给网络化的信息管理和归档提供了便利的平台。
三、提升建筑工程施工技术管理水平的措施
3.1遵守各项施工技术管理制度
管理制度的存在就是起到规范工程施工的作用，再好的管理制度，得不到有效的落实也只是纸上谈兵，因此严格遵守各项施工技术管理制度，已经成为了首要解决的问题，也是科学组织各项工程工作的基础保障。技术管理制度主要包含：编制施工组织设计与施工场地总平面图、工程技术变更联系管理制度、施工图的熟悉、阅读和会审制度、材料质量控制管理、施工图技术交底制度、施工机械管理制度、竣工技术档案管理和竣工图编制制度、结构竣工验收和检查制度以及隐蔽工程验收制度等等。
3.2施工前做好准备工作
施工前的准备工作对于整个工程来讲具有重要的意义。开工前，要对施工的图纸和相关资料、设计进行深入的了解，核对图纸上是否存在漏洞，是否和实际情况一致，各部分之间有无重复、疏漏和矛盾的地方，总图与节点图之间是否存在尺寸、坐标和高程方面的差异。还有工程量方面，单位工程量和主要的材料需求量是否合理，在需求型号和规格上是否存在较大的缺陷。还要注意专业的图纸与通用图纸衔接方面能否顺利完成。以上工作都要在开工前准备，如果发现问题，及时向设计和建立部门汇报，整合意见，必要时通过会审，取得合理的解决方案。方案及图纸敲定之后，及时将图纸和设计文件想现场的施工人员进行技术交底工作，交底要细致，每个不清楚的环节要细致研究，通知制定出工程施工技术实施的细则，以便顺利开展工作。
3.3认真制定和落实施工组织设计
施工组织设计内容主要包含工程的基本情况概述，各项分部工程的施工方法和施工程序，工程的施工进度计划表，部分关键性工程部位的施工措施，包括供水供电、通讯交通等内容在内的场地整体布置，工程合理化建设以及施工总平面布置图。现场的施工组织设计是整个工程的大纲，经过承建单位的组织会审，达到认可标准后才能实施，施工组织设计要结合工程以及企业的实际情况，以价格低工程成本作为目标，充分考虑材料的周转和设备的使用能力，将工程开工前的规划工作完成。
3.4做好现场的施工技术管理
3.4.1工程质量的控制和管理
工程质量管理和控制核心就是工程合同中与质量有关的条款。整个过程中需要建立严谨的质量监督体系和质量责任制度，各分部分项工程中都要全面落实质量管理的目标，制定合理的质量保证计划和措施，对于内容和方法明确进行实施。在实施质量计划的过程中加强质量的检查工作，对结果进行归类总结分析，得出经验和结论后再重新完善质量的标准与制度，形成良好的循环，做好工程的质量控制和管理。
3.4.2工程进度的控制和管理
施工进度直接反映出一个项目的计划能力，进度计划则直接反映出执行能力的好坏，同时也是调整和修改施工进度的有利依据。进度控制主要内容就是把计划进度与实际进度进行比较，从中找到执行或其他原因造成的偏差，对偏差部分进行分析和比较，从而进行组织调整的过程。
3.4.3工程成本的控制和管理
成本是企业的生命线，因此成本节约的关键从一开始就应该被重视，并且贯穿始终。从投标承揽任务到工程竣工验交，每一个环节每一道工序都要事先测，认真核算和监控。对于一个工程而言，主要的成本组成包括材料成本，劳动力成本，设备机械成本，现场成本和其他成本。对标书中主要技术方案作必要的技术经济论证，找到较为经济可靠的方案，包括采用新材料、新技术、新工艺节约能耗，提高机械化操作等也是成本控制的有效手段。
3.4.4做好资料的整理和归档管理
资料管理也是工程每一个进程中必须重视的环节，特别是竣工资料，其好坏直接反应工程施工的情况，对于隐蔽工程等项目起到的作用是不可替代的。竣工资料和过程资料不同，其验收的范围更加广泛，囊括了合同条款中的所有条件，因此技术资料必须更加齐全，不仅要做到真实、及时、准确、完整，还要和竣工图纸保持高度的一致，符合所有规范的编制要求。
四、结束语
施工技术管理关系到整个项目的经济效益和市场竞争力，与企业日后的发展形式息息相关，因此需要施工单位给予足够的重视，制定相应的策略和手段，将建筑工程技术管理的理念渗透到每个管理环节中，只有这样才能最大程度发挥其作用，为施工的顺利发展提供有力的保障。
参考文献：
[1]李娟. 谈建筑工程绿色施工技术的应用与管理[J]. 山西建筑,2013,34:199-200.
[2]潘春贤. 有效提升建筑工程施工技术管理水平探讨[J]. 城市建筑,2013,14:130.
[3]伍国斌. 论建筑工程施工技术及其管理要点[J]. 科技与企业,2013,17:173.
[4]霍 宇. 房屋建筑工程施工技术的管理及质量控制探讨[J]. 城市建筑,2013,20:122.
[5]彭少梅. 建筑工程施工技术管理[J]. 才智,2013,17:212.
【关键词】建筑工程；技术管理；必要性；提升；措施
中图分类号： TU761 文献标识码： A
一、提升建筑工程施工技术管理水平的必要性
近年来，我国现代化以及基础设施的建设快速向前发展，建筑行业的市场竞争也愈演愈烈，若想在高强度的竞争中立于不败之地，不仅要在施工工艺方面得到提升，更有效的利用科学技术手段，对施工的各个环节进行妥善的管理，尤其是对于工程质量和效益有着重要意义的施工技术管理水平，要给予足够的重视，其实有效的提升施工技术管理水平，增强企业的核心竞争力和盈利能力。可以说，建筑行业能否向前发展，很大程度上取决于建筑工程施工管理水平是不是能够有效的得到提升。一方面，建筑工程技术可以实现科学化的管理进程，另一方面，还可以保证工程施工井然有序的开展，除此之外，对于质量和经济效益的影响也十分明显，使得工程设备、材料和人员物尽其用，在成本控制范围内提升工程质量，进而提升建筑工程的市场竞争力。由此可见，如何实现建筑工程施工技术管理水平的提升，已经成为企业当下亟待解决的问题。
二、建筑工程施工技术管理的相关内容
建筑工程技术管理是一项复杂繁琐的工作。在其包含的基本内容方面，首先要做好对于施工工艺、施工程序和施工安全三方面管理的规章制度，企業规定的标准越高，才能越发体现企业的核心竞争力，但落实到实际操作中，应当酌情并结合承包合同的规定采取符合实际情况的技术标准，以便过分苛刻的要求影响施工进度。其次是设备、材料和人工的计量工作，要准确对用量进行规划和使用，做好计量人员的岗位职责分配工作，一些测量设备要定期进行复检，保证精确度和准确度。另外还应当定期开展计量知识的培训工作，时时更新计量人员的专业水平，使其能跟上建筑发展的脚步。还有就是要针对原始的技术资料建立起妥善的保管制度和体系。原始资料在施工过程中发挥着重要的意义，能够真实的发映出包括设计交底、图纸会审、测量定位、设计变更、工程用品以及质量监测等方面的内容，对于结构的配件、建筑材料的选择、技术核定和事故分析处理等核心方面的工程内容，更是起到了真是凭据的作用。最后则是做好技术管理的归档工作，随着我国科学技术的不断向前推进，新的材料、技术、工艺和设备如雨后春笋般不断涌现出来，给建筑行业注入了源源不断的动力。因此，做好施工组织设计、施工图放样等技术环节的意义越来越重要。越来越多的企业也开始重视这方面的问题，授权给负责人指导专业人才进行图纸和文件的签收、发放、保管和归档工作，先进的计算机时代也给网络化的信息管理和归档提供了便利的平台。
三、提升建筑工程施工技术管理水平的措施
3.1遵守各项施工技术管理制度
管理制度的存在就是起到规范工程施工的作用，再好的管理制度，得不到有效的落实也只是纸上谈兵，因此严格遵守各项施工技术管理制度，已经成为了首要解决的问题，也是科学组织各项工程工作的基础保障。技术管理制度主要包含：编制施工组织设计与施工场地总平面图、工程技术变更联系管理制度、施工图的熟悉、阅读和会审制度、材料质量控制管理、施工图技术交底制度、施工机械管理制度、竣工技术档案管理和竣工图编制制度、结构竣工验收和检查制度以及隐蔽工程验收制度等等。
3.2施工前做好准备工作
施工前的准备工作对于整个工程来讲具有重要的意义。开工前，要对施工的图纸和相关资料、设计进行深入的了解，核对图纸上是否存在漏洞，是否和实际情况一致，各部分之间有无重复、疏漏和矛盾的地方，总图与节点图之间是否存在尺寸、坐标和高程方面的差异。还有工程量方面，单位工程量和主要的材料需求量是否合理，在需求型号和规格上是否存在较大的缺陷。还要注意专业的图纸与通用图纸衔接方面能否顺利完成。以上工作都要在开工前准备，如果发现问题，及时向设计和建立部门汇报，整合意见，必要时通过会审，取得合理的解决方案。方案及图纸敲定之后，及时将图纸和设计文件想现场的施工人员进行技术交底工作，交底要细致，每个不清楚的环节要细致研究，通知制定出工程施工技术实施的细则，以便顺利开展工作。
3.3认真制定和落实施工组织设计
施工组织设计内容主要包含工程的基本情况概述，各项分部工程的施工方法和施工程序，工程的施工进度计划表，部分关键性工程部位的施工措施，包括供水供电、通讯交通等内容在内的场地整体布置，工程合理化建设以及施工总平面布置图。现场的施工组织设计是整个工程的大纲，经过承建单位的组织会审，达到认可标准后才能实施，施工组织设计要结合工程以及企业的实际情况，以价格低工程成本作为目标，充分考虑材料的周转和设备的使用能力，将工程开工前的规划工作完成。
3.4做好现场的施工技术管理
3.4.1工程质量的控制和管理
工程质量管理和控制核心就是工程合同中与质量有关的条款。整个过程中需要建立严谨的质量监督体系和质量责任制度，各分部分项工程中都要全面落实质量管理的目标，制定合理的质量保证计划和措施，对于内容和方法明确进行实施。在实施质量计划的过程中加强质量的检查工作，对结果进行归类总结分析，得出经验和结论后再重新完善质量的标准与制度，形成良好的循环，做好工程的质量控制和管理。
3.4.2工程进度的控制和管理
施工进度直接反映出一个项目的计划能力，进度计划则直接反映出执行能力的好坏，同时也是调整和修改施工进度的有利依据。进度控制主要内容就是把计划进度与实际进度进行比较，从中找到执行或其他原因造成的偏差，对偏差部分进行分析和比较，从而进行组织调整的过程。
3.4.3工程成本的控制和管理
成本是企业的生命线，因此成本节约的关键从一开始就应该被重视，并且贯穿始终。从投标承揽任务到工程竣工验交，每一个环节每一道工序都要事先测，认真核算和监控。对于一个工程而言，主要的成本组成包括材料成本，劳动力成本，设备机械成本，现场成本和其他成本。对标书中主要技术方案作必要的技术经济论证，找到较为经济可靠的方案，包括采用新材料、新技术、新工艺节约能耗，提高机械化操作等也是成本控制的有效手段。
3.4.4做好资料的整理和归档管理
资料管理也是工程每一个进程中必须重视的环节，特别是竣工资料，其好坏直接反应工程施工的情况，对于隐蔽工程等项目起到的作用是不可替代的。竣工资料和过程资料不同，其验收的范围更加广泛，囊括了合同条款中的所有条件，因此技术资料必须更加齐全，不仅要做到真实、及时、准确、完整，还要和竣工图纸保持高度的一致，符合所有规范的编制要求。
四、结束语
施工技术管理关系到整个项目的经济效益和市场竞争力，与企业日后的发展形式息息相关，因此需要施工单位给予足够的重视，制定相应的策略和手段，将建筑工程技术管理的理念渗透到每个管理环节中，只有这样才能最大程度发挥其作用，为施工的顺利发展提供有力的保障。
参考文献：
[1]李娟. 谈建筑工程绿色施工技术的应用与管理[J]. 山西建筑,2013,34:199-200.
[2]潘春贤. 有效提升建筑工程施工技术管理水平探讨[J]. 城市建筑,2013,14:130.
[3]伍国斌. 论建筑工程施工技术及其管理要点[J]. 科技与企业,2013,17:173.
[4]霍 宇. 房屋建筑工程施工技术的管理及质量控制探讨[J]. 城市建筑,2013,20:122.
[5]彭少梅. 建筑工程施工技术管理[J]. 才智,2013,17:212.